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经营战略: 发展透视: 第63页
 向利乐（tetrapak）学什么
(齐剑利，中国营销传播网，2007-08-31)
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由于工作的关系，经常和利乐（tetrapak）公司的人员打交道。作为世界上知名的包装供应商，利乐公司近年来在中国的业务发展有目共睹，虽然也经常受到行业的诟病，包括受到涉嫌垄断的指控，但是随着对利乐公司了解的深入，我个人认为，利乐公司值得中国企业学习� ... ... (阅读: 3688，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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浪莎集团的低成本扩张之路
(崔涛，中国营销传播网，2007-08-31)
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国内很多企业还停留在用血汗赚钱的阶段，许多年销售额已经达到几亿元的企业，老板们丝毫没有感受到赚钱的快乐，很多人年纪轻轻，还没有来得及享受自己的收益，就撒手人寰。其实，有更轻松的赚钱方法，有更多的出口，只是这些企业家已经形成了思维定势，觉得拼� ... ... (阅读: 1972，行业: 其它)
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错用“同向赶超”策略，AMD被英特尔牢牢压制
(王利锋，中国营销传播网，2007-08-30)
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我们回顾一下英特尔与AMD在个人电脑微处理器领域的争斗历史。 1968年7月18日，鲍勃-诺斯和戈登-摩尔的新公司在美国加利福尼亚州，并在成立不久斥资买下了INTEL名称的使用权。由此INTEL这位半导体巨人开始了他在IT行业传奇般的历史。
开创历史
1971年11月 ... ... (阅读: 2726，评分: 4.50分/2人，行业: IT/PC)
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也谈浙江民营企业的软肋
(田显存，中国营销传播网，2007-08-30)
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纵观祖国的海岸线不难发现，改革开放以后沿海地带的经济大部分均走在全国的前列。其实，这些地区凭借改革开放大环境、地域、交通、信息、扶持政策等因素，经济率先在全国发展起来是自然而然的。反过来说，那个年代、那样的环境，内地要是率先发展起来才叫不正� ... ... (阅读: 2139，评分: 6.50分/2人，行业: 其它)
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神州行的下一步
(彭旭知，中国营销传播网，2007-08-29)
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全球通代表中国移动的品质与形象，动感地带代表通信市场的活力与未来，而朴实得有点波澜不惊的神州行，却低调地拥有中国移动最大的客户群和市场覆盖面。无论是在广州、上海、北京等一类市场，还是在泉州、贵州等其它二、三类城市，神州行对消费者的品牌号召力� ... ... (阅读: 2664，评分: 8.50分/2人，行业: 通讯/电信服务)
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盲目多元化毁掉了澳柯玛的高科技梦
(王利锋，中国营销传播网，2007-08-29)
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海尔、海信、青啤、双星、澳柯玛并称为青岛“五朵金花”，五家企业不仅是全国知名大型企业，也是中国From EMKT.com.cn的“标杆企业”，其品牌知名度家喻户晓，有的已是名扬世界，成为具有全球影响力的品牌或企业，然而，从2006年4月份开始，澳柯玛集团在自己追 ... ... (阅读: 2653，行业: 家电)
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国美，你还能折腾多久？
(曹伟，中国营销传播网，2007-08-27)
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近年来，随着家电产业的不断变迁和洗礼，曾经的“高利润行业”已经逐渐收缩为“微利行业”。一直处于家电强势地位的大连锁也同样面临着如今“寒冬”的尴尬处境。有资料显示，目前家电零售毛利才5%~6%，净利才2%~3%。而这些细如牛毛的赢利再加上传统的厂家欠� ... ... (阅读: 3298，评分: 5.00分/8人，行业: 家电)
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服装市场的“长尾”，品牌3Vs锻造的“利剑”－－zara的赢利之道
(何训、邱玮，中国营销传播网，2007-08-27)
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“高档、时尚、奢侈”几乎就是他们的代名词，几十甚至上百年的发展史使其更多的融入了贵族感。有谁能够想到，昔日名不见经传的ZARA近几年异军突起，带着它的快速时尚模式冲破时装巨头的垄断，在时尚界刮起了一道“西班牙”旋风，俨然成为了时尚品牌的领导者。 (阅读: 2823，行业: 服装)
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才子，中国男装的国粹典范
(张发松、周珺，中国营销传播网，2007-08-24)
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从“才子赢天下”到“不露也锋芒”，再到“男人进入美丽时代”，从“国粹演义”到“时尚国粹”，才子男装以独创的“才子模式”，厚积薄发，仅仅用5年的时间，便走过了一个男装品牌从市场追随到自成一派，从起步到与国际同步这样一条漫长且遥不可及的道路······。 (阅读: 10506，评分: 9.10分/167人，行业: 服装)
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赵勇成绩好过倪润峰吗？
(罗清启，中国营销传播网，2007-08-24)
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中国消费电子企业的组织架构以及运营模式均已经显得落后，陈旧的“火车头”组织架构模式、以规模和低价为主导的产业竞争模式、“低价+喇叭”式的品牌塑造模式等等，中国消费电子企业亟需一次彻底的、脱胎换骨式的全方位变革，不变只有等死。 (阅读: 7480，评分: 8.00分/27人，行业: 家电)
