中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 老板死在红人手里

老板死在红人手里


中国营销传播网, 2011-06-02, 作者: 苏强, 访问人数: 3016


  当兵最重要的是什么?身体素质好。有好的身体素质,冲锋陷阵时的胜算就大,即使点背吃了枪子儿,身体素质好也能多挺一会儿不死赢得救治时间。当老板最重要的是什么?识人,企业里什么岗位都能找到专业人员胜任,唯独这个识人是老板必须自己深谙的。

  细心观察,不难发现一个很有意思的现象。无论企业大小,每个董事长身边都有那么一两个公公,一天当中他们在老板身边的时间甚至比老板的情人还长。他们的可能职位有董事会秘书、董事长助理等,每天的主要工作就是协助老板处理一众大小事务,大到替老板出面谈判,小到帮老板孩子买尿不湿,碰上乡村爱情四里小李秘书那样式儿的,还能给揉腿,像万金油一样。这种人,处处为公司省钱,时时给老板分忧,简直像老板肚子里的蛔虫。

  时间久了,老板自然会放手把越来越重要的事情交给公公去完成。公公会随时向老板汇报事情的进展情况,自己又怎样创造性的开展了工作为公司争取了什么利益。说得老板喜笑颜开,大手一挥,你放手去干吧!

  而有的时候,老板在做重要决策时,公公又会在旁边喋喋不休,旁征博引,发表自己的见解,站在公司的角度,有理有据,旁征博引,惊天地泣鬼神,直说得老板发现自己脑子少根筋,不如秘书聪明。

  这样的公公们,有的甚至连一天市场都没呆过,不知是怎么混进公司,自恃看过几本特劳特或者什么人的书,就敢冒充大瓣蒜,自我感觉诸葛孔明转世,其实一文不值。时常大言不惭,却总能提出幼稚到可笑的问题,令人瞠目结舌。

  愿以亲身体会与各位老板共勉的是,商海识人,一定不是用眼,而是用心。如有闲暇,不妨在独处时泡杯香茗,读读金刚经,必获益匪浅,因为数千年前,佛祖早就把这些事讲明白了,人生智慧都在里面。最容易背后给你一枪的人,一定是你最信任的人。表面越正经的人,背地越淫荡。这规律放之四海而皆准,没必要自己去换教训。

  各位老板,千万别犯天真的错误,没有人真正会为你的公司无私奉献,除非两种例外情况:一、公司有这人股份。二、这人是你唯一的儿子。这也是中国From EMKT.com.cn家族企业多的原因,实在是不家族没办法,与其被别人贪了还不如便宜自己人。芸芸众生,人必有所图。对于小公司而言,公公比老板富都不是什么耸人听闻的事情,谁给谁打工还不一定。

  SO,如果你觉得是对公司很重要的事情,请自己来,否则一定建立严密的监督机制,严密到无懈可击。就算是自己来,背后你的公公也不知道已经私下活动多久,你照样被蒙蔽,大家共同做戏给你看,就你一人不知道。你所花掉的钱,在公公打着为公司省钱的旗号下早已中饱私囊。退一万步,在回扣以及各种暗箱操作成为整个社会潜规则的时候,对老板造成的知名损失绝不是那几个钱。当你手底下的人威胁合作伙伴强索回扣时,企业诚信、形象已然成为神马浮云,正所谓一粒老鼠屎坏了一锅汤。

  从业这些年,笔者一直秉持只与董事长对话的原则,为此原则,丢失的客户不计其数,签了合同又被公公搅黄的事情也不是一两次,对这种结果,笔者很坦然,因为有失必有得。搀和着小人的合作是不可能有好结果的,更不可能长久,就像胶东谚语,三个淫嘎啦不出好四儿来。说的太TM有道理了。

  最后,希望公公们调整饮食,注意休息,劳逸结合,好好享受当下的时光。因为红了就离被揭盖子不远了,还应好自为之。

  欢迎邮件交流,合则电话沟通。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: puppyjacky@12.com




关于作者:
苏强 苏强:  中国商业模式运营专家,知名营销策划人,多项国家发明专利持有者。《中国营销传播网》《销售与市场》等一线经济类媒体特约作者。保持多年来一贯的务实风格,为众多企业成功打造易于执行、复制的高效盈利模式。合作伙伴包括:NBTY(美国自然之宝)、大洋制药、水塔集团、健特生物、豪光能源、听慧科技、长河建设、元福堂养生等……
查看苏强详细介绍  浏览苏强所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*老板可能才是企业最大的问题 (2011-05-23, 中国营销传播网,作者:苗国军)
*营销主管谈十五--如何引导老板接受你对市场的看法? (2011-05-13, 中国营销传播网,作者:谭长春)
*营销经理:警惕老板秋后算账 (2011-03-23, 《销售与市场•渠道版》2011年1月刊,作者:张润生)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-03 05:32:27