|
经营战略: 发展透视: 第55页
 蒙牛VS多美滋：蛙叫还是鸡鸣？
(石章强，中国营销传播网，2008-06-18)
|
消费者的人心是需要俘获的。有了人心，对于品牌来说，就是口袋和钱袋！但是，蒙牛和多美滋却通过蛙和鸡鸣的不同叫法，在俘获消费者人心方面却表现出了截然不同的效果来！ (阅读: 6885，评分: 7.97分/29人，行业: 食品)
|
TCL手机 华丽转身的阴影
(全生、安蓝，中国营销传播网，2008-06-11)
|
“作为力图进入第一阵营的手机品牌，TCL有劲敌当前，那就是高大可畏的NOKIA和摩托罗拉。所以它按照通常的商规，选择了女性时尚市场，这个也许不失为一种聪明的做法。
不要忘记想要和国际品牌一较高低，营销From EMKT.com.cn不是要做得正确，而是要进步到精彩� ... ... (阅读: 2631，评分: 9.00分/1人，行业: 通讯/手机)
|
光明乳业的前世，今生和未来
(付邦安，中国营销传播网，2008-06-05)
|
新帅郭本恒上任后，实现了“开门红”，销售总额同比增长不少，也让光明重燃占据行业霸主的战火。光明常温奶的发力，酸奶“明星产品群”战略的启动，都让人感觉到，光明乳业，似乎开始复苏，开始崛起。 (阅读: 5847，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/饮料)
|
资金链危机的营销肇因
(沈其东，中国营销传播网，2008-06-05)
|
企业资金链危机很多时候源于过高的营销期望...... (阅读: 2299，评分: 8.63分/14人，行业: 其它)
|
企业的N种活法
(王亮，中国营销传播网，2008-06-03)
|
销售和管理作为企业存活的两个必要因素，两者的关系是互为促进又相关制约的，企业对待两者的不同态度，使得企业的实际市场生存态势出现了截然不同的表现 (阅读: 4965，评分: 7.00分/11人，行业: 医药)
|
一个事先张扬的阴谋
(杰夫，《新营销》，2008-05-29)
|
在宗庆后身上，有太多中国改革开放后第一代商人的印记：出身贫寒而心有不甘，信奉“与天斗、与地斗，其乐无穷”的“斗争”哲学，能吃苦、愿耐劳、勇拼搏、敢冒险，谙于世故，圆融通达，而且他们通常要经历一次大时代背景下深刻的社会转型。可以这么说，宗庆后� ... ... (阅读: 3807，评分: 2.50分/2人，行业: 食品)
|
枝江凭什么登上白酒10亿俱乐部之首？
(郑新涛，中国营销传播网，2008-05-27)
|
既不是“中国名酒”又没有较强品牌力的湖北枝江酒业之所以多年来一直倍受行业及媒体的广泛关注，不仅仅因为其自2003年以来连续5年进入中国白酒企业前十强，也不仅仅因为2007年其以15亿的销售业绩成为20亿以上茅五剑泸汾洋六大家族之下14多个10亿俱乐部白酒企业 ... ... (阅读: 6472，行业: 食品/糖烟酒)
|
公众语境下的PPG迷局
(周攀峰、周云成，中国营销传播网，2008-05-27)
|
在册员工仅40人、成立不到三年的公司，年销售额接近10亿元，是什么成就了它的辉煌？几次不大的商业诉讼，以及一轮正常的打折促销，何以能演变为一场翻江倒海似的舆论攻击？在国人看来，这是一场几乎危及到企业生命的舆论战役。最激烈的时候，CEO李亮同志竟然在 ... ... (阅读: 3130，评分: 10.00分/1人，行业: 服装)
|
自掘坟墓的摩托罗拉
(宋玉锋，中国营销传播网，2008-05-26)
|
20年，时间够长了，中国人终于觉醒了，摩托罗拉也该哭了。摩托罗拉今天的处境和现状，就是一个有力的证明，但也只能说摩托罗拉是自掘坟墓，从高价取利，到低价淘汰，再推出高价换代产品，再到低价淘汰，正是这样一个循环把摩托罗拉推入了一个万古不复的死路。 (阅读: 6030，评分: 8.00分/1人，行业: 通讯/电信服务)
|
ITAT的冬天来了吗？
(王山，中国营销传播网，2008-05-23)
|
近日，ITAT在港上市聆讯未能一次过关，且其上市保荐人高盛与美林于相继退出保荐上市的程序，冬天来了,ITAT的日子没那么好过了。
曾几何时，ITAT何等风光 。从ITAT官方网站的统计数据表明，截至今年4月30日， ITAT共开设FASHION I－TAT店9家、百货会员俱乐部12 ... ... (阅读: 2559，行业: 服装)
|
PPG：狂妄的资本
(石章强，中国营销传播网，2008-05-20)
|
很早就开始关注PPG！
