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经营战略: 发展透视: 第63页
 七波辉，行业成长的发动机
(张发松、陈金龙、应华胜，中国营销传播网，2007-08-21)
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作为国内首屈一指的青少年运动品牌，七波辉自1995年擎起品牌大旗之后，一路狂飙。从专注内销到品牌转型，从单一童鞋到青少年运动装备，七波辉在改变自己的同时也领导着整个行业不断向前。 (阅读: 8299，评分: 9.07分/141人，行业: 服装)
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向香港企业学战略
(沈志勇，中国营销传播网，2007-08-21)
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香港，却以她不到全球十万分之一的面积和千分之一的人口，创造着全球第二位的人均对外贸易值（超过所有发达国家）和世界第一的转口贸易总值。是什么力量，让香港创造出这样的世界奇迹？香港的企业，又有哪些发展战略值得一界之隔的大陆企业学习和借鉴呢？ (阅读: 3289，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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丝宝，累了吗？
(李光义，中国营销传播网，2007-08-20)
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公司基本背景：
Beiersdorf（BDF），德国著名日化公司，旗下品牌有Nivea妮维雅、Juvena、Eucerin、la prairie等。
丝宝（C-Bons），中国著名日化公司，旗下主要品牌有舒蕾Slek、美涛MaeStro、洁婷Ladycare、风影S-Dew、顺爽HairSong。
听到、看到消息已经� ... ... (阅读: 6796，评分: 5.86分/14人，行业: 化工/日化)
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整合之道的文化苦旅
(杨兴国，中国营销传播网，2007-08-20)
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目前，市场上的并购浪潮此起彼伏，在这些热闹的并购大战背后，暗礁重重，理念差别，文化冲突，体制分化，林林总总使众多厂家偃旗息鼓。中粮集团收购新疆屯河，也是在企业文化冲击之下开始了—— (阅读: 2039，行业: 其它)
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华为的武器
(王育琨，《成功营销》，2007-08-16)
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华为的快速成长，有其偶然性，也有其必然性。偶然性在于，它可以集各种武器于一身。必然性在于，拥有了这些武器，华为自然能够披荆斩棘，成为中国民营企业的佼佼者。 (阅读: 3263，评分: 8.00分/1人，行业: 通讯/电信服务)
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VISA：“不可能”的奥运赞助
(裴瑜，中国营销传播网，2007-08-09)
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作为目前世界上最大的信用卡和旅行支票组织，VISA通过1988年那次“出人意料”的奥运赞助，和奥运会期间与运通公司的“广告大战”，把奥运营销植入了自己的DNA。 (阅读: 3776，行业: 银行)
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电动自行车市场发展战略
(郭力文，中国营销传播网，2007-08-08)
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近几年，全世界都在流行一本书，这就是欧洲工商管理学院的钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》。该书的核心观点是：在全球竞争的白热化阶段，企业怎样寻求新的战略手段以实现获利性的增长？一个创新性的思路就是企业把视线从市场的供给一方转移向� ... ... (阅读: 2709，行业: 其它)
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华为何以从“土狼”变成“狮子”？
(赵琪，中国营销传播网，2007-08-07)
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作为一家成功打进国际通信市场的中国本土公司，华为的国际化道路一直是人们热衷讨论的话题，于是也有了关于华为是“土狼”、还是有可能成为“狮子”（比喻拥有技术实力的跨国公司）的争论。当年认为华为不可能成为“狮子”的论调，直指华为的低成本运作竞争，� ... ... (阅读: 6317，评分: 7.00分/3人，行业: 通讯)
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长虹：打造国家竞争力
(李天、唐磊，中国营销传播网，2007-08-07)
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所谓竞争力，指的是创造价值的能力，创造财富的能力。宏观层面上的国家的竞争力是由中观层面的城市竞争力、产业竞争力和微观层面上的企业竞争力组成的，德国的精密仪表与机械产业，意大利的皮具产业，日本的汽车产业、韩国的电子产业的强大是支撑上述国家的国� ... ... (阅读: 5191，行业: 家电)
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刘步尘谈海信
(刘步尘，中国营销传播网，2007-08-06)
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中国有两个“海”，一个是海尔，一个是海信。有人开玩笑说：“海尔(HAIER)”是大海的儿子，海信（HISENSE）是大海的孙子。海尔人听了很开心，说，你看：我比海信长一辈。这两家企业关系一直比较紧张。海尔的盘子比海信大很多，海尔2006年营业收入约为1100亿，� ... ... (阅读: 4503，评分: 8.95分/20人，行业: 家电/彩电)
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多芬：在美容至上的年代销售真实之美
(徐雷，《新营销》，2007-08-01)
