|
经营战略: 经营观点: 第46页
 从小公司到大公司，如何过文化阵痛关
(王洪伟，中国营销传播网，2010-09-14)
|
很多公司倒在小公司蜕变为大公司的道路上，本质原因就在于文化，如果度过文化阵痛期，本文提出了一些观点供大家探讨。 (阅读: 2080，行业: 其它)
|
以模式制胜市场－－打造盈利性营销模式的11条精髓
(张戟，中国营销传播网，2010-09-13)
|
这是一个速度为王的年代
更是一个拼耐力、拼持久的年代
流星再耀眼也不过转瞬即逝
只有恒星才会永放光芒
太阳神、沈阳飞龙、脑黄金、三株、秦池、爱多、旭日升、健力宝、三鹿、太子奶……
这些曾经辉煌的明星至今已消亡或正面临困境
为什么他们就不能够� ... ... (阅读: 2644，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
|
非典型合伙民营企业的营运乱局
(刘大年，中国营销传播网，2010-09-13)
|
选择企业，首先一定要了解企业的老板是否是个有着健全人格的公民，通过各种渠道了解企业真实状况，了解企业的用人目的，了解企业文化和所处阶段，否则会给你的职业生涯带来极大的伤害。 (阅读: 1881，评分: 9.20分/25人，行业: 其它)
|
“庞大”的危机
(张立伟，中国营销传播网，2010-09-10)
|
对于企业运营来说，庞大有时候是空泛的代名词，如果单纯将这种庞大作为企业可以高枕无忧的保障且不能将其优势与企业行为对接，危险就会时刻相伴。 (阅读: 2087，行业: 其它)
|
赵本山给家族企业的启示
(刘蒙，中国营销传播网，2010-09-09)
|
最近几年，赵本山以及他的本山传媒引起了众多媒体和学者的关注，甚至许多文化和经济学者把赵本山作为一种现象开始进行深入研究。消息显示，本山传媒集团在东三省和北京、天津的八家刘老根剧场的商业演出，几乎场场爆满，预计2009年总票房能达到1.5亿元。 (阅读: 2548，行业: 其它)
|
《周易》中蕴含的管理哲理：需卦第五
(李文武，中国营销传播网，2010-09-07)
|
[本经]：
需 有孚。光亨贞吉。利涉大川。
初九 需于郊。利用恒。无咎。
九二 需于沙。小有言。终吉。
九三 需于泥。致寇至。
六四 需于血。出自穴。
九五 需于酒食。贞吉。
上六 人于穴。有不速之客三人来。敬之终吉。
[译文]：
需卦象 ... ... (阅读: 1698，行业: 其它)
|
我们为什么缺乏判断力和创新力
(王志国，中国营销传播网，2010-09-06)
|
看过一些人写的思维的书，都阐述了这样一个观点，西方人善于逻辑，善于求真，东方人善于辨证，思路灵活。这就有一个问题了，我们善于辩证，辨证本身就是思路的转换，我们应该创新力较强，西方擅长逻辑，应该是求证性较强，创新性应该不强。但事实不是这样的，� ... ... (阅读: 2887，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
|
唐宗宋祖对话成吉思汗
(刘建恒、高振凤、庞志军，中国营销传播网，2010-09-06)
|
管理本质的是琢磨人！管理的使命是成就人！！！ (阅读: 2689，评分: 6.00分/2人，行业: 其它)
|
沉醉于往昔成功，明日必败
(王洪伟，中国营销传播网，2010-09-06)
|
市场销售，有意义的不是成功，有意义的是成功后的继续成功，本文结合实际案例谈及如何从成功的经验中突破出来，而避免走入成功的泥沼，实现不断的成功。 (阅读: 2605，行业: 医药/医疗器械)
|
从零和博弈到共赢价值链－－打造食品行业厂商战略合作模式
(张戟，中国营销传播网，2010-09-03)
|
从食品行业的实践来看，存在着这样一种现象：厂家和经销商之间拥有良好的合作关系未必成功，但厂家和经销商之间缺乏良好的合作则一定失败！厂家销售的过程，实质上就是和经销商处理合作关系的过程，处理好了，一荣俱荣，处理不好，则一损俱损。彼得.德鲁克曾经 ... ... (阅读: 2706，评分: 9.50分/2人，行业: 食品)
