中国营销传播网 频道导航
情境领导,全球1000多万名职业经理人选择的的培训课程
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务
EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训

专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 第45页

本栏目篇文章

经营战略: 经营观点: 第45页


  全文 以动制动,企业营销战略新思维 (叶敦明,中国营销传播网,2010-10-24)
甘熙园是民国时期南京商会会长的私家宅院,虽然当初的规模我们已不得而知,但仅凭现存的99间就足以让人叹为观止:正房就有八进以上,加上两侧的厢房,偌大的空间被分割成无数个自成一体的小空间,真是曲径通幽、别有天地。这是一个静心、静时光的静世界,下午5 ... ... (阅读: 2654,行业: 其它)

  全文 战略采购的能力 (陈学南,中国营销传播网,2010-10-24)
企业战略采购观念的兴起赋予采购这样一个职能部门更多的责任,即必须有战略目标及实现这个目标的路径。我们也看到了许多企业跃跃欲试地搞战略联盟、双赢采购、供应商参与研发等战略采购行为。但是,在实现战略目标的道路上,采购部门如果不具备战略采购需要的� ... ... (阅读: 2062,行业: 其它)

  全文 狗、竞争同质化、模式无用与永续经营 (英昂林,中国营销传播网,2010-10-20)
1、看场子的狗:相同的模式,不同的机制,不同的结果 病房走廊尽头的窗户,正对着一个建筑机械的存放场,场中央有一根电线杆,一条狗被拴在那杆子上,大狗就围着那杆子-绳子组成的规则和边界不停的走动,偶尔吐吐舌头,伸伸懒腰,杆子背后就是一个用木板隔成� ... ... (阅读: 2636,行业: 其它)

  全文 把概念价值转化为顾客价值 (鲁培康,中国营销传播网,2010-10-19)
概念是有价值的,概念营销From EMKT.com.cn的盛行,正是概念价值的体现。但是,概念价值既有大小之分,更有寿夭之别。短命的营销概念,往往是企业挖空心思,却忽视了顾客的核心利益;好的营销概念,既反映了顾客的真实欲望,又体现了企业的价值诉求。当前,重� ... ... (阅读: 4294,行业: 其它)

  全文 赢在起跑线:工业企业的品牌诊断与定位战略 (叶敦明,中国营销传播网,2010-10-19)
就其传播对象的不同,品牌可以分为B2B和B2C两种,B2B就是我们通常所讲的工业企业品牌,它主要集中在组织之间的品牌沟通、产品服务购买决策等互动过程中。B2C是面向消费者的品牌,其价值已经得到厂家和消费者双方的高度认可和重视,也成为了企业竞争的利器和消� ... ... (阅读: 2702,行业: 其它)

  全文 工业品牌,张冠李戴了,都别瞎扯了 (刘航,中国营销传播网,2010-10-19)
近日接触一些工业客户,我特地在网络上搜集了一些文章和资料,发现在工业品牌这方面缺少相关的分析和研究,也看到了一些类似瞎扯的观点和方法论,特别是看到有以消费品的形式去研究工业品牌,更是感到可悲(本文不再累述工业品牌的重要性和意义,说点实在的东� ... ... (阅读: 2385,行业: 其它)

  全文 漫谈企业制度--学习《管子》随想 (黄谊江,中国营销传播网,2010-10-19)
员工是企业的主体,现代企业也常常宣称自己以人为本,可是真正以人为本的企业却堪比凤毛麟角,绝大部分企业未必真正懂得什么是以人为本。 南怀瑾先生曾坦言自己无非是拾人牙慧而已,在此,我亦无妨再拾人牙慧。2000多年前的姬夷吾首先提出以人为本,他劝导齐� ... ... (阅读: 1845,行业: 其它)

  全文 读《黄帝内经》有感 (杨六,中国营销传播网,2010-10-18)
《黄帝内经》介绍人体是一个无为自足的系统,说他无为,是说他不乱争,说他自足,是说最有为。人体小宇宙,企业中宇宙,企业要想做成百年品牌,必须向人体学习,要安守本分,不要经不住诱惑。为什么中国的大品牌少之又少,原因大多都是折腾坏了。 (阅读: 2405,评分: 1.00分/1人,行业: 其它)

  全文 小心组织滞后拖了企业发展的后腿 (刘拓,中国营销传播网,2010-10-15)
据不完全统计,年营业额在1000万到1亿的中小企业,在经历一段快速发展的时间后,往往进入到了缓慢增长阶段,尤其是一些江浙企业,营业额做到上亿,但是公司负责销售、生产、管理的往往仅仅是老板一个人,或者加上几个亲戚。企业组织的相对滞后,严重影响到一些 ... ... (阅读: 4591,行业: 其它)

  全文 中国企业“500抢”,抢到芝麻丢了西瓜? (叶敦明,中国营销传播网,2010-10-15)
沸沸扬扬的中国企业500强大会早已闭幕,尽管大家对国企占据营业收入和利润绝对比例的看法比较悲观,喧嚣之后还是各归各位,一切照旧。本来,民企跟国企就不是一个等量级的,国企具有的天生优势,不仅是聚集在排他性的行业中,更有国家几十年如一日的财政滋养, ... ... (阅读: 2177,行业: 其它)

