|
经营战略: 发展透视: 第68页
 海尔，危险的多元化经营
(裴庆利，中国营销传播网，2007-03-26)
|
海尔首席执行官张瑞敏曾经说过：“做品牌，关键是要知道消费者心中要的是什么。消费者的需求，起初是质量；到上世纪９０年代，则突出了服务；进入２１世纪，要的是物美价廉。海尔对工作要求是“丰田”式的，即努力使产品适应各种不同的消费需求。” (阅读: 3943，评分: 6.50分/2人，行业: 家电)
|
家电需要成套吗？
(秦合舫，中国营销传播网，2007-03-26)
|
对海尔自身来说，成套家电是海尔压制竞争对手、突破下游围堵、化解自身经营体系危机的一个一举数得的综合性解决方案。 (阅读: 2397，行业: 家电)
|
海林集团如何实现战略突破？
(崔涛，中国营销传播网，2007-03-26)
|
海林集团应该是中国最早的内衣企业之一了，其诞生于二十世纪80年代，当时市场上只有三枪和海林两家，曾经风光一时；到了90年代初，海林开始进行品牌运营，主要面向中低档市场，每年的销量可以达到120多万套。如今，在保暖、彩棉、美体内衣的冲击下，分走了海林 ... ... (阅读: 2071，行业: 服装)
|
红牛中国营销策略：从本土化再到国际化
(陈志华，中国营销传播网，2007-03-23)
|
11年前，风靡全球的红牛饮料来到中国，在中央电视台春节晚会上首次亮相，一句“红牛来到中国”广告语，从此中国饮料市场上多了一个类别叫做“能量饮料”，金色红牛迅速在中国刮起畅销旋风。
11年后，中国饮料市场上诸侯割据，群雄纷争，但先入为主的红牛饮料� ... ... (阅读: 6149，评分: 6.00分/3人，行业: 食品/饮料)
|
李东生：汤姆逊是一台老机器
(刘步尘，中国营销传播网，2007-03-22)
|
在最近做客央视《对话》节目时，李东生把他2004年极力并购过来的汤姆逊比喻为一台老机器，他说：“对于老机器，修修补补是不行的，必须推倒重来。”
这句话可以看作TCL对“为什么重组欧洲市场”的解释。这次重组，让TCL重新回到了OEM时代。
有人把TCL此举看� ... ... (阅读: 3142，评分: 9.00分/2人，行业: 家电)
|
逐鹿中原不如雄霸一方
(刘冠中、王迪，中国营销传播网，2007-03-22)
|
2006财政年度，美国朗氏连锁药店公司的经营业绩还算不错，但在前几大连锁药店公司并购与扩张的巨大压力下，3月，朗氏公司做出了一个大胆的决定，放弃全国性扩张，集中力量创造区域优势。 (阅读: 2850，评分: 8.00分/1人，行业: 医药)
|
五粮液不能进入奥运赛场，将是世界的遗憾！
(崔涛，中国营销传播网，2007-03-21)
|
打入国际市场是我国白酒企业一直致力的目标，借助外资的海外渠道拓展国际市场，已经成为众多白酒企业进入国际赛场的通行模式。最近国际洋酒老大――“帝亚吉欧”通过持有全兴集团43％股权，曲线参股水井坊约17％的股权，抢先做成了中国白酒行业第一单外资并购� ... ... (阅读: 2292，行业: 食品/糖烟酒)
|
你的公司有进化能力吗？
(刘等，中国营销传播网，2007-03-21)
|
SONY的 “长颈”进化简史
在2005年，日本的股市经历了一次震荡。而这次震荡的原因是因为2005年春季索尼公司的电子业务出现了前所未有的1161亿日元的营业赤字，这样市场上很多人对于索尼的前途就产生负信心。
可以说，索尼对于大众而言，一直是一家引领消费的 ... ... (阅读: 2269，行业: 其它)
|
TCL悄悄调整全球战略
(刘步尘，中国营销传播网，2007-03-20)
|
经当事双方证实：TCL有可能把波兰工厂出售给冠捷集团。就在不久前的2006年底，TCL刚刚宣布收缩欧洲战线，终止该地区所有彩电的销售活动，取而代之以OEM业务形式。实际上，TCL对欧洲市场的变革，可以追溯到2005年底、2006年初，原负责人赵忠尧去职，具有国际企� ... ... (阅读: 3670，评分: 9.75分/4人，行业: 家电)
|
从毛泽东带领红军北上抗日看企业如何定战略
(陈学斌，中国营销传播网，2007-03-19)
|
从毛泽东带领红军北上抗日看企业如何定战略，企业战略是企业基于所处环境此时此境的竞争态势而决定在市场中的定位。 (阅读: 3253，评分: 9.50分/6人，行业: 其它)
|
同城“德比”，赢在错位
(锐泓、周涵，中国营销传播网，2007-03-19)
|
