达尔文进化论观点：（1）物种是可变的：现有的物种是从别的物种变来的，一个物种可以变成新的物种。企业也是一样可变的，也是生存法则。（2）共同祖先学说：所有的生物都来自共同的祖先。企业管理是有共性的，麦肯锡和影响力等大批咨询培训公司的快速发展也足够证明了这点。（3）自然选择学说：自然选择是进化的主要机制。无数企业的倒闭和成功就是最好的例证。（4）渐变论：生物进化的步调是渐变式的，是一个在自然选择作用下累积微小的优势变异的逐渐改进的过程，而不是跃变式的。渐变式就是企业的渐进式和半突破式创新。（5）我想对于达尔文观点的补充就是，企业有跃变式的进化，有突破式创新或者干脆创造性破坏。当一个系统达到平衡，本质已经面临死亡的威胁。对于商业组织，不变则亡。正如三星集团总裁李健熙所说：在当今世界里，“除了老婆和孩子，一切都要变”。我记得在厦门房地产联合网做咨询时，其单位负责人言称，老婆也可以变，我想也是这样的企业文化使得厦门房地产联合网成为全国十佳网站，变就是创新。　　

　　约瑟夫•阿洛伊斯•熊比特将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的重新组合”。创新包括以下五种情况：（1）引入一种新产品；（2） 采用一种新的生产方法； （3）开辟一个新的市场； （4）获得一种新的原材料或半成品的供应来源； ⑤实现一种新的工业组织形式。我们，我们来看看全球日化巨头欧莱雅对于创新的应用。

　　欧莱雅每年申请获得的专利，比全法国任何一家公司都要多。欧莱雅一直积极通过创新，来确保连续不断的“下一代新产品”推出。所以欧文琼斯接管欧莱雅之后公司的股价竟然飙升了10倍。试问中国From EMKT.com.cn的本土日化企业每年有几项申请获得专利。给我们中国日化企业的启示就是创新以至于创造性破坏。那我们可以通过以下八步骤构建创新战略来应对全球高成本，以带来企业持久成长力。　　

　　创新应有以下八个步骤：

　　第一步：要有一个清晰的创新战略目标。

　　创新战略第一条就是清楚的知道你的企业该如何去创新。虽然目前的商业环境好象看不见的大陆，“如在很深很深的夜里，坐在篝火旁边，余烬正缓慢的熄灭。在似明似灭的余火交错中，我听见了一些声音，出现在很远的地方。但我并不清楚那是什么，也不明白那代表什么意义。”可我们可以通过制定有利于经营战略实施的创新战略，并根据经营战略和竞争环境在合适的时机安排创新方式并组织实施。

　　企业创新战略必须思考以下四个基本战略问题：（1）我是谁？（2）谁是我们的顾客？（3）我们应为这些顾客提供什么独特的差异化产品或服务？（4）我们应如何更加有效地提供这些产品和服务给顾客？比如泉州影响力公司就通过“顾客死亡遗书”来溯本求源寻找本质原因，不断重新定义企业、顾客、顾客需求、服务途径。　　

　　第二步：确定创新方法。

　　创新工具包括技术的进步、对客户的洞察力和预见力以及创新的业务和商业模式，分别涉及到公司的战略、技术、市场和综合管理方面的能力。

　　创新可综合为以下三种模式：（1）渐进式创新。对现有技术、产品和业务流程、商业模式逐步改进。（2）半突破性创新。一种为技术上的重大改变，也就是技术上的半突破性创新；一种为商业模式上的重大改变，也就是商业模式上的半突破性创新。（3）突破性创新。在商业模式方面（价值主张、价值链、目标顾客）和技术方面（产品和服务、流程技术、已有技术）中的一个或多个方面做重大改变。　　

　　第三步：为创新方法构建一个有利于实施的组织。

　　有了战略和方法，还要构建一个合适的组织，挑选合适的领导人，合适的员工放在合适的岗位上来实施战略。以下是评估步骤：（1）创新工作是否按计划展开？（2）领导人是否经常跟踪员工创新工作情况,确保其顺利进行。（3）员工是否能按时完成承诺的创新任务？（4）每名员工在其创新工作领域是否比领导人懂得多？（5）员工是否积极寻求帮助,同时主动提出问题解决方案。（6）是否得到实时的信息和考核指标。如果以上六大步骤的答案都是肯定的，那说明我们创建了合适的组织，并安排了合适的人来实施创新战略。　　

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