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经营战略: 发展透视: 第74页
 中石油：1700亿带来了什么？
(李靖，中国营销传播网，2006-09-19)
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“股神”巴菲特的眼睛果然是雪亮的，作为巴菲特唯一持有的石油股，中石油上市公司今年年报显示，利润总额已从2004年的1029亿元人民币，增长到了2005年的1756亿元人民币。相比之下，2003年696亿元的利润额只是2005年的零头。
随着今年油价在破纪录的高点盘旋， ... ... (阅读: 2039，行业: 化工/民用化工产品)
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中国移动入股凤凰卫视，用意何在？
(匡文波，中国营销传播网，2006-09-18)
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中国移动入股凤凰卫视：剑指手机媒体市场
国移动2006 年6月8日宣布收购星空传媒所持有的香港凤凰卫视19.9％的股权，估计涉资14亿港元。中国移动将成为凤凰卫视的第二大股东。有评论认为，中国移动与凤凰卫视战略联盟的目的是要通过联合开发、销售及提供创新的 ... ... (阅读: 2742，行业: 通讯/电信服务)
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市场营销战略理论综述
(王仁松，中国营销传播网，2006-09-15)
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笔者根据多年的理论学习和实践体验，将营销战略理论体系总结为“14Ps+1S+4Cs+4Rs”，现将这一理论系统阐述，并愿与各位同仁共同探讨。 (阅读: 9949，评分: 8.35分/23人，行业: 其它)
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做企业就是做平台，做品牌就是做门槛
(汪中玉，中国营销传播网，2006-09-14)
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前言：按照企业的本质定义，就是做产品或服务，做企业就是做利；做品牌就是做广告、做营销。作为我本人，商海闯荡8年，市场的波涛洗礼，企业的更替变换，唯一不变的是对企业经营实质的探索与归纳。那我看企业经营回归到本质就是——做企业就是做平台，做品牌就 ... ... (阅读: 3029，行业: 其它)
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真就差那么一点吗？
(冯启，中国营销传播网，2006-09-14)
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最近看到孙宏斌含泪卖掉顺驰中国以及关于科龙的最新关注，使得笔者萌生了很多新的感触。像巨人、爱多、三株这些轰然倒塌的企业似乎都离成功只有一步之遥，但最后还是走向溃败，而像蒙牛、伊利、百度、海尔也都曾经步履蹒跚、危机重重，但都在危机崩溃的边缘走� ... ... (阅读: 2511，行业: 房地产)
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渠道、利润再博弈，日本7-11留给中国日化和美妆业的六大思考
(冯建军，中国营销传播网，2006-09-12)
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【背景资料】
闻名世界的日本7-11，隶属于日本南陆公司，原先最早起源于美国，由于营业时间是从早上7点到晚上11点，所以称为“Seven-Eleven”或“7-11”。
30多年前，日本7-11（7-11Japan）的前身约克七公司与美国的南方公司，也就是现在的美国7-11公司，缔� ... ... (阅读: 13122，评分: 9.07分/465人，行业: 商业)
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“中国笔王”：从“制造大王”向“品牌为王”的嬗变
(燕涛、黄江伟，中国营销传播网，2006-09-12)
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在经济发展过程中，一个国家可能在有些阶段可以赶超领先者，但轨迹特点却无法逾越。要完成从“制造大国”向“品牌强国”的嬗变，需要更多中国企业的不懈努力。贝发集团，在一个看似小的行业中实践着这种伟大而艰难的转变…… (阅读: 6561，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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“梦兰”家纺品牌为何不敌“罗莱”
(崔涛，中国营销传播网，2006-09-12)
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江苏梦兰集团有限公司的“梦兰”品牌早在2000年9月份就已经率先获得中国驰名商标称号，是中国家纺业第一个驰名商标，并以72.88亿元的品牌价值蝉联家纺品牌榜首，那为什么在人们的心智中，家纺业的第一品牌还是罗莱家纺呢？罗莱品牌的成功关键在哪里？梦兰品牌� ... ... (阅读: 2981，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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“无抗奶”无法拯救光明乳业
(王传才，中国营销传播网，2006-09-11)
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最近一段时间，无抗奶在光明乳业的推波助澜下仿佛成为行业的热点，光明乳业也开始在全国性媒体上对无抗奶展开了一系列的传播。这种传播包括乳业专业性媒体（光明乳业希望引导乳制品行业跟进），生活性媒体（光明乳业希望引导消费者潮流），行业性峰会（光明乳� ... ... (阅读: 6037，评分: 9.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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屈臣氏在内地市场的成功关键
(方梁，中国营销传播网，2006-09-07)
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作为现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一的屈臣氏，于1989年进军内地市场以来，一直是稳步的发展，在2005年，屈臣氏突然发力，公布了其未来五年的“千店计划”，即到2010年为止，内地门� ... ... (阅读: 5537，评分: 4.00分/2人，行业: 商业/百货零售业)
