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经营战略: 经营观点: 第37页
 企业战略是仙丹还是毒药？
(刘大年，中国营销传播网，2011-06-22)
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战略对于企业的重要性，是显而易见的。正如一个人，如果没有目标，就没有灵魂一样。 我们都知道，战略，就是定义为如何获取竞争优势的理论。 管理大师德鲁克说，战略就是决定组织将要干什么以及如何干的问题。一般来说，就是通过确定或重新审定企业的愿景和使� ... ... (阅读: 2737，评分: 7.80分/5人，行业: 其它)
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混乱的中国营销（二）
(何绿原，中国营销传播网，2011-06-22)
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从某种意义上而言，特劳特的《终结营销From EMKT.com.cn混乱》、《22条商规》、《定位》等书，正是混乱营销的起源，其根本原因在于：如果我们要追溯中国营销的致乱之由，方法论的极度混乱一定会是罪魁祸首，毫无疑问，这些影响甚大的理论书籍进一步加剧了中国� ... ... (阅读: 2398，评分: 1.00分/1人，行业: 房地产/建材)
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做好四大战略聚焦，让商业地产战略更具杀伤力
(张志伟，中国营销传播网，2011-06-22)
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为了取得相对的强大竞争优势，需要把资源集中起来，以取得战局中一个或几个关键点上的相对性优势，而后由关键点的成功带动全局的成功。于商业地产而言，关键性聚焦、分散性聚焦、主动性聚焦、灵活性聚焦是能够使企业快速获取竞争优势的四大聚焦手段。 (阅读: 2127，评分: 9.20分/5人，行业: 房地产)
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把成本压缩成性感的丁字裤
(苏强，中国营销传播网，2011-06-20)
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成本控制对于商人的意义，绝不亚于减肥对于女人的重要性。因为上下五千年，三百六十行，无论哪行的生意说到底也不过就是个低进高出的过程。所以，对于成本的压缩，老板希望像美女的隐形内裤，细成一根带子夹在屁股缝才好。 (阅读: 2670，评分: 7.50分/2人，行业: 其它)
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营销战略：四大失足之地
(肖阳，《销售与市场•渠道版》2011年5月刊，2011-06-17)
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三个圆圈定战略
什么是企业的营销From EMKT.com.cn战略？
简单讲就是三个圆的重叠。
第一个圆：企业的激情梦想。
可简称为“想做的”。这一点不必过多解释。但在现实中，不少企业只根据“想做的”就设定了自己的战略，显然过于草率——梦想在实现之前，� ... ... (阅读: 6316，行业: 其它)
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职业经理人是水，中小企业是火
(刘大年，中国营销传播网，2011-06-17)
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本人服务过一些中小企业，我的职业生涯基本都是在这些企业度过的。职场大部分职业经理人想来也是如此。中国的六月份是个考试月，既是总结，也是检验。想起自己的经历，也做个总结和反省，算是对自己和那些职场新人有个交代或者借鉴： 中国第一职业经理人五、六 ... ... (阅读: 5718，评分: 6.94分/16人，行业: 其它)
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文化营销，企业的下一片蓝海
(丁树雄，中国营销传播网，2011-06-17)
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文化作为我国十二五规划的重点支柱产业，愈来愈受商家的亲睐和厚爱。各行各业纷纷围绕文化大做文章，众商家希望通过文化营销From EMKT.com.cn来培育企业市场竞争力，开辟新的蓝海。然而，目前在洗涤日化行业，能在文化营销方面深入持续开展下去并取得成效的企� ... ... (阅读: 3053，行业: 其它)
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体会德鲁克之二十五：与成功的经验搏斗
(郝志强，中国营销传播网，2011-06-16)
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这个核心能力帮助企业，取得了今天的成功，还将帮助企业，取得明天的成功吗？我们可以躺在功劳簿上，吃个几十年吗？ (阅读: 4464，行业: 其它)
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中小企业发展的最大障碍是企业主
(刘大年，中国营销传播网，2011-06-08)
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中小企业发展的最大障碍是企业主 中小企业发展的最大障碍是企业主，这句话初听起来有些匪夷所思，但是从笔者曾服务过的企业经历来初步下这样的判断，我想是不过分的。（该企业主营粮油连锁，从2008年到现在不到20家店面，老板苦于资金的压力，今年强力发展加� ... ... (阅读: 2718，评分: 9.08分/12人，行业: 其它)
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民营企业主， 要敢于面对企业发展的短暂失败
(钟辉，中国营销传播网，2011-06-07)
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企业成功，重要的是战略的正确性和匹配的组织能力。战略固然重要，但并不是战略正确，就一定可以成功，更重要的是看企业实施战略的决心和战略进度偏移时候的进度修正。 (阅读: 2615，行业: 其它)
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企业文化是行王道还是霸道？
