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经营战略: 发展透视: 第74页
 对孔府家收购案背后的调查与冷思考（二）
(赵延，中国营销传播网，2006-09-21)
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篇三——谁能拯救孔府家
谁能拯救孔府家
此次孔府家收购案的再次升温，除了因为曲阜市政府的强行行政干预，万基集团的潸然离去，河套集团的借机进入，更多的是市场的大潮将孔府家再次推向了风头浪尖。不仅引发了一场“如何利用外资”的激烈辩驳与讨论，人们� ... ... (阅读: 3011，行业: 食品/糖烟酒)
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西凤的危机
(赵延，中国营销传播网，2006-09-21)
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母品牌的生存之道
纵观我国酒业发展史，不难发现这样一条规律：对于我国的老四大名酒来说，都无可避免的走了同样一条路线，即在母品牌发展壮大到一定程度，产生了强大影响力的时候，许多具有一定经济势力与先进操作思想的人便加入了OEM的大军，众多贴牌产品如 ... ... (阅读: 2872，行业: 食品/糖烟酒)
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华为VS海尔：技术优势和营销优势的比拼
(刘步尘，中国营销传播网，2006-09-20)
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2006年5月8日，华为技术有限公司(以下简称华为)正式宣布更换企业标识。业界的解读是：第一，华为的国际化战略将进一步提速；第二，不排除华为借推广新标识之际实施品牌转型，逐步将“廉价的华为”升级为“技术与品质的华为”。在此之前的3月16日，华为与全球最 ... ... (阅读: 4202，评分: 7.75分/12人，行业: 其它)
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宝健：自主营销的新主张
(陈亮，《成功营销》，2006-09-20)
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为响应政府号召，中国青少年发展基金会（以下简称青基会）日前与宝健（中国）日用品有限公司（以下简称宝健），就合作设立永久性“宝健自主基金”项目达成协议，未来10年内，宝健将企业每年应纳税额的1％固定捐赠给基金，力争在十年内达到对该基金投入5000万元 ... ... (阅读: 1798，行业: 化工/日化)
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中石油：1700亿带来了什么？
(李靖，中国营销传播网，2006-09-19)
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“股神”巴菲特的眼睛果然是雪亮的，作为巴菲特唯一持有的石油股，中石油上市公司今年年报显示，利润总额已从2004年的1029亿元人民币，增长到了2005年的1756亿元人民币。相比之下，2003年696亿元的利润额只是2005年的零头。
随着今年油价在破纪录的高点盘旋， ... ... (阅读: 2101，行业: 化工/民用化工产品)
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中国移动入股凤凰卫视，用意何在？
(匡文波，中国营销传播网，2006-09-18)
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中国移动入股凤凰卫视：剑指手机媒体市场
国移动2006 年6月8日宣布收购星空传媒所持有的香港凤凰卫视19.9％的股权，估计涉资14亿港元。中国移动将成为凤凰卫视的第二大股东。有评论认为，中国移动与凤凰卫视战略联盟的目的是要通过联合开发、销售及提供创新的 ... ... (阅读: 2802，行业: 通讯/电信服务)
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市场营销战略理论综述
(王仁松，中国营销传播网，2006-09-15)
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笔者根据多年的理论学习和实践体验，将营销战略理论体系总结为“14Ps+1S+4Cs+4Rs”，现将这一理论系统阐述，并愿与各位同仁共同探讨。 (阅读: 10011，评分: 8.35分/23人，行业: 其它)
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做企业就是做平台，做品牌就是做门槛
(汪中玉，中国营销传播网，2006-09-14)
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前言：按照企业的本质定义，就是做产品或服务，做企业就是做利；做品牌就是做广告、做营销。作为我本人，商海闯荡8年，市场的波涛洗礼，企业的更替变换，唯一不变的是对企业经营实质的探索与归纳。那我看企业经营回归到本质就是——做企业就是做平台，做品牌就 ... ... (阅读: 3091，行业: 其它)
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真就差那么一点吗？
(冯启，中国营销传播网，2006-09-14)
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最近看到孙宏斌含泪卖掉顺驰中国以及关于科龙的最新关注，使得笔者萌生了很多新的感触。像巨人、爱多、三株这些轰然倒塌的企业似乎都离成功只有一步之遥，但最后还是走向溃败，而像蒙牛、伊利、百度、海尔也都曾经步履蹒跚、危机重重，但都在危机崩溃的边缘走� ... ... (阅读: 2570，行业: 房地产)
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渠道、利润再博弈，日本7-11留给中国日化和美妆业的六大思考
(冯建军，中国营销传播网，2006-09-12)
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【背景资料】
闻名世界的日本7-11，隶属于日本南陆公司，原先最早起源于美国，由于营业时间是从早上7点到晚上11点，所以称为“Seven-Eleven”或“7-11”。
30多年前，日本7-11（7-11Japan）的前身约克七公司与美国的南方公司，也就是现在的美国7-11公司，缔� ... ... (阅读: 13251，评分: 9.07分/465人，行业: 商业)
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“中国笔王”：从“制造大王”向“品牌为王”的嬗变
(燕涛、黄江伟，中国营销传播网，2006-09-12)
