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经营战略: 经营观点: 第33页
 企业的经营哲学：断腿求生
(xupengyu，中国营销传播网，2011-08-24)
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那是一个极度干旱的季节，在非洲草原许多动物因为缺少水和食物而死去了。生活在这里的鬣狗和狼也面临同样的问题。狼群外出捕猎统一由狼王指挥，而鬣狗却是一窝蜂地往前冲，鬣狗仗着数量众多，常常从猎豹和狮子的嘴里抢夺食物。由于狼和鬣狗都属犬科动物，所以� ... ... (阅读: 1915，行业: 其它)
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谈谈知识时代管理者的核心竞争力
(丁家永，中国营销传播网，2011-08-23)
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20世纪90年代起世界进入信息社会与知识（经济）时代。这一时期特点之一是经济增长方式发生了实质性变化。经济增长方式变革的核心就是人力资源（主要指个体或团队拥有的知识与智慧）正成为生产要素之一。因此未来管理的一个重要内容就是如何认识、管理个体与组� ... ... (阅读: 2732，行业: 其它)
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新产品，不仅仅是你的一桩生意
(福来顾问、娄向鹏、张正，中国营销传播网，2011-08-19)
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一个伟大企业之所以伟大，因为它拥有一个或者数个卓越的产品。因此，产品决策一定是一项战略决策。而有些企业家把新产品当作生意场上的玩偶，他们把几乎全部的力量放在了产品之外的推销和传播上。这是一种病态和残缺的产品观、营销观。 (阅读: 4136，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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招商慢，“联商”快！
(崔涛，中国营销传播网，2011-08-19)
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当你在麦当劳大吃汉堡的时候，你可能没有留意畅爽的“可口可乐”；当你在肯德基大嚼鸡腿的时候，你可能没有留心解渴的“百事可乐”！渴望无限的“百事可乐”已经不满足于在“肯德基”混了，已经开始凭借“年轻貌美”图谋入主“麦当劳”！如果你是娃哈哈集团“� ... ... (阅读: 2163，行业: 其它)
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迎战高成本的出路
(苗国军，中国营销传播网，2011-08-19)
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成本上涨给食品企业带来严峻的挑战，但这种挑战几年内都很难改变，可以预见以后每年CPI都会上涨。这就需要食品企业从短期和长期做好应对的心理准备和采取相应的应对措施。应对措施主要从两个方面来考虑，一是短期应对措施，二是长期应对措施。 (阅读: 1828，评分: 10.00分/1人，行业: 食品)
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民企改革三步曲
(艾春明，中国营销传播网，2011-08-18)
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到2010年底，中国已经成为世界第二大经济体，中国的改革步伐逐步加快的同时，民企的发展也成为国民经济相当重要的支柱力量。但是管理和营销From EMKT.com.cn水平上的问题，一直是民企的痛；民企老板的敏感度都很高，在创业初期起敏感度到了至关重要的作用，可� ... ... (阅读: 2367，行业: 其它)
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体会德鲁克之三十七：培养对手
(郝志强，中国营销传播网，2011-08-17)
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德鲁克说：“在杜邦公司的绝大多数成功创新中，只把新产品的独占地位，保持到收回其原始投资时为止。然后，杜邦公司就销售其创新的专利权，从而有意识地培养一批竞争对手。” (阅读: 4467，行业: 其它)
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老板，你的费用浪费在哪里？（二）
(刘孝明，中国营销传播网，2011-08-17)
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人员费用的浪费让很多企业痛苦无比，老板之所以痛苦，其主要根源则是由于培训不到位管理不善造成的，而不会做不会管的现状也会带来另一个费用的浪费——广告费用的浪费。
我知道我的广告费用有一半是浪费了的，但我不知道到底浪费在哪里？”笔者认为，广告费� ... ... (阅读: 3173，评分: 9.15分/27人，行业: 其它)
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居安思危，从研究竞争对手开始
(梁荔红，中国营销传播网，2011-08-17)
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居安思危，是提升企业持续发展的动力能源之一。而危机感，有一部分来自于你的竞争对手对你带来的威胁。如果只安于现状，不思进取，当有一天竞争对手突然爬在你前头时，估计你能做的只剩下目瞪口呆和措手不及了。 (阅读: 2611，行业: 其它)
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企业竞争情报的部门设置和人员规划
(黄引敏，中国营销传播网，2011-08-17)
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竞争情报工作应该从企业内部需求出发。分析企业内部的竞争情报需求，我们可以从企业经营的宏观战略层面和微观战术层面来考虑，不同的需求决定了竞争情报工作的定位，从而也决定了不同的部门设置和人员规划。 (阅读: 2444，行业: 其它)
