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经营战略: 发展透视: 第52页
 九阳：一杯豆浆能饮多久？
(安也致，中国营销传播网，2008-11-27)
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“企业筹备上市的阶段的确很累，但人活得充实；如今企业上市半年了，管理层却普遍丧失了方向感，不知道下一个目标在哪里。”日前，一位接近九阳股份（股票代码：002242）的人士向记者这样转述来自企业管理层的声音。
凭借“一杯豆浆打天下”的勇气与豪情，一� ... ... (阅读: 3728，评分: 4.50分/2人，行业: 家电/小家电)
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法式小面包，从蓝海到红海的竞争出路
(张发松、蔡金洪，中国营销传播网，2008-11-14)
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法式小面包，从蓝海到红海
2005年上半年，一种保质期长达6个月以上的新型工业面包——法式小面包从国外引进到国内，开始了其在国内市场的戏剧历程。在当时，法式小面包还是一只典型的丑小鸭，并没有多少规模品牌企业看得上眼。2005年下半年全国糖酒会有十余家 ... ... (阅读: 8937，评分: 9.01分/33人，行业: 食品)
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海尔推进产业化变革把握金融危机下的机会
(沈闻涧，中国营销传播网，2008-11-14)
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当青岛海尔的三季报发布后，其业绩并未给人们带来更多的惊喜。显然，作为中国家电走向世界的代表，海尔家电业务已迈入相对稳定成熟的发展轨道。但作为近年来海尔倾心转型的电脑、手机等新产业，与家电的稳定相比，仍充满挑战与变数。
在竞争残酷的电脑市场上� ... ... (阅读: 7255，评分: 4.25分/4人，行业: 家电)
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企业做不大的核心原因－－老板同质化
(刘孝明，中国营销传播网，2008-11-13)
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一个行业的发展时期会产生很多企业，但曾经做得大及最后能做大做强的却不到百分之一，一个区域也有很多同行业的经销商，但做得顺风顺水的也就十分之一左右。一句话，为什么大多数老板都做不大呢？ (阅读: 2988，评分: 8.20分/5人，行业: 其它)
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Zara的民主、混搭与影院模式
(王一强，中国营销传播网，2008-11-12)
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不谈销售，不谈垂直生产，不谈供应链，从定位谈起。
一个Zara将整个世界搞得沸沸扬扬，如果你将整个Zara分析下来，最多的评论无非是——“一流的设计、二流的品质、三流价格”背后的“少量、多款、快速”的供应链体系营销From EMKT.com.cn路线。然而在众多学� ... ... (阅读: 2878，评分: 9.50分/2人，行业: 服装)
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从鞋博会到体博会，晋江鞋博会摆脱鸡肋定位的解决之道
(张发松、蔡金洪，中国营销传播网，2008-11-07)
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一年一度的中国From EMKT.com.cn（晋江）国际鞋业博览会四月份开幕。从1999年点燃鞋博展的火炬，这已经是第十届了。自古有云，十年磨一剑！历数晋江鞋博会的十年历程，虽然谈不上丰功伟绩，却也算是汗马功劳。毕其十年之功，晋江鞋博会在推进晋江鞋业产业升级� ... ... (阅读: 5888，评分: 9.03分/34人，行业: 会展)
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行业寒冬期的战略抉择
(毛小民，中国营销传播网，2008-11-05)
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2008年，注定是一个不太平静的一年，北京奥运会在中国顺利召开，奥运会上奥运健儿不负国人厚望，以51枚金牌位居金牌榜首位，但是一系列的灾难也给中国经济的快速发展蒙上了阴影。南方雪灾、四川地震等自然灾害的发生，国际热钱的撤离、国家银根的收缩、经济晴� ... ... (阅读: 2770，评分: 8.00分/1人，行业: 食品)
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变味的星巴克，还是星巴克吗？
(王逸凡，中国营销传播网，2008-11-03)
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被利益冲昏头脑、大肆扩张的星巴克尝到了苦果：在中国，星巴克的神话也风光不再，其小资符号意义正在迅速弱化，许多曾经的粉丝如今提起它已不屑一顾，在这块曾被认为是海外最大的市场上，星巴克会否重蹈北美业绩大幅下滑的覆辙？现在看来并不乐观。 (阅读: 5617，行业: 商业/特许及连锁经营)
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反思－－坚强的中国企业家与脆弱的中国品牌
(梁小平，中国营销传播网，2008-11-03)
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历史巨轮总是向前行走的。蓦然回首，中国改革开放已经走过30个年头了。在这个30个岁岁月月里，中国企业家与中国品牌经历了风风雨雨，尝遍阳光与甘露，度过白昼与黑夜，与中国一起成长起来。如今，面对全球经济一体化，无论是驻足而止，还是奋蹄勇进，中国企业� ... ... (阅读: 2972，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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错，不在多元化
(张朝，中国营销传播网，2008-10-31)
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看了中国营销From EMKT.com.cn传播网上一篇文章《海尔：美的的坏榜样》，文章中将多元化的做法视为一种错误的行为，并将海尔多元化的“部分成功”归结为“好运气”。笔者凭借对海尔的深刻了解，认为文章作者并没有真正深入去了解海尔“部分成功”的内因，没有� ... ... (阅读: 5532，评分: 4.60分/5人，行业: 家电)
