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经营战略: 发展透视: 第60页
 TCL卖电脑5大问号
(刘步尘，中国营销传播网，2007-12-04)
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昨日，TCL集团发布公告：6000万元出售电脑公司82％股权给香港昌达科技实业有限公司。半年来，“TCL将出售电脑业务”的传闻，终于尘埃落定。
然而，一个问号的打开，引发了更多的疑问，让“TCL出售电脑业务”看起来更加扑朔迷离。
依照6000万元拥有82％的股权 ... ... (阅读: 3447，评分: 10.00分/5人，行业: IT/PC)
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剑走偏锋：“冰山”啤酒的反并购之路
(李耀军，中国营销传播网，2007-12-03)
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“冰山”啤酒是统治川渝地区的老牌啤酒企业。二年前，它通过一款升级产品，重新界定了当地市场的啤酒价格。把原来以2元/ 瓶为主的大众消费价格提高到了3元/瓶。企业的赢利状况也得到了很好的改善，并且带动了整个川渝地区的啤酒行业朝着健康有序的方向发展。
... ... (阅读: 2463，行业: 食品/糖烟酒)
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厚积薄发，才子赢天下
(张发松，中国营销传播网，2007-11-30)
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2003年，当众多中国男装品牌埋首圈地运动之际，才子携“煮酒论英雄，才子赢天下”一骑黑马横空出世；2005年，时隔两年之后才子“锦绣时尚”以其独创的民族服饰文化特色在中国男装界再次刮起一股旋风。所有的这些奇迹，看似全在两三年间轻易创造，殊不知辉煌的� ... ... (阅读: 11178，评分: 8.47分/106人，行业: 服装)
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高通公司成功法则：创新商业模式
(赵琪，中国营销传播网，2007-11-27)
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在iSuppli公布的2007年第一季度无线半导体产品供应商营业收入排名上，高通公司首次取代德州仪器公司（TI）成为了全球最大的无线芯片供应商。而前不久，在iSuppli评出的2007年第二季度十大半导体厂商中，高通公司更作为唯一一家无生产线模式（Fabless）厂商首次 ... ... (阅读: 5641，行业: 通讯/电信服务)
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培罗成：坚持经典的力量
(冯洪江，中国营销传播网，2007-11-26)
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继续了红帮传统的培罗成，在服装业为我们演绎出一系列经典。而如何从成熟产业集群中脱颖而出，怎样由红海到蓝海，培罗成也给业界很多启示。此外，对于家族企业传承、企业的社会责任履行等诸多问题，培罗成给出的答案也堪称经典。 (阅读: 5521，评分: 8.00分/1人，行业: 服装)
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跑马圈地 谁是冠军－－青岛与雪花扩张之路对比分析
(方刚，中国营销传播网，2007-11-21)
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背景：2007年11月9日，青岛啤酒召开临时董事会，决定：通过发行可转换债券等方式融资15个亿进行扩产购并。青岛啤酒再一次踏上扩张的征程，未来三年内预计产能扩张200万吨。中国啤酒行业的扩张格局又开始新一轮的风起云涌…… (阅读: 3027，行业: 食品/糖烟酒)
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面对内忧外患的困境，家电龙头企业的突围战略
(赵长祥，中国营销传播网，2007-11-19)
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进入2007年，家电行业的竞争日趋白热化，不论是国内企业，还是跨国巨头都面临着残酷的竞争。曾经以打“价格战”而占据国内大部分市场的国内家电企业，面临着平均行业利润已经下降到1%以下的市场，再也无法挥舞起“价格屠夫”的屠刀，来攻城略地了。从宏观环境� ... ... (阅读: 2278，行业: 家电)
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规模的丽婴房与品牌的乐贝尔
(徐红明，中国营销传播网，2007-11-19)
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正如乳品业的伊利与蒙牛，快餐业的麦当劳与肯德基，在婴童行业，同样有乐贝尔与丽婴房。
丽婴房和乐贝尔，可以视为中国婴童行业的两大“样本”。
之所以说它们是“样本”，一是这两个企业文化理念、发展路线各不相同；二这两家企业分别从不同的角度走出了两 ... ... (阅读: 1602，行业: 其它)
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热锅上的巨头对抗：福临门VS金龙鱼
(李学勇，中国营销传播网，2007-11-14)
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毫无疑问，这是一个巨人的帝国，寡头的世界！金龙与、福临门，两大巨头成为中国食用油市场绝对旗鼓相当的对手，也是休戚相关的战略合作伙伴。没有金龙鱼就没有福临门，没有后来的福临门，也就没有今天的金龙鱼，这正应验了一句经典之言——“因为对手而更精彩� ... ... (阅读: 4524，评分: 9.12分/8人，行业: 食品)
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康师傅下一个目标：赶超农夫山泉？
(吴超超，中国营销传播网，2007-11-14)
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康师傅矿物质水今年6月起高调问鼎“水王”宝座之后，加快了谋局东北矿泉水的步伐——其在瓶装水市场的战略意图开始渐趋明晰：其觊觎的绝非数量上的优势，更可能希望突破自身品质上的缺陷，从而成为全能的垄断型霸主。
但这次，康师傅矿物质水面对的不是陷于官 ... ... (阅读: 4034，评分: 10.00分/2人，行业: 食品/饮料)
