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经营战略: 发展透视: 第61页
 丝宝的新选择
(刘波涛，《新营销》2007年第11期，2007-11-01)
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10月2日，德国拜尔斯多夫公司出资35亿元港元购入丝宝国际集团旗下的丝宝日化85%的股份，至此中国洗护发行业最大的一宗合作案一锤定音。这触发了人们诸多联想，也再一次将丝宝国际集团以及旗下子公司丝宝日化推到舞台的中央。
近年来，丝宝日化一直是中国洗化� ... ... (阅读: 3389，行业: 化工/日化)
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奔驰缘何不再“奔驰”？
(李晓辉，《新营销》2007年第11期，2007-11-01)
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2007年的夏末秋初，是北汽控股集团董事长徐和谊与北京奔驰-戴克（以下简称BBDC）的高层最为忙碌的一段时间。关于C级车国产化的问题，由于多次改变口风，呈现出多个版本，这一切源于戴姆勒·克莱斯勒的分家。目前E级车低迷的销量和谈判三方的复杂程度（加入了分 ... ... (阅读: 3254，行业: 汽车/轿车)
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电信拿到移动牌照后的市场策略分析
(何应，中国营销传播网，2007-10-31)
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3G牌照发放日程越来越近，借助3G牌照的契机，中国电信行业也面临一次大的洗牌重组，在移动代替固化的黑暗中挣扎的电信，迫切期望着这黑暗之后的黎明，那么，电信拿到移动牌照之后，有何优势与劣势？它会采取怎样的市场策略呢？ (阅读: 3832，评分: 10.00分/1人，行业: 通讯/电信服务)
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嫁接营销－－市场营销的蓝海战略
(刘德良，中国营销传播网，2007-10-30)
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在今天这个网络化、全球化的竞争市场上，越来越多的企业开始感受到营销From EMKT.com.cn的尴尬，高成本、高投入、低产出、难以预测的效果、缺乏控制力度、不断下降的盈利能力成为了中国大多数企业营销的相同困境和难题。一方面，传统的广告促销等营销组合已经� ... ... (阅读: 2423，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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欧莱雅的成功法宝
(姚永斌，中国营销传播网，2007-10-29)
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欧莱雅作为全球第一大化妆品企业集团，从一百年前一个很小的家庭企业发展到今天这样庞大的规模，自有他成功的伟大秘诀。化妆品企业里从创始人是一个配方师发展起来并且如此成功的唯此一家。 (阅读: 6256，评分: 10.00分/4人，行业: 化工/日化)
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三问青啤－－青岛啤酒扩张战略分析
(方刚，中国营销传播网，2007-10-26)
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2006年，华润雪花啤酒一举问鼎，夺取中国啤酒行业老大的宝座。青岛啤酒对此保持沉默，暗中较劲，06年9月，青啤高调宣布：胜利结束为期5的寂寞高手般的“整合”阶段，在青岛二啤，济南，徐州等地扩产100万吨！计划在08年达到650万吨左右，意图夺回自己多年来的老大宝座。 (阅读: 3057，行业: 食品/糖烟酒)
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欧莱雅化妆品专业以外的企业成功法宝
(姚永斌，中国营销传播网，2007-10-23)
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欧莱雅1907年诞生于法国，通过一百年的发展现已成为全球最有实力的化妆品企业集团，欧莱雅集团在发展过程中不光通过对化妆品本身专业而发展壮大，并且通过专业以外的企业运营成功法宝而使企业高速发展，使的欧莱雅成为名副其实的化妆品巨头。 (阅读: 6261，评分: 9.85分/7人，行业: 化工/日化)
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安利全球发展新拐点
(周蕊，中国营销传播网，2007-10-22)
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阔别多年后，安利（Amway）品牌即将重返北美市场。
2000年，安达高（安利的母公司）停止了安利品牌在美国和加拿大的销售，转而采用捷星品牌，通过互联网、上门拜访的方式进行产品销售。
今年6月，安达高（A1ticor）董事长Steve Van Andel和总裁 Doug DeVos在 ... ... (阅读: 2828，行业: 其它)
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大前研一：朴素的专业主义
(刘胜，中国营销传播网，2007-10-18)
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从内心而论，我并不是一个膜拜大师的人。因此如果让我发自内心的推崇并把某人当成大师来顶礼的话，我估计也只有号称“日本战略之父”的大前研一了。
关注大前研一是件很偶然的事，缘于先生写了本叫作《专业主义》的书。在未读这本书之前，作为一个健康产业机� ... ... (阅读: 5865，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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沃尔玛中国物流配送的难点
(王俭廷，中国营销传播网，2007-10-16)
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沃尔玛先进的物流配送系统在北美大陆可以实现七天配送，而到中国大陆之后，不要说七天，就是三十天也未必能够实现。也就是说，强大沃尔玛最具竞争力的物流配送系统来到中国大陆后就水土不服了，其强大的竞争优势就没办法充分发挥出来，反而成为阻碍及其它对手讥讽的软肋。 (阅读: 4683，评分: 7.50分/2人，行业: 商业/仓储及物流行业)
