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经营战略: 发展透视: 第72页
 标准之战，海尔能够引领中国家电吗？
(李玉国，中国营销传播网，2006-11-28)
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中国进入成套家电营销时代？
06年9月25日，中国标准化协会宣布出台行业推荐性标准———CAS标准，这是全球首个成套家电通用标准。 该标准以海尔“U-home网络家电”标准为蓝本，对成套家电的配置等方面进行了详细规范。 成套家电属同一品牌根据标准的定义� ... ... (阅读: 5908，评分: 3.80分/5人，行业: 家电)
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双模小灵通，机会或陷阱？
(沈闻涧，中国营销传播网，2006-11-28)
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近日，一直在政策的灰色边缘潜行的双模小灵通再次大规模出现在市场上。中兴通讯小灵通业务负责人林强表示，中兴已经与全国100多家运营商达成了采购关系，电信和网通都有，基本上覆盖全国。
与之前双模小灵通只是在部分经销商等渠道“流窜”、私下小规模运作不 ... ... (阅读: 3097，行业: 通讯/手机)
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奇瑞:“蛙跳式”战略的胜利
(石章强，中国营销传播网，2006-11-27)
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奇瑞阶段性竞争策略失去优势时，它该拿什么与国际对手血拼？ (阅读: 7451，评分: 7.43分/7人，行业: 汽车/轿车)
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IBM如手足，HP如衣服
(秦合舫，中国营销传播网，2006-11-27)
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IBM练的是内家功夫，HP练的是外家功夫。所以我们在市场上看到的HP更华丽绚烂一些，而IBM则像一个深藏不露的高僧，慈眉善目，朴实无华，却后劲绵绵不绝。 (阅读: 3366，行业: IT/PC)
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非常咖啡可乐的品牌战略迷失及对策
(谭维金，中国营销传播网，2006-11-27)
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在今年的饮料市场，非常咖啡可乐无疑是最大的亮点。娃哈哈通过电视广告、平面广告，以及软文的炒作，不断地进行推波助澜，使非常咖啡可乐出现了喜人的热闹景象：
北京，２个小时之内，几百箱非常咖啡可乐被一抢而空；
新疆，几千箱非常咖啡可乐一到站就被� ... ... (阅读: 3028，评分: 7.83分/6人，行业: 食品/饮料)
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搅局者“吉利”会被踢出局吗？
(石章强，中国营销传播网，2006-11-24)
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吉利遭遇销量与品牌的双重瓶颈 (阅读: 9303，评分: 8.87分/8人，行业: 汽车/轿车)
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Google中国的发展困境
(石安，中国营销传播网，2006-11-22)
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当无法打开google网页这种事情出现得越来越频繁时，许多google忠实用户被推向了Google竞争对手的阵营。 (阅读: 3196，行业: IT/互联网)
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传统文化与企业家精神
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-11-22)
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试图在天才的灵感中寻找企业的出路，恰恰使得中国企业陷入平庸的套路之中。视野的狭隘使得在看似无序的竞争中找不到规律与未来。责备竞争者的非理性恰恰反应了本身就缺乏理性的反思。 (阅读: 2896，评分: 8.88分/8人，行业: 其它)
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美国网站在中国失败的10大思路性执行错误
(龚文祥，中国营销传播网，2006-11-20)
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当我们的高校教科书还在将ebay、amazon、yahoo、google等作为成功案例宣讲时，当你去书店去买品种少的可怜的从美国翻译过来的互联网书籍时，里面也充斥着这些美国互联网网站如何人性化、如何技术先进等传奇成功经验。但我们在中国看到的现实是恰恰相反的，美国 ... ... (阅读: 7803，评分: 10.00分/1人，行业: IT/互联网)
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五粮液PK茅台：双峰对峙 相克相生
(崔涛，中国营销传播网，2006-11-20)
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中国白酒市场历来就是茅台与五粮液的战争，就像可口可乐与百事可乐，麦当劳与肯德基，谁也离不开谁；茅台的头衔是靠历史和国酒的背景优势得来的；五粮液则是靠规模，靠纯粮。
多年来，茅台和五粮液热战不断、冷战不绝，不仅使五粮液的风头已然盖过茅台，成为� ... ... (阅读: 3240，评分: 2.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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柯达：涅槃路上的行者
(爱成、王逸凡，中国营销传播网，2006-11-16)
