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经营战略: 发展透视: 第46页
 家乐福 营销“新总裁”的无奈
(《成功营销》，2009-11-10)
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在外资零售业内，家乐福一直享有高度评价：“本土化相对成功的外资零售企业”，但家乐福 2009年业绩不抵大润发的消息，令人对家乐福的发展颇为担心。在品牌塑造年代，家乐福如何寻找失去的优势，发现新的营销From EMKT.com.cn点值得关注。
环保虽是零售商口� ... ... (阅读: 5898，行业: 商业/百货零售业)
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转型企业的九大症状（一）
(董小全，中国营销传播网，2009-11-10)
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中国的习惯，三十年河东，三十年河西。新中国六十年，前三十年是在政治折腾中度过的，人民伤了元气，国家还算稳固，后三十年，是在经济折腾中度过的，人民有所缓和，国家逐步西化。 (阅读: 2739，评分: 7.67分/3人，行业: 其它)
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为富士康转型叫好
(崔自三，中国营销传播网，2009-11-06)
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一直以来，在商业圈子里谈到富士康集团，我们大概都会为其专业化的代工盈利模式所折服，并为其多年来的专业、专注而惊叹不已，但今天，这个盈利模式系统正逐渐走向复合，随之而来的也将是富士康集团核心竞争力的增强。 (阅读: 4788，评分: 10.00分/1人，行业: IT)
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“芒果”生产力－－揭密湖南卫视的品牌营销之术
(徐红明，中国营销传播网，2009-11-04)
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与所有优秀的产品都需要一个最可行的创意支撑一样，湖南卫视的快速崛起自有其独特理由：通过模仿式创新，使流行于国外或港台的娱乐节目为我所用，这种看上去很山寨的方式，实际上却获得了令人吃惊的效果。 (阅读: 4433，评分: 7.75分/4人，行业: 媒体/电视)
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七波辉：有实力当然有魅力
(张斌、张发松，中国营销传播网，2009-10-30)
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在万马齐喑的运动用品经销代理领域，同时也有一批经销商即便是在行业低靡的2008年，也取得了相当的业绩利润双增长。在这其中，以创建“青少年运动第一品牌”为目标的七波辉尤为引人注目。 (阅读: 10328，评分: 9.01分/11人，行业: 服装)
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董酒复兴：构建一种结构体系
(王传才，中国营销传播网，2009-10-29)
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董酒复兴面临的第二个重大课题就是商业资源的战略整合。09年7月，我在华北市场进行市场考察过程中，我与很多大户经销商进行过十分深入的沟通，我的问题分为三个层次，获得的结论对董酒或许会有一定的参考价值。
首先，我与我的客户沟通，“假如现在一个中国名 ... ... (阅读: 4320，评分: 6.25分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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iphone与联通，赢利模式的创新
(黄垂志，中国营销传播网，2009-10-28)
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中国联通与苹果公司的合作留给我们诸多疑问和悬念：终端营销为何如此重要？iphone为什么会在竞争激烈的手机终端市场中脱颖而出？苹果公司为什么会放弃移动市场的主导运营商中国移动而改与中国联通合作？iphone盈利模式在中国能否延续北美市场的辉煌？ (阅读: 2968，行业: 通讯/电信服务)
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写在“速××”行销十年后
(周学伟，中国营销传播网，2009-10-26)
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由肝××胶囊丑小鸭变成了速××一只白天鹅
由电线杆下见不得人的送货服务变成了速××健康咨询中心处处落地开花
由传统的乡村小型义诊活动走进了庄严的人民大会堂
……
速××创造了无限的奇迹,完成了数次的华丽转身,续写着肝药辉煌的营销From EMKT.com.c ... ... (阅读: 2843，行业: 医药/保健品)
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注意，“85度C”来啦！
(福来顾问、娄向鹏、张正，中国营销传播网，2009-10-23)
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85度C 2004年从台湾起家，只用了不到三年的时间，便超过在台湾打拼8年之久的星巴克。2007年85度C登陆上海，预计2009年在中国大陆总店数将达到85家。85度C是什么？为什么火得一塌糊涂？看清楚其快速发展的本质，有助于相关经营者正确地应对，做出自己的选择。 (阅读: 6822，评分: 8.99分/12人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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百事“果肉果汁”的品类战略
(李亮，中国营销传播网，2009-10-19)
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百事对抗可口可乐的产物
在绝大多数中国消费者心智中，更营养的“混合果汁”，甚至更合理的“果蔬果汁”的味道都不会怎么好。消费者的这种偏见是根深蒂固，因而混合果汁、果蔬果汁的品类价值不大。这就是为什么在中国市场上推广混合果汁、果蔬果汁的品牌都很� ... ... (阅读: 2688，评分: 1.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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优秀企业的细节（下）
