|
经营战略: 发展透视: 第41页
 从白到黑 TCL东芝共谱跨国婚姻
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2010-07-22)
|
上周，日本东芝株式会社宣布，将与TCL集团成立东芝视频产品（中国）有限公司，东芝方面出资2550万元持有51%股份，TCL方面出资2450万元持股49%。新公司将于今年9月正式运营，届时东芝在中国地区的电视机销售将全面由新公司负责，同时公司总部也将随TCL一并设在� ... ... (阅读: 1956，评分: 4.00分/1人，行业: 家电)
|
王老吉能否超越可口可乐？
(孙鹏、杨江涛，中国营销传播网，2010-07-21)
|
王老吉在单罐上已经超越可口可乐，这使得我们不得不把王老吉跟可口可乐相提并论，这种相提并论的终极形式是，王老吉在未来某一天里是否能全面超越可口可乐？至少是在中国From EMKT.com.cn范围内能取而代之。这不只是个设想，更是一个梦想！
王老吉跟可口可乐� ... ... (阅读: 6081，评分: 7.77分/13人，行业: 食品/饮料)
|
摩托罗拉铱星的商业模式为何失败？
(栗学思，中国营销传播网，2010-07-21)
|
铱星计划之所以失败，是铱星计划的商业模式在整个系统上都存在问题。 (阅读: 2628，行业: 通讯/电信服务)
|
杜康复兴六大关键问题
(杨旭，中国营销传播网，2010-07-21)
|
“汝阳杜康”与“伊川杜康”两家企业打打闹闹二十余年，终于在地方政府的主持之下，结束这场的恩怨，由此让人们看到了杜康复兴的希望。由于两家杜康多年来一直在争斗，被业内称之为“两伊大战”，给两家企业的发展带来不少麻烦和影响，两家企业为此投入不少精� ... ... (阅读: 1761，行业: 食品/糖烟酒)
|
广缘：一个区域王者的奇迹
(胡宗利，中国营销传播网，2010-07-20)
|
10年间销售额翻了近20倍，10年间从名不见经传到几乎秦皇岛人人皆知，从10年前的“七八个人十来条枪”，到今天年销售6个多亿，拥有23家连锁店，成为秦皇岛最大的超市，2001年成立的广缘商厦缔造了一个奇迹。 找差距
“开业当年销售额为3800万，顺利利步入正 ... ... (阅读: 1912，行业: 商业/百货零售业)
|
招行客服链
(曾智辉，中国营销传播网，2010-07-19)
|
一个迟到者在服务创新中节节领先，一个后起之秀把千万富豪伺候得服服帖帖，“2005中国客户关怀标杆企业”招商银行是怎样构建客户服务的链条，层层发力，给予客户最佳关怀的？ (阅读: 3774，行业: 银行)
|
商业模式创新，如家后来居上的秘密
(栗学思，中国营销传播网，2010-07-19)
|
为什么后来者如家可以在短短的四年间，超越锦江之星在长达十年积累的先行优势，成为中国经济型酒店的第一品牌呢？通过如家商业模式分析，不难破解如家后来居上的秘密。 (阅读: 3178，评分: 3.00分/1人，行业: 酒店)
|
屈臣氏操作模式，化妆品连锁企业该如何学习
(张红辉，中国营销传播网，2010-07-18)
|
在这几年间，屈臣氏不断的被列入众多化妆品连锁企业的热议话题，像很多新出来的品牌公司也要学习屈臣氏操作模式了，为何 屈臣氏那么值得众多化妆品连锁企业去学习和模仿呢？这个就是笔者今天和大家一起来学习的话题了。 (阅读: 3050，评分: 6.00分/4人，行业: 化工/日化)
|
百货单店成功解码－－深圳太阳百货十年成功路剖析
(陈志华，中国营销传播网，2010-07-12)
|
如果说深圳是中国改革开放的试验田，那么深圳的百货业便是南派商业的一个典型，以“敢为”著称。深圳百货发展时间并不长，不过十多年时间。但就在这短短时间里，深圳百货的生命力令全国惊讶，曾经的铜锣湾百货犹如快枪手，在全国各地疯狂奔跑，快速扩张但也快� ... ... (阅读: 5164，评分: 10.00分/1人，行业: 商业/百货零售业)
|
中粮：产业链，大考验
(福来顾问、娄向鹏、张正，中国营销传播网，2010-07-12)
|
中粮集团欲打造从田间到餐桌的完整食品产业链，管理控制其中的每一个环节，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品，以期在产业与市场上获得关键的话语权、定价权和销售主导权，从而赢得竞争地位。全产业链模式真的能够解决中粮食品在未来竞争中的地位和发展问题吗？ (阅读: 4544，评分: 9.00分/3人，行业: 食品)
|
解密娃哈哈产品史
(赵晶，中国营销传播网，2010-07-09)
|
文|赵晶
特别鸣谢：罗建幸老师