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在经济发展过程中，一个国家可能在有些阶段可以赶超领先者，但轨迹特点却无法逾越。要完成从“制造大国”向“品牌强国”的嬗变，需要更多中国企业的不懈努力。贝发集团，在一个看似小的行业中实践着这种伟大而艰难的转变…… (阅读: 6674，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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“梦兰”家纺品牌为何不敌“罗莱”
(崔涛，中国营销传播网，2006-09-12)
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江苏梦兰集团有限公司的“梦兰”品牌早在2000年9月份就已经率先获得中国驰名商标称号，是中国家纺业第一个驰名商标，并以72.88亿元的品牌价值蝉联家纺品牌榜首，那为什么在人们的心智中，家纺业的第一品牌还是罗莱家纺呢？罗莱品牌的成功关键在哪里？梦兰品牌� ... ... (阅读: 3046，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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“无抗奶”无法拯救光明乳业
(王传才，中国营销传播网，2006-09-11)
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最近一段时间，无抗奶在光明乳业的推波助澜下仿佛成为行业的热点，光明乳业也开始在全国性媒体上对无抗奶展开了一系列的传播。这种传播包括乳业专业性媒体（光明乳业希望引导乳制品行业跟进），生活性媒体（光明乳业希望引导消费者潮流），行业性峰会（光明乳� ... ... (阅读: 6154，评分: 9.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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屈臣氏在内地市场的成功关键
(方梁，中国营销传播网，2006-09-07)
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作为现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一的屈臣氏，于1989年进军内地市场以来，一直是稳步的发展，在2005年，屈臣氏突然发力，公布了其未来五年的“千店计划”，即到2010年为止，内地门� ... ... (阅读: 5692，评分: 4.00分/2人，行业: 商业/百货零售业)
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迪比特：独裁者的乌托邦
(江南布衣，中国营销传播网，2006-09-07)
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常言道，“三十年河东，三十年河西”。迪比特从鼎盛的河东走到衰落的河西，仅用了不到三年时间。 (阅读: 3936，评分: 8.62分/13人，行业: 通讯/手机)
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东盛：成也并购，败也并购？
(戴志军、张敏洁，中国营销传播网，2006-09-05)
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东盛真的到了岌岌可危的境地吗？一度为业界所称颂并给自己带来既得利益的兼并重组，为何在近两年却饱受抨击？东盛难道也会像千千万万倒下去了公司一样，终究逃不过民营企业活不过20年的宿命吗？ (阅读: 2904，评分: 5.50分/2人，行业: 医药)
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华帝模式的“商业化”任务
(马瑞光，中国营销传播网，2006-09-04)
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中国家电业"莱克星顿枪声"
2005年11月16日，20多家家电供应商重庆地区负责人发起“重庆家电俱乐部”;通过俱乐部，众家电品牌形成了一个松散的联合，展开对国美的抵制行动。
17日，国美对各家电企业施加高压政策，大部分家电企业采取回避态度，称自己并不参与 ... ... (阅读: 2713，评分: 9.00分/1人，行业: 家电)
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中小企业的五大“小企业病”
(刘卫华，中国营销传播网，2006-09-01)
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本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后，更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。 (阅读: 8101，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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小肥羊二次创业 剑指何方？
(马瑞光，中国营销传播网，2006-09-01)
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2006年7月26日，欧洲最大的投资机构3i集团与知名投资机构普斯凯基金与内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司在包头正式签署合作协议，两家外资公司将共同出资2500万美元帮助小肥羊打造世界级的中国餐饮品牌。小肥羊成为内地第一家引入外资的餐饮连锁企业。 据透露，� ... ... (阅读: 3971，行业: 商业/特许及连锁经营)
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泰山名饮连锁经营模式探讨
(刘会民、吴宁，《糖烟酒周刊》，2006-08-31)
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面对终端和厂家的双重挤压，经销商开始向两个方向进行延伸：一是向上延伸，发展自有品牌，另外就是向下延伸，自建终端。泰山名饮选择了第二条道路，并进行了有益的尝试，给正在探索中的经销商朋友很大的借鉴意义。
泰山名饮创建于1994年，代理着五粮液、茅台� ... ... (阅读: 2934，评分: 6.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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