中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 中国企业离GE的商业“创想”差多远?

中国企业离GE的商业“创想”差多远?


中国营销传播网, 2008-01-08, 作者: 李志起, 访问人数: 3474


  这一年来,好多次从首都机场出入,回想起来,印象最深的当是GE的“绿色创想”系列广告了。在廊桥和机场其它地方,这些广告似乎都在说一些让你觉得不着边际的事情,但却让人过目难忘。

  这些广告与我们熟悉的广告是如此的截然不同。它讲的不是GE的产品,也不是GE的品牌故事,更不是GE的跨国巨头地位,它好像不是在卖自己的东西,没有其它企业那种自卖自夸和浮躁。但你看过后,你可能对这个“GE”会充满好感。看来看去的次数多了,许多人便开始研究它究竟想说什么,想表白什么。

  没有人会将自己的钱打水漂。在商业上,GE当然不傻。作为一个位居500强企业前列的跨国巨头,它有自己的商业哲学,这其中的战略企图其实更为高明。它的领导人清醒的知道,如果GE现在还抱着一份赚钱走人的心态来中国,可能它什么也得不到,它必须给予的,是现在中国最缺乏、最急需的那些东西。这是真正的以客户为中心的战略,让客户的需求与自己息息相关,这样的收益无疑也是最高最多的。

  节能减排,是当今中国的大事。作为一个在中国发展多年的洋“老字号”企业,有着广泛的“关系”和深远的洞察力,它早就明白发展中的中国即将要过的就是这一关,因此便早早地布好了“局”,向中国客户敞开展示自己的魅力。想想吧,这机场来来往往的,至少也是中国的主流精英吧,在GE“绿色创想”的教育下,这种感觉早就在心中潜移默化的了。只要看看这个“绿色创想”和2008年的绿色奥运是多么的接近,主题又是多么的契合,你就知道GE的商业眼光有多老辣了。

  一个国家的需求,尤其是像中国这样的发展中大国,无疑是最大的市场。可惜我们中国本土的企业,鲜有能够站在这样的平台高度去思考的。当然,有时候,由于是“本地和尚”的身份,有时候想了也是有心无力的事。因此,当看到国家级的大单时,在与GE们的同台竞技时,我们还没有起跑便已经输了半截。由于经验、实力、眼界等,我们无法构架起这样宏大的商业计划来。我们既没能影响政府的采购,也无法跟需求直接对接,当然只好看着这样的单子流入GE们的怀抱。

  对GE们来说,为了这一天的到来,它们早已深入中国市场,无论是高层来访还是各种名目的考察交流,其实它的商业战略都是清晰无比的。对中国市场的“绿金”生意,它们看得非常的长远。

  在商业眼光上,我们与GE之间的差距在哪些关键之处呢?

  首先,我们的企业和企业家们在社会责任感上的认识上还有明显不足,在中国,还没有多少企业把这个责任作为自己的发展战略来考虑。


1 2 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
李志起 李志起:李志起,著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长,志起未来商学院发起人,对外经济贸易大学EMBA顾问,2009年中国营销功勋奖获得者,2008品牌中国年度十大专家,2007科特勒中国最佳营销精英,改革开放30年中国策划标志人物,深刻影响中国营销的十大人物,中国创新营销论坛主席,中欧国际工商学院营销学会顾问,十多家著名财经媒体专家顾问。联系电话:13911185761,13521171615
查看李志起详细介绍  浏览李志起所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*中国企业十大重症和至金药典 (2007-12-10, 中国营销传播网,作者:郭力文)
*中国企业如何适应环境的变迁 (2007-04-04, 中国营销传播网,作者:吴洪刚)
*中国企业的“宿命” (2007-01-26, 中国营销传播网,作者:胡新生)
*中国企业需要什么样的“定价” (2006-02-05, 中国营销传播网,作者:卢强)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-28 05:24:13