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经营战略: 经营观点: 第46页
 多店怎么开？
(郑锦辉，中国营销传播网，2010-09-15)
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近几年，皮鞋品牌的门店扩张过程中，大家都在抢黄金地段的阳街，寻拐角旺铺，挖对手的好店，等等，使尽招数，而一个县市商圈的旺铺资源有限，问津鞋生意者却多。一个品牌店铺的数目与质量，分出了终端上的输赢，也分出了品牌运营商眼界的高低与企业走向。 (阅读: 2410，行业: 其它)
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洞察矛盾 把握方向
(张戟，中国营销传播网，2010-09-15)
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案例
转 型 之 痛
“你把大部分流动资金抽走了，集团目前的资金极度匮乏，严重影响到皮鞋业务生产运营，再这样下去，集团将面临倒闭的危险；你必须回来主持这次集团会议，研究下一阶段的经营工作。”霸王集团鞋业公司总经理王兰在电话中急切的恳求着。
“太 ... ... (阅读: 2409，行业: 其它)
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结构决定成败！
(崔涛，中国营销传播网，2010-09-14)
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有人告诉我们，“细节决定成败”，可是，中国的企业经营者自幼就接受儒家文化的熏陶，从小就知道“一屋不扫、何以扫天下”的大道理，可谓都是天生的细节管理大师。我就见过一家做塑料加工的企业老板，每天早上到工厂的第一件事，就是以身作则，满院子里捡废料� ... ... (阅读: 2602，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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药妆店生存法则
(李秉彧，中国营销传播网，2010-09-14)
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2009年随着医改新政的出台，连锁药店经营也因政策的调整而变化。多元化经营开始由争论阶段进入到探索阶段。在所有多元化经营过程中，我们注意到各连锁药店对药妆店的渴求度已经迫在眉睫，对药妆经营的探索已经成为今年各种行业会议讨论的焦点。为此，我们可以� ... ... (阅读: 2545，行业: 化工/日化)
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从小公司到大公司，如何过文化阵痛关
(王洪伟，中国营销传播网，2010-09-14)
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很多公司倒在小公司蜕变为大公司的道路上，本质原因就在于文化，如果度过文化阵痛期，本文提出了一些观点供大家探讨。 (阅读: 2089，行业: 其它)
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以模式制胜市场－－打造盈利性营销模式的11条精髓
(张戟，中国营销传播网，2010-09-13)
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这是一个速度为王的年代
更是一个拼耐力、拼持久的年代
流星再耀眼也不过转瞬即逝
只有恒星才会永放光芒
太阳神、沈阳飞龙、脑黄金、三株、秦池、爱多、旭日升、健力宝、三鹿、太子奶……
这些曾经辉煌的明星至今已消亡或正面临困境
为什么他们就不能够� ... ... (阅读: 2653，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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非典型合伙民营企业的营运乱局
(刘大年，中国营销传播网，2010-09-13)
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选择企业，首先一定要了解企业的老板是否是个有着健全人格的公民，通过各种渠道了解企业真实状况，了解企业的用人目的，了解企业文化和所处阶段，否则会给你的职业生涯带来极大的伤害。 (阅读: 1891，评分: 9.20分/25人，行业: 其它)
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“庞大”的危机
(张立伟，中国营销传播网，2010-09-10)
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对于企业运营来说，庞大有时候是空泛的代名词，如果单纯将这种庞大作为企业可以高枕无忧的保障且不能将其优势与企业行为对接，危险就会时刻相伴。 (阅读: 2099，行业: 其它)
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赵本山给家族企业的启示
(刘蒙，中国营销传播网，2010-09-09)
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最近几年，赵本山以及他的本山传媒引起了众多媒体和学者的关注，甚至许多文化和经济学者把赵本山作为一种现象开始进行深入研究。消息显示，本山传媒集团在东三省和北京、天津的八家刘老根剧场的商业演出，几乎场场爆满，预计2009年总票房能达到1.5亿元。 (阅读: 2577，行业: 其它)
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《周易》中蕴含的管理哲理：需卦第五
(李文武，中国营销传播网，2010-09-07)
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[本经]：
需 有孚。光亨贞吉。利涉大川。
初九 需于郊。利用恒。无咎。
九二 需于沙。小有言。终吉。
九三 需于泥。致寇至。
六四 需于血。出自穴。
九五 需于酒食。贞吉。
上六 人于穴。有不速之客三人来。敬之终吉。
[译文]：
