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营销案例: 个案解析: 第24页
 曲线突围，直线出击－－一个三四线日化品牌的成长历程
(李忠华，中国营销传播网，2006-10-23)
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在资源严重短缺的情况下，通过“曲线突围、直线出击”的策略，优化了资源配置，大大提升了资源效益，再配合特色促销活动，X品牌在半年后走向了良性循环。 (阅读: 3501，评分: 9.00分/1人，行业: 化工/日化)
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“男人看表，女人看包”－－中国的象征消费
(卢泰宏、杨晓燕、阳翼、贺和平，中国营销传播网，2006-10-17)
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本文从理论和个案两个层面分析了中国的象征消费现象，并指出其营销对策。 (阅读: 16375，评分: 8.07分/27人，行业: 其它)
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上海G品牌电动车“五·一”引爆市场策划案始末
(高乃龙，中国营销传播网，2006-10-16)
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一、茶座里的赤诚“交易”
连日的案头劳顿之苦，在TZ顶级大酒店——“开元”的茶座里被化为乌有，躺在浅黄色沙发上的我，身前一杯清茶，欣赏着美妙的音乐，身心轻松愉悦。 “你是营销专家高生吗?”走近茶座的一个艺术家说话嗡声嗡气，笑容可掬的和我招呼， ... ... (阅读: 3460，评分: 5.50分/4人，行业: 汽车)
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10万元是如何启动全国市场的？
(刘钦，中国营销传播网，2006-10-13)
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一个新品牌启动全国市场需要多少资金？PZ牙膏只用了10万（而且在市场开发一个月内全部收回），其中6万用于招商广告，3万用于销售人员差旅费借支。办公室的桌椅、电脑、传真机、打印机、空调等都是赊来，等到市场回款充裕时才付的款。正当PZ牙膏克服了诸多困难� ... ... (阅读: 9586，评分: 6.80分/44人，行业: 化工/日化)
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两个凉饮品牌“贴身肉搏”，谁是最后的赢家？
(冯启，中国营销传播网，2006-10-13)
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在长江以北的冷饮市场，华义和德氏是两个居于主导地位的企业。多年来，两家博弈厮杀不断，在近乎白热化的竞争中，企业不断发展壮大。
近两年，由于原料涨价及新品推广的失败率不断提高，大到伊利、蒙牛，小至街巷小厂，纷纷跟进和模仿其他冷饮企业畅销的产品 ... ... (阅读: 4759，评分: 4.75分/8人，行业: 食品/饮料)
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营销“刀郞”
(席永梅、马得草，中国营销传播网，2006-10-12)
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直到今天，在一个营销的研究讨论会上，有人提起刀郎现象，许多一直认为这样的现象就是营销中的短平快现象，有些人认为，刀郎的现象就是一种扎实的草根营销，也有的人说刀郎就不是一种营销现象，而是一种乐坛的正常现象……总之，在还没有揭开这个刀郎之谜之前� ... ... (阅读: 2952，评分: 7.33分/3人，行业: 其它)
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整合营销创新的威力
(范明刚、周萍，中国营销传播网，2006-10-09)
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二十一世纪是个信息时代，整合各种资源形成的一体化格局逐渐改变着我们的生活方式，然而无论怎样，语言在人类生活中信息沟通的能力永远是我们必须具备的，也是我们一直在追逐的！
英语作为全球第一语言，覆盖世界各地，某种意义上说学好英语就可以走遍全球，� ... ... (阅读: 7646，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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A品牌潍坊保卫战
(韩明华，中国营销传播网，2006-09-28)
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自从2006年3月份S品牌洗发水进入后，代理商王总寝食难安，伤透了脑筋；王总感到S品牌的操作模式不同于以往的任何一个杂牌，从产品包装到终端推广完全是A品牌的翻版，而且促销力度很大，面对S品牌咄咄逼人的攻势，王总不得不向厂家发出紧急求助信。 (阅读: 2570，评分: 9.00分/2人，行业: 化工/日化)
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玩转5000万的坎坷
(刘冠中，中国营销传播网，2006-09-27)
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序 曲
2005年是A公司全力挺进北方市场的战略年！
B公司的C产品是迎合A公司战略发展的战略品种！它蕴涵了一个中华老字号企业一百年的传统医药文化，同时它又急待破茧重生！
A公司是一个年轻、迅速、稳健成长的专业化医药经营企业，它蕴涵了中国医药迅速发展� ... ... (阅读: 2391，行业: 医药)
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谁拿走了我的2000万？
(崔自三，中国营销传播网，2006-09-26)
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品牌被尊为市场竞争的最高形式，因其可贵，才显其创建之艰难。在品牌构建的过程中，企业既不能急于求成，更不能因噎废食。少了更具竞争力的产品组合、宽深相宜的渠道平台、准确到位的整合传播、和科学而富有活力的业务流程，任何一飞冲天的宏伟构想都只能是镜中花。 (阅读: 5197，评分: 6.15分/7人，行业: 食品/糖烟酒)
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一个接近成功地板OEM营销案例
(汪中玉，中国营销传播网，2006-09-22)