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迪比特：独裁者的乌托邦
(江南布衣，中国营销传播网，2006-09-07)
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常言道，“三十年河东，三十年河西”。迪比特从鼎盛的河东走到衰落的河西，仅用了不到三年时间。 (阅读: 3855，评分: 8.62分/13人，行业: 通讯/手机)
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东盛：成也并购，败也并购？
(戴志军、张敏洁，中国营销传播网，2006-09-05)
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东盛真的到了岌岌可危的境地吗？一度为业界所称颂并给自己带来既得利益的兼并重组，为何在近两年却饱受抨击？东盛难道也会像千千万万倒下去了公司一样，终究逃不过民营企业活不过20年的宿命吗？ (阅读: 2855，评分: 5.50分/2人，行业: 医药)
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华帝模式的“商业化”任务
(马瑞光，中国营销传播网，2006-09-04)
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中国家电业"莱克星顿枪声"
2005年11月16日，20多家家电供应商重庆地区负责人发起“重庆家电俱乐部”;通过俱乐部，众家电品牌形成了一个松散的联合，展开对国美的抵制行动。
17日，国美对各家电企业施加高压政策，大部分家电企业采取回避态度，称自己并不参与 ... ... (阅读: 2650，评分: 9.00分/1人，行业: 家电)
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中小企业的五大“小企业病”
(刘卫华，中国营销传播网，2006-09-01)
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本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后，更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。 (阅读: 7981，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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小肥羊二次创业 剑指何方？
(马瑞光，中国营销传播网，2006-09-01)
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2006年7月26日，欧洲最大的投资机构3i集团与知名投资机构普斯凯基金与内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司在包头正式签署合作协议，两家外资公司将共同出资2500万美元帮助小肥羊打造世界级的中国餐饮品牌。小肥羊成为内地第一家引入外资的餐饮连锁企业。 据透露，� ... ... (阅读: 3869，行业: 商业/特许及连锁经营)
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泰山名饮连锁经营模式探讨
(刘会民、吴宁，《糖烟酒周刊》，2006-08-31)
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面对终端和厂家的双重挤压，经销商开始向两个方向进行延伸：一是向上延伸，发展自有品牌，另外就是向下延伸，自建终端。泰山名饮选择了第二条道路，并进行了有益的尝试，给正在探索中的经销商朋友很大的借鉴意义。
泰山名饮创建于1994年，代理着五粮液、茅台� ... ... (阅读: 2861，评分: 6.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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长虹空调要迈“三道坎”
(沈闻涧，中国营销传播网，2006-08-29)
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长虹空调在“长虹系”白色家电战略中充当了领跑者，借鉴在彩电领域的成功经验，在空调领域建立一套核心竞争力体系才是其长久引领市场的根本 (阅读: 2955，评分: 8.33分/3人，行业: 家电/空调)
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农夫山泉的尴尬与梦想
(夏一渺，中国营销传播网，2006-08-25)
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从2000年到现在，农夫山泉几乎花了6年的时间来做天然水的概念，如今，农夫山泉的品牌美誉度是勿庸置疑的了，但是天然水的概念却并未走远。“一分钱公益行动” 曾经是农夫山泉以企业行为带动社会行为的一个可圈可点的经典案例。今年，农夫山泉推出的第四届一 ... ... (阅读: 11821，评分: 6.33分/42人，行业: 食品/饮料)
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索尼梦醒
(卢旭成、陆燎原，中国营销传播网，2006-08-25)
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索尼店迁
2006年7月20日，是一个有雨且有点冷的日子。
这种让人觉得有点冰凉和反常的天气，北京和中国其他地方都过了有一段时间了。进入2006年的七月，整个中国的天空都像变了样，南方是连日暴雨，到7月中旬暴雨引发洪水更把中国交通大动脉——京广铁路——� ... ... (阅读: 5738，评分: 7.71分/7人，行业: 家电)
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顺驰V.S.万科，快与稳的较量
(刘卫华，中国营销传播网，2006-08-24)
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在环境波动系数大、瞬息万变的房地产行业，企业更需要耐力，而不是爆发力。 (阅读: 6712，评分: 7.80分/5人，行业: 房地产/物业)
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