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丝宝:高,实在是高!


中国营销传播网, 2007-10-15, 作者: 黄志东, 访问人数: 3540


  新闻背景:

  2007年10月2日,丝宝国际集团与德国拜尔斯道夫战略合作正式签订协议,并对外发布公告称:德国拜尔斯道夫公司出资3.17亿欧元(约33亿元人民币)购入丝宝国际集团旗下丝宝日化(舒蕾、美涛、风影、顺爽等四个强势品牌)85%的股份,而丝宝国际集团将继续保留15%的股份并与Beiersdorf共同推动和支持该业务。根据协议,拜尔斯道夫还拥有一项优先权,以在日后收购丝宝日化剩余15%市值至少4750万欧元的股份。该项交易完成后,该业务的CEO仍将由丝宝日化现任总裁吴勇男先生担任,而Beiersdorf新任命的大中华区总裁Werner Brettschneider先生,将担任董事长。  

  33亿元人民币并购,创中国日化收购新高  

  “高,实在是高。”借用《地道战》中汤司令最有名的台词。

  一是收购价格高。33亿元人民币,这是2003年欧莱雅收购小护士、羽西,和2007年强生收购大宝(23亿元人民币)后国内日化界最大的一起并购案。

  三年时间,丝宝集团创始人梁亮胜个人资产翻了近4倍。2004年,根据《新财富》杂志提供数据,梁亮胜拥有16亿元人民币资产,到如今“2007胡润百富豪排行榜”,个人资产已经达60亿元人民币。不知道是不是与丝宝国际集团收到德国拜尔斯道夫33亿元人民币“战略合作”费有非常的关系,还是丝宝国际在其他领域的迅猛增长?

  二是弃“红”发“蓝”高。丝宝集团非常明白,洗发水行业已经是外资高度垄断的行业:2006年,中国220多亿的洗发水市场,宝洁“品牌群”就占了65%左右市场份额,还有联合利华占据几十个亿,剩下可怜的一点市场,上千个洗发水品牌拼杀、瓜分。据说,2008年韩国LG和欧莱雅还要杀进中国洗发水市场。生产成本、管理成本、广告成本、渠道成本等一系列成本日渐日高,而产品利润却日渐日低,洗发水行业完全已经是“红海”,苦战到底没有任何好处,只能是企业亏损、品牌贬值。

  因此,“卖掉”四品牌后的丝宝,今后将在“卫生用品”及“生活家居”两个领域大展拳脚,即在药业、房地产、酒店、生物工程等领域继续淘金,特别是盛产富豪的房地产行业,可谓是“蓝海”一片。

  三是战略合作高。有媒体认为:丝宝国际集团与Beiersdorf的此次合作,创立了亚洲本土企业与国际跨国企业合作的新模式,充分体现了双方优势互补,Beiersdorf得以利用自身的资金优势、跨国研发实力和品牌运作经验,而丝宝日化将利用其在中国市场强大的营销From EMKT.com.cn网络和品牌优势,共同提升和巩固舒蕾、美涛、风影、顺爽等强势品牌的价值和市场地位。

  有道是:“没有金钢钻就别揽瓷器活儿”。的确,无论丝宝从资本还是技术,亦或品牌投入与管理,都无法与宝洁、联合利华等跨国巨头同日而语。如今,有一个德国拜尔斯道夫这样重量级的世界企业能够出高价收购,而且还能够继续“战略合作”,丝宝何乐而不为呢?四大品牌目前最多是中国知名品牌,离世界品牌的距离非常的遥远,有其让她们战死沙场,不如冒着被“雪藏”的风险,与拜尔斯道夫痛快的玩一把,或许还能够“百年长青”,乃至带着她们去世界放飞梦想。

  四是事件传播高。继2007年2月份丝宝国际集团与德国拜尔斯道夫公司达成战略合作意向以来,丝宝不仅一直成为行业的关注热点更是引起了媒体相当的关注度,成为了今年日化行业的一个大事件,事件传播制造的传播效果并不亚于二者合作本身,丝宝在赢得企业战略合作收获的同时,事件传播也获得很好的效果。在如今传播即营销的时代,事件传播已经是各大企业各大品牌非常重视与实施的营销武器。  


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