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经营战略: 发展透视: 第63页
 一汽与海马的豪门恩怨
(肖南方，中国营销传播网，2007-09-11)
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从一个名不见经传的企业到家喻户晓的厂商，海南马自达仅用两年多的时间和努力就完成了这一历史性的转变。从2000年仅3000多辆的年销量到2002年的近3万辆，海南马自达产品销量翻了近十番，至2005年时，海马的年销量已经突破7.8万辆。
就海马而言，从规模和产销� ... ... (阅读: 3653，评分: 9.00分/2人，行业: 汽车)
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重读华为现象－－非理性的捧与杀
(张立伟，中国营销传播网，2007-09-10)
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华为是一个典范，至少对国内很多企业来说华为曾经是一个典范，其危机意识、制度建设和狼性文化等都受到了国内营销管理领域的极大推崇，在一个时期内，华为的一切甚至都被放到了一个难以企及的高度上…… (阅读: 3322，评分: 8.00分/2人，行业: 通讯/电信服务)
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威力品牌的新生之路
(肖南方，中国营销传播网，2007-09-10)
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品牌建设是中国目前很多企业所共同面临的重要话题，在终于有了几十年的品牌积累沉淀后，很多企业却不得不面临品牌老化的问题。如何使品牌老化之后仍能焕发新生魅力？这个问题一直困扰着很多品牌企业。或许，昔日的中国洗衣机大王——威力品牌的新生之路能带给� ... ... (阅读: 3050，行业: 家电)
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HI-TEC：“以慢打快”的中国策略
(梁树新、黄颖川，《新营销》，2007-09-05)
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一边慢慢建立自己的渠道，一边慢慢提升品牌知名度，在特殊的市场环境下，HI-TEC只能选择“以慢打快”的方式占领中国高端男装市场。
8月1日，对于林松柏来说是个值得庆祝的日子。经过半年多的紧张筹备，HI-TEC在中国的第一家店终于在广州正佳广场开业了。作为H ... ... (阅读: 2732，行业: 服装)
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苹果甩掉索尼？
(罗清启，中国营销传播网，2007-08-31)
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目前的索尼仍然对自己失败的原因认识模糊。最近索尼的前董事长还在分析说日本电子业没有世界超一流的产品，这其实就是索尼找不到自己失败原因的最好例证。 (阅读: 5970，评分: 8.40分/10人，行业: IT)
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向利乐（tetrapak）学什么
(齐剑利，中国营销传播网，2007-08-31)
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由于工作的关系，经常和利乐（tetrapak）公司的人员打交道。作为世界上知名的包装供应商，利乐公司近年来在中国的业务发展有目共睹，虽然也经常受到行业的诟病，包括受到涉嫌垄断的指控，但是随着对利乐公司了解的深入，我个人认为，利乐公司值得中国企业学习� ... ... (阅读: 3749，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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浪莎集团的低成本扩张之路
(崔涛，中国营销传播网，2007-08-31)
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国内很多企业还停留在用血汗赚钱的阶段，许多年销售额已经达到几亿元的企业，老板们丝毫没有感受到赚钱的快乐，很多人年纪轻轻，还没有来得及享受自己的收益，就撒手人寰。其实，有更轻松的赚钱方法，有更多的出口，只是这些企业家已经形成了思维定势，觉得拼� ... ... (阅读: 1996，行业: 其它)
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错用“同向赶超”策略，AMD被英特尔牢牢压制
(王利锋，中国营销传播网，2007-08-30)
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我们回顾一下英特尔与AMD在个人电脑微处理器领域的争斗历史。 1968年7月18日，鲍勃-诺斯和戈登-摩尔的新公司在美国加利福尼亚州，并在成立不久斥资买下了INTEL名称的使用权。由此INTEL这位半导体巨人开始了他在IT行业传奇般的历史。
开创历史
1971年11月 ... ... (阅读: 2776，评分: 4.50分/2人，行业: IT/PC)
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也谈浙江民营企业的软肋
(田显存，中国营销传播网，2007-08-30)
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纵观祖国的海岸线不难发现，改革开放以后沿海地带的经济大部分均走在全国的前列。其实，这些地区凭借改革开放大环境、地域、交通、信息、扶持政策等因素，经济率先在全国发展起来是自然而然的。反过来说，那个年代、那样的环境，内地要是率先发展起来才叫不正� ... ... (阅读: 2164，评分: 6.50分/2人，行业: 其它)
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盲目多元化毁掉了澳柯玛的高科技梦
(王利锋，中国营销传播网，2007-08-29)
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海尔、海信、青啤、双星、澳柯玛并称为青岛“五朵金花”，五家企业不仅是全国知名大型企业，也是中国From EMKT.com.cn的“标杆企业”，其品牌知名度家喻户晓，有的已是名扬世界，成为具有全球影响力的品牌或企业，然而，从2006年4月份开始，澳柯玛集团在自己追 ... ... (阅读: 2710，行业: 家电)
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神州行的下一步
