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经营战略: 发展透视: 第52页
 行业寒冬期的战略抉择
(毛小民，中国营销传播网，2008-11-05)
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2008年，注定是一个不太平静的一年，北京奥运会在中国顺利召开，奥运会上奥运健儿不负国人厚望，以51枚金牌位居金牌榜首位，但是一系列的灾难也给中国经济的快速发展蒙上了阴影。南方雪灾、四川地震等自然灾害的发生，国际热钱的撤离、国家银根的收缩、经济晴� ... ... (阅读: 2678，评分: 8.00分/1人，行业: 食品)
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变味的星巴克，还是星巴克吗？
(王逸凡，中国营销传播网，2008-11-03)
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被利益冲昏头脑、大肆扩张的星巴克尝到了苦果：在中国，星巴克的神话也风光不再，其小资符号意义正在迅速弱化，许多曾经的粉丝如今提起它已不屑一顾，在这块曾被认为是海外最大的市场上，星巴克会否重蹈北美业绩大幅下滑的覆辙？现在看来并不乐观。 (阅读: 5463，行业: 商业/特许及连锁经营)
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反思－－坚强的中国企业家与脆弱的中国品牌
(梁小平，中国营销传播网，2008-11-03)
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历史巨轮总是向前行走的。蓦然回首，中国改革开放已经走过30个年头了。在这个30个岁岁月月里，中国企业家与中国品牌经历了风风雨雨，尝遍阳光与甘露，度过白昼与黑夜，与中国一起成长起来。如今，面对全球经济一体化，无论是驻足而止，还是奋蹄勇进，中国企业� ... ... (阅读: 2855，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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错，不在多元化
(张朝，中国营销传播网，2008-10-31)
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看了中国营销From EMKT.com.cn传播网上一篇文章《海尔：美的的坏榜样》，文章中将多元化的做法视为一种错误的行为，并将海尔多元化的“部分成功”归结为“好运气”。笔者凭借对海尔的深刻了解，认为文章作者并没有真正深入去了解海尔“部分成功”的内因，没有� ... ... (阅读: 5377，评分: 4.60分/5人，行业: 家电)
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寂寞王老吉，期盼老二早点到－－万吉乐挑战王老吉之误
(李亮、梁小平，中国营销传播网，2008-10-27)
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全球范围内健康意识的盛行，造就可乐市场的萎缩和健康饮料的崛起。凉茶、绿茶、果汁、椰汁、五谷等草本、植物饮料开始逐步蚕食可乐的饮料市场。王老吉是其中的传奇，被誉为“中国可口可乐”。据悉，王老吉今年销售有望突破100亿大关。真是令人眼馋的一个数字。 ... ... (阅读: 6248，评分: 5.46分/20人，行业: 食品/饮料)
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再谈柔婷
(易秀峰，中国营销传播网，2008-10-24)
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笔者在2003年5月份写的一篇有关“柔婷”的文章经《医学美学美容》刊载并于03年10月份被中国美容化妆品网转载后，截至2005年12月20日止，短短两年时间，该文被阅读次数达7万多次，评论者达5000多人次，从而使该文始终高居该网站同类文章热点排行之首。时至今日� ... ... (阅读: 5889，评分: 9.35分/83人，行业: 化工/日化)
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《突围》：透视东盛 并购者为何被购？
(柏青，中国营销传播网，2008-10-17)
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许多公司都是死于比饥饿还坏的消化不良。——惠普公司创始人戴维•帕卡德 (阅读: 2968，行业: 医药)
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NXH枸杞产业集团发展坎坷之路
(付祚礼，中国营销传播网，2008-10-17)
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一个红藻一时的企业,由于战略思想的不确定性,给企业发展带来了灭顶之灾.教训深刻,令人深思! (阅读: 2394，评分: 8.16分/12人，行业: 食品/糖烟酒)
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《突围》：分众“快资本”十倍速成就传媒帝国
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-10-16)
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分众的快资本战略逻辑
分众何以成就一个商业帝国？
答案很简单，我称之为“快资本”战略：就是快速犀利地运用资本运营手段和并购策略，先竞争对手一步吃掉竞争对手，实现细分领域的垄断经营，比如，在楼宇电视领域、电梯平面媒体、卖场终端视频领域，分众传� ... ... (阅读: 2644，行业: 媒体)
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百思买“历险”中国
(陆刃波，《V-MARKETING成功营销》，2008-10-13)
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虽然百思买门店数量少，销售收入不足苏宁1/30，不足国美1/60，市场影响力也仅仅局限于上海一个区域而已，但在产品品牌上依然没有遵循平民化路线，非外资、高端不卖，充分突出了自己的高端定位。但事实上，这种现象的形成也并不是百思买的“铁规定”，高端品牌� ... ... (阅读: 2675，评分: 5.50分/2人，行业: 家电)
