中国营销传播网 频道导航
情境领导,全球1000多万名职业经理人选择的的培训课程
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务
EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训

专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 第32页

本栏目篇文章

经营战略: 经营观点: 第32页


  全文 百丽最需要解决什么问题:电商、渠道还是其他? (蒋军,中国营销传播网,2011-10-05)
最近,微博上关于百丽“纠结”于线上和线下销售问题的博文很多,这源于百丽一直的电商梦,一定要在电子商务上有所突破,毕竟这是一种趋势嘛。摘录如下: 【鞋王百丽如何解决线上线下平衡发展?】百丽旗下优购网CEO张学军:刚开辟线上渠道遭加盟商阻力;调查� ... ... (阅读: 4451,评分: 9.35分/27人,行业: 服装)

  全文 他们,目标单一却高效 (秦智勇,中国营销传播网,2011-10-05)
最近我与之交流很多,不断地向民营企业家取经,越来越发现了他们的一些共性与特质。思路清晰,永不言败,善于坚守,对市场有特有的敏感,对资本能“弯曲式”周转,善于学习,等。 (阅读: 2244,评分: 7.67分/3人,行业: 其它)

  全文 企业创新--首要的路径是学习 (李旭,中国营销传播网,2011-09-30)
当创新成为新世纪的产业信仰,当创新成为21世纪里应用率最高的词,当经济竞争,企业竞争,深刻演绎为一场创新战的时候,其创新的冲击波,无论从上游的基础研究领域,到中游的研究开发,成果转化,生产服务等,还是到下游:推进到产品,营销From EMKT.com.cn,� ... ... (阅读: 3775,评分: 9.38分/170人,行业: 其它)

  全文 提升医药企业卓越产品力 (吴延兵,中国营销传播网,2011-09-28)
同一类产品,为什么消费者的需求程度有高有低?同一类产品,为什么市场表现有增有减?在当今医药市场这种现象尤为突出,特别是OTC药品更是如此。那么是什么原因导致这一现象的发生呢?这一连串的问题着实让人不解。 产品力,是这一连串问题的出现的导火索。产� ... ... (阅读: 2688,行业: 医药)

  全文 关注茅台镇酒业崛起的营销战略 (周剑,中国营销传播网,2011-09-28)
茅台镇因出“茅台”酒而闻名天下,但茅台镇不止有“茅台”酒,只是参加2011国际酒博会的厂家就有三四百家,可见茅台镇拥有非常雄厚的产业底蕴。但是,从茅台镇走出来的也只有“茅台”、“小糊涂仙”算是具有全国知名度的品牌。其它的品牌能走出贵州,走向全国� ... ... (阅读: 2390,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 跟《七武士》学战略防御 (叶敦明,中国营销传播网,2011-09-28)
黑泽明的《七武士》,打打杀杀只是外表,作战思想开始站了主导。叶敦明觉得,这种以弱胜强的作战思想,也可以用到营销From EMKT.com.cn领域,他山之石,攻玉还是攻瓦,全在自己领悟。善学者,不拘形式,善行者,不限范围。看大师电影,学营销战略防御能力,也� ... ... (阅读: 1938,行业: 其它)

  全文 高成本时代来了,我们怎么办? (郑笑峰,中国营销传播网,2011-09-27)
7月份CPI指数已经飙升到6.5,8月的CPI指数预言仍然是破6,对于市场而言,粮油农副产品的价格进一步上涨,从食品到化妆品,工业产品都是涨声一片,而企业一方,由于国家进一步严抓劳动法的实施,社会福利的健全的同时,又再一次加重了企业的生产成本,而在这个� ... ... (阅读: 1876,行业: 其它)

  全文 说文化 (蔡阳春,中国营销传播网,2011-09-27)
大凡经得起时间的洗礼和历史的检验的人间现象都会有文化的印记。文化不是光说不练的假把式,它是人们信奉并实践的价值观。 (阅读: 1799,行业: 其它)

  全文 战略要遵循剩者为王的常规 (赵梅阳,中国营销传播网,2011-09-22)
笔者从多年的实战经验及丰富的咨询实践出发,总结出审视公司战略可以参照外部环境,基于价值链,挖掘公司的核心竞争能力。在经济危机的情况下,企业战略需要重新进行定位;对企业的整个经营状况,特别是在今后三年到五年的发展趋势,对企业基本的产品定位、服� ... ... (阅读: 1835,行业: 其它)

