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经营战略: 发展透视: 第83页
 没有价值，联想还能走多远？
(王建，中国营销传播网，2006-01-12)
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联想作为中国的标志企业，是公认的品牌，无论从经营运作、内部管理、团队建设等都被不少的企业界人士推崇备至，成为了中国企业的楷模，如果从企业挣钱的角度以及内部管理的角度，笔者也非常钦佩联想为中国企业创造的成功经验，但是如果从价值的角度，笔者并不� ... ... (阅读: 4080，评分: 7.80分/5人，行业: IT/PC)
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高价小糊涂仙成也终端败也终端，难现品牌神话
(陈尚希，中国营销传播网，2006-01-12)
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“云峰的二次建设能否成功，关键取决于小糊涂仙精品与珍藏品的销量。”2005年10月，新品小糊涂仙主打高端，商超零售价在400至500元之间，酒店零售价在600元以上，而北京等个别地区则卖到888元。高价小糊涂仙从上市至今，据调查，有些地区，如河北走势较好，但� ... ... (阅读: 3311，评分: 6.67分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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联邦快递与DHL中国市场的战略布局
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-11)
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但随着快递行业的逐步开放，DHL所拥有的政策优势将不再明显，竞争将从争夺政府的宠爱转向顾客的青睐。在中国市场的国际物流业中，中外运敦豪（DHL）公司具有本土化销售网络和抢占先机的优势。 (阅读: 3659，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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杉杉离“赢”利的品牌集团还有多远？
(郑磊，中国营销传播网，2006-01-11)
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大型服装企业在经历了九十年代暴发式成长之后，随着中国消费市场日趋成熟、国内外品牌竞争的加剧，其发展速度也随之减缓。在单一品牌的经营达到一定市场幅度之后，进行旧有品牌延伸与新品牌的创建，成为了这些大型服装企业获得品牌新生、获取市场更高利润的有� ... ... (阅读: 3243，行业: 服装)
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惠泉啤酒的困局
(连陀生，中国营销传播网，2006-01-10)
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2004年12月，惠泉啤酒公司正式聘请陈忠和出任品牌形象代言人。陈忠和在奥运会展现了爱拼的精神，以陈忠和来诠释惠泉的品牌精神。2005年初，惠泉搞了个以福见惠泉为主题的换标行动，意图给消费者带来“新标新形象”。同时推出了惠泉大纯生，惠泉真啤等新品类。� ... ... (阅读: 2986，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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LG电子诠释“蓝海战略”
(田耘，《中外管理》2006年第一期，2006-01-10)
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2005年5月，与《蓝海战略》一书韩文版公开发行几乎同步，韩国LG公司启动了一项被比作“蓝海战略”的新计划。
在这一战略中，LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略，试图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市场寻求利润增长空间。
“现 ... ... (阅读: 2885，行业: 家电)
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华源集团“产业链价值”救赎
(金丰杰，中国营销传播网，2006-01-10)
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尽管现在已经有人开始拿三九和双鹤的扩张失败类比华源集团，但华源集团的扩张显然与三九的跨行业重组以及双鹤的低成本扩张不可同日而语。华源集团的医药板块仍有很好产业基础的资源。目前，医药产业已成为华源集团的主要利润来源。 (阅读: 2226，评分: 9.00分/1人，行业: 医药)
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在调整中期待－－来自“12.18五粮液经销商大会”的报道
(汪社锋，中国营销传播网，2006-01-09)
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2005年12月16日，从宜宾北口一下高速公路，道路两旁排列有序、设计精美的“五粮液欢迎您”的宣传广告很清楚地告诉所有的宜宾市民和来自全国各地的经销商，一年一度的五粮液集团经销商大会将如期于12月18日在这个被誉为“酒都”的城市举行。虽然在今年年中，五� ... ... (阅读: 3137，评分: 9.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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TCL卖血融资说明家电国际化缺乏外向型金融政策
(罗清启，中国营销传播网，2006-01-06)
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TCL这不是在把自己主动变化成一个股权血统复杂的混血儿，而是国际化进程受阻到了靠售出自己的业务以及稀释股权的做法是在以“卖血”的方式融资，我们看到这种方式只能支撑一时而非长久之计，因为TCL并没有更多的股权去销售。 (阅读: 2797，评分: 9.67分/3人，行业: 家电)
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联想与戴尔——全球化的竞争格局与定位
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-05)
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选择什么样的渠道模式，是由消费者的购买习惯来决定的，戴尔在美国之所以成功，最重要的原因在于美国消费者购买习惯的转变。当消费者习惯于从网上或电话中购买电脑时，戴尔才会成功。而在中国，大多数人更愿意到商店中一个一个的挑选自己喜欢的电脑。 (阅读: 5547，评分: 9.00分/2人，行业: IT/PC)