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市场营销竞争战略－－一唱三叹
(孙志强，中国营销传播网，2008-10-10)
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营销战略，就是打一场营销的战争。由于几乎每一个行业都存在竞争，竞争程度不同而已，所以，基本上我会把营销战略从开始就定义为竞争的战略。说白了，就是从开始就要想好，如何跟他人竞和争。 (阅读: 5428，评分: 7.80分/21人，行业: 其它)
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重塑北京现代
(张晓亮，中国营销传播网，2008-10-10)
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无情的调整
2007年，北京现代经历了自2002年成立以来最严峻的挑战：销售排名一度从2006年的前四跌出前十，在同级别市场普遍增长的前提下，北京现代主力车型伊兰特的销量却大幅下滑了29.1%！2007年年初制定31万辆的销售目标仅完成23万辆，是国内少数几家没有完� ... ... (阅读: 3454，评分: 4.60分/5人，行业: 汽车/轿车)
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海尔是个不折不扣的坏榜样
(侯惪夫，《新营销》，2008-10-09)
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有人认为，定位论乃是“营销From EMKT.com.cn学中的马克思主义”，对此我深表赞同。看到中国家电企业仍在争先恐后往品牌延伸这种“前定位时代”的陷阱里跳，我深感有责任对此谈一谈自己的看法。我的“营销马克思主义”观点或许不会得到所有家电业人士的认同，� ... ... (阅读: 5784，评分: 4.56分/23人，行业: 家电)
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激进型企业的冲力陷阱与营销之道
(沃顿知识在线，《成功营销》，2008-10-09)
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企业如何才能始终保持卓越增长呢？欧洲工商管理学院（INSEAD）市场营销From EMKT.com.cn学教授J.C.拉莱克（J.C.Larreche）在他撰写的《冲力效应：如何启动卓越增长》（The Momentum Effect: How to Ignite Exceptional Growth）一书中回答了这个问题。拉莱克的 ... ... (阅读: 2028，行业: 其它)
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100年润发：空地一体化破局？
(石章强，中国营销传播网，2008-10-06)
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奥妮三渡东山再起，均无果而终！而似乎并不懂得运作个人护理用品市场的纳爱斯，光凭高举的“100年润发”的空中大传播策略是否可以实现对市场的有效攻坚和全面席卷呢？ (阅读: 3769，评分: 8.50分/8人，行业: 化工/日化)
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感受“蒙牛”成长的奥秒
(曹文广，中国营销传播网，2008-10-06)
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在中国乳业圈子里，蒙牛总裁牛根生带领他的智慧团队，在人们众说不一的褒贬中，用高瞻远瞩的市场策略，构建了纵横的营销网络，开创了中国乳业高速发展的先河；在人们“疯牛”的赞誉中，用“事在人为”的哲理，创造了这个时代奇迹。 (阅读: 3289，评分: 10.00分/1人，行业: 食品)
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拿什么拯救你，我的新天
(吴勇，中国营销传播网，2008-09-28)
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题记
2008年4月15日星期二，停牌近两月的新天国际（600084）复牌。根据当时的公告，公司的实际控制人变更为中信国安集团。可能涉及公司的重大重组方案仍在论证。作为新天国际主营业务版块的新天葡萄酒业有限公司何去何从，业界在持目以待。
十年，曾经如日� ... ... (阅读: 5600，评分: 6.79分/28人，行业: 食品/糖烟酒)
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圈地还是占山
(龚明勇，中国营销传播网，2008-09-27)
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从某种角度来说，任何战略都有其合理性，无论是推翻一个政权，还是占据一个全球性的市场，只要它被提出来，就一定有着被实现的可能性。关键在于，企业对于实现这一战略持怎样一种态度，采取了何种战术，有没有接合自身的实际情况，这才是导致战略成败的关键所� ... ... (阅读: 1939，行业: 其它)
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《突围》：核心力营销 不仅是卖货，营销更要落实战略
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-09-23)
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关于竞争力研究由来已久。正如美国哈佛商学院迈克尔•波特指出的那样，“竞争力几乎不能算一个新课题，很多工商管理图书都从这个或那个方面直接或间接涉及到了这个问题”。
其中，波特教授的企业竞争力理论提出了厂商如何在产业内定位、在激烈的竞争环境 ... ... (阅读: 3047，行业: 医药)
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飞跃，为什么会折翅？
(石章强，中国营销传播网，2008-09-17)
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曾被称为“国宝”的飞跃终究还是出问题了，有人说，这是迟早的事。虽然政府在救它，但折翅的“飞跃”能不能重新“飞跃”，也许只有飞跃及掌舵人邱继宝知道。 (阅读: 2495，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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