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经营战略: 发展透视: 第62页
 桑菲联姻飞利浦的悖论
(娄杨，《新营销》2007年第10期，2007-09-30)
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继TCL之于阿尔卡特、明基之于西门子之后，中国手机业的第三桩跨国婚姻于日前缔约：桑菲全面负责飞利浦品牌全球手机业务的运营。桑菲会重蹈TCL、明基覆辙吗？ (阅读: 3378，评分: 10.00分/1人，行业: 通讯/手机)
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茅台，在迷雾中扩张
(王利锋，中国营销传播网，2007-09-29)
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茅台集团确定了通过7年-10年的努力也就是到2010年左右，建成一个年销售收入100亿元以上，具有自主知识产权和国际竞争力的大型集团的战略，这被业界成为“茅台百亿工程”。在此战略的指引下，茅台展开了轰轰烈烈的战略扩张。 (阅读: 2687，评分: 9.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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得失LG巧克力手机
(林景新，中国营销传播网，2007-09-26)
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2006年起，LG电子这个进入中国十余年的韩国品牌发生了惊人的变化。这个变化，LG电子自己称之为高端化，或是蓝海化。然而，在外界看来，这或许也可以被称为“巧克力化”——一款命名为“巧克力”的手机从概念上震荡了整个中国手机市场，但是概念上的风靡却未能� ... ... (阅读: 3840，评分: 8.00分/1人，行业: 通讯/手机)
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浅析大中型企业的分公司文化
(王晓璋、阮菊娟，中国营销传播网，2007-09-21)
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拓展全国的营销网络对每一家企业都是不小的诱惑。为了更好地服务当地市场，大多在重要的省会城市或地级市设立销售分公司,一般来说，一个分公司管理一个省或几个地级市的市场。所以，本文探讨的是驻外的销售分公司的文化。 (阅读: 6965，评分: 9.23分/23人，行业: 其它)
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寻找企业并购后的最佳发展模式
(肖南方，中国营销传播网，2007-09-20)
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从世纪之初伊始，我国企业开始出现一轮又一轮的并购热潮，似乎谁能把握这次浪潮，谁就将赢得在21世纪激烈的市场竞争中的制高点和主动权。
企业并购浪潮汹涌而来，于是，有了联想并购IBM个人电脑业务、TCL并购法国汤姆逊、明基并购西门子手机业务等跨国并购案� ... ... (阅读: 3354，行业: 其它)
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华美转身的“精准营销战略”
(郭鸿翔，中国营销传播网，2007-09-19)
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是在8元——30元/瓶的中低档白酒层面上继续苦苦挣扎？还是闯出自己的一条可持续发展的道路？汾酒集团金家酒通过对消费者需求的精准研究，采取不同的精准营销From EMKT.com.cn策略，从而实现了中低端品牌到中高端品牌的华美转身。
背景：一个中低端品牌的选择 ... ... (阅读: 2057，评分: 6.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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耐克的营销组织变革
(倪海清，中国营销传播网，2007-09-18)
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耐克营销组织变革使耐克从以品牌创新为支撑的产品驱动型商业模式，逐步转变为以消费者为中心的组织形式，通过对关键细分市场的全球品类管理，实现有效益的快速增长。 (阅读: 3352，评分: 8.00分/2人，行业: 服装)
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汾酒究竟能走多远？
(郭鸿翔，中国营销传播网，2007-09-18)
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汾酒，一个国人耳熟能详的名字，一首“借问酒家何处有，牧童遥指杏花村”天下流传。汾酒更是以其清香至尊的卓越品质在国内国际屡获殊荣。虽然在发展的道路上也受到了一些挫折，也曾经在1998的假酒案中受到牵连，一时间一蹶不振。但是汾酒毕竟站起来了，在最近� ... ... (阅读: 3122，评分: 5.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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达利模式折射中国企业隐痛
(李志起，中国营销传播网，2007-09-14)
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作者说明：前段时间曾写过一篇关于达利模式的文章，曾引起很多同行的关注和探讨。为了进一步说明CBCT的观点，我抽时间重新写了这篇文章。需要说明的事，所有资料均来自公开材料和市场信息，所作研究也只限于交流和研讨，算作抛砖引玉之作，没有任何其它商业目� ... ... (阅读: 4997，评分: 3.10分/29人，行业: 食品)
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另类银行WaMu
(陈婕，《成功营销》，2007-09-14)
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WaMu是一家善于在储户心目中塑造“非银行”形象的美国银行。开放式的银行柜台，服务大厅内卖芭比娃娃的“商店”，零服务费的金融服务，以及WaMu Live品牌音乐体育活动都是它摆脱传统银行条条框框的创新之举。近年来，随着旗下命名剧场的不断增加，WaMu正借助这 ... ... (阅读: 3739，评分: 9.33分/3人，行业: 银行)
