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沙河王:从王到寇的蜕变


中国营销传播网, 2005-11-02, 作者: 张帆, 访问人数: 2834


  “今年前7个月,沙河王集团销售总额不到1500万元。” 

  8月14日,在位于安徽省界首市沙河西路南侧的安徽沙河王集团总部,集团销售公司一位不愿透露姓名的高管,在接受本报专访时,脸上显出许多的无奈。此话立刻得到了回应。

  界首市国税局的高层说,倘若按照纳税申报的情况去推断,沙河王2005年销售年度前7个月的销售(总额)远远低于1500万元的标准。白酒税率全国统一。按照纳税总额与税率比照计算,销售额应该是恒定的。此前,负责销售的副总李凤勤巧妙地避开了这一话题,对此只是一笑了之。

  李是20多年工龄的沙河王集团的老员工,从业务员到片区经理,到大区经理,直至担任营销副总的职务,对沙河王各方面的情况了如指掌。“沙河王发展到中期时,销售总额曾经达到10.07亿元。”李说,那时的五粮液年销售总额也仅20多亿元;省内的老名牌古井当时与沙河王相比都稍逊一筹。“从年销售总额10亿多到2004年度的3000万元,沙河王的衰败令人痛心啊!”李说这话时,脸上流露出痛苦的表情。“在上世纪80年代初期到90年代中后期的近20年间,沙河王可以说在全国家喻户晓。”安徽省轻工业总会的孙霞光说,“在当时的安徽白酒业界,无论是品牌知名度、消费者认可度或者是销售总额,没有人能超过沙河王。

  航母骨架散落

  今年56岁的潘振华自1970年代中期到2003年8月份,始终担任集团公司的销售总经理。“当年,公司把目标锁定在打造酒业航母上,计划以酒业为基础,发展包装、物流和相关的基础产业及其他三产。”潘说,在1996年时,这艘航母已经启动。后来由于多种原因导致这艘尚未打造成功的酒业航母骨架散落。潘的话指的是1995年底沙河王起草的集团公司发展计划纲要。那时,沙河王集团准备将曲酒酿造、瓶装生产线、原料采购、产品销售、财务管理、市场企划、包装材料、物流及三产服务等划块分割,独立核算经营,运用现代先进的市场机制打造多业并举的酒业集团综合航母。

  这种思路源于沙河王销售业绩的总体下滑。因为到1995年底,沙河王的年销售收入已经下降到5亿元左右。 “当时,随着沙河王集团率先在央视推出黄金段位广告带来的巨大销售业绩,市场上其他酒企也挤上了广告营销之路。”蒋醒光在谈到当时决策和下滑的背景时表示:市场竞争日趋激烈,沙河王的市场份额正在被其他企业一点点地蚕食,这是销售下滑的关键因素。蒋原是沙河王集团的总裁,现在是沙河王集团的总顾问。他毕业于无锡轻工大学酿造专业,在酒业界干了40多年,见证了中国的酒业60年代后期以来发展的历史。仅在沙河集团执政就有30年历史,把一个年产值仅数百万元的县级酒厂发展壮大起来。

  资金链断裂:政府掏空沙河王

  “到1996年底,各方面的整合工作已基本到位。”蒋说,在安徽卫视的1997年度广告标王竞拍中,沙河王以8886万元超过古井集团竞得标王,重新把沙河王的品牌树立了起来。当年,沙河王实现销售收入6亿多元,各方面运作朝着良性方向发展。“那时蒋还兼任着界首市委分管工业的副书记,很多方面受制于行政当局。”潘振华说,当时阜阳刚由地区改为地级市,界首也复市10周年,各种庆祝活动不断,摊派给企业的负担太重,沙河王首当其冲。蒋是市委领导,上面的指令不听哪行!

  据了解,潘所指的“负担过重”在当时有两种情况:一是社会负担。阜阳市、界首市及至安徽省里一些重大活动都要沙河王赞助或协办,每年要白白扔出去3000多万元;二是财税和资金负担。沙河王集团不仅要照章纳税,而且被要求保障财政供给。这样的税负每年至少在1.2亿元至2亿元,最高年份近3亿元。

  这种说法是有依据的。从沙河王集团已经解密的档案中可以证实,在1990年到1998年期间,地方政府曾数次从沙河王借款,从来没还过一次,都是到该年冲底税款,有时冲抵之后还有节余。沙河王很多的决策层员老都证实了这一点。“地方财政提前从沙河王预借资金然后冲抵应交的财税,这种做法无异于杀鸡取卵。”继蒋之后任沙河王集团总裁张强说。

  张原是界首市机油泵厂和界首市特种灯泡厂两家企业的党政一把手。1998年蒋先后被免去市委副书记和沙河王负责人职务,张继任沙河王法人、总裁。张到沙河王之后,通过近半年的财务嵇查 审计发现:倘若按1998年的生产销售规模照章纳税,沙河王集团的税费实际上已经预缴到2007年。

  沙河王高层证实:当时企业的预留发展基金全部被掏空,公司发展已基本丧失了后劲。最为严重的是,由于大批银行贷款不能归还,此时银行也停止了放贷给沙河王,同时大量的经营性资金沉淀在经销商那里,包括银行贷款、包装材料、粮食、运费等近3亿元的外债黑洞使沙河王彻底失去原来比较好的商业信誉。“界首受此原因祸害的并不仅仅是沙河王集团一个企业。”地方一知名企业的负责人说,“像中原奇安特、芬格欣药业等企业在全国都是相当知名的企业,目前大多因此而限入困境甚至濒临破产的边缘。有的已撤离界首另建基地。” 

  “资金链很快断裂,不要说发展,就是维持现状都成了巨大的困难。”张强说,“作为企业的决策层,一切都需要用资金说话。没有钱,任何事情都办不成。”对此,蒋承认张强的话有道理也是事实。“蒋先被免去市委副书记,3个月后又被免去了企业的全部职务,与阜阳、界首两级党政机关向沙河王要钱有直接关系。”界首市委一位知情者直言不讳地指出:蒋拒绝这种要求并坚决断掉了上级要钱的念头,才导致了被免的结果。

  “张上任后发展上述问题,也坚持了蒋的立场。”藩振华说“但是,张的压力和工作难度比蒋的还要大。原因在于当时沙河王因欠外债太多,不仅有上门要帐的,更有通过法院打官司的,全国各地媒体都将沙河王推向了不利舆论的风口浪尖,给它带来了灾难性的影响。


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