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经营战略: 发展透视: 第59页
 分众无线：手机营销精准到人
(曹朝霞，《成功营销》2008年第1期，2008-01-14)
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对于让很多广告主头疼的新媒体广告效果评估问题，分众无线已经取得了实质性突破：基于一定的技术背景，分众无线推出PPC手机广告模式，让手机用户看到广告之后，只有跟广告主通话，并且通话时长超过12秒之后，才记此次通话为一次广告，向广告主收取广告费。
“ ... ... (阅读: 3128，行业: 媒体)
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鹰牌花旗参为何不温不火？
(陈静，《新营销》2008年第1期，2008-01-11)
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不知不觉，鹰牌花旗参进入中国内地已有30个年头了。从1979年被健康（中国）药业引进，到1998年品牌日渐下行，再到2002年被健康元药业集团股份公司（以下简称健康元）收购，这只“西洋鹰”在中国市场的路越走越宽，而且变得越来越本土化。
回顾昔日并不为人看� ... ... (阅读: 3370，行业: 医药/保健品)
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海王星辰：成功上市，前景不明
(陈阳，《新营销》2008年第1期，2008-01-11)
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太阳底下无新事。
2007年11月9日，中国海王星辰连锁药店有限公司（China Nepstar Chain Drugstore Ltd.）登陆美国纽约证券交易所，融资3.34亿美元，股票代码为NPD。
作为中国最大的药品零售企业，海王星辰连锁药店有限公司（以下简称海王星辰）成为第一家在� ... ... (阅读: 3298，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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五谷道场战略之误
(王鹏，中国营销传播网，2008-01-10)
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一年多前，鄙人曾撰写《非油炸的窜红与悲情》，如今五谷道场的悲剧已经上演，且将要拉上帷幕。回想此间是非种种，方便面产业起起落落，所谓营销From EMKT.com.cn专家的前倨后恭，世态炎凉至此，我深表对王中旺先生的同情，同情之余还有几点遗憾。
闯王进京
2 ... ... (阅读: 3372，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/方便食品)
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TCL大难不死
(秦合舫，中国营销传播网，2008-01-09)
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从企业角度，经历大难而不死，大难则成为企业的洗礼，在给企业带来劫难的同时，也让企业脱去了沉重的禁锢，尽管不是每个企业在大难之后都能再创辉煌，但对于志向高远的企业，磨难肯定是一笔资本和财富，TCL之鹰的重生，值得期待。 (阅读: 3477，行业: 家电)
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二十年辉煌历程，“华汉针神”何去何从？
(查钢，中国营销传播网，2008-01-09)
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改革开放三十年，中国民营企业前仆后续，死亡率远远多于存活数，尤其处于中国的医药行业，活不过3年的满目皆是，就是现在中国民营医药商业企业排名第一名的九州通医药也不过成立于2000年。 (阅读: 1970，评分: 5.50分/2人，行业: 医药/保健品)
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中国企业离GE的商业“创想”差多远？
(李志起，中国营销传播网，2008-01-08)
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这一年来，好多次从首都机场出入，回想起来，印象最深的当是GE的“绿色创想”系列广告了。在廊桥和机场其它地方，这些广告似乎都在说一些让你觉得不着边际的事情，但却让人过目难忘。
这些广告与我们熟悉的广告是如此的截然不同。它讲的不是GE的产品，也不是G ... ... (阅读: 3822，行业: 其它)
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速度战略
(史光起，中国营销传播网，2008-01-07)
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速度的商业价值
时间因素在今天这个快节奏的社会中已经变的越来越重要，在市场竞争中时间的价值更是明显。时间成本已经成为了消费者消费过程中很重要的价值参考因素。比如我们常抱怨等公车、购物结帐所浪费的时间或送货迟迟不到等，却很少抱怨商品的价格。如� ... ... (阅读: 2668，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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今麦郎VS五谷道场：闯入者的天堂与地狱
(李志起，中国营销传播网，2008-01-04)
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在统一和康师傅一统江湖的方便面市场，两家新闯入的企业以独特的品牌定位成功崛起，一家强调“弹面”的劲道口感，一家提倡“非油炸，更健康”的生活理念。 (阅读: 6417，行业: 食品/方便食品)
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奥马：中国冰箱“富士康”
(刘步尘，中国营销传播网，2007-12-28)
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“奥马是谁？”
和大多数人一样，2007年广交会之前，连中山市市长都不知道奥马是谁。更让市长意外的是，他辖下的这个企业，竟然是中国冰箱三大出口企业之一！
“藏在深闺人未识”，这句话用来形容2007年之前的奥马，可能再恰当不过。技术出身的奥马，一开始� ... ... (阅读: 3812，评分: 8.20分/5人，行业: 家电/冰箱)
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联想撤退