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丝宝：高，实在是高！
(黄志东，中国营销传播网，2007-10-15)
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新闻背景：
2007年10月2日，丝宝国际集团与德国拜尔斯道夫战略合作正式签订协议，并对外发布公告称：德国拜尔斯道夫公司出资3.17亿欧元(约33亿元人民币)购入丝宝国际集团旗下丝宝日化（舒蕾、美涛、风影、顺爽等四个强势品牌）85%的股份，而丝宝国际集团将继� ... ... (阅读: 3811，评分: 9.00分/1人，行业: 化工/日化)
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YKK：小产品如何成就大企业？
(倪海清，中国营销传播网，2007-10-15)
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现实竞争中，由于大型企业采用灵活了“小批量、大生产”的生产组织方式，反而形成了“大而专、大而精”的竞争力，小企业想分得一杯羹并不容易，一味强调“专”和“精”会使企业处于“吃不饱、饿不死”的尴尬境地。 (阅读: 3051，行业: 服装)
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奥克斯：成长的烦恼
(刘步尘，中国营销传播网，2007-10-15)
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奥克斯可以称为中国企业近20年发展史的“标本企业”。
奥克斯的成长经历，其实就是一部中国企业成长史。奥克斯身上几乎集中了所有中国企业的通性：知名度高，美誉度低；曾经实现超常规发展，却缺乏可持续发展后劲；企业根基薄弱，综合实力不足；企业过度依重� ... ... (阅读: 2941，评分: 9.67分/3人，行业: 家电)
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波导手机：折翅的“战斗机”在超载中滑落
(赵琪，中国营销传播网，2007-10-11)
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2007年一季度显示，波导再次出现巨额亏损，在2006至2007年间，波导曾一度被联想等国产品牌赶超，这都说明什么呢？这会不会是预示国产手机龙头企业是不是在渐行渐远中慢慢走向没落呢？它庞大的渠道是它的资源还是它的累赘？“手机中的战斗机”是否在超载中滑落？ (阅读: 9343，评分: 8.83分/6人，行业: 通讯/手机)
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比亚迪受困低成本营销
(李晓辉，中国营销传播网，2007-10-11)
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“这是最好的时光，也是最坏的时光。”用这句话比喻高调挺进中高级车市场的比亚迪再合适不过了。中国汽车市场遇上了高达20%以上复合增长的好时候，比亚迪F3也收获了成功。不过成功属于过去，未来比亚迪如何在品牌上快速突破，渠道快速升级，将成为其成败的关键。 (阅读: 3635，行业: 汽车/轿车)
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让价值链成为销利增长引擎
(石章强，中国营销传播网，2007-09-30)
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吉列靠刀片而不是剃须刀赚钱，惠普打印机的利润来自墨盒而非打印机本身……微利时代的企业需要开创新的商业模式，改变简单依赖核心产品赚钱的旧思路，让价值链成为利润的增长引擎。 (阅读: 4827，评分: 8.64分/11人，行业: 其它)
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桑菲联姻飞利浦的悖论
(娄杨，《新营销》2007年第10期，2007-09-30)
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继TCL之于阿尔卡特、明基之于西门子之后，中国手机业的第三桩跨国婚姻于日前缔约：桑菲全面负责飞利浦品牌全球手机业务的运营。桑菲会重蹈TCL、明基覆辙吗？ (阅读: 3329，评分: 10.00分/1人，行业: 通讯/手机)
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茅台，在迷雾中扩张
(王利锋，中国营销传播网，2007-09-29)
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茅台集团确定了通过7年-10年的努力也就是到2010年左右，建成一个年销售收入100亿元以上，具有自主知识产权和国际竞争力的大型集团的战略，这被业界成为“茅台百亿工程”。在此战略的指引下，茅台展开了轰轰烈烈的战略扩张。 (阅读: 2640，评分: 9.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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得失LG巧克力手机
(林景新，中国营销传播网，2007-09-26)
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2006年起，LG电子这个进入中国十余年的韩国品牌发生了惊人的变化。这个变化，LG电子自己称之为高端化，或是蓝海化。然而，在外界看来，这或许也可以被称为“巧克力化”——一款命名为“巧克力”的手机从概念上震荡了整个中国手机市场，但是概念上的风靡却未能� ... ... (阅读: 3772，评分: 8.00分/1人，行业: 通讯/手机)
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浅析大中型企业的分公司文化
(王晓璋、阮菊娟，中国营销传播网，2007-09-21)
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拓展全国的营销网络对每一家企业都是不小的诱惑。为了更好地服务当地市场，大多在重要的省会城市或地级市设立销售分公司,一般来说，一个分公司管理一个省或几个地级市的市场。所以，本文探讨的是驻外的销售分公司的文化。 (阅读: 6878，评分: 9.23分/23人，行业: 其它)
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