娃哈哈自1987年成立以来的20余年里，推出了上千款产品，因每年推出几十个甚至上百个新产品的速度而被业界戏称为“食品行业的实验室”。这些产品中，有的获得了巨大的成功，成为改写饮料行业历史的里程碑式的产品；有的则昙花一 ... ... (阅读: 4618，评分: 8.33分/3人，行业: 食品/饮料)
|
PPG陨落曲线
(路胜贞，中国营销传播网，2010-07-09)
|
B2C从来不缺神话！
网络再一次彗星般的缔造了一个新的成功品牌——PPG。没有实体店，没有中间商，没有厂房，当然也没有壁垒，这个把直销引进了服装行业的哈雷彗星，在上海滩的上空却顶不住自身激进的轻狂、同行竞争性的绞杀，以及舆论始终若隐若现的质疑，把� ... ... (阅读: 2030，行业: 服装)
|
赢在高处的智慧
(李陶沐，中国营销传播网，2010-07-08)
|
在每一个领域，总有智慧者能够洞察本质所在，能够把握趋势所向，从而创造出令同行诧目的成就，用不竞争取得同行者无法攀越的优势高峰。这是一种赢在高处的智慧，是一种跳出射程之外的策略。 (阅读: 1818，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
|
破解时装巨头H&M商业模式的密码
(栗学思，中国营销传播网，2010-07-06)
|
2007年4月12日，这一日的清晨来得不同寻常，上海淮海中路上很早便排起了数十米的长龙，无论男女老幼，都兴奋难耐的涌动其中等待着进店抢购……，这就是世界廉价时尚王牌H&M在中国内地声势浩大的登场。
是什么让人们对H&M如此疯狂？在世界全球化竞争日趋激烈的 ... ... (阅读: 2767，行业: 服装)
|
打造本土营销的双重优势
(鲁培康，中国营销传播网，2010-07-02)
|
随着全球化竞争格局向中国市场的纵深推进，发生在我们身边的营销From EMKT.com.cn竞争变得愈加激烈。中国企业想要在未来竞争中立于不败之地，就需要打造本土营销的双重优势。孙子云：“知己知彼，百战不殆。”如何打造本土营销的双重优势？一是发挥中国企业� ... ... (阅读: 2471，行业: 其它)
|
警惕国美“去黄光裕化”之后的“美国化”？
(赵为民，中国营销传播网，2010-07-02)
|
近日，国美连续发布重大新闻，一是公开国美的五年战略规划。根据这一规划，国美将重新走上每年开店超过100家的扩张道路。截至2009年底，国美电器拥有的门店数量为1200多家，总销售额为1068亿元。在过去两年的转型调整中，国美电器关闭了数百家经营效益欠佳的门 ... ... (阅读: 1699，行业: 家电)
|
商业模式研究系列之二：电子阅读器，顾客争夺生死战
(张兴旺，中国营销传播网，2010-06-25)
|
本文的观点仍旧是要反复阐述用户的重要性，因为这是商业模式依存的基础，正如第一篇研究的文章观点一样。在阐述这次观点研究之前，要罗列以下的观点和数据，他都与本文所要表达的内容相关： (阅读: 5465，评分: 9.50分/2人，行业: IT/掌上产品)
|
资生堂的中国任务
(吴志刚，中国营销传播网，2010-06-25)
|
面对快速成长日渐新潮的中国女性顾客，面对品牌日渐成熟并可能老化的巨大挑战，为了确立资生堂在“亚洲范围中压倒性领先的品牌地位”，为更好实现资生堂的全球战略，宫川胜必须拿出全部的智慧与勇气去迎接更具挑战的中国任务。 (阅读: 4514，行业: 化工/日化)
|
善变黄鸣欲将皇明太阳能带向何方
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2010-06-23)
|
“先从三线城市开始，我要做成老大”。“皇明没想过真正做大房地产业，我们做的是样板房，最终目的在于通过房地产样板营销From EMKT.com.cn，推广太阳能的应用”。
上述两段话均出自山东皇明太阳能集团董事长黄鸣之口，前一段话说于去年，后一段话则是在今年� ... ... (阅读: 2707，评分: 1.00分/1人，行业: 家电)
|
华普：一个拐点的求证
(胡宗利，中国营销传播网，2010-06-23)
|
九度入围中国连锁百强如今却徘徊在被出售边缘的华普超市伴随着陈耀东的低调入主到了一个最关键的“拐点”。 对陈耀东而言，2010年华普能否扭亏为盈才是关键问题。华普几年来灾难性下滑的事实，让他内心的那根弦紧绷着，他必须要为华普13年的历史沉淀尽到责任� ... ... (阅读: 1858，行业: 商业/百货零售业)
|
更多文章: 上一页 ... 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 ... 下一页
|