(陆明锋，中国营销传播网，2011-06-04)
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古代帝王必修王霸之道，也就是儒家与法家。秦尊法而得天下，也因重于法而失天下，因此帝王五千年独尊王道——儒家文化。在现代企业管理中，我们是行王道还是霸道？是在制度上的奖罚分明，还是行为标准上的奖罚更有利？是鼓励踩线行走，还是鼓励良性发展？这一� ... ... (阅读: 3460，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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体会德鲁克之二十一：企业的衰败
(郝志强，中国营销传播网，2011-06-03)
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企业靠什么人推动，在不断成长？显然对于企业来说，老板是企业的发动机。小企业人少，老板这个发动机，可以带动员工。但在大企业，老板发动机的马力再大，也很难带动大企业的每个员工，努力工作。 (阅读: 5028，行业: 其它)
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老板死在红人手里
(苏强，中国营销传播网，2011-06-02)
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没有人真正会为你的公司无私奉献，除非两种例外情况：一、公司有这人股份。二、这人是你唯一的儿子。这也是中国家族企业多的原因，实在是不家族没办法，与其被别人贪了还不如便宜自己人。 (阅读: 3601，行业: 营销服务/策划)
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行业本质：静态的还是动态的
(王超群，《新营销》2011年第2期，2011-06-02)
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商业模式本质上是一种赚钱的方式，是平衡行业需求与供应的工具和方法，是组织参透行业进行有效活动的一种基本途径和策略，从这个意义上讲，把握行业本质是商业模式成功的内在条件。
国内著名经济学者郎咸平，对行业本质有过诸多的论述和著作。他认为，对行业� ... ... (阅读: 2880，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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知名“老”企业背后的“新”问题
(邵珠富，中国营销传播网，2011-06-02)
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昨天，济南市粮食局与下属企业来集团拜访董事长，通过局长和董事长的聊天中我们学到许多。同时也感触很多，一直在思考这样的问题：知名老企业应该如何焕发第二春的问题。毫无疑问，就其下属的企业“民天”也好、“金德利”也罢，都是那种像山东人一样老实本份� ... ... (阅读: 1952，评分: 9.31分/41人，行业: 其它)
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营销新思维－－抛弃老大思想，争做行业第二！
(方亮庆，中国营销传播网，2011-06-01)
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行业第一谁都想做，但不好当！
出来混，都想做老大。老大的好处多，那是路人皆知的。空调行业的格力、压力锅行业的苏泊尔、麻将机行业的雀友……哪个的财务报表不是芝麻开门节节高？
谁不想做行业老大，谁不想做品类第一，似乎谁就不是个有野心的营销From EM ... ... (阅读: 2906，评分: 9.17分/17人，行业: 其它)
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如何设计产品
(周剑，中国营销传播网，2011-06-01)
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所以，我们在设计产品的时候，首先要弄明白，你的目标消费者是谁？你要满足他们什么需求？你要如何做宣传，才能凸显的产品战略？做好认知。最后要考虑你的盈利能力和顾客的购买力。 (阅读: 2201，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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生活无处不营销，有感“营销力”一隅
(李旭，中国营销传播网，2011-05-23)
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营销From EMKT.com.cn存在于世界，生活在我们周围的各个角落。当商业市场利益争夺，生意背后角逐比拼时，当你走入街道，融入商业领域，当你留意我们身边的角落和繁花似锦的商业地带：或商超，或街头小道，一个卖场，一处门店，一个滩位，一处生意都折射出营销� ... ... (阅读: 10334，评分: 9.40分/264人，行业: 其它)
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微言论大企业之责任
(何绿原，中国营销传播网，2011-05-20)
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价值乱世，纷纷扰扰，物欲人欲，甚嚣尘上，目所及处，香车美人，豪宅别墅，社会之价值百川归海，汇为金钱。
浮躁斯世，欲望斯世，或曰，虽小草之质，自拔于俗流，亦可冠盖参天，于是乎！人皆以己为圣贤，人为竖子，大有横刀立马，舍我其谁之慨！目无余子，唯� ... ... (阅读: 1328，行业: 其它)
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体会德鲁克之十六：支持企业里的反对派
(郝志强，中国营销传播网，2011-05-19)
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反对？管理者还要主动激发，来自内部的反对？那不是不和谐了吗？那是我的企业，我是你们的老板，你们都要团结在我周围，我们要共同面对竞争对手，我消灭反对还来不及呢，还鼓励反对？ (阅读: 4335，行业: 其它)
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