(刘行军，中国营销传播网，2009-10-15)
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另一家所处的行业是近几年热门的经济型连锁酒店。我的这位朋友曾经因为爱情受挫而对生活意兴阑珊，对事业也是倍感迷茫。但在这家企业工作不到3年，感觉他整个换了一个人似的。谈到工作充满激情，观点鲜明且灵光四射。最让我惊讶的是，我一直觉得他以前有个说多 ... ... (阅读: 1624，行业: 其它)
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彩电业亟待构建动态商业模式
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2009-10-13)
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进军上游平板面板等关键部品环节，只是国内彩电企业打造核心竞争力的一个手段。不过，在当前的市场环境下，构建动态的商业模式已成为众多彩电企业亟待修补的一条短腿。
记者注意，最近几年来，以长虹、TCL、海信等为代表的彩电企业，投产液晶模组工厂、建立等 ... ... (阅读: 2398，评分: 1.00分/1人，行业: 家电)
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中国优秀医药企业关键成功要素的“六力模型”
(王进学，中国营销传播网，2009-10-12)
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一个优秀医药企业之所以能够获得成功，必然有其方方面面的因素与条件。本文通过众多实际案例的研究，总结了目前我国一些优秀医药企业成功发展的共性和一般规律，将影响医药企业发展的关键成功要素总结、归纳为“六力”——领导力、产品力、品牌力、营销From EM ... ... (阅读: 5739，行业: 医药)
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论企业心理年龄与管理成熟度的关系研究
(何德权，中国营销传播网，2009-09-30)
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为什么我国企业生命周期相当短？为什么相当的明星企业在一夜之间就变得危机四伏？为什么飞黄腾达的国有、民营企业在国家宏观调空面前不堪一击？ (阅读: 4807，行业: 营销服务/咨询顾问)
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召回费用达100亿日元 三洋品牌去留再生变数
(吴咸建，中国营销传播网，2009-09-28)
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本报曾在7月3日以《三洋电机面临品牌退市危机》为题报道了松下公司（即日本Panasonic公司）TOB（公开收购）三洋电机后，是否继续保留三洋品牌的消息。日前，随着三洋电机一纸公告，宣布将采取免费换机措施召回其存在火灾安全隐患的16.6万台顶开式滚筒洗衣机，� ... ... (阅读: 2621，行业: 家电)
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生存与发展－－中小型企业主们的困惑点
(陈志平，中国营销传播网，2009-09-24)
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“生存还是毁灭，这是必须思考的问题”；莎士比亚名剧《哈姆雷特》这句名言在折磨着众多中小型企业家的神经。国内众多的中小企业突然走到了一个十字路口；企业发展缓慢，行业竞争激烈，原副材料飞涨，企业利润被稀释，生存的空间越来越小；正逢如此内外交困的� ... ... (阅读: 2435，行业: 其它)
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长虹“三坐标”模式启迪家电业
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2009-09-23)
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编者按：
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。
每次伟大的技术革命都将造就一批伟大的企业。正在全面进入平板时代的中国彩电业亦然。
平板时代的企业战略该作何调整？在这方面长虹做出了有益的探索。
在长虹“三坐标”战略版图中，传统的家电整机制造商作为立� ... ... (阅读: 1732，行业: 家电)
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飞鹤能否克隆蒙牛传奇？
(《糖烟酒周刊·食品版》，2009-09-22)
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8月27日获得红杉中国成长基金6300万美金融资后，飞鹤乳业以30美元每股向红杉中国基金增发210万普通股。最令人关注的是协议还包括“对赌条款”：如果飞鹤乳业2009年到2010年每股收益未能完成预期目标，将要向红杉资本再次增发最多不超过52.5万股股份。从本次融� ... ... (阅读: 2884，行业: 食品)
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美的、格兰仕冤家之争：渐行渐远
(黄君发，中国营销传播网，2009-09-21)
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说起商场冤家，格兰仕与美的或许是中国From EMKT.com.cn最知名的一对了。
现在，基本上已经没人记得清楚格兰仕和美的——这两家同为顺德的家电巨头，到底是何年何月因为何事而如此大动干戈。
不过有一点却是共识：几乎每一年，这两家企业都要斗上几回嘴� ... ... (阅读: 2741，评分: 8.00分/3人，行业: 家电)
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海尔国际化为何总能先一步
(安也致，《中国企业报·消费电子周刊》，2009-09-11)
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近年来，随着金融危机等一系列事件的冲击，中国家电企业海外扩张的光环逐渐褪去，中国家电企业国际化之路的艰辛现状被真实还原：作为全球最大的家电制造基地，却难以承载起全球家电领跑者的重任。
然而，一批中国家电企业，从创业之初就树立了创世界级品牌的� ... ... (阅读: 2910，评分: 1.00分/1人，行业: 家电)
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