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吴慎言
文库内有作者 “吴慎言” 的文章共 4 篇。
 中国化妆品渠道现状与应对战略
(吴慎言，中国营销传播网，2010-07-06)
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化妆品新的渠道变革，应该打造渠道专业化的概念。在企业品牌定位的指引下，专柜、专卖店、药房、校园、网络等等都是可以发展的专业化方向，集中企业资源在一个符合自己企业定位的渠道，建立企业的核心竞争力，这是中国化妆品企业正在发展的未来渠道战略之路。 (阅读: 2332，评分: 9.09分/11人，行业: 化工/日化)
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从战略决策角度看家化收购可采
(吴慎言，中国营销传播网，2008-07-08)
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资本运营是指作为经营主体的企业围绕实现企业利润最大化和资本的保值增值通过重组、收购、兼并、参股、控股、交易、转让、租赁等多种途径进行优化配置、有效运营的高层次经营方式。 (阅读: 3589，评分: 9.10分/366人，行业: 化工/日化)
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创新战略－－在高成本灾难中涅槃
(吴慎言，中国营销传播网，2008-04-01)
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全球钱变小了，迎来高成本时代，企业如果成本降不下来，价格无法提上去，结果就是忙了一年，年底一打算盘，所有的利润都被原材料涨价，高人力成本，人民币升值吞噬的一干二净。其实高成本一直没有远离我们的商业组织，危机从来不曾从地球上绝迹，危机，我想有� ... ... (阅读: 3586，评分: 9.01分/503人，行业: 化工/日化)
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差异化战略定位是企业战略核心
(吴慎言，中国营销传播网，2007-11-28)
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企业唯有建立一种可持续的差异化定位，并持续提高运营效益才能保证基业常青。看看国内日化企业的兴衰，本质就是定位的成功，满婷在除螨皂这个定位的崛起，索芙特在防脱洗发水定位上的崛起，但后来仍然遭遇到发展的瓶颈，也是由于不能建立可持续差异化和提高运� ... ... (阅读: 4382，评分: 8.99分/512人，行业: 化工/日化)
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