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经营战略: 经营观点: 第47页
 建构标准，一项更具战略的企业管理思维
(高剑锋，中国营销传播网，2010-08-24)
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企业经营中，最大的挑战莫过于如何让一项新技术或新产品得到市场的认可，从而建立起牢固的品牌忠诚度和极高的市场占有率。而新事物，往往是最难得到社会广泛认可的，特别是一项与传统市场相背的技术革新。
卓越企业要将商业设想不断付诸实施，获得持续领先优� ... ... (阅读: 1961，行业: 其它)
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“增长才是硬道理”一句正确的废话
(王志国，中国营销传播网，2010-08-24)
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增长才是硬道理，这是前一段在一篇杂志上看到的，不同意其观点，写下文章以是反驳。
1992年，邓小平曾因一句“发展才是硬道理”而著称于世，成为扩大思想解放的代名词。这句话提出的背景是，当时尽管已经改革开放13年，但是思想的解放程度还是不够，人们还在� ... ... (阅读: 1483，行业: 其它)
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老子谈企业长寿之道
(刘建恒、高振凤、庞志军，中国营销传播网，2010-08-23)
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世事无常，大事形成的大势面前，当一个老大，“看破”真功夫，“放下”大英雄，拥有一颗格物致知、宠辱不惊的内心，才是企业周而复始、生生不息的源泉。 (阅读: 2201，行业: 其它)
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执行力的思考
(黄谊江，中国营销传播网，2010-08-18)
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在Larry Bossidy和Ram Charan出版《执行》一书之后，执行一词成了很多人的口头禅。随之而来的执行力自然就引发了无数人的思考。也许我们可以这样定义执行力，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。我们也可以说它是企业竞争力的核心，是把企业战 ... ... (阅读: 3169，行业: 其它)
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皇帝佬们论团队建设
(刘建恒、高振凤、庞志军，中国营销传播网，2010-08-18)
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你是谁，你就能把他变成谁！！！ (阅读: 2323，行业: 其它)
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论决策和决策执行
(王志国，中国营销传播网，2010-08-18)
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这几天总结了这两年对工作的一些认识，包括经销商管理的认识，业务人员管理 的认识，市场操作的认识。但是这些认识本身不改变事物的结果，只有形成决策和决策执行才会改变市场结果。决策是以问题和机会的形式为前提的。
（一）决策
一、 那些因素影响了你的� ... ... (阅读: 2057，行业: 其它)
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怎么把不可能变成可能？
(黄鸣，中国营销传播网，2010-08-16)
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我们人生经历中有很多很多没有做成的事情，在做事的过程中遇到过很多很多的障碍，也有很多很多的放弃。但我们想一想当外界条件变化了的时候，以前的放弃是不是可以从头再来？ (阅读: 5240，行业: 其它)
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什么样的生意最好做
(魏长永，中国营销传播网，2010-08-16)
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天下没有难做的生意，也没有好做的生意，关键是看你怎么做。 (阅读: 1347，行业: 其它)
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企业如人
(黄谊江，中国营销传播网，2010-08-14)
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企业管理越简单越好，绝不是越高深越好，哪些喜欢玩弄花样的人，必然自取其果。企业如人，生活即管理，从生活出发，就能找到最好的管理方法。
人生是一个积累的过程，是一段丰富的旅途，让人痴迷陶醉的便是一个人的阅历。从呱呱坠地的那一刻起，我们便开始了� ... ... (阅读: 1631，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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多元化：企业的战略思考
(谭征春，中国营销传播网，2010-08-13)
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没有追风的战略，只有最合适的战略。
企业追求多元化本是无可厚非的事情，也是大多数企业成长过程中必经的阶段，但很多企业的多元化表现出明显的“贪大求全”特色，如业务跨度很大，业务之间的协同性、一致性比较弱，甚至一些企业走到了为多元化而多元化的死� ... ... (阅读: 1790，评分: 9.40分/5人，行业: 其它)
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实践、经验、理论
(王志国，中国营销传播网，2010-08-11)
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一、 实践是一切认识的来源。
