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经营战略: 发展透视: 第97页
 祁门红茶会不会有来生？
(刘胜，中国营销传播网，2005-04-11)
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不知道祁红的人是可耻的，让祁红在烈火中获得重生的人是值得尊敬的。但愿拍卖能够使祁红再次世界香，但愿祁红能够获得真正意义上的重生，但愿祁红不会死于低级趣味的商业行为。 (阅读: 6275，行业: 食品/饮料)
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AB整合中国啤酒市场，难！
(金良，《糖烟酒周刊》，2005-04-07)
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AB作为啤酒外来资本的先驱，进入中国十年，基本上是靠自有高档品牌百威来打天下。目前百威占据国内高档啤酒市场近50％的份额，AB也成为在中国最成功的外资啤酒酿造商。半年前AB并购哈啤后，加快了对中国市场的整合，日前AB国际公司总裁兼首席执行官伯乐斯称AB� ... ... (阅读: 3407，评分: 8.67分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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长虹的结症与对策
(刘步尘，中国营销传播网，2005-04-06)
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长虹的结症在哪里？
近日，长虹再次受到人们的关注。但是，这次关注对长虹来说依然不是什么好消息。
2月19日长虹公告，2004年预计亏损37亿元。37亿元是一个什么概念呢？也就是说长虹上市10年来总赢利的44%一下子给亏掉了。自2000年以来，长虹年赢利均不超过2 ... ... (阅读: 4184，评分: 9.86分/7人，行业: 家电)
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民营企业成功背后的真相－－读《华为真相》
(刘建良，中国营销传播网，2005-04-05)
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作为一个企业，华为容易被人们所忽视，这是因为它的神秘，一方面，它绝少在大众媒体上进行宣传；另一方面，它的领导人也绝少地接受媒体的采访，以至于我们的视线常常越过，而很少关注。同样，作为一个企业，华为是不容被人们所忽视的，这是因为它一年近400亿元 ... ... (阅读: 3611，行业: 其它)
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反思惠普之“文革”内伤
(杨光，《中外管理》2005年第四期，2005-04-04)
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惠普人不会忘记：
1999年7月，惠普宣布高薪聘请朗讯女将卡莉·菲奥莉娜任CEO。
2000年9月，惠普董事会加封卡莉为董事长、总裁兼CEO。
2001年9月，卡莉宣布惠普将并购PC巨头康柏,目标超过IBM。
2002年3月，惠普全球股东公决，支持派险胜反对派，新惠普诞生� ... ... (阅读: 3225，行业: IT/PC)
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金星谋变
(李昕，中国营销传播网，2005-04-01)
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与其他啤酒巨头扩张之路不同，金星走的是第三种扩张模式：自己独资建设所有的分公司。 (阅读: 2789，评分: 5.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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金正：苹果烂了
(肖南方，中国营销传播网，2005-03-31)
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从“苹果熟了”唱响大江南北，到控股ST天龙，再到产业转型进入手机、空调、液晶电视等领域，金正走出了一条“典型”东莞民营企业成长之路。作为东莞曾经的两大“中国弛名商标”之一，金正一直也是东莞企业的一面旗帜。然而，随着万平的被捕，并由此牵引出的“� ... ... (阅读: 3402，评分: 5.50分/2人，行业: 家电)
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联想的机会在哪里？
(秦合舫，中国营销传播网，2005-03-30)
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新联想已经准备出生了，与其在恐惧与担心中被吓死，倒不如从危机中发现突破的机会。有人说危机应该拆开来看，就是“危险加机会”，危险中有机会，机会中有危险，所以我想从乐观的角度来分析，新联想还有没有机会？机会在哪里？ (阅读: 3699，评分: 6.50分/4人，行业: IT/PC)
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志高为何急于上市？
(肖南方，中国营销传播网，2005-03-30)
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志高董事长李兴浩曾自称，一年几十个亿的资金在产业链上流来流去，却不发生一笔资金风险，志高居于其中，正相当于一个银行。然而，记者发现，从生产空调，到组建民营银行，再到数字电视，近几年，志高已进入了电器、电子、信息、科教、金融、医药、多媒体等多� ... ... (阅读: 3557，评分: 6.67分/3人，行业: 家电)
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590亿市场蛋糕 引亨氏调味品两线发力？
(朱浪，中国营销传播网，2005-03-28)
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调味品引中外英雄竞折腰
家住广州天河区的张小姐近日发现，在广州的许多餐饮、酒店也可以享用到她在美国留学时很喜欢吃的300G亨氏番茄酱了。
在北京、上海、广州等城市，越来越多外资和合资品牌耗油、酱油、番茄酱、鸡精等调味品在悄无声息中进入了中高档餐� ... ... (阅读: 3859，评分: 4.33分/3人，行业: 食品)