(朱伟东、王荣，中国营销传播网，2007-12-28)
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全身而退
联想负责奥运营销From EMKT.com.cn的副总裁李岚，相对于前两周来说，耳根总算清净了些。12月4日联想宣布，2008年北京奥运会之后，不再续约奥运TOP赞助计划，相关权益将于2008年底结束。
消息一出，各方立即对李岚展开了“攻势”，希望获取第一手信� ... ... (阅读: 3622，行业: IT/PC)
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三级跳后，联想的未来让人有更多“联想”
(李志起，中国营销传播网，2007-12-27)
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近日，联想集团高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏在做客新浪网时，畅谈了联想在奥运契机下的品牌发展战略。在此次座谈期间，陈绍鹏详细的阐述了联想未来的发展计划和目标，从这当中我们看到的是一个已经具有国际化思想的新联想。
十多年来，联想从始至� ... ... (阅读: 4190，评分: 1.00分/1人，行业: IT/PC)
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价值链竞争的长江大桥原理
(李天、周慕云，中国营销传播网，2007-12-26)
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物价上涨，上涨的因素很多，作为一名市场研究者在思考:企业如何从物价形成的价值链上找到最薄弱的环节，将其补强，让价值链能均衡的发展，对抑制物价上涨是有效的。
上世纪60年代，正处于快速成长期的麦当劳打算实施其雄心勃勃的品牌计划，这个目标实现的前提 ... ... (阅读: 5918，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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践行蓝海战略，闪亮牙洁素口腔护理市场异军突起！
(张汉文，中国营销传播网，2007-12-26)
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当前态势下，如何才能在烽火连天的牙膏红海市场再起风云？2007年度中国营销领袖年度标志人物奖项获得者杨文龙先生认为，摆脱牙膏概念和产品的市场桎梏，开发高科技、高附加值的新生代产品——牙洁素，跳出三界外、不在五行中，或可成为绝世机遇。 (阅读: 2649，评分: 8.00分/5人，行业: 化工/日化)
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戴尔的战略困惑以及破局
(高春利，中国营销传播网，2007-12-21)
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戴尔在变,但是应该如何变,怎么变,似乎众说纷纭,笔者试图从营销的角度为彷徨中的dell分析并探讨一条破局之路，说的对不对不重要，重要的是能引起dell的认真反思。 (阅读: 4309，行业: IT/PC)
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苹果iPhone降价的战略图谋
(倪海清，中国营销传播网，2007-12-20)
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对于视苹果品牌为生命的乔布斯来说，到底是什么原因，使他如此毅然决然，甘冒天下之大不韪，走入降价竞争这一俗套呢？乔布斯的战略意图到底是什么？ (阅读: 3434，行业: IT/掌上产品)
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PPG的“三喜三忧”
(沈志勇，中国营销传播网，2007-12-17)
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总而言之，PPG要做到最后的成功，必须要做到：首先，要建立自己的核心竞争力；其次，要打造自己的产品质量和品牌形象；最后，必须要保持最高成长速度，拼命往前跑，一举抵达目标，抢先占据品类绝对第一的制高点，取得品类的绝对主导权，如此，方能一步领先、步步领先。 (阅读: 4070，评分: 9.50分/2人，行业: 服装)
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狼一样的微软
(齐剑利，中国营销传播网，2007-12-17)
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狼是草原生态中的王者，是草原生态的维护者。当苍狼消失在内蒙古草原的时候，草原逐渐的变成了沙漠，风吹草低的情形也就一去不复返了。
草原生态是这样的，企业生态也是这样的。
可以说，要成为一个行业中的王者，需要一点狼一样的企业素养和企业文化。
今� ... ... (阅读: 2830，评分: 1.00分/1人，行业: IT/软件)
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和其正：后进者更为强势
(舒国华、文懿莹，中国营销传播网，2007-12-12)
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凉茶争霸开局，“和其正”后来居上
自2003年伊始，凉茶便由广东沿海席卷全国，引领消费者饮料时尚的同时，从单一的品类划分中更胜一筹，通过“非物质文化遗产”的申报成功，一举成为国人饮料中必不可少的角色。
如此诱人的一块蛋糕当前，目光敏锐的厂商们当� ... ... (阅读: 2958，评分: 3.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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海尔，中国国家竞争力的象征
(博锋，中国营销传播网，2007-12-11)
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在世界经济论坛公布的《2006至2007年全球竞争力报告》中显示，中国总体竞争力排名第54位，比2004年下降了6个位次。国家竞争力显示了国家整体经济水平的指标，美国著名的竞争力战略学者迈克尔·波特先生在对英国、德国、瑞士、日本、韩国、美国等世界10个发达国 ... ... (阅读: 5835，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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