|
经营战略: 发展透视: 第94页
 华为手机注意了！
(饶小波，中国营销传播网，2005-06-02)
|
华为在网络设备上的成功，并不能完全移植到手机销售上来，如果这样，华为在手机终端市场必败无疑。 (阅读: 4793，评分: 7.00分/4人，行业: 通讯/手机)
|
辉瑞“狂言危机”：仅有道歉是不够的
(游昌乔，中国营销传播网，2005-06-02)
|
辉瑞公司在处理这次“狂言危机”时，应该说有个很好的姿态，没有辩解，没有推托，而是“特此予以公开更正，我们对由此错误表述而可能产生的误解及负面影响深表歉意。”。但是其公事公办的言辞，没有体现出其诚心，根本起不到化解危机的效果。 (阅读: 3630，评分: 8.00分/1人，行业: 医药/保健品)
|
熊猫手机 路在何方？
(艾俊，中国营销传播网，2005-06-02)
|
2005年对熊猫手机来说，注定是一个多事之秋。
易美手机的倒下、熊猫电子集团剥离，从那一刻开始，在不少人眼里，熊猫移动已经“死”了。
4月6日，熊猫移动与中邮普泰和五星电器签订了88万台的手机合同，价值高达10亿元。熊猫移动似乎抓到了起死回生的救命稻� ... ... (阅读: 2671，评分: 1.50分/2人，行业: 通讯/手机)
|
杉杉：渠道变革通向哪里？
(孙春宁，《新浪潮》，2005-06-01)
|
从1999年的壮士断腕，到目前的“二次革命”，杉杉渠道的变革之路走的沉重而艰辛。在捱过漫漫长夜后，杉杉能否如愿迎来黎明的曙光。 (阅读: 6972，行业: 服装)
|
奇瑞汽车：低层次价格战不会带来健康市场
(王传才，中国营销传播网，2005-06-01)
|
2004年12月31日，奇瑞汽车销售公司出人意料地对外宣布：奇瑞旗下全线产品大幅降价。其中，奇瑞QQ的最低售价调至29800元，作为目前热销的时尚小车，一举击穿30000元的消费者心理底线。而奇瑞经典的风云系列产品的价格也调整到60000元以下。
奇瑞公司金弋波认为 ... ... (阅读: 5557，评分: 5.40分/5人，行业: 汽车/轿车)
|
“盘中盘”不是神话
(于悦、高永、马来，中国营销传播网，2005-06-01)
|
盘中盘不是神话，它可以在局部机会市场取得短期的上市成功，但绝不能成为指导企业长期发展的指南，更不是白酒市场良性竞争的方向，也不是白酒行业长远健康发展的鼓励方向。
盘中盘模式在不同的时期应该有不同的变化，其有益的成功因素应该发扬，但不能夸大为� ... ... (阅读: 4318，评分: 5.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
|
冬天已经来临了吗？
(蒋进之，中国营销传播网，2005-06-01)
|
通讯行业的竞争愈加激烈，产品的利润空间愈加缩小，而公司的内部管理却也愈显混乱，这内忧外患，不禁自问：“冬天已经来临了吗？” (阅读: 2833，评分: 8.17分/6人，行业: 通讯/手机)
|
奇瑞汽车：畸形经营策略带来战略危机
(王传才，中国营销传播网，2005-05-31)
|
2005年3月5日，在安徽芜湖奇瑞汽车公司总部营销楼六层的简朴办公室里，平日异常低调的奇瑞汽车公司董事长、总经理尹同耀身着蓝色工装，接受《环球企业家》的专访。这是他2005年首度会见媒体。他坦言2004年是一个“难忘的也是无比糟糕的一年”——宣传上是热热� ... ... (阅读: 4823，评分: 10.00分/1人，行业: 汽车)
|
银鹭着手二次品牌发力
(郝弈，《糖烟酒周刊》，2005-05-31)
|
厦门银鹭集团是个老名企，遵循“单品带动品牌”的发展思路，它的主打产品一直是“八宝粥”，但是这些年来，品牌的市场表现却很一般，成了经销商眼中的“鸡肋”产品。2005年，银鹭有了两大动作：一是换代言人，将原来的舒淇、陈晓东换成了人气更旺的影视明星张� ... ... (阅读: 3543，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/饮料)
|
腾讯：马化腾还能挺多久？
(梁树新，中国营销传播网，2005-05-30)
|
一只危险的小企鹅
本月5月11日，腾讯最大的竞争对手微软互联网事业部--MSN（即时通讯软件）正式宣布和上海联和投资有限公司共同成立合资公司，把MSN正式带入中国，不久即将推出MSN门户及其他互联网产品及服务。
