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经营战略: 发展透视: 第75页
 新国美未来要处理的五个关系
(屈云波，中国营销传播网，2006-08-18)
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就短期而言，新国美首先面对的是合并后的整合问题，即1+1怎么大于2。整合得好，1+1将大于2；整合的不好，1+1可能小于2。但整合问题对于中国企业来说都是个新课题，对新国美来说自然也是一个挑战。但我认为这个挑战还不是很大的问题，国美和永乐的规模有点距离� ... ... (阅读: 3260，评分: 2.33分/3人，行业: 家电)
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今麦郎的玩命游戏
(张宝骏，中国营销传播网，2006-08-17)
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2006年02月19日，一度被外界传言的今麦郎联手统一进军饮料行业一事终于尘埃落定。华龙日清食品有限公司与统一企业（中国）投资有限公司在京联合成立今麦郎饮品（北京）有限公司。此举意味着今麦郎品牌多元化的正式开始。
在随后的这个夏天，我们已经看到了今� ... ... (阅读: 8704，评分: 7.74分/19人，行业: 食品/饮料)
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蓝海战略中国版“农夫山泉”
(崔涛，中国营销传播网，2006-08-17)
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中国的饮料市场是完全竞争程度最高的产业之一，饱和度高，竞争也自然最惨烈，但古圣先贤却告诫我们最危险的地方往往最安全，看似没有机会的地方，可能存在着最有潜力的商业机会，在竞争最激烈的地方，可能恰恰是空白市场最多的地方。
国内瓶装饮用水市场同样� ... ... (阅读: 3160，评分: 9.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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蒙牛超级营销：超女之后怎么办？
(娄向鹏，中国营销传播网，2006-08-16)
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蒙牛酸酸乳&超级女声事件营销的成功誉满天下，能够将事件营销演绎如此高超令人赞叹。辉煌意味着过去，再超级的事件营销也要最终落地才能销出海量，尤其是在终端建设中，产品、活动和终端形象宣传，一个都不能少，这是蒙牛在超女之后急需要做的三大提升课。 (阅读: 7075，评分: 8.51分/40人，行业: 食品/饮料)
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新国美面临的问题
(马瑞光、袁作龙，中国营销传播网，2006-08-16)
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黄光裕说：“一件事情只要有三分把握就开始进行了,然后慢慢改进!”黄光裕正是靠这种勇气和冲劲使得国美电器成为全国最大的家电连锁企业、中国家电零售领域的旗舰。但就目前的情况来看，国美在“慢慢改进”方面没有改进好，或者说，更本没有改进。不管是行内的� ... ... (阅读: 2847，评分: 8.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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打败英特尔之三：Intel死磕AMD
(何博远，中国营销传播网，2006-08-15)
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2006年5月16日英特尔公司宣布：赖一龙与简安琪正式离开英特尔中国联合总经理的位置，英特尔亚太区总经理杨旭接任英特尔中国区总经理。18个月前，杨旭从英特尔中国区总经理的位置升任英特尔亚太区总经理。
事实上，英特尔今年4月发布的第一季度财报已有预兆：� ... ... (阅读: 3122，评分: 9.00分/4人，行业: IT/PC)
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王老吉还能火多久？
(崔涛，中国营销传播网，2006-08-14)
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王老吉在短短几年内就将营业额从一个多亿迅速扩张到十几个亿，从一个平平的区域品牌迅速成长为全国强势品牌，在不起眼的凉茶业内创造了一个不小的奇迹。 (阅读: 4521，评分: 8.08分/12人，行业: 食品/饮料)
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金娃果冻错失成为第一的机会
(崔涛，中国营销传播网，2006-08-11)
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金娃果冻是国内最早开始社会营销战略实践的企业之一，那么，社会营销战略对金娃的贡献到底有多大？
暂且不论金娃果冻“营养”的品牌定位是否准确，有一点是可以肯定的，产品再好，战略再精准，如果没有相匹配的资源，执行不到位，效果也必将大打折扣。
实践� ... ... (阅读: 2754，行业: 食品)
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拙速胜巧久：丰田的中国营销之道
(倪海清，中国营销传播网，2006-08-09)
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丰田为什么能在短短一两年内取得过去40年都未能取得的成绩呢？我认为正体现了孙子兵法中“拙速胜巧久”的道理。 (阅读: 5038，评分: 9.60分/5人，行业: 汽车/货车)
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侨兴的手机之路（中）
(江南布衣，中国营销传播网，2006-08-08)
