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经营战略: 经营观点: 第41页
 雅培产品召回带来的思考
(冯启，中国营销传播网，2011-01-11)
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因为三聚氰胺事件之后，问题产品的阴影始终挥之不去，令政府烦心甚至下大力度与地方政府的领导业绩挂钩，同时也让广大消费者十分无奈，产品的安全始终是个隐忧。但最近世界乳业巨头雅培宣布召回500万罐"心美力"（Similac）婴儿奶粉，让国内乳品行业为之震动，� ... ... (阅读: 5805，评分: 1.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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陶瓷行业：为什么没有蒙牛速度？
(张学之，中国营销传播网，2011-01-11)
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曾经有业内人士用“蒙牛速度”来形容建陶企业的发展速度，但很可惜的是，我们眼睁睁看着蒙牛短短十年就发展为年销售额过200亿的大型企业。而我们建陶卫浴行业很多公司都有超过20年发展历史，现在还在数亿，或者数十亿的规模上努力，以至于有领导企业把做百亿企 ... ... (阅读: 2494，行业: 房地产/建材)
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《熊图腾》PK《狼图腾》－－天然璞“玉”与人造美“石”的较量
(雄启，中国营销传播网，2011-01-11)
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一、《熊图腾》与《狼图腾》的概述
1、《熊图腾》根深蒂固，根植于现实土壤
中国From EMKT.com.cn神话学会会长叶舒宪著立的《熊图腾》——中华祖先神话探源，由上海文艺出版总社2007年出版，这是一本通过“第三、四重证据”研究方法，从文本返回物质本身，� ... ... (阅读: 2219，行业: 其它)
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我做的是生意，不是企业
(文辉，中国营销传播网，2011-01-10)
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最近通过学习和思考，我对公司的管理又有了一些新的思考，有了一些新的理解，今天写下来和大家一起分享，此观点只是个人想法，不一定正确，只供探讨：
什么是对，什么是错，从相对论的角度来看没有对错，只是一个问题从不同的角度来看，得到的结果不同罢了。
... ... (阅读: 3197，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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工业企业营销战略：创新赢利模式的扩张力（下）
(叶敦明，中国营销传播网，2011-01-10)
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在《工业企业战略：创新赢利模式的扩张力（上）》一文中，叶敦明阐述了品牌模型和速度模型等两个常见的创新赢利模式。创新，意味着打乱了常规的思路和做法，赢利模式内在的四个要素的组合方式也发生了巨大的变化。创新赢利模式能否给一个工业企业带来预期的高� ... ... (阅读: 2402，行业: 其它)
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“人故乡最亲，酒家乡最醇！”－－不对称策略之本土效应最大化
(陈旭，中国营销传播网，2011-01-06)
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一、情在理中：区域中小酒厂之本土效应最大化
中小企业（酒厂和经销商）大多是萌芽于本土，对于它们而言，本土即是母体，是生存和发展的最可依赖的土壤。但事实上，并不是每个企业都能真正用好用足本土资源优势的，也不是每个企业都能依托于本土获得更大发展� ... ... (阅读: 1798，行业: 食品/糖烟酒)
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趋势就是企业的战略机会
(鲁培康，中国营销传播网，2011-01-04)
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市场总在不断地出现新动向，也在不断地演进为新趋势。今天，这种变化更加迅速，也更加明显。因此，人们才更加重视管理学家的精辟之言：变是当今唯一不变的规律。但并非所有的动向都会演变为趋势，有些动向在时间的延续中可能逐渐消失，而有些动向则在时间的延� ... ... (阅读: 3969，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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中国企业浮躁背后的陷阱
(冯社浩，中国营销传播网，2011-01-04)
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回顾自己过去读书求学的时候，总结出一条规律：如果在某一个学期，看起来顺风顺水，老师看重，家长夸奖，同学赞美，自我感觉良好，那么这一个学期期末考试成绩多半都是让人大跌眼镜。成绩出来，往往需要扪心自问：怎么会考这么差。如果在某一个学期，老师不看� ... ... (阅读: 2668，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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以营销模式创新突破“战略困惑”
(张戟，中国营销传播网，2010-12-31)
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导致企业战略困惑的根源在于缺乏实现途径
战略是什么？战略就是选择，就是对企业发展方向的定位。
所谓战略困惑，有两层含义：其一，不知道企业的发展方向是什么，也不知道企业的核心业务应该是哪些，更不知道如何制定清晰而正确的战略方向，由此而困惑；其 ... ... (阅读: 3606，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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以营销为龙头的深度营销组织变革模式
(叶宁，中国营销传播网，2010-12-31)
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本文从企业在发展模式上导入深度营销后的持续发展角度出发，阐述如何通过营销管理体系的建设拉动企业整体研产销供以及财务、人力等职能的系统升级变革，将企业管理DNA转变成现代化的运营机制。 (阅读: 3597，行业: 其它)
