|
经营战略: 经营观点: 第36页
 管理寓言故事：田鼠与家鼠
(李文武，中国营销传播网，2011-06-27)
|
寓言故事：田鼠与家鼠是好朋友，家鼠应田鼠所约，去乡下赴宴。他一边吃着大麦与谷子，一边对田鼠说：“朋友，你知道，你这是过着蚂蚁一般的生活，我那里有很多好东西，去与我一起享受吧！”田鼠跟随家鼠来到城里，家鼠给田鼠看豆子和谷子，还有红枣、干酪、蜂� ... ... (阅读: 2719，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
市场定位与产品定位
(周莉，中国营销传播网，2011-06-27)
|
近年来，市场各行业竞争越来越激烈，市场变化速度快。企业产品具备竞争力，与清晰的产品定位和明确的市场定位分不开的。首先，从概念上理解什么是产品定位，什么是市场定位。在当前市场中，有很多的人对产品定位与市场定位不加区别，认为两者是同一个概念，其� ... ... (阅读: 2328，行业: 其它)
|
国学的营销之道
(何绿原，中国营销传播网，2011-06-27)
|
《孟子》曰：“地，方百里而可以王。王如施仁政于民，省刑罚，薄税敛，深耕易耨；壮者以暇日修其孝悌忠信，入以事其父兄，出以事其长上，可使制梃以挞秦楚之坚甲利兵矣。彼夺其民时，使不得耕耨以养其父母。父母冻饿，兄弟妻子离散。彼陷溺其民，王往而征之，� ... ... (阅读: 2098，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
|
老板，警惕“三拍陷阱”
(王运启，中国营销传播网，2011-06-24)
|
在一家企业当营销From EMKT.com.cn副总的朋友告诉我，他真受不了企业老板，去年还是五千万的任务，今年就要定一个亿，还没等我们去争辩，就要求我跟他签订目标任务书，可明明知道是完不成的，但只要我还在这里干，没办法，他说多少就多少，说了也没用，最后只� ... ... (阅读: 2494，行业: 其它)
|
企业战略是仙丹还是毒药？
(刘大年，中国营销传播网，2011-06-22)
|
战略对于企业的重要性，是显而易见的。正如一个人，如果没有目标，就没有灵魂一样。 我们都知道，战略，就是定义为如何获取竞争优势的理论。 管理大师德鲁克说，战略就是决定组织将要干什么以及如何干的问题。一般来说，就是通过确定或重新审定企业的愿景和使� ... ... (阅读: 2614，评分: 7.80分/5人，行业: 其它)
|
混乱的中国营销（二）
(何绿原，中国营销传播网，2011-06-22)
|
从某种意义上而言，特劳特的《终结营销From EMKT.com.cn混乱》、《22条商规》、《定位》等书，正是混乱营销的起源，其根本原因在于：如果我们要追溯中国营销的致乱之由，方法论的极度混乱一定会是罪魁祸首，毫无疑问，这些影响甚大的理论书籍进一步加剧了中国� ... ... (阅读: 2265，评分: 1.00分/1人，行业: 房地产/建材)
|
做好四大战略聚焦，让商业地产战略更具杀伤力
(张志伟，中国营销传播网，2011-06-22)
|
为了取得相对的强大竞争优势，需要把资源集中起来，以取得战局中一个或几个关键点上的相对性优势，而后由关键点的成功带动全局的成功。于商业地产而言，关键性聚焦、分散性聚焦、主动性聚焦、灵活性聚焦是能够使企业快速获取竞争优势的四大聚焦手段。 (阅读: 2012，评分: 9.20分/5人，行业: 房地产)
|
把成本压缩成性感的丁字裤
(苏强，中国营销传播网，2011-06-20)
|
成本控制对于商人的意义，绝不亚于减肥对于女人的重要性。因为上下五千年，三百六十行，无论哪行的生意说到底也不过就是个低进高出的过程。所以，对于成本的压缩，老板希望像美女的隐形内裤，细成一根带子夹在屁股缝才好。 (阅读: 2549，评分: 7.50分/2人，行业: 其它)
|
营销战略：四大失足之地
(肖阳，《销售与市场•渠道版》2011年5月刊，2011-06-17)
|
三个圆圈定战略
什么是企业的营销From EMKT.com.cn战略？
简单讲就是三个圆的重叠。
第一个圆：企业的激情梦想。
可简称为“想做的”。这一点不必过多解释。但在现实中，不少企业只根据“想做的”就设定了自己的战略，显然过于草率——梦想在实现之前，� ... ... (阅读: 6073，行业: 其它)
|
职业经理人是水，中小企业是火
(刘大年，中国营销传播网，2011-06-17)
|
本人服务过一些中小企业，我的职业生涯基本都是在这些企业度过的。职场大部分职业经理人想来也是如此。中国的六月份是个考试月，既是总结，也是检验。想起自己的经历，也做个总结和反省，算是对自己和那些职场新人有个交代或者借鉴： 中国第一职业经理人五、六 ... ... (阅读: 5590，评分: 6.94分/16人，行业: 其它)
