|
经营战略: 发展透视: 第94页
 本土化的“非经典”管理创新
(黄孝年，中国营销传播网，2005-06-07)
|
依据本土特性，实施管理创新；
营造独特文化，清晰量化考核。
作为国内最大的EIP（嵌入式智能平台）产品领军品牌，深圳研祥智能科技股份有限公司（以下简称研祥）用十年时间从只有三五人的工控产品销售代理，发展成为中国第一家EIP产业上市公司……是什么促� ... ... (阅读: 2515，评分: 9.33分/3人，行业: IT)
|
壮士断臂－－家乐福重整河山待后生
(王蓁，中国营销传播网，2005-06-06)
|
在2005年初，零售巨头家乐福(Carrefour)发生了一系列的变革，令零售业内有些眼花缭乱，有点摸不清头脑…… (阅读: 6247，行业: 商业)
|
直销的诱惑
(俞雷，中国营销传播网，2005-06-03)
|
在经过7年的转型期之后，雅芳终于又有了直销员。这个有着119年悠久直销传统的公司――前身是大卫•麦肯尼创建的加州香芬公司――终于还是没能抵挡住直销的诱惑，再一次试图在中国转型，回归自己的主业。
过去的7年对雅芳中国相当重要，尽管7年的光阴对� ... ... (阅读: 12312，评分: 9.00分/73人，行业: 化工/日化)
|
敬畏市场与本土化生存：东芝败局及其效应
(邬涛，中国营销传播网，2005-06-03)
|
东芝败局的背后：“水土不服系”的沦陷
东芝近期决定放弃其在中国的手机业务，并将合资股份全额转让给此前的合作伙伴南京普天。许多观察人士将东芝的命运与松下、NEC、京瓷、三洋等日系手机的命运联系起来，担心东芝事件会引起骨牌效应。虽然日系手机品牌在中 ... ... (阅读: 6323，行业: 通讯/手机)
|
百思买（Best Buy）：以客户为中心的运营模式
(倪海清，中国营销传播网，2005-06-03)
|
百思买一方面与沃尔玛等对手开展价格战，同时，希望通过提供优质服务和高端产品使自己与竞争对手区别开来，实施这两种不同的营销策略对企业的管理提出了挑战，但是，这正是保证百思买的行业领导地位不被对手超越的核心所在。 (阅读: 3594，评分: 9.00分/1人，行业: 商业)
|
欧莱雅整合小护士和羽西的败笔
(孔明臣，中国营销传播网，2005-06-02)
|
2004年初，“欧莱雅50天整合小护士、闪电收购羽西”，曾喧嚣一时。但，喧嚣过后，繁华落尽，是残酷的竞争现实——小护士业绩低迷，羽西形象大乱——欧莱雅对这两个品牌的整合并不成功。 (阅读: 4975，评分: 4.72分/7人，行业: 化工/日化)
|
华为手机注意了！
(饶小波，中国营销传播网，2005-06-02)
|
华为在网络设备上的成功，并不能完全移植到手机销售上来，如果这样，华为在手机终端市场必败无疑。 (阅读: 4884，评分: 7.00分/4人，行业: 通讯/手机)
|
辉瑞“狂言危机”：仅有道歉是不够的
(游昌乔，中国营销传播网，2005-06-02)
|
辉瑞公司在处理这次“狂言危机”时，应该说有个很好的姿态，没有辩解，没有推托，而是“特此予以公开更正，我们对由此错误表述而可能产生的误解及负面影响深表歉意。”。但是其公事公办的言辞，没有体现出其诚心，根本起不到化解危机的效果。 (阅读: 3716，评分: 8.00分/1人，行业: 医药/保健品)
|
熊猫手机 路在何方？
(艾俊，中国营销传播网，2005-06-02)
|
2005年对熊猫手机来说，注定是一个多事之秋。
易美手机的倒下、熊猫电子集团剥离，从那一刻开始，在不少人眼里，熊猫移动已经“死”了。
4月6日，熊猫移动与中邮普泰和五星电器签订了88万台的手机合同，价值高达10亿元。熊猫移动似乎抓到了起死回生的救命稻� ... ... (阅读: 2734，评分: 1.50分/2人，行业: 通讯/手机)
|
杉杉：渠道变革通向哪里？
(孙春宁，《新浪潮》，2005-06-01)
|
从1999年的壮士断腕，到目前的“二次革命”，杉杉渠道的变革之路走的沉重而艰辛。在捱过漫漫长夜后，杉杉能否如愿迎来黎明的曙光。 (阅读: 7117，行业: 服装)
|
奇瑞汽车：低层次价格战不会带来健康市场
(王传才，中国营销传播网，2005-06-01)
|
2004年12月31日，奇瑞汽车销售公司出人意料地对外宣布：奇瑞旗下全线产品大幅降价。其中，奇瑞QQ的最低售价调至29800元，作为目前热销的时尚小车，一举击穿30000元的消费者心理底线。而奇瑞经典的风云系列产品的价格也调整到60000元以下。