需卦象 ... ... (阅读: 1707，行业: 其它)
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我们为什么缺乏判断力和创新力
(王志国，中国营销传播网，2010-09-06)
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看过一些人写的思维的书，都阐述了这样一个观点，西方人善于逻辑，善于求真，东方人善于辨证，思路灵活。这就有一个问题了，我们善于辩证，辨证本身就是思路的转换，我们应该创新力较强，西方擅长逻辑，应该是求证性较强，创新性应该不强。但事实不是这样的，� ... ... (阅读: 2901，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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唐宗宋祖对话成吉思汗
(刘建恒、高振凤、庞志军，中国营销传播网，2010-09-06)
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管理本质的是琢磨人！管理的使命是成就人！！！ (阅读: 2702，评分: 6.00分/2人，行业: 其它)
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沉醉于往昔成功，明日必败
(王洪伟，中国营销传播网，2010-09-06)
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市场销售，有意义的不是成功，有意义的是成功后的继续成功，本文结合实际案例谈及如何从成功的经验中突破出来，而避免走入成功的泥沼，实现不断的成功。 (阅读: 2613，行业: 医药/医疗器械)
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从零和博弈到共赢价值链－－打造食品行业厂商战略合作模式
(张戟，中国营销传播网，2010-09-03)
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从食品行业的实践来看，存在着这样一种现象：厂家和经销商之间拥有良好的合作关系未必成功，但厂家和经销商之间缺乏良好的合作则一定失败！厂家销售的过程，实质上就是和经销商处理合作关系的过程，处理好了，一荣俱荣，处理不好，则一损俱损。彼得.德鲁克曾经 ... ... (阅读: 2717，评分: 9.50分/2人，行业: 食品)
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企业发展正道－－定慧下定位的完成
(李旭东，中国营销传播网，2010-09-03)
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作者感言：这些天一直关注定位方面的文章，感触颇多，很想写些什么，但是一直觉得没有收集到足够的案例和佐证，于是总是将这样的想法闷在心里，不是别的原因，我想必须让定位真正发挥作用的方法，应该是定慧下定位的正确理解和达成。 (阅读: 1875，行业: 其它)
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前提论：强弱辩证法
(王志国，中国营销传播网，2010-08-31)
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我们所做出的任何决策都是有前提的，我们所制定的任何策略和政策都是有前提的，我们所应用的每种方法都是有前提的。我们所总结的任何理论都是有前提的。 (阅读: 1413，行业: 其它)
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经销商如何做个大老板
(赵志刚，中国营销传播网，2010-08-30)
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中国市场上不乏一些年销售额几千万，甚至上亿元的经销商，但他们仍然为小老板。看经销商的规模，根本不以营业额为依据。试想，几间门面房，十多个搬运工，虽然营业额非常高，这样的老板能算大老板吗？ (阅读: 3153，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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战略创新从旺季开始
(范彦芳，中国营销传播网，2010-08-30)
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很多企业习惯于“临时抱佛脚”，今年准备明年的事，淡季准备旺季的事。这样一个循环一个循环的进行。按说这样做也没什么不对，事实上也是，因为对手都在这么做，相比之下，自己也不差多少。 (阅读: 2056，行业: 其它)
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方法论
(王志国，中国营销传播网，2010-08-30)
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共产党之所以可以打败国民党，一个重要的原因就是共产党内部一大批掌握了唯物辩证法的共产党员，一大批掌握了方法论的人才，因为他们掌握了方法论，所以他们会想出无穷无尽的方法。而把这方法论总结起来的就是毛泽东。 (阅读: 1987，评分: 2.00分/1人，行业: 其它)
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企业为员工的简历打工
(刘悦坦，中国营销传播网，2010-08-27)
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近来，类似富士康员工跳楼这种持续发生的悲剧让我们不能不再次深入思考企业和员工之间的关系。这绝不是一个简单的“血汗工厂”所能解释的了的。
其实，无论从事何种工作，压力压不死人，劳累累不死人，只有绝望才会真的杀人。让我们放眼社会，医生、律师、警� ... ... (阅读: 5762，评分: 9.37分/35人，行业: 其它)
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