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经营战略: 经营观点: 第54页
 “外来和尚”四个举措加速你下台的步伐
(陈敬忠，中国营销传播网，2010-02-04)
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做为“外来和尚”指的是企业外聘的一些高层管理人员，部长级以上干部。之所以戏称为和尚那是因为戏称这些只光说不练职业忽悠打工者。这里说的是外来和尚常犯的几个毛病或者说是外来和尚新到一个公司必做几件事情;也是因为这几件事而导致其下台的主要原因。总结 ... ... (阅读: 1911，行业: 其它)
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给领导者的六个忠告
(袁非武，中国营销传播网，2010-02-03)
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前言：被人领导过，也当过领导，现将自身的经验总结出来，供各位同仁分享。
领导者，位高权重，责任重大。做一个好的领导者，必须吸纳以下六个忠告。
忠告之一：制度重于口述
很多领导者习惯于“说”，而不擅长“写”，也不愿意“指使员工写出来”。简单� ... ... (阅读: 2811，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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由“宜家的销售模式”看营销的本质
(高春利，中国营销传播网，2010-01-26)
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在笔者看来，宜家是代表一种价值，一种消费者参与并能从中得到满足和认同的消费理念。从宜家的经营角度看，是为消费者提供具有个性且性价比高的产品。而笔者则认为，宜家模式的成功是典型的基于消费者大规模个性化需求，然后实施大规模制造的经营模式的成功。 (阅读: 6011，评分: 10.00分/1人，行业: 商业/百货零售业)
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从中国足球反赌扫黑谈企业变革
(王军辉，中国营销传播网，2010-01-26)
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作为一名咨询人，由此我更多联想到企业的一些改革问题（职业习惯所致），企业出现问题，如何改革，能否像国家体育总局一样痛下决心，颠覆传统，刮骨疗伤。 (阅读: 2389，评分: 6.00分/3人，行业: 其它)
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照明行业播下“英特尔模式”的第一颗种子
(刘波涛、陈阳、李颖，《新营销》，2010-01-19)
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照明行业现在的局面，异常类似于当年国产手机的局面。通过渠道以及一些花俏的营销From EMKT.com.cn手法，国产手机一度迎来了自己的“春天”，占据了很大的市场份额。但是技术上的落后让国产手机的“春天”异常短暂，之后便跌入发展的谷底，国外手机厂商趁机进� ... ... (阅读: 3878，行业: 其它)
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营销传播学研究系列（六）：营销传播组织中核心团队行为的辐射力
(沈宗南、张京宏，中国营销传播网，2010-01-19)
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营销传播组织中，核心团队的行为辐射能量极为强大，甚至直接决定组织的生死存亡，不可不察。这里我们抛砖引玉，共同切磋。 (阅读: 2811，行业: 其它)
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由“商鞅变法”看企业变革
(律德启，中国营销传播网，2010-01-18)
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商鞅变法的核心，笔者认为是政体、经济体和军事体完全变革的成功，借鉴于企业变革，是体制、机制、流程、策略、方法、工具、绩效、考核等一体化运作的成功，是体系化的制胜。企业只有对有效变革的内容进行持之以恒的坚持和持续优化，企业长青方能保证。 (阅读: 5637，行业: 其它)
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“定位进化”——在定位战略失败之后的战略
(王利锋，中国营销传播网，2010-01-15)
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因成功实施定位战略而业绩卓越的企业，在继续严格遵守定位规则的业务聚焦、运营配称和机会取舍之后，依然陷入了业绩逐渐滑坡、品牌被人冷落的境地，这将宣布一个定位的失败，当定位失败之后企业怎么办呢？ (阅读: 3743，评分: 8.14分/7人，行业: 其它)
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石家庄暴雪给企业管理者的启示
(张瑞，中国营销传播网，2010-01-14)
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石家庄百年一遇的暴雪已过去一月，现在除了某些角落里还能看到一些小雪堆，市区已很难看到积雪。当时官方报道暴雪有50公分，实际上还要厚点。小区的轿车给雪覆盖的严严实实，咋一看还以为是个大雪堆。暴雪肆虐那几天，石家庄正常生活、工作秩序受了不少影响。� ... ... (阅读: 2930，评分: 7.00分/2人，行业: 其它)
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《十月围城》中渗透出的执行力
(曾文宇，中国营销传播网，2010-01-13)
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十年以前，一个下属在这里提问：何为执行？我告诉他，执行，就是要让所有的千千万万的执行者人人有目标，不犹豫，不折不扣地做。十年过去了，与我志同者相继努力，我现在其它行业漂泊，执行两次于我而言不可同日而语。 (阅读: 2784，评分: 8.80分/5人，行业: 其它)
