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经营战略: 发展透视: 第46页
 欧莱雅的进退之道
(谢文心，《新营销》，2009-11-26)
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人们习惯了用“金字塔”解读欧莱雅的战略，却忽视了其背后的蚂蚁雄兵战术。 (阅读: 3233，行业: 化工/日化)
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解码迪彩的潘多拉魔盒
(冯建军，中国营销传播网，2009-11-25)
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谈及迪彩，人们可能会立即联想起活跃在各类商超卖场的迪彩体验屋。不错，在行业内一直将终端体验营销From EMKT.com.cn模式看作是迪彩品牌的另一个标签。在过去的五年间，迪彩以其独有的终端体验营销鼻祖的身份，一直在国内日化行业享有着较高的关注度和曝光率� ... ... (阅读: 6177，评分: 9.32分/65人，行业: 化工/日化)
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罗莱家纺和亚光家纺的“幸福大道”！
(崔涛，中国营销传播网，2009-11-20)
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从产品层面来看，现在家纺行业的竞争格局基本上是床品和巾品，床品企业以罗莱家纺为首，后有紫罗兰、富安娜和梦洁；巾品企业过去曾经以孚日为首，后有亚光、金号和洁丽雅，但是现在孚日和金号已经冲着大家纺去了，把产品线从巾品扩展到了床品，已经成了混血儿� ... ... (阅读: 2684，行业: 其它)
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转型企业的九大症状（二）
(董小全，中国营销传播网，2009-11-17)
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很多人理解传统的销售，就是推销：有人、拿着产品或样册去找客户，这就是销售；深入一点的，会认为，有人、有物、有厂、有广告、有铺货、有活动就是营销，这是营销吗？ (阅读: 1816，评分: 7.33分/3人，行业: 其它)
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湖南卫视：有一种力量叫快乐
(刘韶华、李世勋，《销售与市场》2009年第11期，2009-11-12)
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随着新媒体攻城略地式的发展，媒介广告环境发生了颠覆性的变化。时至今日，电视媒体虽然仍旧占据着主流媒体的头把交椅，但日趋严酷的竞争压力，也让很多省级卫视的地位不断受到挑战。央视压倒性优质资源的挤压，金融海啸对广告主的冲击，加之国家广播电影电视� ... ... (阅读: 17589，行业: 媒体/电视)
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数码巨头的战略调整
(孟素芳，《销售与市场》2009年第11期，2009-11-10)
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各方面的信息显示，2009年中国数码相机的市场规模也将首次出现下降，其他消费电子产品的状况也类似。让各大品牌头疼的是，多年来常用的“新品战略”在今年显得效果不够明显。 (阅读: 17145，行业: IT/掌上产品)
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向左向右，惠而浦中国之路
(洪仕斌，《成功营销》，2009-11-10)
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惠而浦进入中国，15年间在中国花费数十亿元，得到了这样一个认识：“中国市场有它自己的一套玩法儿”。 (阅读: 6464，评分: 9.00分/2人，行业: 家电)
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家乐福 营销“新总裁”的无奈
(《成功营销》，2009-11-10)
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在外资零售业内，家乐福一直享有高度评价：“本土化相对成功的外资零售企业”，但家乐福 2009年业绩不抵大润发的消息，令人对家乐福的发展颇为担心。在品牌塑造年代，家乐福如何寻找失去的优势，发现新的营销From EMKT.com.cn点值得关注。
环保虽是零售商口� ... ... (阅读: 6075，行业: 商业/百货零售业)
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转型企业的九大症状（一）
(董小全，中国营销传播网，2009-11-10)
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中国的习惯，三十年河东，三十年河西。新中国六十年，前三十年是在政治折腾中度过的，人民伤了元气，国家还算稳固，后三十年，是在经济折腾中度过的，人民有所缓和，国家逐步西化。 (阅读: 2903，评分: 7.67分/3人，行业: 其它)
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为富士康转型叫好
(崔自三，中国营销传播网，2009-11-06)
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一直以来，在商业圈子里谈到富士康集团，我们大概都会为其专业化的代工盈利模式所折服，并为其多年来的专业、专注而惊叹不已，但今天，这个盈利模式系统正逐渐走向复合，随之而来的也将是富士康集团核心竞争力的增强。 (阅读: 4963，评分: 10.00分/1人，行业: IT)
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“芒果”生产力－－揭密湖南卫视的品牌营销之术
(徐红明，中国营销传播网，2009-11-04)
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与所有优秀的产品都需要一个最可行的创意支撑一样，湖南卫视的快速崛起自有其独特理由：通过模仿式创新，使流行于国外或港台的娱乐节目为我所用，这种看上去很山寨的方式，实际上却获得了令人吃惊的效果。 (阅读: 4616，评分: 7.75分/4人，行业: 媒体/电视)