在英格兰中部的一个城市derby，每年都会举办埃普瑟姆赛马。而derby城盛产良马，在各大赛马场，几乎都是德比郡的良马在相互竞争，长此以往，同城大战就被称为“德比大战”。德比这一流行词目前为中国商界所关注，成为同城竞争的代言词，意指在一个城市同时成长� ... ... (阅读: 1578，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
中国外销企业的内销攻略
(许瑞，中国营销传播网，2007-03-16)
|
外销型企业转型做内销后，目前成功的案例不多。一些在外销市场叱咤风云的企业，在国内市场运营时却连连碰壁，举步维艰，原因何在？本文撷趣这些方法和经验的一些精髓，供中国外销型企业参考。 (阅读: 6872，评分: 5.67分/3人，行业: 其它)
|
MSN还能“黏”住用户吗？
(桂楠，《成功营销》，2007-03-15)
|
"MSN，我终于回来了！" 这是不少人最近的MSN签名档，原因就在于台湾地震导致南海海域的国际海底通信光缆发生中断，MSN也因此不能成功登陆。
在离开MSN的日子里，不少依靠MSN工作的上班白领族工作进度受阻，海外业务暂停，相关行业受到了冲击。白领们忽然发现� ... ... (阅读: 3058，评分: 9.00分/1人，行业: IT/互联网)
|
被供应链绊住的联想
(王育琨，《成功营销》，2007-03-14)
|
“给高速飞行的飞机加油，给高速行驶的汽车换轮子”。如果联想全球供应链的整合需要像杨元庆说的这样弄险，投资者还是很有理由担心的。 (阅读: 2916，评分: 4.50分/2人，行业: IT/PC)
|
雷士现象
(银虎、陈艺飞，中国营销传播网，2007-03-09)
|
“天下大雨时，拿水桶接水，哪怕桶有缝隙也一定要大的，这个时候接的水一定比漏的水多。但雨小后，桶的漏洞一定要赶快补上。”这就是吴长江的“新木桶理论”。 (阅读: 5505，评分: 8.80分/5人，行业: 房地产/建材)
|
沱牌的年份酒战略
(黄川，中国营销传播网，2007-03-09)
|
“沱牌出年份酒了！”，刚刚跨入2007年新年的门槛，这条轰炸性的消息就在业界传开了。当这个消息传到笔者耳朵里的时候，一个问题自然地从脑海蹦了出来——沱牌与高档酒的关系。
尽管沱牌有着“六朵金花”的光环，但多年以来，大众对沱牌酒似乎已经形成一种固 ... ... (阅读: 1519，行业: 食品/糖烟酒)
|
食神争霸，苏泊尔VS爱仕达！－－苏泊尔并购案身后的爱仕达战略缺失
(李玉国，中国营销传播网，2007-03-08)
|
06年，一直并不惹眼的中国炊具行业，因为法国SEB公司对国内炊具老大苏泊尔的购并案，炊具行业的两个两道品牌——苏泊尔和爱仕达成为媒体关注的焦点。一个极力的想外嫁欧洲，另一家则极力的呼吁炊具的同行起来反对、阻止这场购并。你推我挡，精彩无处不在。
因 ... ... (阅读: 6761，行业: 家电)
|
金威北伐
(李红辉，中国营销传播网，2007-03-05)
|
一、 金威北伐的背景
外资掀起兼并浪潮，凭借着雄厚的资金实力和成熟的管理经验，世界啤酒列强通过参股、合资、控股收购的方式，在中国跑马圈地，纵横捭阖。
号称世界第一大啤酒集团Anheuser—Busch Limited（简称AB公司），2004年完成全面收购中国第四大啤� ... ... (阅读: 3049，行业: 食品/糖烟酒)
|
修正药业为什么成功？
(金朝，中国营销传播网，2007-03-02)
|
前一段时间,一个在修正的同事告诉金朝,斯达舒2005、2006年的销售回款过20亿元。作为一名亲身经历并见证斯达舒最关键的市场经营阶段，即：从上市（1997）到市场迅猛发展（1999-2001）,最早的一批地总、企划部长、省总,在为修正十几年以1876%速度发展尤其是现在� ... ... (阅读: 7332，评分: 8.60分/5人，行业: 医药)
|
立邦借“我的色彩”篇广告寻求战略转变
(龚文，中国营销传播网，2007-03-02)
|
立邦发力寻求突破
2006年是立邦在华投资15周年，2006年11月立邦在广州低调的举行了庆祝活动。在这次会上，立邦提出了自己的战略目标：2010年在中国销售达到100亿。
为达到这个目标，立邦在2006年底陡然发力，同时推出一系列市场推广活动。
店面展示升级：新 ... ... (阅读: 6956，行业: 化工/民用化工产品)
|
更多文章: 上一页 ... 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 ... 下一页
|
