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经营战略: 发展透视: 第58页
 海尔SBU：管理革命的先驱还是先烈
(韩锋，中国营销传播网，2008-02-24)
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海尔的SBU管理革命始于1998年的企业内部的流程再造，SBU是英语STRATIGIC BUSINESS UNIT的缩写，意思是战略事业单元。即在企业内部模拟市场交易原则，企业内的每个流程、每个工序、每个人之间是市场关系，下道流程、下道工序是是上道流程、工序的“顾客”和市场 ... ... (阅读: 2908，行业: 家电)
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中国华为，世界高度
(刘步尘，中国营销传播网，2008-02-21)
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引言：
南方都市报报道：2007年，华为实现持续高速增长，全年合同销售额逾160亿美元，同比增长超过45%，高于150亿美元的年度计划。据华为内部人士透露，公司2008年目标是冲刺240亿美元，争取达到250亿美元。
如果华为2008年目标能够实现，它与竞争对手思科的 ... ... (阅读: 5044，评分: 10.00分/8人，行业: 通讯/电信服务)
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三联结局大猜想
(刘步尘，中国营销传播网，2008-02-19)
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2008年2月14日，三联商社新的大股东终于诞生，济南一家企业以5.373亿元竞得三联商社控股权。
但是，故事刚刚开始。
据报道，拍卖会持续不到5分钟即结束。一直举拍不放的11号，以志在必得之势拿下三联商社控股权之后即离开现场，没有给媒体留下任何信息。
这 ... ... (阅读: 2976，评分: 10.00分/2人，行业: 家电)
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娃哈哈硬伤
(《新营销》2008年第2期，2008-02-04)
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强人宗庆后似乎在赢得“娃达”之争，但危机后面浮现出的硬伤不但没有消除，还在日益加剧：宗氏对企业绝对自信下的绝对控制，企业过度膨胀所带来的消化不良以及联销体成功背后的陷阱将在相当长的时间内困扰未来娃哈哈的命运：娃哈哈的非常营销还能非常多久？ (阅读: 12996，评分: 5.88分/18人，行业: 食品)
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国际化战略：海尔PK华为
(韩锋，中国营销传播网，2008-02-04)
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海尔和华为都是在国内国际化做的比较早和比较好的企业。海尔在05年对外就传播“1000亿，世界的海尔”。全球销售额是1000亿人民币，海外销售大约在100亿元左右。占整体销售额的10％左右。华为海外销售额在2005年达47.5亿美元，占同期全球销售额的82亿美元的58％ ... ... (阅读: 4755，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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告别手机，杨元庆学会做“减法”
(李志起，中国营销传播网，2008-02-02)
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在08年1月份的最后一天，联想集团发布了一个公告，宣布签订了一项有条件的买卖协议，将其手机业务的所有权益作价一亿美元出售予由弘毅投资为首的私募资金。根据联想第三季度业绩显示，期内联想手机受到市场竞争加剧的影响，手机销量比去年同期减少31％，综合销 ... ... (阅读: 4653，评分: 2.00分/1人，行业: 通讯/手机)
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为什么是格力？
(刘步尘，中国营销传播网，2008-01-30)
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2007年几乎成了“格力年”。
这一年，格力空调实现出口600万台套以上，较2006年增长150万台套，总销量达到1600万台套；利润总额预计超过10亿元人民币，较2006年增长100%以上。
需要提请注意的是，格力这个成绩是在众多中国企业盈利能力下降、国际化无大进展� ... ... (阅读: 6554，评分: 8.86分/20人，行业: 家电)
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诺基亚的成功之道：聚焦品牌核心价值
(杨兴国，中国营销传播网，2008-01-30)
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品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓，是品牌一切资产的源泉。一个品牌是否拥有核心价值，已经成为企业品牌塑造成功与否的重要标志。
诺基亚也不例外，诺基亚之所以能成为闻名遐迩的世界品牌，和其“科技，以人为本”的品牌核心价值密不可分。多少年来，诺基亚一� ... ... (阅读: 2474，评分: 7.25分/4人，行业: 通讯/手机)
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“鹭芳”易主是灵魂出窍还是涅盘重生
(史光起，中国营销传播网，2008-01-30)
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市场风云在时间巨轮的推动下一幕幕飞速地演进着，我国的企业及品牌似匆匆的过客，匆匆地登场，匆匆地谢幕……其生命周期多是长则十数年，短则三两年，即烟消云散。中国本土饮料市场更是潮起潮落，城头变换霸王旗。早期的知名品牌如正广和等今天都风采不在，只� ... ... (阅读: 1944，评分: 10.00分/2人，行业: 食品)
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迪彩变形记
(刘波涛，《新营销》2008年第2期，2008-01-29)
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许桂萍有些自得，最近她的迪彩公司花了大价钱签下刘嘉玲这个风头正劲的大明星来做广告。这在以前是想都不敢想象的事。刘嘉玲过去签的大都是SK-Ⅱ这样的大品牌，而且她现在与梁朝伟扑朔迷离的关系被炒得沸沸扬扬。显然，如今签下她要给出一个天价的代言费，但许 ... ... (阅读: 3285，行业: 化工/日化)