(彭旭知，中国营销传播网，2007-08-29)
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全球通代表中国移动的品质与形象，动感地带代表通信市场的活力与未来，而朴实得有点波澜不惊的神州行，却低调地拥有中国移动最大的客户群和市场覆盖面。无论是在广州、上海、北京等一类市场，还是在泉州、贵州等其它二、三类城市，神州行对消费者的品牌号召力� ... ... (阅读: 2685，评分: 8.50分/2人，行业: 通讯/电信服务)
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国美，你还能折腾多久？
(曹伟，中国营销传播网，2007-08-27)
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近年来，随着家电产业的不断变迁和洗礼，曾经的“高利润行业”已经逐渐收缩为“微利行业”。一直处于家电强势地位的大连锁也同样面临着如今“寒冬”的尴尬处境。有资料显示，目前家电零售毛利才5%~6%，净利才2%~3%。而这些细如牛毛的赢利再加上传统的厂家欠� ... ... (阅读: 3322，评分: 5.00分/8人，行业: 家电)
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服装市场的“长尾”，品牌3Vs锻造的“利剑”－－zara的赢利之道
(何训、邱玮，中国营销传播网，2007-08-27)
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“高档、时尚、奢侈”几乎就是他们的代名词，几十甚至上百年的发展史使其更多的融入了贵族感。有谁能够想到，昔日名不见经传的ZARA近几年异军突起，带着它的快速时尚模式冲破时装巨头的垄断，在时尚界刮起了一道“西班牙”旋风，俨然成为了时尚品牌的领导者。 (阅读: 2852，行业: 服装)
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才子，中国男装的国粹典范
(张发松、周珺，中国营销传播网，2007-08-24)
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从“才子赢天下”到“不露也锋芒”，再到“男人进入美丽时代”，从“国粹演义”到“时尚国粹”，才子男装以独创的“才子模式”，厚积薄发，仅仅用5年的时间，便走过了一个男装品牌从市场追随到自成一派，从起步到与国际同步这样一条漫长且遥不可及的道路······。 (阅读: 10545，评分: 9.10分/167人，行业: 服装)
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赵勇成绩好过倪润峰吗？
(罗清启，中国营销传播网，2007-08-24)
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中国消费电子企业的组织架构以及运营模式均已经显得落后，陈旧的“火车头”组织架构模式、以规模和低价为主导的产业竞争模式、“低价+喇叭”式的品牌塑造模式等等，中国消费电子企业亟需一次彻底的、脱胎换骨式的全方位变革，不变只有等死。 (阅读: 7528，评分: 8.00分/27人，行业: 家电)
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刘步尘谈LG
(刘步尘，中国营销传播网，2007-08-24)
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我一直把所有在中国经营的外资企业都视为中国企业。在我看来，除了资本来源不同之外，外资企业在中国经营与本土企业没有本质区别。未来企业的国界越来越不明显，我们应该具备发展眼光，不应该根据资本来源给企业划上“外资”与“内资”的记号。
但是，基于表� ... ... (阅读: 3889，评分: 7.59分/12人，行业: 家电)
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城市营销十年，香港龙飞九天－－城市营销香港启示录
(刘东明，中国营销传播网，2007-08-23)
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曾经潜龙在渊，而今龙飞九天
当2007年的钟声敲响时，香港回归祖国母亲的怀抱已经10年，紫荆花开正十年，风景正好：香港稳步向前，加速成长，经济腾飞；五星红旗的映衬下，紫荆花把东方明珠点缀得更加璀璨。从旅游业看，近年来，香港已经多次蝉联最热门出境旅� ... ... (阅读: 2514，评分: 9.76分/8人，行业: 政府组织)
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天语手机，逆风飞扬的黑马
(蒋建平，中国营销传播网，2007-08-22)
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2006年下半年到2007年上半年，80多个拥有手机生产牌照的手机厂商，再加上那些没有生产牌照的厂商都继续使出浑身解数，通过残酷的营销From EMKT.com.cn战争去争取生存和发展的空间。从总的市场态势看，国际品牌已经占据了绝对的优势，国产厂商的整体市场份额持� ... ... (阅读: 3642，评分: 10.00分/1人，行业: 通讯/手机)
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七波辉，行业成长的发动机
(张发松、陈金龙、应华胜，中国营销传播网，2007-08-21)
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作为国内首屈一指的青少年运动品牌，七波辉自1995年擎起品牌大旗之后，一路狂飙。从专注内销到品牌转型，从单一童鞋到青少年运动装备，七波辉在改变自己的同时也领导着整个行业不断向前。 (阅读: 8777，评分: 9.07分/141人，行业: 服装)
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向香港企业学战略
(沈志勇，中国营销传播网，2007-08-21)
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香港，却以她不到全球十万分之一的面积和千分之一的人口，创造着全球第二位的人均对外贸易值（超过所有发达国家）和世界第一的转口贸易总值。是什么力量，让香港创造出这样的世界奇迹？香港的企业，又有哪些发展战略值得一界之隔的大陆企业学习和借鉴呢？ (阅读: 3549，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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