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刘步尘谈LG
(刘步尘，中国营销传播网，2007-08-24)
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我一直把所有在中国经营的外资企业都视为中国企业。在我看来，除了资本来源不同之外，外资企业在中国经营与本土企业没有本质区别。未来企业的国界越来越不明显，我们应该具备发展眼光，不应该根据资本来源给企业划上“外资”与“内资”的记号。
但是，基于表� ... ... (阅读: 3845，评分: 7.59分/12人，行业: 家电)
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城市营销十年，香港龙飞九天－－城市营销香港启示录
(刘东明，中国营销传播网，2007-08-23)
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曾经潜龙在渊，而今龙飞九天
当2007年的钟声敲响时，香港回归祖国母亲的怀抱已经10年，紫荆花开正十年，风景正好：香港稳步向前，加速成长，经济腾飞；五星红旗的映衬下，紫荆花把东方明珠点缀得更加璀璨。从旅游业看，近年来，香港已经多次蝉联最热门出境旅� ... ... (阅读: 2492，评分: 9.76分/8人，行业: 政府组织)
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天语手机，逆风飞扬的黑马
(蒋建平，中国营销传播网，2007-08-22)
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2006年下半年到2007年上半年，80多个拥有手机生产牌照的手机厂商，再加上那些没有生产牌照的厂商都继续使出浑身解数，通过残酷的营销From EMKT.com.cn战争去争取生存和发展的空间。从总的市场态势看，国际品牌已经占据了绝对的优势，国产厂商的整体市场份额持� ... ... (阅读: 3617，评分: 10.00分/1人，行业: 通讯/手机)
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七波辉，行业成长的发动机
(张发松、陈金龙、应华胜，中国营销传播网，2007-08-21)
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作为国内首屈一指的青少年运动品牌，七波辉自1995年擎起品牌大旗之后，一路狂飙。从专注内销到品牌转型，从单一童鞋到青少年运动装备，七波辉在改变自己的同时也领导着整个行业不断向前。 (阅读: 8743，评分: 9.07分/141人，行业: 服装)
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向香港企业学战略
(沈志勇，中国营销传播网，2007-08-21)
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香港，却以她不到全球十万分之一的面积和千分之一的人口，创造着全球第二位的人均对外贸易值（超过所有发达国家）和世界第一的转口贸易总值。是什么力量，让香港创造出这样的世界奇迹？香港的企业，又有哪些发展战略值得一界之隔的大陆企业学习和借鉴呢？ (阅读: 3523，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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丝宝，累了吗？
(李光义，中国营销传播网，2007-08-20)
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公司基本背景：
Beiersdorf（BDF），德国著名日化公司，旗下品牌有Nivea妮维雅、Juvena、Eucerin、la prairie等。
丝宝（C-Bons），中国著名日化公司，旗下主要品牌有舒蕾Slek、美涛MaeStro、洁婷Ladycare、风影S-Dew、顺爽HairSong。
听到、看到消息已经� ... ... (阅读: 7045，评分: 5.86分/14人，行业: 化工/日化)
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整合之道的文化苦旅
(杨兴国，中国营销传播网，2007-08-20)
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目前，市场上的并购浪潮此起彼伏，在这些热闹的并购大战背后，暗礁重重，理念差别，文化冲突，体制分化，林林总总使众多厂家偃旗息鼓。中粮集团收购新疆屯河，也是在企业文化冲击之下开始了—— (阅读: 2237，行业: 其它)
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华为的武器
(王育琨，《成功营销》，2007-08-16)
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华为的快速成长，有其偶然性，也有其必然性。偶然性在于，它可以集各种武器于一身。必然性在于，拥有了这些武器，华为自然能够披荆斩棘，成为中国民营企业的佼佼者。 (阅读: 3474，评分: 8.00分/1人，行业: 通讯/电信服务)
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VISA：“不可能”的奥运赞助
(裴瑜，中国营销传播网，2007-08-09)
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作为目前世界上最大的信用卡和旅行支票组织，VISA通过1988年那次“出人意料”的奥运赞助，和奥运会期间与运通公司的“广告大战”，把奥运营销植入了自己的DNA。 (阅读: 3997，行业: 银行)
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电动自行车市场发展战略
(郭力文，中国营销传播网，2007-08-08)
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近几年，全世界都在流行一本书，这就是欧洲工商管理学院的钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》。该书的核心观点是：在全球竞争的白热化阶段，企业怎样寻求新的战略手段以实现获利性的增长？一个创新性的思路就是企业把视线从市场的供给一方转移向� ... ... (阅读: 2904，行业: 其它)
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