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经营战略: 发展透视: 第54页
 鳄鱼酒：如何唤醒大鳄之饮？
(朱玉增，中国营销传播网，2008-07-24)
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前言：产品创新只是赢得市场的开始
产品创新作为企业市场营销From EMKT.com.cn体系创新的根本，已为越来越多的企业所重视。尤其是在竞争趋于白热化的产业，比如中国的酒业，一方面每年消费额上千亿之多的市场之大让人欲罢不能，如各种商业资本以各种方式切入� ... ... (阅读: 5486，评分: 5.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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王老吉：软文化，硬实力
(林景新，中国营销传播网，2008-07-23)
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王老吉用独特的文化输出不仅使自己成为草根饮料文化代表，更成为中国饮料品牌的领军者。软文化打造出了硬实力，王老吉开始踏上奔上中国饮料第一罐的征程。 (阅读: 10341，评分: 5.59分/40人，行业: 食品/饮料)
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霸王洗发水缘何霸气冲天？
(杨兴国，中国营销传播网，2008-07-21)
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2007年中国的日化业市场硝烟四起，一匹黑马一鸣惊人，分外引人瞩目，这就是“中药世家”霸王洗发水。
尽管霸王走的是中高端价位路线，令诸多国内洗发水品牌“汗颜”，然而，霸王依然在激烈的市场竞争中一路高歌猛进，深受消费者的追捧。
据相关资料显示，200 ... ... (阅读: 3254，行业: 化工/日化)
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北上的熊和烧鹿骨的印第安
(柏青、季伟，中国营销传播网，2008-07-17)
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先来说个故事——
很久很久以前，一群熊生活在丛林深处，为躲避森林大火，一群逃往寒冷艰苦的北极，一群逃往温暖安逸的南方，最终，北上的熊，变成强悍的北极熊，南下的熊，变成了即将灭种的大熊猫。
同样地，中国制药企业也面临这种“北上”和“南下”的� ... ... (阅读: 2074，评分: 7.75分/4人，行业: 其它)
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三国定位战
(侯惪夫，中国营销传播网，2008-07-11)
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本文用定位论的基本原理分析三国曹操、刘备、孙权等的定位，读来趣味盎然，从中可领会定位法则在历史上的作用和普遍适用性。 (阅读: 2654，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
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丰谷：如何穿越资本的硝烟？
(朱玉增，中国营销传播网，2008-07-10)
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一、中国酒业资本模式分析
中国酒类生产企业的资本结构主要有以下三种。
一是地方国企或者民企独资。鉴于中国酒业发展的历史背景，这也是典型的中国酒企的资本形式，以名酒居多。
二是商业资本的控股合作形式，即外来资本通过收购、控股等方式掌控酒企的生� ... ... (阅读: 5159，评分: 2.00分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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刘德华不是救世主 新百年润发不可能制胜
(冯建军，中国营销传播网，2008-07-09)
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伴随着7月初刘德华版的新百年润发电视广告在央视媒体的发布，标志着经过纳爱斯系统整合后新百年润发重新上市，原本就高度竞争同质化的洗发水市场，在过去的一年间，随着宝洁系海飞丝和联合利华系的清扬的终端大战，原有的市场竞争格局已经发生了很大的变化。现 ... ... (阅读: 15248，评分: 8.79分/227人，行业: 化工/日化)
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蓝海是误区，深海是正道
(陈波，中国营销传播网，2008-07-09)
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蓝海战略实践的现实，告诉我们：全球平均100件创意产品，活下来的不足3件；全球开创蓝海市场的企业，10个9个失败；全球数千万人努力寻找的蓝海市场，不是陷入“死海”就是误入另一片“红海”…… (阅读: 2834，评分: 9.00分/5人，行业: 其它)
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从战略决策角度看家化收购可采
(吴慎言，中国营销传播网，2008-07-08)
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资本运营是指作为经营主体的企业围绕实现企业利润最大化和资本的保值增值通过重组、收购、兼并、参股、控股、交易、转让、租赁等多种途径进行优化配置、有效运营的高层次经营方式。 (阅读: 3954，评分: 9.10分/366人，行业: 化工/日化)
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日化企业：在改革中求发展 在变革中求生存
(王伟，中国营销传播网，2008-07-07)
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市场的两点之间并不是直线距离最短！因为两点之间会有很多的高山峻岭或激流漩涡，一味的勇往直前就是无知者无畏。“狭路相逢勇者胜”的日子已经不再适合现今竞争惨烈的市场环境，学会预见风险，绕道而行才会“柳暗花明又一村”。 中国From EMKT.com.cn的日化 ... ... (阅读: 2656，评分: 7.00分/2人，行业: 化工/日化)