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多普达左右徘徊
(李晓辉，《新营销》2008年第2期，2008-01-28)
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“多普达的定位偏向于中高端，以数据和服务为导向，不止做打电话的事情，它有更高的附加价值。”多普达通讯有限公司（以下简称多普达）COO许德伟在接受采访时，一开始就对记者强调这一点。一直专注于做智能手机的多普达近几年下的工夫总算没有白费，在国内市场 ... ... (阅读: 2797，行业: 通讯/手机)
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高通公司在中国为什么能取得成功
(赵琪，中国营销传播网，2008-01-22)
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在中国向下一代无线技术演进的过程中，高通公司始终秉承“合作伙伴的成功就是我们的成功”这一长期理念，根植中国，回馈中国，积极帮助中国合作伙伴发展业务，并在中国和全球范围内获得巨大成功，这也使得高通公司成为中国最受尊敬的公司之一。 (阅读: 2458，行业: 通讯/电信服务)
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简单史玉柱
(《新营销》，2008-01-18)
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策划/本刊编辑部 执行/孙全胜 刘波涛 李颖 陈静 闫芬 曹朝霞
简单背后的“消费者洞察”
一个循规蹈矩的时代结束了，一个吐故纳新的时代来临了，混乱中，免不了机会主义者大行其道。于是，有人说：“世无英雄，遂使竖子成名！”
真的是这样吗？起码� ... ... (阅读: 11773，评分: 4.34分/23人，行业: 其它)
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战略移植下的分众无线能走多远
(润凡，中国营销传播网，2008-01-18)
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分众无线自称为中国无线营销From EMKT.com.cn行业的整合者，据分众传媒收购的艾瑞调查数据，2007年中国无线营销市场容量为7.8亿元，分众占了50%。在如此复杂的中国市场，这个数据不知如何计算这般精确，但另一方面可以看出分众无线的确是占据了无线营销市场� ... ... (阅读: 2160，评分: 5.50分/2人，行业: IT/互联网)
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分众无线：手机营销精准到人
(曹朝霞，《成功营销》2008年第1期，2008-01-14)
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对于让很多广告主头疼的新媒体广告效果评估问题，分众无线已经取得了实质性突破：基于一定的技术背景，分众无线推出PPC手机广告模式，让手机用户看到广告之后，只有跟广告主通话，并且通话时长超过12秒之后，才记此次通话为一次广告，向广告主收取广告费。
“ ... ... (阅读: 3024，行业: 媒体)
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鹰牌花旗参为何不温不火？
(陈静，《新营销》2008年第1期，2008-01-11)
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不知不觉，鹰牌花旗参进入中国内地已有30个年头了。从1979年被健康（中国）药业引进，到1998年品牌日渐下行，再到2002年被健康元药业集团股份公司（以下简称健康元）收购，这只“西洋鹰”在中国市场的路越走越宽，而且变得越来越本土化。
回顾昔日并不为人看� ... ... (阅读: 3214，行业: 医药/保健品)
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海王星辰：成功上市，前景不明
(陈阳，《新营销》2008年第1期，2008-01-11)
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太阳底下无新事。
2007年11月9日，中国海王星辰连锁药店有限公司（China Nepstar Chain Drugstore Ltd.）登陆美国纽约证券交易所，融资3.34亿美元，股票代码为NPD。
作为中国最大的药品零售企业，海王星辰连锁药店有限公司（以下简称海王星辰）成为第一家在� ... ... (阅读: 3106，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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五谷道场战略之误
(王鹏，中国营销传播网，2008-01-10)
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一年多前，鄙人曾撰写《非油炸的窜红与悲情》，如今五谷道场的悲剧已经上演，且将要拉上帷幕。回想此间是非种种，方便面产业起起落落，所谓营销From EMKT.com.cn专家的前倨后恭，世态炎凉至此，我深表对王中旺先生的同情，同情之余还有几点遗憾。
闯王进京
2 ... ... (阅读: 3272，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/方便食品)
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TCL大难不死
(秦合舫，中国营销传播网，2008-01-09)
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从企业角度，经历大难而不死，大难则成为企业的洗礼，在给企业带来劫难的同时，也让企业脱去了沉重的禁锢，尽管不是每个企业在大难之后都能再创辉煌，但对于志向高远的企业，磨难肯定是一笔资本和财富，TCL之鹰的重生，值得期待。 (阅读: 3396，行业: 家电)
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二十年辉煌历程，“华汉针神”何去何从？
(查钢，中国营销传播网，2008-01-09)
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改革开放三十年，中国民营企业前仆后续，死亡率远远多于存活数，尤其处于中国的医药行业，活不过3年的满目皆是，就是现在中国民营医药商业企业排名第一名的九州通医药也不过成立于2000年。 (阅读: 1904，评分: 5.50分/2人，行业: 医药/保健品)
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