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“国美同志”是电子制造业温柔的怀抱而不是噩梦的温床
(罗清启，中国营销传播网，2005-03-25)
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一个真正意义上产业应该是包含制造与流通的产业生态系统，而不是其中的一个部分，所以说，当我们说到电子产业的发展的时候应该是整个产业生态系统的发展进步，而不是其中一部分的发展，没有产业生态系统的发展，产业的组成部分是不会有大发展的。 (阅读: 4310，评分: 7.11分/9人，行业: 家电)
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五粮液十年模式在中国
(郑新涛，中国营销传播网，2005-03-25)
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公元一九九四年，五粮液横空出世，一举成为中国白酒行业的龙头老大。之后的十年间，其以神奇的营销策略和速度不仅一直盘踞榜首，而且近几年还以四倍的市场规模远远将第二名甩到了后边。这十年，她出台的每一项营销政策，都会在中国的整个酒类行业形成轰动效应� ... ... (阅读: 4111，评分: 1.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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李宁，在跟随中衰落
(陈尚希，中国营销传播网，2005-03-24)
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李宁运动品牌，曾经在中国市场令所有消费者刮目相看，然而时光到了今天，李宁还走得顺畅吗？李宁未来之路在哪里？李宁是否需要抛弃耐克而“自立门户”呢？ (阅读: 10655，评分: 6.87分/32人，行业: 服装)
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创维：不经历风雨，怎么见彩虹？
(王武伟，《品牌真言》，2005-03-22)
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提到国产的家电产业，人们很容易想到长虹、TCL、康佳、海尔等，而创维总有遭受冷落的时候。究其原因，归根结底创维品牌的品类优势还没有建立起来，而品类优势是建立在品牌的知名度、美誉度、忠诚度等综合因素基础上的。 (阅读: 6131，评分: 5.10分/10人，行业: 家电)
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蛇王隆力奇：靠系统打赢农村战
(韩亮，中国营销传播网，2005-03-22)
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广东在中国日化行业一直独领风骚，一直是中国日化行业的制造中心。位于苏南的江苏隆力奇集团，1996年悄然涉足日化行业，她的进入并没有引起竞争对手任何察觉。8年来，隆力奇一直在农村市场独自默默地“耕耘”，也没有多少惊世骇俗之举。
然而，隆力奇集团2003 ... ... (阅读: 4476，评分: 9.25分/4人，行业: 化工/日化)
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从茅台危机看中国酒业的公关困境
(林景新，中国营销传播网，2005-03-21)
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有一天，当酒类企业不再将公关手段只是当成救火工具，而将其视为品牌建设必要手段并列入企业发展战略高度予充分重视时，我们方能说中国酒类企业的发展真正实现了突围。 (阅读: 2818，评分: 1.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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盛大并新浪：微软为什么乐在其中？
(罗清启，中国营销传播网，2005-03-18)
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3.5亿台电视成为电脑后，对生产操作系统的微软来说中国将是全球最大的操作系统软件金矿，所以，微软只要一想起来这些在网络软件提供商看起来沉睡的电视的时候就心潮澎湃，只要想到光着的脚板制鞋厂商就有五彩缤纷的梦，只要想到电视的网络化微软就有亢奋。 (阅读: 5437，评分: 6.16分/21人，行业: IT/互联网)
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陈天桥，真买新浪 还是赚一把就走？
(姜桥，《人力资本》，2005-03-17)
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到现在还没人能看清盛大收购新浪的目的，但有一点是明显的，盛大要成为互联网老大还有很长的路要走 (阅读: 5644，评分: 6.00分/3人，行业: IT/互联网)
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招商，是沉溺于战术，还是战略先行？
(曾祥文，中国营销传播网，2005-03-17)
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在5年的营销顾问服务中,同客户误解最多发生争执最多的项目﹑失败最多的项目,因与客户意见分歧而被迫放弃的最多的项目,都是“招商”。
熟知营销规律、见惯成败的我们，深知“中场”比“临门一脚”更重要；而客户们又大多急功近利，迷信策划﹑点子﹑技巧﹑运气� ... ... (阅读: 5397，评分: 9.05分/21人，行业: 其它)
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TCL国际化狂飙突进 日韩企业大喊“狼来了”
(刘步尘，中国营销传播网，2005-03-16)
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近日，TCL公布2004年全球彩电销量为1716万台，其中国内销售887万台，海外销售829万台。“全球总销量”、“海外销量”两项指标双双名列国内第一；“国内销量”一项指标夺冠的可能性也很大。2003年，TCL彩电海外销量为450万台，2004年比2003年增长84%。国内销量� ... ... (阅读: 3924，评分: 6.83分/6人，行业: 家电)
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