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经营战略: 发展透视: 第64页
 H&M：世界廉价时尚王牌服装的“迅销”之道
(何训、邱玮，中国营销传播网，2007-07-30)
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H&M时尚集团正是看到了M型社会的社会结构和消费者变化，寻求找到了这样的平衡点，开创了“廉价时尚”的服装品牌定位。其利用奢华多变的时尚和品质与大众平价结合在一起，实现了像麦当劳卖汉堡一样贩卖“时装”； (阅读: 3264，评分: 10.00分/1人，行业: 服装)
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想起TCL我“一声叹息”
(刘步尘，中国营销传播网，2007-07-27)
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今天看到“杨伟强辞去TCL电脑公司总经理职务”的传闻，倍感意外。在我的印象里，杨伟强是TCL高管层对李东生最忠诚不二的少数人之一，这样的人都选择了离开，可见TCL问题的严重程度。
但是，我仍然不认为TCL会放弃电脑业务。首先，TCL“3C产业领导者”的产业战 ... ... (阅读: 10961，评分: 7.44分/42人，行业: 家电)
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摩托罗拉全球失利的启示
(李志起，中国营销传播网，2007-07-27)
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近日，摩托罗拉手机业务增长乏力，造成整体利润下滑，一时间关于摩托罗拉的争议成为备受瞩目的焦点。自1998年被诺基亚夺去无线通信行业老大的位置之后，摩托罗拉一直致力于收复失地，加里克斯把扩大市场占有率作为首要任务，此战略下，摩托罗拉迅速陷入市场份� ... ... (阅读: 6934，评分: 4.67分/15人，行业: 通讯/手机)
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小洋人：快速崛起的成长历程
(刘连喜，中国营销传播网，2007-07-26)
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几年前小洋人还是一个名不见经传的北方区域性乳类品牌，近几年迅速崛起，就好像在一夜之间红遍了大江南北。2006年被评为“中国驰名商标”，同时被美国《福布斯》评为“中国最具潜力100榜企业”排名第38位，更是创下了13亿市场销售的骄人业绩。 当年一穷二白 ... ... (阅读: 3913，评分: 5.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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进入“慢鱼吃快鱼”时代
(刘步尘，中国营销传播网，2007-07-26)
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这几年，“大鱼吃小鱼”不时髦了，“快鱼吃慢鱼”成了老板们的流行语。
但是，当以TCL、海尔、联想为代表的中国企业在海外市场纷纷遭遇麻烦的时候，我们猛然发现，与国际企业实力不对称，正在成为中国企业难以与国际巨头抗衡的最大障碍。中国企业多属于“速生 ... ... (阅读: 3646，评分: 9.87分/8人，行业: 家电)
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营销研究：《蓝海战略》和《蓝彻斯特战略》的异同在那里？
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-07-23)
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近日接触了许多企业管理方面比较时髦的职业经理人和老板。这些人都知道蓝海战略，也都知道蓝彻斯特战略，都能说两句。但是两者不是一回事情，区别很大。区别是什么？能说明白者不太多。这里笔者抛砖引玉，把两者异同说出来，以供相应人员参考。 (阅读: 4963，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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“今世缘”酒品牌能否圆市场全国化之梦
(郑新涛，中国营销传播网，2007-07-18)
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2006年销量达7个亿的江苏今世缘酒业，尽管90%的业绩来自本省江苏，但在中国众多的酒民中如果提到以“缘”文化为卖点的白酒品牌的话，无论见过没见过喝过没喝过，都会有相当多的消费者马上脱口而出：“今世缘酒”！在白酒品牌激烈的同质化竞争中，能以清晰的差� ... ... (阅读: 6038，评分: 1.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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盘点沃尔玛：时代危机与战略博弈
(蔡立，中国营销传播网，2007-07-16)
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今年以来，国际零售巨头沃尔玛可谓“祸不单行”。不仅前院遭殃：国外市场赢利能力持续走低，以致不得不在中国市场采取了裁员、换将、门店放权等系列变革。且后院起火：金融业务申请受阻，CEO李.斯科特遭受指控，“反沃尔玛”旋风席卷美国——沃尔玛在中国的高� ... ... (阅读: 3291，评分: 1.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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决定电动车企业生死存亡的三大战略
(谢付亮，中国营销传播网，2007-07-11)
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没有战略，就没有真正的差异化；没有战略，电动车企业就没有未来。电动车企业必须认清战略的这两大意义。但是，什么是战略？战略就是创新，就是创造一个差异化的有效的企业成长路径。战略必须有足够的“高度”，必须有足够的“宽度”，更要保障企业成长的“长度”。 (阅读: 2619，评分: 9.83分/6人，行业: 汽车)
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再批一次摩托罗拉的战略失误
(刘万里，中国营销传播网，2007-07-10)