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无法用理念“拐来”用户：中搜的市场之痛
(李敬，中国营销传播网，2006-01-05)
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2003年，当中搜（时名中国搜索）正式从慧聪分离进行独立核算时，在陈沛的前面是中文搜索巨大的市场，当然他有三座大山需要跨越：GOOGLE、雅虎和百度。毫无疑问，陈沛是中国互联网少见的天才之一。作为中国搜索引擎第一人，他率先将人工智能技术引进中文全文检� ... ... (阅读: 2063，评分: 9.00分/1人，行业: IT/互联网)
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再见，柏兰！
(陈海超，中国营销传播网，2006-01-04)
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当柏兰选择退市时，丝宝终于累了。
据悉，作为丝宝集团大众类品牌“柏兰”，转卖承包给其内部一位高管，由运作全国市场退缩到集团总部根据地武汉及邻近局部市场。柏兰大撤退带给同行竞争品牌佳雪、丁家宜、东洋之花等不是胜利的快乐，而是戚戚然的感觉，亦是� ... ... (阅读: 3827，评分: 9.00分/11人，行业: 化工/日化)
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聪明有余，而智慧不足的中国企业
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-02)
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这几年的咨询工作，对于企业，我最大的体会就只有一点：聪明有余，而智慧不足。为什么这样说呢？曹操评价袁绍：“袁绍色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜身，见小利而忘命：非英雄也。” (阅读: 5294，评分: 8.74分/16人，行业: 其它)
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国美用心良苦变脸，鹏润浑然不知找死！
(李玉国，中国营销传播网，2005-12-30)
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近日，看到张会亭先生在中国营销传播网上发表的一篇《鹏润、国美家电零售双品牌运作之辩》，针对国美老板黄光裕计划在国内开创鹏润电器，国美电器并行运作的战略进行了精辟深入的分析，张先生的观点是老黄的这种善良的初衷固然很好，但就其零售效果而言，真正� ... ... (阅读: 8780，评分: 7.95分/17人，行业: 家电)
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山西老陈醋：路在何方？
(刘国中，中国营销传播网，2005-12-30)
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近日，从一位山西食醋行业内的一个小企业的老板那里听到了一则山西醋行业内的一家大哥大企业为了抢夺市场份额，将其主打产品又大幅度降价的消息，内心一片茫然和失落。据悉，这一举措的出台是来自成都春季糖酒会，这使一些靠低价产品维生的小企业简直是致命一击。 (阅读: 3123，评分: 9.25分/4人，行业: 食品)
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民营医院：没有“外脑”玩不转！
(于斐、吴凡，中国营销传播网，2005-12-29)
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一场医疗体制改革引发了一场新的投资热潮。
2005年，随着国家医疗体系的改革，引发了新一轮医院投资热。但是，这些由私人诊所发展起来的，或者是通过改制分离出来的民营医院，在成长过程中“举步唯艰”，在我国逐步开放医疗市场的大背景下，大部分民营医院在� ... ... (阅读: 3347，评分: 5.50分/2人，行业: 医药)
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联想不再让人联想？－－从联想换帅想到的品牌问题
(尹传高，中国营销传播网，2005-12-28)
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联想是不是有点急了，从我不久前听说联想要弃用IBM品牌后就有这样的感觉，没有过多久，就有了联想更吸引人眼球的换帅传闻，从专业的眼光看，这样的事情不符合一个成熟的战略实践，但本文不谈战略，只是想从联想品牌的角度来做点分析。
一个能够让人联想的品牌 ... ... (阅读: 6325，评分: 6.00分/6人，行业: IT/PC)
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易初莲花能否花开两朵－－剖析超市自有品牌发展
(艾育荣，中国营销传播网，2005-12-28)
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自97年第一家店在上海浦东开张以来，易初莲花保持每年约20%到30%的销售增长和超过50,000,000的顾客数量，在中国激烈的零售市场中战绩颇为可观。作为一家既没有像沃、家、麦等巨头的雄厚国际背景，又没有像联、华、万等大佬的艰实本土基础的外来者，易初莲花能� ... ... (阅读: 3955，评分: 9.50分/2人，行业: 商业)
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湖南卫视四轮驱动整合营销
(徐浩然、雷琛烨，《新营销》2006年第一期，2005-12-27)
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轰动一时的 “超级女声”落幕不久，由湖南卫视每天深夜10点整播出的韩国连续剧《大长今》又引发了2005年的电视剧收视热潮：全国平均收视率超过14%。别忘了通常意义上的电视黄金档是晚间7点到9点。
事实上，湖南卫视一轮又一轮节目创新收获的不仅仅是收视率的� ... ... (阅读: 3235，评分: 7.00分/3人，行业: 媒体/电视)
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“尖叫”失败：黑马养生堂还能走多远？
(李志起，中国营销传播网，2005-12-26)
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随着2003年非典期间“脉动”的走红，让陷入激烈竞争中各大品牌饮料企业看到了新曙光。与发达国家人均年消费7.5公斤功能饮料的巨量相比，我国人均每年0.5公斤的消费量真是少的可怜，而脉动首创“功能饮料平民化”的成功，让饮料企业有理由相信一个崭新的诱人蛋� ... ... (阅读: 5917，评分: 8.93分/27人，行业: 食品/饮料)
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