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七波辉：有实力当然有魅力
(张斌、张发松，中国营销传播网，2009-10-30)
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在万马齐喑的运动用品经销代理领域，同时也有一批经销商即便是在行业低靡的2008年，也取得了相当的业绩利润双增长。在这其中，以创建“青少年运动第一品牌”为目标的七波辉尤为引人注目。 (阅读: 10535，评分: 9.01分/11人，行业: 服装)
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董酒复兴：构建一种结构体系
(王传才，中国营销传播网，2009-10-29)
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董酒复兴面临的第二个重大课题就是商业资源的战略整合。09年7月，我在华北市场进行市场考察过程中，我与很多大户经销商进行过十分深入的沟通，我的问题分为三个层次，获得的结论对董酒或许会有一定的参考价值。
首先，我与我的客户沟通，“假如现在一个中国名 ... ... (阅读: 4469，评分: 6.25分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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iphone与联通，赢利模式的创新
(黄垂志，中国营销传播网，2009-10-28)
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中国联通与苹果公司的合作留给我们诸多疑问和悬念：终端营销为何如此重要？iphone为什么会在竞争激烈的手机终端市场中脱颖而出？苹果公司为什么会放弃移动市场的主导运营商中国移动而改与中国联通合作？iphone盈利模式在中国能否延续北美市场的辉煌？ (阅读: 3093，行业: 通讯/电信服务)
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写在“速××”行销十年后
(周学伟，中国营销传播网，2009-10-26)
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由肝××胶囊丑小鸭变成了速××一只白天鹅
由电线杆下见不得人的送货服务变成了速××健康咨询中心处处落地开花
由传统的乡村小型义诊活动走进了庄严的人民大会堂
……
速××创造了无限的奇迹,完成了数次的华丽转身,续写着肝药辉煌的营销From EMKT.com.c ... ... (阅读: 2947，行业: 医药/保健品)
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注意，“85度C”来啦！
(福来顾问、娄向鹏、张正，中国营销传播网，2009-10-23)
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85度C 2004年从台湾起家，只用了不到三年的时间，便超过在台湾打拼8年之久的星巴克。2007年85度C登陆上海，预计2009年在中国大陆总店数将达到85家。85度C是什么？为什么火得一塌糊涂？看清楚其快速发展的本质，有助于相关经营者正确地应对，做出自己的选择。 (阅读: 7018，评分: 8.99分/12人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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百事“果肉果汁”的品类战略
(李亮，中国营销传播网，2009-10-19)
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百事对抗可口可乐的产物
在绝大多数中国消费者心智中，更营养的“混合果汁”，甚至更合理的“果蔬果汁”的味道都不会怎么好。消费者的这种偏见是根深蒂固，因而混合果汁、果蔬果汁的品类价值不大。这就是为什么在中国市场上推广混合果汁、果蔬果汁的品牌都很� ... ... (阅读: 2796，评分: 1.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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优秀企业的细节（下）
(刘行军，中国营销传播网，2009-10-15)
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另一家所处的行业是近几年热门的经济型连锁酒店。我的这位朋友曾经因为爱情受挫而对生活意兴阑珊，对事业也是倍感迷茫。但在这家企业工作不到3年，感觉他整个换了一个人似的。谈到工作充满激情，观点鲜明且灵光四射。最让我惊讶的是，我一直觉得他以前有个说多 ... ... (阅读: 1719，行业: 其它)
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彩电业亟待构建动态商业模式
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2009-10-13)
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进军上游平板面板等关键部品环节，只是国内彩电企业打造核心竞争力的一个手段。不过，在当前的市场环境下，构建动态的商业模式已成为众多彩电企业亟待修补的一条短腿。
记者注意，最近几年来，以长虹、TCL、海信等为代表的彩电企业，投产液晶模组工厂、建立等 ... ... (阅读: 2555，评分: 1.00分/1人，行业: 家电)
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中国优秀医药企业关键成功要素的“六力模型”
(王进学，中国营销传播网，2009-10-12)
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一个优秀医药企业之所以能够获得成功，必然有其方方面面的因素与条件。本文通过众多实际案例的研究，总结了目前我国一些优秀医药企业成功发展的共性和一般规律，将影响医药企业发展的关键成功要素总结、归纳为“六力”——领导力、产品力、品牌力、营销From EM ... ... (阅读: 5928，行业: 医药)
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