中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 盛大并新浪:微软为什么乐在其中?

盛大并新浪:微软为什么乐在其中?


中国营销传播网, 2005-03-18, 作者: 罗清启, 访问人数: 5096


  盛大并购新浪让我们看到了惊心动魄的股权争夺战,但是,这不是简单的股权争夺战争,不是一个单一的两个企业之间的企业故事情节,在这场战争背后是一个青涩的、还不成熟的抢夺电视网络化之后展现出新的巨大市场的“局”。这场并购战让我们提前看到了瓜分电视网络化之后带来的巨大市场的彩排。

  从盛大的产业想象看,其主要的发展路径是要将自己演绎成一个网络时代的综合内容提供商,而不是一个单一的游戏软件品牌。盛大除了继续扩大运营在电脑上的游戏销量之外,还要将消费舞台扩大,那就是将电视变成电脑,将家庭幻化成现在的网吧,当然,有了更大的消费平台之后盛大还要继续延长自己的产品线,这样做的目的是往内容平台的货架上摆放更多的内容产品。我们在盛大的新菜单上会看到这些项目:棋牌游戏、网络游戏、小说、评书相声、MP3、电影等,只要你拉,菜单可能会更长。

这是一个美好的想象,更应该是一个相对科学的想象,要完成一个想象的关键不是并购并改造新浪,而是要改造电视,也就是让电视网络化,如果中国电视网络化的条件成熟,盛大的计划能“写”进这个局中,盛大将确实便得更为盛大。

  中国是有3.5亿台电视,拥有最大家庭用户群,如果电视变成另外一台可以在客厅里上网的网络终端的话,其它拥有的商业空间是难以想象的,所以,中国的电视是做电脑操作系统的微软一直惦记着的一个梦。1997年微软想用自己的“维纳斯计划”来改写中国电视的角色无功而返,但并不意味着微软的这个梦已经破灭,相反,他一直在等待,当然这也值得微软去等待。这还是让我们看到了微软丰富的想象力。就像营销界的经典卖鞋故事一样,赤脚的人群才是鞋子最大的潜在消费市场,在中国的电视领域也是这样,外围的厂商在等待用电视上网时刻的到来。各种各样的围绕电视网络化的套餐都已经准备在电视的石榴裙之下等待选择。

  我们已经可以听到微软心脏急速跳动的声音,是的,这家伙非常紧张,3.5亿台电视成为电脑后,对生产操作系统的微软来说中国将是全球最大的操作系统软件金矿,所以,微软只要一想起来这些在网络软件提供商看起来沉睡的电视的时候就心潮澎湃,只要想到光着的脚板制鞋厂商就有五彩缤纷的梦,只要想到电视的网络化微软就有亢奋。

  所以,在笔者看来盛大与微软根本谈不上什么合作,而微软乐意帮助任何一个推动中国电视网络化的厂商或者是举动,只要有人在为这个市场加热他都乐意用自己的全球大腕的名声为这样的举动助威呐喊,因为任何火苗的出现和实质的市场化尝试都将把电视向扎上网络翅膀的方向上推近了一步,因此何乐而不为呢?所以,笔者更认为是盛大在帮助微软而不是微软在帮助盛大。除此之外,我们也看到了中国电视网络之后的几种产业想象,其实,我们更应该唤起的是中国信息产业面对即将到来的网络电视产业的极具形象力的组合,盛大提供的就是一种想象,我们期待这盛大去激活更为广泛、深入的、来自中国信息产业自身的产业想象组合。

  目前微软的操作系统已经霸占了电脑的屏幕,他正在着急的是垄断手机微小的屏幕还有电视屏幕,此外,不要把微软一成不变地想象成提供网络环境中基础操作系统的网络基础环境的建设者,他更大的市场愿景是提供基础网络操作环境的同时还要向这个环境中提供娱乐化的内容产品。在真正的数字时代,内容都将软件化,对一个软件优势全球独步的企业来说,没有推出其他更多娱乐内容产品的花花肠子是不可能的,微软的游戏软件等更多娱乐产品的出现不是瞬间激动而是一种深远的产品安排。在电视这堵网络化的墙在中国被打通之后,微软与盛大之间没有什么区别了,都是内容提供商,要是非要论差别的话,那就是微软的内容优势要大大超过盛大,那时候微软要在中国并购谁我们就不言自明了。 

  本文未经许可严禁任何形式的转载.

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:0532-5953987,电子邮件: brandl@sin.com




关于作者:
罗清启 罗清启:现为帕勒咨询资深董事,并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话:0532-85897296,电子邮件:luoqingqi@126.com
查看罗清启详细介绍  浏览罗清启所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*自塞一眼堪破珍笼棋局,盛大家庭战略豁然开朗 (2006-04-11, 中国营销传播网,作者:秦合舫)
*盛大,乌托邦的制造者? (2006-03-21, 中国营销传播网,作者:陆燎原)
*盛大涉嫌不当敛财:危机公关不是说“NO” (2005-06-08, 中国营销传播网,作者:游昌乔)
*“盛大VS新浪”,收购战背后的新闻公关较量 (2005-03-01, 中国营销传播网,作者:周忠)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-30 05:13:09