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宋河，艰难中“赢”市场
(马斐，中国营销传播网，2008-07-02)
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“赢”得艰难！
豫酒近年的发展，在酒界是有特殊意义的，对豫酒本身意义深远。品牌竞争也不断加剧，外来的、本地的相互竞争，宋河就是突出的代表。
由辅仁药业接手后的宋河粮液一枝独秀，独霸河南市场，在2004年从豫酒品牌中猛地蹿至最前面，一跃成 ... ... (阅读: 2829，评分: 9.83分/6人，行业: 食品/糖烟酒)
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从范蠡卖马看战略联盟的商业模式
(金超，中国营销传播网，2008-07-01)
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我们先来看看“范蠡卖马”的故事。史料记载，战国名相范蠡（越王勾践的重要谋臣，协助越王击败吴王夫差后携西施泛舟于五湖而不知所终，传奇故事广为流传），在初出茅庐尚未谋得一官半爵时，曾将政治上的合纵之术运用到商业中，成功获得入世第一桶金。时值诸侯� ... ... (阅读: 2442，评分: 7.50分/2人，行业: 其它)
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格兰仕营销：从“炸碉堡”到“鸟笼经济”
(吴世昌，中国营销传播网，2008-06-27)
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据报道，6月初，格兰仕微波炉公司总经理梁红生在北京接受记者采访时表示，钢材等各种成本的上涨，迫使格兰仕改变产品销售格局。格兰仕原来的比例是中高档产品为55%，低档产品为45%，而在其中高档系列产品推出后，中高档产品和低档产品的比例已经呈现出7：3的格 ... ... (阅读: 20459，评分: 10.00分/2人，行业: 家电)
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日本个人电脑秋冬商战，夏天开打！？
(大河原克行、端木清言，中国营销传播网，2008-06-27)
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作者：大河原克行 编译：端木清言
近来，各大个人电脑制造厂08夏季新品大体上已经全部出齐。 与往年个人电脑夏季商战不同，为了在奥运商战中分一杯羹，各大个人电脑制造商将目光聚焦在电视功能的个人电脑产品上，浓重的AV色彩成为个人电脑市场08夏季新品的显� ... ... (阅读: 4283，评分: 10.00分/2人，行业: IT/PC)
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大道无形－－娃哈哈20年持续成功的真正奥秘
(罗建幸，中国营销传播网，2008-06-26)
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差异化战略知难行也难，总成本领先战略则知易行难。要感悟营销策划本身的精妙，我们应该多学学养生堂，学学蒙牛。要“无招胜有招”，比内力，比综合实力，后积薄发，笑到最后，我们更应该学习以总成本领先为核心战略辅以适当差异化战略的娃哈哈。 (阅读: 6241，评分: 8.57分/7人，行业: 食品/饮料)
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厦华电子：再遇退市“生死门”
(王逸凡，中国营销传播网，2008-06-26)
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2008年，国内彩电业第一家向平板转型的厦华电子正面临自1995年上市以来的最大困难。
继2006年巨亏5.23亿元之后，厦华发布的2007年第三季度报告显示2007年1～9月份亏损2.16亿元。有人预测，厦华电子在连续两年亏损后可能第三年持续亏损。如果预测成真，厦华电� ... ... (阅读: 5661，行业: 家电)
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蒙牛VS多美滋：蛙叫还是鸡鸣？
(石章强，中国营销传播网，2008-06-18)
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消费者的人心是需要俘获的。有了人心，对于品牌来说，就是口袋和钱袋！但是，蒙牛和多美滋却通过蛙和鸡鸣的不同叫法，在俘获消费者人心方面却表现出了截然不同的效果来！ (阅读: 6817，评分: 7.97分/29人，行业: 食品)
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TCL手机 华丽转身的阴影
(全生、安蓝，中国营销传播网，2008-06-11)
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“作为力图进入第一阵营的手机品牌，TCL有劲敌当前，那就是高大可畏的NOKIA和摩托罗拉。所以它按照通常的商规，选择了女性时尚市场，这个也许不失为一种聪明的做法。
不要忘记想要和国际品牌一较高低，营销From EMKT.com.cn不是要做得正确，而是要进步到精彩� ... ... (阅读: 2573，评分: 9.00分/1人，行业: 通讯/手机)
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光明乳业的前世，今生和未来
(付邦安，中国营销传播网，2008-06-05)
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新帅郭本恒上任后，实现了“开门红”，销售总额同比增长不少，也让光明重燃占据行业霸主的战火。光明常温奶的发力，酸奶“明星产品群”战略的启动，都让人感觉到，光明乳业，似乎开始复苏，开始崛起。 (阅读: 5725，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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资金链危机的营销肇因
(沈其东，中国营销传播网，2008-06-05)
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企业资金链危机很多时候源于过高的营销期望...... (阅读: 2245，评分: 8.63分/14人，行业: 其它)
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