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按照柯达的计划，2007是其战略转型的最后一年；安东尼奥也说过，现在是“黎明前的黑暗”——黎明会如期到来吗？柯达会如自己期待的那样“凤凰涅槃”吗？长路漫漫，让我们拭目以待。 (阅读: 10438，行业: 化工/民用化工产品)
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本土化进程中的日本7-11，能否再次跨越困境？
(冯建军，中国营销传播网，2006-11-16)
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全球连锁便利店业霸主――日本 7-11便利店，主要是以销售的商品食品和日用品为主营业务的，受营业面积限制，商品陈列有限，不能满足消费者挑选的需要，因而在商品品种方面要输给其他零售业态。但是日本7-1l便利店在服务方面却略胜一筹，除了24小时昼夜不休地营 ... ... (阅读: 9649，评分: 8.86分/305人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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深耕台湾 布局全球－－远翔航空董事长傅仁雄运营奇招
(胡羽，中国营销传播网，2006-11-13)
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1991年6月24日，台湾远翔航空货运园区股份有限公司（Farglory Free Trade Zone；英文简写为：FTZ）创办俟始，就确立了“积极创新，走在时代前端”的发展路径——以零失误为目标，提供满足时代需求与国际水准的空运物流环境，建立标准作业程序的竞争基础，获 ... ... (阅读: 7322，评分: 10.00分/2人，行业: 航空)
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联想：成绩与挑战并存
(秦合舫，中国营销传播网，2006-11-10)
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比较令人鼓舞的信号是欧洲市场恢复增长，因为联想在海外市场最早启动了对欧洲市场的调整，这也导致上个季度欧洲业务出现较大幅度的滑坡，所以5%的增长尽管不高，如果是基于调整所带来的变化，却是一个非常可喜的拐点 (阅读: 3511，行业: IT/PC)
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挑战者的两种战略：焦点战略与差异化战略
(谢佩伦，中国营销传播网，2006-11-08)
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你是挑战者吗？
著名战略家加里·哈默尔说：“观察一下，你会发现三种公司。”
第一种规则制定者。它们是形成该行业的佼佼者，IBM公司、联合航空公司、美林公司、西尔斯公司、可口可乐公司，诸如此类的寡头垄断集团。
第二种是规则的接受者。它们是那些向“ ... ... (阅读: 3818，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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如家VS锦江之星：谁能领跑？
(石章强、孙瑜，中国营销传播网，2006-11-07)
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1997年，锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店，由此开始了中国经济型酒店的领跑之舞。5年之后，一家名不见经传的经济型酒店——如家快捷开始了自己的第一声啼哭。然而至今，如家已开始成为众多中国老百姓商旅的居家首选，而曾经的第一品牌锦江之星，却似乎被人遗忘！ (阅读: 6447，评分: 7.56分/9人，行业: 酒店)
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戴尔：打开直销的镣铐？
(爱成、王逸凡，中国营销传播网，2006-11-06)
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中国PC市场未来增长的最大动力来自于个人及家庭消费者，戴尔目前的转变只是一个开始，它要想让更多的消费者认可它、选择它，就必须真正打开直销的“镣铐”，采取更灵活的方式来应对这个被它视为“足以与美国抗衡”的市场。 (阅读: 11297，评分: 10.00分/2人，行业: IT/PC)
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老总谈五－－要学蒙牛？没有进步，只有退步！
(谭长春，中国营销传播网，2006-11-03)
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据载：“日前，国内最大的乳制品企业蒙牛的广告焕然一新，以‘每天一斤奶，强壮中国人’为传播口号，该公益广告片中孩子一张张可爱的笑脸，喝着牛奶灿烂的微笑，以及振臂高呼‘每天一斤奶，强壮中国人’，让人激动万分。”并且，“中国奶业协会理事长刘成果表� ... ... (阅读: 12959，评分: 5.85分/33人，行业: 其它)
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超人VS飞利浦：在错位竞争中角逐
(石章强，中国营销传播网，2006-11-03)
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一个本土本生的自主电须刀品牌，何以向国际巨头飞利浦发出直接的挑战？超人在与飞利浦的竞争中，是如何通过错位竞争在中国市场上超越飞利浦的呢？ (阅读: 7492，评分: 5.58分/12人，行业: 家电/小家电)
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可以宣布TCL的国际化并购已经失败
(秦合舫，中国营销传播网，2006-11-01)
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随着TCL宣布对欧洲多媒体业务进行重组，放弃品牌产品销售，专攻OEM市场，意味着TCL开始于2003年、以并购为手段的国际化尝试被正式放弃。 (阅读: 3526，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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