奇瑞公司金弋波认为 ... ... (阅读: 5763，评分: 5.40分/5人，行业: 汽车/轿车)
|
“盘中盘”不是神话
(于悦、高永、马来，中国营销传播网，2005-06-01)
|
盘中盘不是神话，它可以在局部机会市场取得短期的上市成功，但绝不能成为指导企业长期发展的指南，更不是白酒市场良性竞争的方向，也不是白酒行业长远健康发展的鼓励方向。
盘中盘模式在不同的时期应该有不同的变化，其有益的成功因素应该发扬，但不能夸大为� ... ... (阅读: 4420，评分: 5.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
|
冬天已经来临了吗？
(蒋进之，中国营销传播网，2005-06-01)
|
通讯行业的竞争愈加激烈，产品的利润空间愈加缩小，而公司的内部管理却也愈显混乱，这内忧外患，不禁自问：“冬天已经来临了吗？” (阅读: 2890，评分: 8.17分/6人，行业: 通讯/手机)
|
奇瑞汽车：畸形经营策略带来战略危机
(王传才，中国营销传播网，2005-05-31)
|
2005年3月5日，在安徽芜湖奇瑞汽车公司总部营销楼六层的简朴办公室里，平日异常低调的奇瑞汽车公司董事长、总经理尹同耀身着蓝色工装，接受《环球企业家》的专访。这是他2005年首度会见媒体。他坦言2004年是一个“难忘的也是无比糟糕的一年”——宣传上是热热� ... ... (阅读: 5027，评分: 10.00分/1人，行业: 汽车)
|
银鹭着手二次品牌发力
(郝弈，《糖烟酒周刊》，2005-05-31)
|
厦门银鹭集团是个老名企，遵循“单品带动品牌”的发展思路，它的主打产品一直是“八宝粥”，但是这些年来，品牌的市场表现却很一般，成了经销商眼中的“鸡肋”产品。2005年，银鹭有了两大动作：一是换代言人，将原来的舒淇、陈晓东换成了人气更旺的影视明星张� ... ... (阅读: 3670，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/饮料)
|
腾讯：马化腾还能挺多久？
(梁树新，中国营销传播网，2005-05-30)
|
一只危险的小企鹅
本月5月11日，腾讯最大的竞争对手微软互联网事业部--MSN（即时通讯软件）正式宣布和上海联和投资有限公司共同成立合资公司，把MSN正式带入中国，不久即将推出MSN门户及其他互联网产品及服务。
这绝对是一个令马化腾还有其他门户网站掌门 ... ... (阅读: 14107，评分: 7.09分/25人，行业: IT/互联网)
|
被“打翻”的重庆火锅
(赵波，中国营销传播网，2005-05-27)
|
在中国，危机管理已日益成为时髦的话题。然而令人匪夷所思的是，我们始终难以摆脱执行层面上理论与实践严重脱节的尴尬处境。2004年初，作为重庆三大“名片”之一的重庆火锅因“石蜡底料”事件再次深陷危机旋涡，然而有关部门相应的危机公关却极有可能引发严重 ... ... (阅读: 7464，评分: 6.67分/3人，行业: 其它)
|
企业家VS商人：行大道者成大器
(罗建法，中国营销传播网，2005-05-27)
|
企业家的“得道”，就是用规范的商业行为，用制度来代替商人的“混世”。黄金荣，杜月笙等顶级混世高手，终其一生也就只能是个流氓头子，而同时代的毛泽东却因为行天下大道，最后克成大器。 (阅读: 6745，评分: 8.76分/34人，行业: 其它)
|
从2005国美高峰会看厂商关系发展趋势－－向左走、向右走
(石头记，中国营销传播网，2005-05-27)
|
3月20日，100多位全球消费电子制造企业的老总和两百余家全国知名媒体记者，受中国消费电子流通领域领军者——国美电器的邀集，在曾经召开APEC会议的上海国际会议中心上演了一场“群英会”。 (阅读: 3940，评分: 7.27分/11人，行业: 家电)
|
鞋企多元化 打造新的商业神话？
(罗时金，中国营销传播网，2005-05-26)
|
多元化经营正成为最时髦的字眼。众多企业在完成原始资金积累，主导业务发展到一定的高度而难以继续提升时，便纷纷开始寻找合适的投资项目，尝试多元化经营。 (阅读: 3675，行业: 服装)
|
更多文章: 上一页 ... 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 下一页
|