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任何的营销案例,成功必有道理,失败定有原因。有很多的企业，起的很快。倒的很快。究其原委，是根基不牢，违背市场规律。 (阅读: 4494，评分: 9.00分/1人，行业: 房地产/建材)
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一个享誉五省市的乳饮料品牌就是这样起步的
(袁国忠，中国营销传播网，2006-09-21)
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离开了xx集团后，几经辗转来到了现在的公司就任营销总监。这是2003年的上半年。公司的主导产品是高钙酸奶，棒棒奶之类的配制型乳饮料，主要销往农村市场。我到时公司刚刚开始生产，有四台灌装机，日生产能力不足二十吨。主要竞争对手是已有十年历史且蒸蒸日上� ... ... (阅读: 4054，评分: 7.40分/5人，行业: 食品/饮料)
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颠覆营销－－二线品牌突围到准一线品牌的经历
(徐兵，中国营销传播网，2006-09-21)
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在个人护理行业内打败飞利浦、松下？在行内人士及消费者眼里，简直是痴人说梦，飞利浦、松下实在是太强大了，在荷兰、日本他们都是声名显赫的公司，全球500强企业，它的品牌家喻户晓，同时沉淀着百年文化，拥有众多职业经理人抄盘，简直是个人护理行业的巨无霸 ... ... (阅读: 2999，评分: 8.14分/22人，行业: 其它)
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一个驰名全国的饮料品牌就是这样倒下的！
(袁国忠，中国营销传播网，2006-09-18)
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笔者曾就职于北方某大型饮料集团,目睹了集团由昌盛走向衰败的全过程.作为曾引以为自豪并为之奋斗的品牌,我的痛惜之情至今仍萦绕心头.愿将一些内部资料整理出来供同行们斟酌,借鉴.愿这样的悲剧不在其它品牌重演,也愿我们国家能够打造出象可口可乐一样畅销世界,� ... ... (阅读: 7391，评分: 7.57分/12人，行业: 食品/饮料)
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某啤酒开拓三、四级市场案例解析
(和君营销、孙曜，中国营销传播网，2006-09-18)
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随着中国市场经济快速发展，竞争越来越激烈，特别是啤酒饮料产品，整个行业产能远远大于消费能力，在大、中城市（我们称之为一、二级市场）的竞争已经进入白热化阶段。以消费者为中心的完全买方市场已经形成。在这样的市场中，竞争空前激烈——降价、广告拉动� ... ... (阅读: 7226，评分: 7.33分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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H电工品牌运作手记
(陈问文，中国营销传播网，2006-09-18)
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2003年的春天，一个偶然的机会，我们接触了H品牌的老总，一番融洽的交流后，很快就确定了咨询项目的合作，为此我们开始了三年的全程咨询合作的历程。自2003年始H品牌先后推出八大系列的墙壁开关插座系列产品，并已形成覆盖中国大陆200多个城市的营销服务体系， ... ... (阅读: 3276，行业: 其它)
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一位涂料批发商黯然陨落引发的思考
(龚文，中国营销传播网，2006-09-07)
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前段时间到安徽合肥出差，期间抽空拜访了一位做涂料批发生意的朋友。问其生意如何，朋友苦笑着叹道：从2004年开始，厂家不断涨价，生意连续滑坡，撑到现在实在难以为继，准备关门歇业，另觅他途。
朋友的回答让我惊诧不已。朋友业务员出身，6年前到合肥从事涂 ... ... (阅读: 8754，评分: 9.75分/4人，行业: 化工/民用化工产品)
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将思想随执行进行到底－－盖N少儿英语培训策划纪实
(范明刚、周萍，中国营销传播网，2006-09-04)
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初次和关总见面，我们更多的感觉是他对事业永恒的追求。盖N国际教育机构从1997年创业到现在，已经走过了8年的风雨历程。用关总的话讲：“在很多人看来我们是一帆风顺的，但是我们这个行业是一个非常有特点的行业，我常常说我们是从一个夹缝中长成起来的一棵比� ... ... (阅读: 7542，行业: 教育)
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比亚迪仍在襁褓中
(戴志军，中国营销传播网，2006-09-04)
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两年时间过去了，比亚迪汽车有限公司发展情况如何？当初许诺的电动汽车问世了吗？老车型福莱尔汽车会否停产？公司重点打造的新品F3在市场上表现怎样？比亚迪赖以立足的另一张王牌——打造中国轿车的民族品牌，是否因为难度太大而成为了一句空洞的口号？ (阅读: 4618，评分: 10.00分/1人，行业: 汽车/轿车)
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“喜来乐”：通路再造，锁定高端
(唐江华，中国营销传播网，2006-09-01)
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B市是一座新兴的工业城市，因临近省城，投资条件优越，外来资本不断进入，居民的销售收入也逐年增高，号称省内消费水平最高的城市，超越了省城。收入的增加刺激了三产行业的大力发展，B市酒楼林立，生意火暴。
喜来乐（化名）是省内近几年新崛起的白酒高档品� ... ... (阅读: 3648，评分: 9.50分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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