  全文 核心能力与基业长青 (张戟,中国营销传播网,2010-10-14)
在我从事咨询行业的过程中,一直关注着一些意味深长的现象:为什么不少企业有个好的开始,却以失败告终?为什么有那么多的企业都在实施多元化,可鲜有企业成功?是多元化本身不行,还是这些企业自身不行?为什么有的企业在这个领域能够成功,但却在那个领域遭� ... ... (阅读: 2331,行业: 其它)

  全文 浅析民企集团管控之困境 (杨勇,中国营销传播网,2010-10-12)
民营企业在改革开放的30年中如雨后春笋般成长起来,许多企业家凭借胆略和气魄,快速的将企业做大,但其中的很多却成了流星企业,明星企业寥寥无几,而这其中的多数到了一定规模后,久久徘徊不前,遭遇到了突破的瓶颈。究其原因,我们可以发现其中具有很多共性� ... ... (阅读: 1915,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 工业精神与商业精神 (张戟,中国营销传播网,2010-10-11)
近两年,创造骄人业绩的珠海格力电器总裁董明珠以“呼唤工业精神的回归”而令人瞩目,并引发了业界的激烈探讨。什么是工业精神?董明珠早在2006年就说到:与传统“商业精神”不同,我理解中的“工业精神”应该是指少说空话、多干实事,全心全意关注消费者需求� ... ... (阅读: 3053,行业: 其它)

  全文 民企二次创业,需闯赢利模式五道关 (叶敦明,中国营销传播网,2010-10-11)
二次创业说了很多年了,国企拼死抓住了上市的机会,落魄的空架子顿时成为了股市风向标,而民企则只能在创业板和主板的边缘处寻得一席之地,贵贱之分不言而喻。不仅如此,在民企二次创业的重要关口,政府还起到了不好的促退作用。然而,当民企从灰姑娘华丽转身� ... ... (阅读: 2854,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 从“曹冲称象”看“水平营销” (杨真,中国营销传播网,2010-10-09)
曹冲称象,以排水量替代重量。 三国时期,吴国送给曹操一只大象,曹操命人称重,大臣们犯了难。曹操的小儿子曹冲主张把象牵到船上在船舷齐水处做记号,然后牵走大象,把石头往船上装使之达到记号位置,称石头的重量。这是典型的替换方式,把过于庞大、无法称� ... ... (阅读: 3164,评分: 6.50分/2人,行业: 其它)

  全文 产品价值理性回归,物美价廉不是空谈 (叶敦明,中国营销传播网,2010-10-09)
国内服装业在经历了低价格、低质量阶段之后,以雅戈尔、罗蒙、海澜之家、劲霸、七匹狼为代表的企业,已经开始在款式设计、品牌塑造和专卖店体系等方面用心经营,使城市一族能够花费较合理的价格拥有像样的服装,相比国外大品牌而言可谓是价廉物美了。然而,今� ... ... (阅读: 3140,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 何谓战略性思维 (王志国,中国营销传播网,2010-10-09)
在刘老师和金老师的文章中多次提到战略性思维,但是没有对这个概念进行深入的阐述,我想对这概念如果理解不深入就谈不上应用。我就我的理解对战略性思维进行一下阐述。 要深刻理解战略性思维,我觉得首先要建立另外一个相对概念战术性思维。从两者之间的关系� ... ... (阅读: 2052,行业: 其它)

  全文 企业权杖到底该谁执? (陈岳峰,中国营销传播网,2010-10-09)
中国零售企业90%以上都是家族企业,正在向职业化转型,企业家最担心的就是在转型过程中失去对企业的控制权。很难想象,这场“黄、陈”之争将给行业尤其是职业经理人带来怎样的打击。 (阅读: 2024,行业: 其它)

  全文 烘焙连锁高端新品如何实现长线旺销 (刘帆,中国营销传播网,2010-10-08)
新产品推广是饼屋连锁企划工作的一个重点,特别是近几年来各品牌绞尽脑汁提升门店的客单价,纷纷在各个品类的产品线高端进行新品发力。从“金砖”到“维也纳”、从“流沙馅”到“滋味蛋糕”,各种五花八门的产品不断挑逗消费者的味蕾。但不幸的是高端新产品推� ... ... (阅读: 2576,评分: 9.00分/1人,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 水浒宋江论失败 (刘建恒、高振凤、庞志军,中国营销传播网,2010-10-02)
纵观水浒,告知后人,对一个意图长寿的组织来讲,三个层面都决定成败:对于决策者来讲—战略决定成败!对于中层干部来讲—细节决定成败!对于一线人员来讲—执行决定成败! (阅读: 3166,评分: 6.67分/3人,行业: 其它)



更多文章: 上一页 ... 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法

版权所有©2000-2026 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2026-11-08 05:35:06