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摩托罗拉背离了最核心的“科技”战略，而走到了平民化的所谓的“MOTO”道路，跟随NOKIA走时尚路线是摩托罗拉最致命的伤害。 (阅读: 4292，评分: 7.45分/11人，行业: 通讯/手机)
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不可忽视的创维标本的管理学意义
(李武昌，中国营销传播网，2007-07-10)
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当创维的发展不再寄托在某一个强势人物的身上时，创维便成为不朽 (阅读: 2338，行业: 家电)
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子品牌逾200，西凤乱象频仍
(赵延，中国营销传播网，2007-07-09)
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经销商每次购入西凤系列子品牌酒，都被要求搭配一定量的厂里产品（西凤母品牌酒）。西凤酒厂认为在自有网络没有完全建立起来的情况下，利用下面经销商的网络铺货，一定程度上促使西凤母品牌的快速成长。 (阅读: 2457，评分: 6.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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帮登，技术尖兵如何缔造儿童帝国
(张发松，中国营销传播网，2007-07-06)
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案例
很多人说儿童产业是朝阳产业，前途无限。然而，目前归集在儿童产业的社会资源可以说是所有产业中最少的一个。无论是儿童产业的制造商、供应商还是渠道商，与其它产业比较起来，可以说都称得上是弱势群体。资源的匮乏使得整个儿童产业普遍存在创新不足的现 ... ... (阅读: 9739，评分: 9.06分/144人，行业: 服装)
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奇瑞：在变化之中毁灭与重建
(向华，《新营销》，2007-07-06)
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迈克尔·波特教授指出：“持续的优势是不存在的，企业只有通过打破现状才能获得一系列短暂优势。因此，长期的成功需要动态的战略，不断去创造、毁灭又再造短暂优势。”从奇瑞分销模式的持续变化中，我们清晰地看到，一个中国汽车自主品牌在持续成功道路上的不懈努力。 (阅读: 5640，行业: 汽车/轿车)
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“真功夫”有可能成为中国的麦当劳吗？
(刘波涛，《新营销》，2007-07-05)
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“踩实了就跑”，这是联想董事局主席柳传志的座右铭。这条规则不仅适用于联想这样的老牌企业，更适合像真功夫这样锐利、具有活力的新兴企业。 (阅读: 2899，评分: 9.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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从商业模式转型期中获利的宝姿（Ports）
(郑磊，中国营销传播网，2007-07-05)
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自1993年宝姿[Ports]开始在中国大陆地区开始高档服装及配件产品销售，其利用高效的品牌宣传与塑造模式，成功的将品牌文化与消费个性融入到目标消费群体心中。十余年来，宝姿[Ports]伴随中国消费市场不断增长的购买力，通过高效的产品设计开发体系及生产制艺上� ... ... (阅读: 2802，行业: 服装)
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同仁堂的直销试验
(陈亮，《成功营销》，2007-07-04)
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百年老字号企业同仁堂也要做直销？近来有消息透露，为提升集团的整体业绩，寻找新的盈利和营销From EMKT.com.cn模式，同仁堂集团正准备涉足直销行业。其内部已成立相关部门，具体方案正在进一步酝酿中。据悉，同仁堂集团计划涉足直销行业的主要是其中的药保健� ... ... (阅读: 4896，行业: 医药)
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星巴克：领跑者的迷失
(蔡立，中国营销传播网，2007-07-03)
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星巴克正在中国市场高歌猛进。与此同时，规模的急剧扩张促使星巴克在供应链上实行了大换血，原有的进口采购模式最近几个月几乎全部换成了国内厂商，其质量让老顾客们禁不住频频皱眉；为了进一步减缓扩张所带来的成本压力，星巴克同时在员工薪资方面实行了调整� ... ... (阅读: 4414，评分: 9.00分/3人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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“好邦客”车行逻辑
(李天，中国营销传播网，2007-07-02)
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“好邦客”创造了一种生产、销售、消费、金融相融合的汽车营销商业模式，它的独到之处在于：消费者同时兼具了消费者、投资者、经营者、经纪人的多重身份。 (阅读: 5475，评分: 9.00分/1人，行业: 房地产/建材)
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长虹“等离子工程”的意义
(刘步尘，中国营销传播网，2007-06-28)
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那种非要把液晶和等离子分出高下的做法是愚蠢的。同样是点阵式成像技术，液晶和等离子之间几乎无优劣之分。两种显示技术都很适合显示数字电视信号，都很容易做成高清数字电视。
因此，无论液晶阵营骂等离子，还是等离子阵营骂液晶，其实都出于企业利益考虑，� ... ... (阅读: 3771，评分: 7.33分/3人，行业: 家电)
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