也一直是PPG的忠实消费者，还一直是PPG的义务推销员。在我的影响下，公司约有10余名咨询顾问成为了PPG的消费者，尤其是衬衫。还有不少的客户，包括上市公司的CEO、总监等成为了PPG的尝试者和消费者。
衬衫，可谓是男人的面孔之一，马虎� ... ... (阅读: 3844，评分: 8.79分/10人，行业: 服装)
|
“大家乐”，将快乐进行到底
(林风华，中国营销传播网，2008-05-20)
|
俗话说“民以食为天”，在香港这个国际大都市中，中华饮食在与异域文化的碰撞中得以延伸和融合，成了一道亮丽的风景线，吸引着来自世界各地的饕餮之客。 (阅读: 1801，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
四大败招，重伤“特星”！
(王祥西，中国营销传播网，2008-05-16)
|
在双星事件中，特星高层显然对危机估计不足，同时在处理危机事件方面显得经验不足、能力不够。每次出招，都显得非常仓促、底气不足，以至于错招频出、危机不断。 (阅读: 3181，评分: 7.67分/9人，行业: 服装)
|
OLYMPICS剖析百事可乐2008奥运年战略
(姚峻，《V-MARKETING成功营销》，2008-05-15)
|
前一段时间人们经常能在媒体中看到这么一则百事的广告：一个瘦弱的小个子与一个大力士扳手腕。眼看快要输了，这时他铆足了劲儿嘴里发出“哎、哎、哎”的声音并扳赢了大力士，广告最后喊出了“爱中国”的口号并出现一个竖起双手大拇指的手势。
除了广告《扳手� ... ... (阅读: 2583，行业: 其它)
|
阿里巴巴能否续写神话？
(天佬，《V-MARKETING成功营销》，2008-05-14)
|
前不久，阿里巴巴(Alibabdocument.write("a");Need Script!.com)现任CEO卫哲对外宣布：“公司目前有一个颠覆性的系统项目，在2008年4月11日上市！”；在此之前，阿里高调邀请6188位VIP贵宾免费体验传说中的阿里战略级新产品。这项“秘密 ... ... (阅读: 3493，评分: 10.00分/1人，行业: IT/互联网)
|
颠覆者友邦
(叶丽雅，中国营销传播网，2008-05-14)
|
对于大部分传统制造企业而言，要走出行业领导者的影子，是一件不太可能的事情。而进入市场才三年的友邦集成却通过大胆的想像、资源重组聚变的手法、颠覆的商业模式组合，打破并重组了照明、天花板、换气扇、浴霸等多个行业 (阅读: 1696，评分: 8.38分/16人，行业: 其它)
|
给ITAT穿上会说话的裤子
(崔涛，中国营销传播网，2008-05-13)
|
如果说ZARA是世界级的快速时尚的代表的话，那么，ITAT堪称中国级的快速终端代表了，如今，ZARA在国内的店也不过屈指可数的有限几家而已，而号称中国版ZARA的ITAT的开店速度和数量却是令人瞠目的，在笔者下沉到很多二三线市场调研的时候，经常能见到这个服装快� ... ... (阅读: 2752，评分: 7.20分/5人，行业: 服装)
|
不要过于担忧PPG的发展
(徐红明，中国营销传播网，2008-05-13)
|
正如2007年PPG以超常规的发展速度和创新营销From EMKT.com.cn模式一鸣惊人一样，最近一段时间，围绕PPG的发展和质疑的言论越来越多，从最初的若隐若现到如今的风生水起，甚至传言PPG出现资金链断裂、公司濒临倒闭等诸多“盛世危言”，在被“神化”了长达一年多 ... ... (阅读: 2678，评分: 9.50分/6人，行业: 服装)
|
《色戒》与微软：突破的轮回
(林风华，中国营销传播网，2008-05-12)
|
导语：在充斥着无数品牌信息的今天，几乎每一个雄心勃勃的商人、企业家、品牌经理人都希望消费者能对他们的产品表现出如同对《色戒》一样的热情与关注，希望自己能拥有一批忠实的“粉丝”，希望未来能赢得更多的追随者和拥护者。可口可乐的冰爽、阿迪达斯的律� ... ... (阅读: 1636，行业: IT)
|
从海尔高管辞职看海尔国际化进程
(韩锋，中国营销传播网，2008-05-09)
|
2008年初，海尔五位高管的辞职的消息一经爆出就引起业界的震动。其中三位还是海尔位高权重、为海尔发展立下汗马功劳的创业级元老——海尔空调的王召兴、海尔冰箱的张智春与张世玉三位高管。媒体和一些行业专家对海尔高管的辞职做出了各种猜测和判断。笔者做为� ... ... (阅读: 4115，评分: 3.50分/2人，行业: 家电)
|
更多文章: 上一页 ... 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 ... 下一页
|