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“中国式连锁”新动向：美的商业化冲动加速
(马瑞光，中国营销传播网，2007-09-13)
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6月下旬，从《第一财经报》传来消息：美的集团内部正在酝酿大的变革。美的集团董事局主席何享健认为“以事业部为经营主体开展营销From EMKT.com.cn工作”已不适应目前市场，目前美的集团营销资源浪费严重，所以，美的集团众高层正在探索新营销模式，具体改革方 ... ... (阅读: 5573，行业: 家电)
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刘步尘谈海尔
(刘步尘，中国营销传播网，2007-09-11)
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海尔是中国最大的家电企业，是“中国家电第一品牌”，2006年品牌价值达到749亿元，连续5年位居榜首。海尔的白电产品和整体厨房做得都不错。海尔还是国际市场上品牌形象最好、知名度最高的中国企业。
海尔在中国电子信息百强企业的排名，2006年被联想超越，以1 ... ... (阅读: 3857，评分: 8.11分/27人，行业: 家电)
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一汽与海马的豪门恩怨
(肖南方，中国营销传播网，2007-09-11)
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从一个名不见经传的企业到家喻户晓的厂商，海南马自达仅用两年多的时间和努力就完成了这一历史性的转变。从2000年仅3000多辆的年销量到2002年的近3万辆，海南马自达产品销量翻了近十番，至2005年时，海马的年销量已经突破7.8万辆。
就海马而言，从规模和产销� ... ... (阅读: 3564，评分: 9.00分/2人，行业: 汽车)
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重读华为现象－－非理性的捧与杀
(张立伟，中国营销传播网，2007-09-10)
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华为是一个典范，至少对国内很多企业来说华为曾经是一个典范，其危机意识、制度建设和狼性文化等都受到了国内营销管理领域的极大推崇，在一个时期内，华为的一切甚至都被放到了一个难以企及的高度上…… (阅读: 3237，评分: 8.00分/2人，行业: 通讯/电信服务)
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威力品牌的新生之路
(肖南方，中国营销传播网，2007-09-10)
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品牌建设是中国目前很多企业所共同面临的重要话题，在终于有了几十年的品牌积累沉淀后，很多企业却不得不面临品牌老化的问题。如何使品牌老化之后仍能焕发新生魅力？这个问题一直困扰着很多品牌企业。或许，昔日的中国洗衣机大王——威力品牌的新生之路能带给� ... ... (阅读: 2953，行业: 家电)
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HI-TEC：“以慢打快”的中国策略
(梁树新、黄颖川，《新营销》，2007-09-05)
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一边慢慢建立自己的渠道，一边慢慢提升品牌知名度，在特殊的市场环境下，HI-TEC只能选择“以慢打快”的方式占领中国高端男装市场。
8月1日，对于林松柏来说是个值得庆祝的日子。经过半年多的紧张筹备，HI-TEC在中国的第一家店终于在广州正佳广场开业了。作为H ... ... (阅读: 2684，行业: 服装)
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苹果甩掉索尼？
(罗清启，中国营销传播网，2007-08-31)
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目前的索尼仍然对自己失败的原因认识模糊。最近索尼的前董事长还在分析说日本电子业没有世界超一流的产品，这其实就是索尼找不到自己失败原因的最好例证。 (阅读: 5873，评分: 8.40分/10人，行业: IT)
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向利乐（tetrapak）学什么
(齐剑利，中国营销传播网，2007-08-31)
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由于工作的关系，经常和利乐（tetrapak）公司的人员打交道。作为世界上知名的包装供应商，利乐公司近年来在中国的业务发展有目共睹，虽然也经常受到行业的诟病，包括受到涉嫌垄断的指控，但是随着对利乐公司了解的深入，我个人认为，利乐公司值得中国企业学习� ... ... (阅读: 3616，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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浪莎集团的低成本扩张之路
(崔涛，中国营销传播网，2007-08-31)
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国内很多企业还停留在用血汗赚钱的阶段，许多年销售额已经达到几亿元的企业，老板们丝毫没有感受到赚钱的快乐，很多人年纪轻轻，还没有来得及享受自己的收益，就撒手人寰。其实，有更轻松的赚钱方法，有更多的出口，只是这些企业家已经形成了思维定势，觉得拼� ... ... (阅读: 1934，行业: 其它)
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错用“同向赶超”策略，AMD被英特尔牢牢压制
(王利锋，中国营销传播网，2007-08-30)
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我们回顾一下英特尔与AMD在个人电脑微处理器领域的争斗历史。 1968年7月18日，鲍勃-诺斯和戈登-摩尔的新公司在美国加利福尼亚州，并在成立不久斥资买下了INTEL名称的使用权。由此INTEL这位半导体巨人开始了他在IT行业传奇般的历史。
开创历史
1971年11月 ... ... (阅读: 2663，评分: 4.50分/2人，行业: IT/PC)
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