这绝对是一个令马化腾还有其他门户网站掌门 ... ... (阅读: 13701，评分: 7.09分/25人，行业: IT/互联网)
|
被“打翻”的重庆火锅
(赵波，中国营销传播网，2005-05-27)
|
在中国，危机管理已日益成为时髦的话题。然而令人匪夷所思的是，我们始终难以摆脱执行层面上理论与实践严重脱节的尴尬处境。2004年初，作为重庆三大“名片”之一的重庆火锅因“石蜡底料”事件再次深陷危机旋涡，然而有关部门相应的危机公关却极有可能引发严重 ... ... (阅读: 7306，评分: 6.67分/3人，行业: 其它)
|
企业家VS商人：行大道者成大器
(罗建法，中国营销传播网，2005-05-27)
|
企业家的“得道”，就是用规范的商业行为，用制度来代替商人的“混世”。黄金荣，杜月笙等顶级混世高手，终其一生也就只能是个流氓头子，而同时代的毛泽东却因为行天下大道，最后克成大器。 (阅读: 6609，评分: 8.76分/34人，行业: 其它)
|
从2005国美高峰会看厂商关系发展趋势－－向左走、向右走
(石头记，中国营销传播网，2005-05-27)
|
3月20日，100多位全球消费电子制造企业的老总和两百余家全国知名媒体记者，受中国消费电子流通领域领军者——国美电器的邀集，在曾经召开APEC会议的上海国际会议中心上演了一场“群英会”。 (阅读: 3871，评分: 7.27分/11人，行业: 家电)
|
鞋企多元化 打造新的商业神话？
(罗时金，中国营销传播网，2005-05-26)
|
多元化经营正成为最时髦的字眼。众多企业在完成原始资金积累，主导业务发展到一定的高度而难以继续提升时，便纷纷开始寻找合适的投资项目，尝试多元化经营。 (阅读: 3559，行业: 服装)
|
科龙还有多少秘密？
(李隐锋，经济观察报，2005-05-26)
|
股市对科龙年报报亏及证监会调查一事的强烈反应，似乎令科龙电器有点措手不及。
5月12日，科龙电器紧急邀请全国30余家主流媒体在其总部召开媒体沟通会，尽管会议主题为“打造核心竞争力，加速推进国际化”，但是从会议准备的仓促和经销商、政府的出面可以看出 ... ... (阅读: 3410，行业: 家电)
|
牛根生揭密蒙牛发家真相：逼上梁山 死而后生
(陈斌，《人力资本》，2005-05-20)
|
1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。
更富戏 ... ... (阅读: 16414，评分: 8.89分/51人，行业: 食品/饮料)
|
柏兰BALANCE，无法改变的困惑
(吴志刚，中国营销传播网，2005-05-20)
|
经验告诉我们，品牌的命运往往不是由品牌自己所决定，品牌可以改变的往往不是真正需要改变的，柏兰品牌发展的过程似乎再一次印证这一经验。一个能获得真正发展的品牌必须能透过各种假象与迷雾寻找到品牌的内在生命力，无法改变的也许就是我们必须改变的。 (阅读: 3649，评分: 4.75分/4人，行业: 化工/日化)
|
战略竞争优势
(赫尔曼·西蒙，《商学院》，2005-05-20)
|
如今各个市场领域的各种高质量产品已多如牛毛，它们皆能满足相应的客户。所以，仅仅在单独某一方面做得很好已经不再具有优势，成功与否更取决于业务各方面的协调发展而非单纯的竞争，即，在于取得竞争优势而且要保持这种优势。 (阅读: 3072，行业: 其它)
|
武烟再生变数 浮华背后潜藏危机
(丙奎，中国营销传播网，2005-05-20)
|
武烟的个案很典型，激进式的改革加上行政指令性的省内联盟，使得当前的武烟尽管短期内获得了资源优势并呈现出了高速发展的态势，但其内部集聚的大量难以化解的矛盾又随时有可能将基础并不扎实的武烟毫不费力地掀翻在地。 (阅读: 2523，评分: 9.14分/7人，行业: 食品/糖烟酒)
|
麦当劳VS肯德基：中国市场落差检讨
(黄云生，中国营销传播网，2005-05-19)
|
全美排名第一德麦当劳到了中国不得不委屈地充当千年老二，而在美国排名第七的肯德基在中国却叱咤风云声名赫赫，是有意为之？还是战略战术之失误？ (阅读: 16068，评分: 8.23分/30人，行业: 商业)
|
更多文章: 上一页 ... 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 下一页
|