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授权三忌
(袁非武，中国营销传播网，2010-01-13)
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从管理和经营的角度出发，我们必须考虑合理授权。在授权过程中，有三大忌讳，需要我们的授权人（管理者）特别需要注意。 (阅读: 2600，行业: 其它)
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【钱方夜谈】第十一夜：角色互换，让你也尝尝“当事人”的滋味！
(严世华，中国营销传播网，2010-01-13)
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在上一篇文章中,许多人对我提出“管理即管事理人;且重在“理”管为辅”的观点,引发了共鸣。其实,这就是我们老百姓常挂在嘴上的“有理走遍天下,无理寸步难行”,一个道理。 (阅读: 2120，行业: 其它)
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媒体碎片化时代的营销出路
(Martin Bishop、蔡冬娥，《新营销》，2010-01-13)
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■文/Martin Bishop 翻译／蔡冬娥
不久以前，我和其他营销From EMKT.com.cn者还不会像现在这样如临大敌。当然，虽然以前也有一些战争—我们必须为保护我们的营销预算而战，以致它们不被我们的零售商“伙伴们”贪婪地吞掉。而即使我们能够将部分预算保留下来 ... ... (阅读: 1975，行业: 其它)
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逆风飞扬的领导智慧
(史光起，中国营销传播网，2010-01-12)
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本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》
在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，营销与管理工作做起来会越加的得心应手，各种资源也向其聚拢，上级的肯定，下属高涨的士气，都为下一步的成功奠定了基础。� ... ... (阅读: 2895，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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【钱方夜谈】第十夜：少点“管你”, 多些顺畅与简易
(严世华，中国营销传播网，2010-01-12)
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正如一首歌中唱的:问世间情为何物？直教人生死相许。同样:问企业管理为何？直教人迷惑不解。
我认为,管理即管事理人,且重在“理”,管为辅。管理者的职责,首先要将管理的“理”---理得清楚,理得顺畅,理得简单;事情才“管”得容易,“管”得轻松。但日常实际管理 ... ... (阅读: 2156，行业: 其它)
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企业应该培养一个会花钱的人
(曾强，中国营销传播网，2010-01-08)
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花钱？谁不会！听到很多管理人员这样说。确实，花钱很简单，谁都会，但要把钱花好，产生效益，就是一门学问，并不是想象中的那么简单。老板说“该花的要花，不该花的坚决不花”，这句话也不错，可问题是谁有本事知道哪些该花，哪些不该花。
我总结了一下，一� ... ... (阅读: 3303，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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渠道功能新解
(刘庆海，中国营销传播网，2010-01-07)
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营销 渠道 创新 (阅读: 2301，行业: 其它)
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为吉利汽车收购沃尔沃“泼瓢冷水”
(蒋军，中国营销传播网，2009-12-31)
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吉利汽车收购沃尔沃似乎已经成为“板上钉钉”的事了，李书福也在其官方网站上为收购沃尔沃总结了三层意义，即：第一，通过收购沃尔沃为中国汽车走向世界打通了一个通道；第二，对提升一个民族的品牌，让中国汽车立足于世界舞台，具有重大的战略意义；第三，有� ... ... (阅读: 9471，评分: 8.26分/85人，行业: 汽车/轿车)
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年终，给大中型企业高层的谏言录（下篇）
(马文胜，中国营销传播网，2009-12-28)
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（接上篇）
两年多，在全球金融危机中，国内众多大中型企业正处在“蛰伏”整理，苦炼内功，等待经济复苏后，迅速起跑的关键阶段，企业正进行着一场被动和主动相间的变革。
作为一名企业管理诊断者，始终关注着企业在逆势中前进的每一步，同时和企业一道领略� ... ... (阅读: 2531，行业: 其它)
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什么是“老板”？
(赖奕宪，中国营销传播网，2009-12-28)
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很多老板，做了多年企业，总是遇到困惑或瓶颈而不知解决方法。而更多老板在发现问题时，热衷于学习国外的洋知识，洋道理，殊不知，中国From EMKT.com.cn5000年文明中，其实早已有大智慧隐藏于文字间。今天，我们试着仅从“老板”两字，来解读什么是老板、应该� ... ... (阅读: 1638，行业: 其它)
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