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戴尔：困惑的大匠
(倪海清，中国营销传播网，2007-11-14)
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与零售渠道的合作必然要求戴尔在零售商那里保持一定量的存货，这是一个根本性的变化，直接动摇了戴尔以前的两大战略支柱：高效率供应链和定制直销模式。 (阅读: 3033，评分: 9.00分/1人，行业: IT/PC)
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隐形冠军的转型之舞－－谈梅花味精的战略转型
(孔繁任、曾振波、李学勇，中国营销传播网，2007-11-12)
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编者案：
梅花味精集团，这是一家即便是味精行业的人也不甚了解的神秘企业，偏安于河北一隅。但却是中国味精行业的巨无霸，在中国味精行业110万吨总产量中，携75万吨产能位居行业第一。其产能直逼世界最大的味精生产企业——日本的味之素，实际销量已经站上世 ... ... (阅读: 3507，评分: 8.33分/6人，行业: 食品)
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香飘飘还能香多久？
(刘拓，中国营销传播网，2007-11-08)
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奶茶作为一种美味的休闲食品，在1985年被台湾人发明以来，配方、原料、口感、形象几乎没有什么变化，畅销到了二十多年，但在香飘飘奶茶在2004年出现以来，用了短短3年的时间，改变了原有奶茶市场发展的格局，将一家从浙江台州一家生产冷饮棒棒冰的企业，转型生 ... ... (阅读: 5040，评分: 7.00分/4人，行业: 食品)
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米其林PK固特异－－消费逻辑与产品质量的竞赛
(李学勇，中国营销传播网，2007-11-07)
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米其林的优势更多的建立在如何贴近和洞察消费者、建立和推广一种消费模式上，固特异的优势则更多的源于对于橡胶制品本身的产品质量和技术上。 (阅读: 5784，评分: 9.83分/6人，行业: 汽车)
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蒙牛、伊利谁是谁非？
(张治国，中国营销传播网，2007-11-06)
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2007年8月，《当代经理人》发表了一篇题为《潘刚的底牌》（以下简称《底牌》）的长篇报道。报道发表后，蒙牛员工反应强烈，认为文中一些记述与事实严重不符，容易在广大读者中造成误解，特委托我作一些澄清。
1.关于纳税问题
在《底牌》一文中，伊利负责人� ... ... (阅读: 4478，评分: 5.50分/4人，行业: 食品/饮料)
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红牛遭遇“先行悖论”
(陈阳，《新营销》2007年第11期，2007-11-02)
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12年前，当红牛金色的250ml罐装饮料出现在中国市场上时，人们头脑里根本还没有功能性饮料、能量饮料这样的概念。
倏忽之间，12年后的今天，再放眼市场，百事的佳得乐，乐百氏的脉动，娃哈哈的激活，养生堂的尖叫，雀巢的舒缓，统一的体能，康师傅的劲跑，各式 ... ... (阅读: 3426，评分: 6.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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丝宝的新选择
(刘波涛，《新营销》2007年第11期，2007-11-01)
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10月2日，德国拜尔斯多夫公司出资35亿元港元购入丝宝国际集团旗下的丝宝日化85%的股份，至此中国洗护发行业最大的一宗合作案一锤定音。这触发了人们诸多联想，也再一次将丝宝国际集团以及旗下子公司丝宝日化推到舞台的中央。
近年来，丝宝日化一直是中国洗化� ... ... (阅读: 3334，行业: 化工/日化)
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奔驰缘何不再“奔驰”？
(李晓辉，《新营销》2007年第11期，2007-11-01)
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2007年的夏末秋初，是北汽控股集团董事长徐和谊与北京奔驰-戴克（以下简称BBDC）的高层最为忙碌的一段时间。关于C级车国产化的问题，由于多次改变口风，呈现出多个版本，这一切源于戴姆勒·克莱斯勒的分家。目前E级车低迷的销量和谈判三方的复杂程度（加入了分 ... ... (阅读: 3187，行业: 汽车/轿车)
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电信拿到移动牌照后的市场策略分析
(何应，中国营销传播网，2007-10-31)
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3G牌照发放日程越来越近，借助3G牌照的契机，中国电信行业也面临一次大的洗牌重组，在移动代替固化的黑暗中挣扎的电信，迫切期望着这黑暗之后的黎明，那么，电信拿到移动牌照之后，有何优势与劣势？它会采取怎样的市场策略呢？ (阅读: 3779，评分: 10.00分/1人，行业: 通讯/电信服务)
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嫁接营销－－市场营销的蓝海战略
(刘德良，中国营销传播网，2007-10-30)
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在今天这个网络化、全球化的竞争市场上，越来越多的企业开始感受到营销From EMKT.com.cn的尴尬，高成本、高投入、低产出、难以预测的效果、缺乏控制力度、不断下降的盈利能力成为了中国大多数企业营销的相同困境和难题。一方面，传统的广告促销等营销组合已经� ... ... (阅读: 2375，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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