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警惕营销“自淫”！
(温韬，中国营销传播网，2010-12-30)
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停止猜测，停止想象，停止无休止的内部开会，停止策略的“自淫”。
从群众中来——到市场上去，与群众打成一片，倾听他们内心真实的想法，找到能与他们产生共鸣的解决方案和概念；
到群众中去——用群众听得懂的话说他们关心的问题。
这是真正的营销From EM ... ... (阅读: 3241，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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工业企业营销战略：创新赢利模式的扩张力（上）
(叶敦明，中国营销传播网，2010-12-28)
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赢利模式是工业企业发展战略的核心基础，也是一个企业家实业经营心态的最好佐证。当资本运作的热情冲淡了实业运作的平常之心，一些工业企业，特别是靠技术概念和政策基金起家的“创新型”工业企业，就会成为老板个人发展的跳板，一件件美丽的皇帝新装就这么招� ... ... (阅读: 2594，行业: 其它)
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采购管理与博弈论要素
(陈学南，中国营销传播网，2010-12-28)
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一场内部审标会议正在进行，密封的标书被一个个打开，在来自工程部、采购部、财务部、总经办、纪委、外部专家组的手里传阅。貌似严谨的流程伴随着貌似严谨的争论，得出了貌似严谨的中标结果。这种场景在企业内很常见，但很少有人会提出疑问：评标者真的拥有足� ... ... (阅读: 2545，行业: 其它)
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代理商公司化运营能力提升之思考
(唐道明，中国营销传播网，2010-12-28)
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一、代理商公司化建设渐成趋势
中国零售业的持续高速增长，也造就了代理商群体的整体经营水平的提升。近几年，“代理商公司化建设”、“代理商运营能力提升”等相关词汇频繁出现。
1、厂家推动代理商整体经营水平提升
厂家在发展的过程中，自发或者自觉地对 ... ... (阅读: 2505，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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工业企业营销战略：基础赢利模式决定生存力（下）
(叶敦明，中国营销传播网，2010-12-25)
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3、多种成分模型：采购与销售的多渠道合作
同样的产品，但在不同场合的价值就会差别很大。一个沙漠里饥渴难耐的人，身上携带的金银细软哪里抵得上一箪食、一瓢饮呢？但是身处都市的人们，就会把金钱看成是至高无上的神物。物还是那个物，只因场合不同，其价值 ... ... (阅读: 2365，行业: 其它)
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体系才是核心力
(张戟，中国营销传播网，2010-12-22)
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某家企业对一件事情非常困惑：尽管近年来销售业绩处于增长态势，但其产品在终端门店的陈列表现却一直差强人意，对此公司也不断地在强调，但这种现象始终没有得到改观，甚至还落后于比自己销量差的品牌。该企业的一位高层领导认为，这种情况主要是缺乏一种标准� ... ... (阅读: 2725，行业: 其它)
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老板专制的结果是组织机能的萎缩和退化
(文辉，中国营销传播网，2010-12-22)
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一个夜晚、一个电话、一个老总。一个关系到企业生死存亡的重大决策就这样随意地产生了。这就是当代大多数中国民营企业最普遍的决策方式。 (阅读: 2569，行业: 其它)
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高房价把企业推向危机
(刘祖轲，中国营销传播网，2010-12-21)
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一、高房价，员工感到收入相对减少，收入远远不够，怎么办？纷纷要求加薪，不涨，员工要跳槽，骂爹骂娘；涨工资，而企业的业绩与发展与房价上涨比起来差很远，明显极大增加成本，赢利减少。
“你买房了吗？”
“哪个位置？”
“多大？”
“多少钱？”
房� ... ... (阅读: 3094，行业: 其它)
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四个与管理无关的故事
(操夏颂，中国营销传播网，2010-12-21)
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一个朋友最近和我谈了自己的遭遇。说了很多，不过事情的经过我至今还是不太了解，貌似说他背了大黑锅。很苦恼。我听后觉得很坦然，鸟大了，什么人都有。不必太在意。
我告诉他三个故事，第一，日俄战争。
事情的经过是这样的，19世纪末20世纪初，中国积贫积� ... ... (阅读: 2740，评分: 8.80分/5人，行业: 家电)
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工业企业营销战略：基础赢利模式决定生存力（上）
(叶敦明，中国营销传播网，2010-12-21)
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红海与蓝海，如同地狱与天堂。工业企业在经历了简单加工制造的低利润阶段之后，当然要抬头看路，为自己的企业找到易于行驶的未来之路。30年前有路不给走，而今条条大路人皆满，时间一直是默默无言的见证者，战略规划与战略执行的契合度越来越低，事前规划到了� ... ... (阅读: 2316，行业: 其它)
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