  全文 企业的迷失 (孟梵,中国营销传播网,2011-09-21)
当新的管理理论层出不穷,各个管理大师高谈阔论之时,怀着对公司做大做强的宿愿,对知识的为我所用的渴望,许多企业家们和老板不惜花费宝贵的时间和金钱不断参加各种培训、讲座,被其吸引,为其信服,‘真的很有道理!’,‘问题和自己企业很相似呀’。 很多� ... ... (阅读: 1996,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 不想被淘汰,茶企老板18问(三) (谢付亮,中国营销传播网,2011-09-15)
第13问:茶叶品牌竞争的主战场究竟在哪里? 茶叶品牌竞争的主战场在哪里?搞不清楚这个问题,任凭你再努力,也终究事倍功半,甚至是辛苦劳作之后依然是竹篮打水一场空。 茶叶品牌竞争的主战场不在茶园,不在茶场,不在茶杯,也不在茶叶店。茶叶品牌竞争的主� ... ... (阅读: 4919,评分: 9.31分/13人,行业: 其它)

  全文 老板的歇斯底里 (李国华,中国营销传播网,2011-09-15)
之前接触一家年销售额在3个亿企业的老板,这位老板之前是该企业(原国有老厂)的一名普通员工,在个人的不断努力和拼搏之下成为了该厂厂长,之后企业经过不断改制他由厂长变成了这家企业的老板。企业也成了一家典型的家族式企业。这位老板在管理上非常人性化, ... ... (阅读: 3491,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 宋江的营销艺术 (张友朋,中国营销传播网,2011-09-15)
一部《水浒》荡气回肠。随着电视剧《新水浒》的落幕,这部流传甚广的水浒故事和水浒故事中一个个鲜活的人物形象再次引起众人的极大关注。 看水浒,不得不说宋江。宋江,人称“及时雨”。早先为山东郓城县押司,整日舞文弄墨,书写文书,是一刀笔小吏。晁盖等� ... ... (阅读: 3008,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 破局之路一二三 (宋玉锋,中国营销传播网,2011-09-14)
无论是老品牌再造,还是新品牌上市,其实都是一个破局过程,若能成功打破既有品类市场格局,实现品位牌插位,则破局成功,否则,就只能是以失败而告终。 (阅读: 2708,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 权力死结 (刘建恒,中国营销传播网,2011-09-13)
《权力密码》之后的《权力死结》意尽搁笔。期待跟帖的过程,也希望对当下的人和企业能起到如下作用:1. 让历史照亮未来的能力;2. 用未来引领当下的能力;3. 在此刻与时俱进的能力。这个过程,这个知行很重要,会让您和企业的历史一字一乾坤!!! (阅读: 2843,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 老大的烦恼--行业领袖如何应对市场转型 (彭旭知,中国营销传播网,2011-09-08)
俗话说得好,风水轮流转,市场没有常胜将军,老大也不会永远是老大。关闭网上商店、高管离职、大幅裁员、渠道崩盘……,今年以来,诺基亚内成为负面新闻最多的手机生产商之一。前不久,权威市场研究公司IDC发布的最新数据:今年二季度,苹果公司占据全球智能机 ... ... (阅读: 2919,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 产品投资组合战略浅析 (宋锴,中国营销传播网,2011-09-08)
公司要及时预测未来的市场变化,正确规划未来的矩阵,拟定好各类产品的投资组合计划策略。这样才能战必胜,并可持续发展!! (阅读: 1738,行业: 其它)

  全文 中国运动产品企业多品牌延伸发展策略的漫漫长路 (周斌,中国营销传播网,2011-09-07)
从2007、2008年开始的国内运动品牌开始上市风潮的同时,行业知名品牌因为上市或企业自身发展战略的需求,纷纷开始走上多品牌延伸的发展之路,一时间风风火火,刀光剑影,然而几经风雨后,成功的有几个?大部分现在“on zhe way”上步履蹒跚、上下求索。。。。。 (阅读: 2612,行业: 其它)

  全文 大企业的边界 (成志明,《新营销》2011年第8期,2011-09-07)
大企业有自己的边界吗?大企业大到多大的规模是有效的,是经济的?大企业的出路在哪里?是不是大到一定的程度都会像恐龙一样从地球上消失? 这是我最近思索的一个问题,中小企业看起来好像有很多问题,天天日子过得比较头疼,但是至少它们前面还有可以追赶的� ... ... (阅读: 2316,行业: 其它)

  全文 专注目标而非对手 (李旭东,中国营销传播网,2011-09-05)
走钢丝穿越峡谷的杂技演员有一个技巧:“走钢丝时,并不是刻板地僵直不动,为了保持平衡,身体总是轻轻摇摆和弯曲,但是总是有一点是不变的,那就是朝一个方向移动,向着眼睛盯着的方向移动,向着眼睛盯着的目标——钢丝的另一头,前进1” 在学不用直尺徒手画 ... ... (阅读: 2414,行业: 其它)



更多文章: 上一页 ... 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法

版权所有©2000-2026 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2026-11-08 05:35:05