|
企业发展正道－－定慧下定位的完成
(李旭东，中国营销传播网，2010-09-03)
|
作者感言：这些天一直关注定位方面的文章，感触颇多，很想写些什么，但是一直觉得没有收集到足够的案例和佐证，于是总是将这样的想法闷在心里，不是别的原因，我想必须让定位真正发挥作用的方法，应该是定慧下定位的正确理解和达成。 (阅读: 1861，行业: 其它)
|
前提论：强弱辩证法
(王志国，中国营销传播网，2010-08-31)
|
我们所做出的任何决策都是有前提的，我们所制定的任何策略和政策都是有前提的，我们所应用的每种方法都是有前提的。我们所总结的任何理论都是有前提的。 (阅读: 1406，行业: 其它)
|
经销商如何做个大老板
(赵志刚，中国营销传播网，2010-08-30)
|
中国市场上不乏一些年销售额几千万，甚至上亿元的经销商，但他们仍然为小老板。看经销商的规模，根本不以营业额为依据。试想，几间门面房，十多个搬运工，虽然营业额非常高，这样的老板能算大老板吗？ (阅读: 3140，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
|
战略创新从旺季开始
(范彦芳，中国营销传播网，2010-08-30)
|
很多企业习惯于“临时抱佛脚”，今年准备明年的事，淡季准备旺季的事。这样一个循环一个循环的进行。按说这样做也没什么不对，事实上也是，因为对手都在这么做，相比之下，自己也不差多少。 (阅读: 2040，行业: 其它)
|
方法论
(王志国，中国营销传播网，2010-08-30)
|
共产党之所以可以打败国民党，一个重要的原因就是共产党内部一大批掌握了唯物辩证法的共产党员，一大批掌握了方法论的人才，因为他们掌握了方法论，所以他们会想出无穷无尽的方法。而把这方法论总结起来的就是毛泽东。 (阅读: 1976，评分: 2.00分/1人，行业: 其它)
|
企业为员工的简历打工
(刘悦坦，中国营销传播网，2010-08-27)
|
近来，类似富士康员工跳楼这种持续发生的悲剧让我们不能不再次深入思考企业和员工之间的关系。这绝不是一个简单的“血汗工厂”所能解释的了的。
其实，无论从事何种工作，压力压不死人，劳累累不死人，只有绝望才会真的杀人。让我们放眼社会，医生、律师、警� ... ... (阅读: 5751，评分: 9.37分/35人，行业: 其它)
|
秦皇汉武谈建章定制
(刘建恒、高振凤、庞志军，中国营销传播网，2010-08-27)
|
制度首先要打造成多数人的福利！最后才是惩罚人性劣根的铁锁！！ (阅读: 2430，行业: 其它)
|
关羽瞧你做生意
(刘建恒、高振凤、庞志军，中国营销传播网，2010-08-26)
|
一个企业，想成功--就把目标市场的需求升级为习惯！，想长寿—就把目标市场的规则升级为规律！！！ (阅读: 2741，评分: 3.00分/1人，行业: 其它)
|
定位之前先定性
(刘行军，中国营销传播网，2010-08-26)
|
1937年7月7日，日本人正式发动侵华战争，几个月时间，中国国民政府军连丢上海、广州、南京。面对装备精良、国力雄厚的小日本，自清末以来早已没有半点民族自信的国民很自然地想到中国将打不赢这场战争。而另小一部分具有舍生取义精神、被民族情结冲昏头脑的同� ... ... (阅读: 2156，行业: 其它)
|
学习导致的失败
(梁胜威，中国营销传播网，2010-08-25)
|
最近，我应约去为一家生活用纸企业做经营诊断。这家企业在最近两年，销售额直线下降，已从原来每月销售1000万下滑到每月300万的销售额；市场萎缩得也很厉害，原来在一些大卖场的产品也纷纷下架，经销商已经失去信心再与这家公司合作，就连同这个公司老板的亲戚 ... ... (阅读: 2391，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 ... 下一页
|