|
文化营销，企业的下一片蓝海
(丁树雄，中国营销传播网，2011-06-17)
|
文化作为我国十二五规划的重点支柱产业，愈来愈受商家的亲睐和厚爱。各行各业纷纷围绕文化大做文章，众商家希望通过文化营销From EMKT.com.cn来培育企业市场竞争力，开辟新的蓝海。然而，目前在洗涤日化行业，能在文化营销方面深入持续开展下去并取得成效的企� ... ... (阅读: 2906，行业: 其它)
|
体会德鲁克之二十五：与成功的经验搏斗
(郝志强，中国营销传播网，2011-06-16)
|
这个核心能力帮助企业，取得了今天的成功，还将帮助企业，取得明天的成功吗？我们可以躺在功劳簿上，吃个几十年吗？ (阅读: 4318，行业: 其它)
|
中小企业发展的最大障碍是企业主
(刘大年，中国营销传播网，2011-06-08)
|
中小企业发展的最大障碍是企业主 中小企业发展的最大障碍是企业主，这句话初听起来有些匪夷所思，但是从笔者曾服务过的企业经历来初步下这样的判断，我想是不过分的。（该企业主营粮油连锁，从2008年到现在不到20家店面，老板苦于资金的压力，今年强力发展加� ... ... (阅读: 2591，评分: 9.08分/12人，行业: 其它)
|
民营企业主， 要敢于面对企业发展的短暂失败
(钟辉，中国营销传播网，2011-06-07)
|
企业成功，重要的是战略的正确性和匹配的组织能力。战略固然重要，但并不是战略正确，就一定可以成功，更重要的是看企业实施战略的决心和战略进度偏移时候的进度修正。 (阅读: 2427，行业: 其它)
|
企业文化是行王道还是霸道？
(陆明锋，中国营销传播网，2011-06-04)
|
古代帝王必修王霸之道，也就是儒家与法家。秦尊法而得天下，也因重于法而失天下，因此帝王五千年独尊王道——儒家文化。在现代企业管理中，我们是行王道还是霸道？是在制度上的奖罚分明，还是行为标准上的奖罚更有利？是鼓励踩线行走，还是鼓励良性发展？这一� ... ... (阅读: 3272，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
体会德鲁克之二十一：企业的衰败
(郝志强，中国营销传播网，2011-06-03)
|
企业靠什么人推动，在不断成长？显然对于企业来说，老板是企业的发动机。小企业人少，老板这个发动机，可以带动员工。但在大企业，老板发动机的马力再大，也很难带动大企业的每个员工，努力工作。 (阅读: 4785，行业: 其它)
|
老板死在红人手里
(苏强，中国营销传播网，2011-06-02)
|
没有人真正会为你的公司无私奉献，除非两种例外情况：一、公司有这人股份。二、这人是你唯一的儿子。这也是中国家族企业多的原因，实在是不家族没办法，与其被别人贪了还不如便宜自己人。 (阅读: 3443，行业: 营销服务/策划)
|
行业本质：静态的还是动态的
(王超群，《新营销》2011年第2期，2011-06-02)
|
商业模式本质上是一种赚钱的方式，是平衡行业需求与供应的工具和方法，是组织参透行业进行有效活动的一种基本途径和策略，从这个意义上讲，把握行业本质是商业模式成功的内在条件。
国内著名经济学者郎咸平，对行业本质有过诸多的论述和著作。他认为，对行业� ... ... (阅读: 2744，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
知名“老”企业背后的“新”问题
(邵珠富，中国营销传播网，2011-06-02)
|
昨天，济南市粮食局与下属企业来集团拜访董事长，通过局长和董事长的聊天中我们学到许多。同时也感触很多，一直在思考这样的问题：知名老企业应该如何焕发第二春的问题。毫无疑问，就其下属的企业“民天”也好、“金德利”也罢，都是那种像山东人一样老实本份� ... ... (阅读: 1882，评分: 9.31分/41人，行业: 其它)
|
营销新思维－－抛弃老大思想，争做行业第二！
(方亮庆，中国营销传播网，2011-06-01)
|
行业第一谁都想做，但不好当！
出来混，都想做老大。老大的好处多，那是路人皆知的。空调行业的格力、压力锅行业的苏泊尔、麻将机行业的雀友……哪个的财务报表不是芝麻开门节节高？
谁不想做行业老大，谁不想做品类第一，似乎谁就不是个有野心的营销From EM ... ... (阅读: 2793，评分: 9.17分/17人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 ... 下一页
|