所谓的实践就是我们参与各项活动的过程。实践是一切认识的来源，俗话说，要知道咋游泳，一定是亲自下水才能真正知道，要知道梨子的味道最好亲自尝一尝，这是直接实践。即使有些认识我们是从书本上得来的，但是最原始的也是来自于 ... ... (阅读: 2142，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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战略创新－－不战而屈人之兵
(范彦芳，中国营销传播网，2010-08-11)
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营销From EMKT.com.cn战略之于企业的重要性已经毋庸置疑，但如何合理的制定战略，如何巧妙的运用战略，如何使战略在竞争中发挥最大的作用，如何让战略统合所有营销行为，如何进行战略创新，却是中国企业急需修炼的内功。要做好这些工作，必须真正的了解战略，� ... ... (阅读: 1968，行业: 其它)
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孔子论项目的可持续性
(刘建恒、高振凤、庞志军，中国营销传播网，2010-08-10)
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道德和文化缔造出来的衣食住行思学等产品，很容易具备品牌差异化、使用附加值，伴随时代要求强化产品功能化、共鸣多很好。如，儒家历史变成电视、电影去精神释放，孔府的仪式、宴、酒、礼品等作为有形资产来收益等。 (阅读: 2429，行业: 其它)
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浅析大型连锁超市在地级市场开店运营的几个水土不服问题
(常嵘，中国营销传播网，2010-08-10)
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坊间听到两个故事，一个是家乐福当年高调进入西安时，在开业前，一个非中国From EMKT.com.cn籍的华人采购在与一个供应商谈判时，由于谈话中夹杂过多英语和家乐福专用术语，导致供应商很懊恼，愤然离去，几年后的今天，家乐福在西安黯然闭店，仅此一点，也不足� ... ... (阅读: 1904，评分: 9.25分/29人，行业: 商业/百货零售业)
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大与小
(黄谊江，中国营销传播网，2010-08-09)
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进入世界500强一直是众多企业苦苦追求和奋斗的目标。2009年，中国有43家企业入选世界500强，2010年，更有54家中国企业进入世界500强榜单，而且中国石化、国家电网和中国石油都进入了前10强。先对比一下2009年和2010年的前10强。 (阅读: 1649，行业: 其它)
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地板行业的定位营销与蓝海商略
(崔学良，中国营销传播网，2010-08-06)
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地板行业从来就不缺乏竞争，但是地板行业的竞争却始终让人读不懂……
事件回放：圣象地板“买地板送彩电”
如今中国地板行业却的不是竞争，缺的是差异化竞争。近日，中国地板行业的老大圣象地板在国内首先推出了“您选F升级健康，我用液晶电视做地板“彩礼” ... ... (阅读: 18940，评分: 1.00分/1人，行业: 房地产/建材)
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高端，你凭什么？
(张立伟，中国营销传播网，2010-08-06)
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高端的市场选择不能凭借对市场的粗浅认识而拍脑袋、想当然，动不动就走高端路线的结果往往是高不成，低不就，尽管它看起来机会难得，但并不代表我们就有实力能运作好这块市场并从中持续获利、或在竞争中胜出。 (阅读: 5747，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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再对中小型企业老板说几句
(王洪东，中国营销传播网，2010-08-06)
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《中小型企业营销管理难题破解》主要是讲的营销管理方面，本文试图从另外的角度，以更高的要求就中小企业的发展，对中小型企业老板提几点建议。 (阅读: 2489，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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百尺高楼起于垒土－－鞋企基础管理浅谈
(吴涛，中国营销传播网，2010-08-06)
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与富士康相比，民营鞋企没有10+N跳，但一会某个区域片管卷款赌博炒股，一会某个区域员工集体诉讼，一会政府部门来稽查，一会终端门店钱物不清或监守自盗……心惊肉跳倒也不断！于是呢，常常会有这样的场景：老板经常骂，经理经常换，员工一窝窝，做事团团转。� ... ... (阅读: 2327，行业: 服装)
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营销：要素创新，更需模式创新
(鲁培康，中国营销传播网，2010-08-05)
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“创新”可谓企业管理的永恒主题。早有德鲁克先生继承奥地利经济学派的观点，认为企业只有两项职能，就是营销From EMKT.com.cn和创新。如果基于企业竞争，我们说战略创新是根本、模式创新是核心、制度创新是关键、文化创新是灵魂、技术创新是基础、营销创新是� ... ... (阅读: 3651，行业: 其它)
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