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2004年春季开始的“真美行动”从北美和德国开始，逐渐扩展到全球各个主要市场。这个品牌传播攻势并不是吸引人们一时热情和注意力的一次性营销攻势，而是持续不断地对女性美丽进行阐释的过程。多芬的“真美行动”代表了一种全新的营销理念。 (阅读: 2613，行业: 化工/日化)
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HiD，路在何方？
(福来顾问、张正，中国营销传播网，2007-07-31)
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这是一篇旧文，在2001年TCL轰轰烈烈地推出HiD的时候写的，至今对企业如何进行产品创新仍然具有很广泛的借鉴意义。 (阅读: 4433，评分: 9.01分/16人，行业: 家电)
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解读方便面企业战略
(毛小民，中国营销传播网，2007-07-30)
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作为在方便面行业从事八年工作的人士，有幸经历了方便面行业在中国大陆市场的快速发展，也亲眼目睹了中国几大方便面集团的沉浮荣辱。从这些企业的成败得失中，从表面看似乎有很多偶然的因素在起作用，但是如果通过对这些企业进行深入研究，就会发现真正在影响� ... ... (阅读: 4221，评分: 5.67分/3人，行业: 食品/方便食品)
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丝宝跨国婚姻幸福指数猜想
(黄静，中国营销传播网，2007-07-30)
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恰逢娃哈哈与法国达能的“中国式离婚”闹得轰轰烈烈之时，传来了丝宝集团欲与德国的拜尔斯多夫(Beiersdorf)公司进行战略合作的消息，触发了人们诸多联想。20世纪90年代，中国大批的民族企业为快速成长，纷纷走上与跨国公司的合资之路，其结果却事与愿违，从活� ... ... (阅读: 4103，评分: 8.58分/52人，行业: 化工/日化)
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H&M：世界廉价时尚王牌服装的“迅销”之道
(何训、邱玮，中国营销传播网，2007-07-30)
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H&M时尚集团正是看到了M型社会的社会结构和消费者变化，寻求找到了这样的平衡点，开创了“廉价时尚”的服装品牌定位。其利用奢华多变的时尚和品质与大众平价结合在一起，实现了像麦当劳卖汉堡一样贩卖“时装”； (阅读: 3187，评分: 10.00分/1人，行业: 服装)
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想起TCL我“一声叹息”
(刘步尘，中国营销传播网，2007-07-27)
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今天看到“杨伟强辞去TCL电脑公司总经理职务”的传闻，倍感意外。在我的印象里，杨伟强是TCL高管层对李东生最忠诚不二的少数人之一，这样的人都选择了离开，可见TCL问题的严重程度。
但是，我仍然不认为TCL会放弃电脑业务。首先，TCL“3C产业领导者”的产业战 ... ... (阅读: 10875，评分: 7.44分/42人，行业: 家电)
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摩托罗拉全球失利的启示
(李志起，中国营销传播网，2007-07-27)
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近日，摩托罗拉手机业务增长乏力，造成整体利润下滑，一时间关于摩托罗拉的争议成为备受瞩目的焦点。自1998年被诺基亚夺去无线通信行业老大的位置之后，摩托罗拉一直致力于收复失地，加里克斯把扩大市场占有率作为首要任务，此战略下，摩托罗拉迅速陷入市场份� ... ... (阅读: 6834，评分: 4.67分/15人，行业: 通讯/手机)
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小洋人：快速崛起的成长历程
(刘连喜，中国营销传播网，2007-07-26)
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几年前小洋人还是一个名不见经传的北方区域性乳类品牌，近几年迅速崛起，就好像在一夜之间红遍了大江南北。2006年被评为“中国驰名商标”，同时被美国《福布斯》评为“中国最具潜力100榜企业”排名第38位，更是创下了13亿市场销售的骄人业绩。 当年一穷二白 ... ... (阅读: 3789，评分: 5.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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进入“慢鱼吃快鱼”时代
(刘步尘，中国营销传播网，2007-07-26)
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这几年，“大鱼吃小鱼”不时髦了，“快鱼吃慢鱼”成了老板们的流行语。
但是，当以TCL、海尔、联想为代表的中国企业在海外市场纷纷遭遇麻烦的时候，我们猛然发现，与国际企业实力不对称，正在成为中国企业难以与国际巨头抗衡的最大障碍。中国企业多属于“速生 ... ... (阅读: 3517，评分: 9.87分/8人，行业: 家电)
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营销研究：《蓝海战略》和《蓝彻斯特战略》的异同在那里？
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-07-23)
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近日接触了许多企业管理方面比较时髦的职业经理人和老板。这些人都知道蓝海战略，也都知道蓝彻斯特战略，都能说两句。但是两者不是一回事情，区别很大。区别是什么？能说明白者不太多。这里笔者抛砖引玉，把两者异同说出来，以供相应人员参考。 (阅读: 4783，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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