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寂寞王老吉，期盼老二早点到－－万吉乐挑战王老吉之误
(李亮、梁小平，中国营销传播网，2008-10-27)
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全球范围内健康意识的盛行，造就可乐市场的萎缩和健康饮料的崛起。凉茶、绿茶、果汁、椰汁、五谷等草本、植物饮料开始逐步蚕食可乐的饮料市场。王老吉是其中的传奇，被誉为“中国可口可乐”。据悉，王老吉今年销售有望突破100亿大关。真是令人眼馋的一个数字。 ... ... (阅读: 6354，评分: 5.46分/20人，行业: 食品/饮料)
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再谈柔婷
(易秀峰，中国营销传播网，2008-10-24)
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笔者在2003年5月份写的一篇有关“柔婷”的文章经《医学美学美容》刊载并于03年10月份被中国美容化妆品网转载后，截至2005年12月20日止，短短两年时间，该文被阅读次数达7万多次，评论者达5000多人次，从而使该文始终高居该网站同类文章热点排行之首。时至今日� ... ... (阅读: 6053，评分: 9.35分/83人，行业: 化工/日化)
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《突围》：透视东盛 并购者为何被购？
(柏青，中国营销传播网，2008-10-17)
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许多公司都是死于比饥饿还坏的消化不良。——惠普公司创始人戴维•帕卡德 (阅读: 3072，行业: 医药)
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NXH枸杞产业集团发展坎坷之路
(付祚礼，中国营销传播网，2008-10-17)
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一个红藻一时的企业,由于战略思想的不确定性,给企业发展带来了灭顶之灾.教训深刻,令人深思! (阅读: 2481，评分: 8.16分/12人，行业: 食品/糖烟酒)
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《突围》：分众“快资本”十倍速成就传媒帝国
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-10-16)
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分众的快资本战略逻辑
分众何以成就一个商业帝国？
答案很简单，我称之为“快资本”战略：就是快速犀利地运用资本运营手段和并购策略，先竞争对手一步吃掉竞争对手，实现细分领域的垄断经营，比如，在楼宇电视领域、电梯平面媒体、卖场终端视频领域，分众传� ... ... (阅读: 2746，行业: 媒体)
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百思买“历险”中国
(陆刃波，《V-MARKETING成功营销》，2008-10-13)
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虽然百思买门店数量少，销售收入不足苏宁1/30，不足国美1/60，市场影响力也仅仅局限于上海一个区域而已，但在产品品牌上依然没有遵循平民化路线，非外资、高端不卖，充分突出了自己的高端定位。但事实上，这种现象的形成也并不是百思买的“铁规定”，高端品牌� ... ... (阅读: 2791，评分: 5.50分/2人，行业: 家电)
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市场营销竞争战略－－一唱三叹
(孙志强，中国营销传播网，2008-10-10)
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营销战略，就是打一场营销的战争。由于几乎每一个行业都存在竞争，竞争程度不同而已，所以，基本上我会把营销战略从开始就定义为竞争的战略。说白了，就是从开始就要想好，如何跟他人竞和争。 (阅读: 5547，评分: 7.80分/21人，行业: 其它)
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重塑北京现代
(张晓亮，中国营销传播网，2008-10-10)
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无情的调整
2007年，北京现代经历了自2002年成立以来最严峻的挑战：销售排名一度从2006年的前四跌出前十，在同级别市场普遍增长的前提下，北京现代主力车型伊兰特的销量却大幅下滑了29.1%！2007年年初制定31万辆的销售目标仅完成23万辆，是国内少数几家没有完� ... ... (阅读: 3540，评分: 4.60分/5人，行业: 汽车/轿车)
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海尔是个不折不扣的坏榜样
(侯惪夫，《新营销》，2008-10-09)
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有人认为，定位论乃是“营销From EMKT.com.cn学中的马克思主义”，对此我深表赞同。看到中国家电企业仍在争先恐后往品牌延伸这种“前定位时代”的陷阱里跳，我深感有责任对此谈一谈自己的看法。我的“营销马克思主义”观点或许不会得到所有家电业人士的认同，� ... ... (阅读: 5875，评分: 4.56分/23人，行业: 家电)
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激进型企业的冲力陷阱与营销之道
(沃顿知识在线，《成功营销》，2008-10-09)
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企业如何才能始终保持卓越增长呢？欧洲工商管理学院（INSEAD）市场营销From EMKT.com.cn学教授J.C.拉莱克（J.C.Larreche）在他撰写的《冲力效应：如何启动卓越增长》（The Momentum Effect: How to Ignite Exceptional Growth）一书中回答了这个问题。拉莱克的 ... ... (阅读: 2130，行业: 其它)
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