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2003年，横扫大半个中国的SARS让商家伤心不已。其实，这个时候的CECT也是弊病累累：CECT国包商对产品质量问题叫苦不迭、消费者对售后问题不能及时解决愤愤不平、渠道商对“三胞胎”甚至“四胞胎”产品相互打价格战怨声载道、CECT开始贴牌了······ (阅读: 2699，评分: 9.83分/6人，行业: 通讯/手机)
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“古井”之水有多深－－强势白酒品牌核心发展报告之古井贡篇
(郑新涛，中国营销传播网，2006-08-07)
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作为白酒品牌，古井是企业、是形式、是井，而古井贡酒则是品牌、是内容、是水。品牌是企业的支撑，形式是内容的外表，水是井惟一真实的意义和价值体现。没有内容的形式是虚无，没有水的井是有形的深坑。古井集团因古井贡酒而出名，因为古井贡酒不仅是安徽白酒� ... ... (阅读: 3714，行业: 食品/糖烟酒)
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麦当劳，模式拓新能改变在中国的劣势吗？
(陈青、张庆虎，中国营销传播网，2006-08-07)
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餐饮业排名世界第一的麦当劳在中国市场多年来业绩不佳，无论是门店数量还是产品的本土化程度，全球老大却总是落在世界排名第七的肯德基后面。2005年底，百胜集团已经在国内开了1600多家餐厅(其中有170家必胜客)，麦当劳至今只有735家餐厅；百胜集团的在华利润� ... ... (阅读: 3164，评分: 6.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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北京现代失速
(郑清，《首席市场官》，2006-08-03)
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主销车型伊兰特增长趋缓，去年导入车型雅绅特和御翔销售的不尽如人意，“现代速度”还能继续吗？ (阅读: 3549，行业: 汽车/轿车)
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诺基亚与西门子通信合并 公司战略还是公司政治？
(冷振兴，中国营销传播网，2006-08-01)
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一度外企被认为是制度大于人情、关系简单，事实决非如此。有一个观点也这么讲，公司政治的形成是公司之所以成为大公司的标志。在这种国际歌式的政治规则面前，所谓的企业战略就显得根本不是那么回事儿了。 (阅读: 4089，评分: 7.80分/5人，行业: 通讯/手机)
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期待2006，酒鬼年份酒凭什么突围？
(侯军伟，中国营销传播网，2006-08-01)
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2006年3月18日，成都糖酒会上，酒鬼高层领导携“传奇酒鬼”和“酒鬼年份酒”盛装亮相，据传糖酒会3天时间签约6000万元。 (阅读: 3250，评分: 4.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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柔婷到底能走多远？
(高国祥，中国营销传播网，2006-08-01)
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柔婷是一家“自营连锁”营销模式的专业线化妆品企业，它有一个很大的名字“柔婷国际事业集团”但就目前来讲，其业务还与国际没有什么关系，充其量也就是进一些国外的美容仪器，更贴切的是引进国际流行的美容美体项目或着就是概念。 (阅读: 2461，评分: 6.67分/3人，行业: 化工/日化)
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侨兴的手机之路（上）
(江南布衣，中国营销传播网，2006-07-29)
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侨兴的手机之路主要是输在决策后的执行上。究其原因，是管理人才的不当使用。 (阅读: 3739，评分: 7.07分/15人，行业: 通讯/手机)
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欧莱雅的冒险之举
(刘峰，《市场圈》，2006-07-25)
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欧莱雅在向低端市场渗透的道路上能够走多远，它旗下的品牌会不会集体遭遇滑铁卢？ (阅读: 7419，评分: 9.00分/2人，行业: 化工/日化)
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解析三例失败企业
(颜圣仁，中国营销传播网，2006-07-25)
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案例一：
从南方高科被法院查封至今已经有好长一段时间了，尽管我并非南方高科的一员，可我却在物非人是的变迁中对该企业的倒下感慨万分。人还是那些人，那些曾经为南方高科效力地市场人员、科研人员、行政人员、管理人员大部分都另谋高就。笔者接触了一些惜� ... ... (阅读: 6655，评分: 7.80分/54人，行业: 其它)
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苏果下乡
(陈宇，中国营销传播网，2006-07-24)
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今年2月28日，商务部在江苏扬州召开全国“万村千乡市场工程”现场会，会议的主题是：推广苏果经验——如何将现代流通业中的精华连锁超市业态渗透到中国的万村千乡。
在会上，商务部部长薄熙来说：“温总理曾三次为苏果超市做重要批示，我这次来苏果超市，就是 ... ... (阅读: 6607，评分: 8.67分/3人，行业: 商业/百货零售业)
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