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培养未来的创新型领袖
(《新营销》2011年第8期，2011-08-17)
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培养未来的创新型领袖
如今，全球首席执行官们将创造力视为领袖必须具备的一项最重要素质：在IBM的一项调查研究中，60%的首席执行官将其作为自己的第一要务。
伦敦卡斯商学院(Cass Business School)的一个会议发现，令人担忧的是，尽管人们认为创造力之于领 ... ... (阅读: 1911，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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如何让化妆品专营店走得更远？
(杨世铭，中国营销传播网，2011-08-16)
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近年来，化妆品专营店遍地开花，星星之火已经发展到了燎原之势，形成一股不可阻挡的力量。市场格局的变幻，让厂家找到了出路，也看到了希望，因此，长城内外，大河上下，医院偏爱丰胸，日化偏爱专营。以屈臣氏、千色店、娇兰佳人、美程、东大日化、金甲虫、时� ... ... (阅读: 2866，行业: 化工/日化)
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变就是通,我变领着市场变－－CS经营创业36计之三十六
(严世华，中国营销传播网，2011-08-16)
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周易曰:变则变,变则通、通则久。我认为,市场不变我也变,我变领着市场变
在浩瀚的商海中,很多相关的事物和生意独立起来看十分平常,一旦把它们组装起来，就可能产生惊人的社会效益和经济效益。其实，在我们日常的小买卖之中就不乏这类智慧的闪光---
◎请你猜,� ... ... (阅读: 2694，行业: 其它)
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市场淡季经营策略
(史光起，中国营销传播网，2011-08-15)
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大部分行业都有市场的淡旺季之分，到了淡季，企业收入减少，市场风险增大，一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销From EMKT.com.cn与管理工作，其实，市场淡季时企业才最需要用心经营，因此，笔者提出“经营淡� ... ... (阅读: 5389，行业: 其它)
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从王濛事件看企业霸道式管理
(官景秋，中国营销传播网，2011-08-15)
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姚明退役的影响尘嚣还未散尽，国内体育界爆发了打架斗殴事件，这次的主角是两届冬奥会冠军，中国From EMKT.com.cn冬奥会第一人王濛！以王濛为代表的中国短道速滑队队员们与王春露为代表的管理者之间的这一场斗殴事件曝出了中国体育界的软肋，各方媒体和学者纷� ... ... (阅读: 2222，评分: 10.00分/5人，行业: 其它)
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生意模式的抉择
(肖钟，《新营销》2011年第7期，2011-08-10)
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做海参、鲍鱼生意，很容易让人误以为赚取的是暴利。事实上是怎样一种情景呢？如果你是餐饮供货商，养殖商和酒店的上下游双重挤压会让你的毛利空间最多达到30%，除去给酒店总厨的回扣，再除去自己的人员及运费等开支，你所剩无几。
有很多人简单地以为，可以用 ... ... (阅读: 5472，评分: 8.86分/7人，行业: 其它)
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重构二级业务集团管控
(王乃振，中国营销传播网，2011-08-10)
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二级业务集团的定位与管控比较复杂，这与其处地位有关，其上有母公司，下有子公司；既有上传下达的职能，又要有自己的独立经营管控职能，既要上孝公婆，又要下教子女，还要考虑找米下锅的问题。如何演好自己的角色? (阅读: 5067，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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有预则立:防范总比救火强－－CS经营创业36计之三十五
(严世华，中国营销传播网，2011-08-10)
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GE前总裁韦尔奇也曾说过:“延迟你将要做出的决策,等待事物即将发生的变化”。就是说,一个市场运作成功的奥妙,取决于企业家独特的决策思维模式:只有舍得在事前加大“预防与作对”（调查、策划、设计、培训）等策划决策成本;才能有效降低事中事后的“补救与纠错� ... ... (阅读: 2490，行业: 其它)
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雕虫小技,谁说练摊不是生意－－CS经营创业36计之三十四
(严世华，中国营销传播网，2011-08-09)
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事实上,很多成功人士都从从街头小贩开始起家,一步步积累“街头商业智慧”而由小商变大商的。下面几个练摊的故事,你看后肯定会有启示的------- ◎好有名堂,大哥卖鸭怪招多 有这么座小城,各地的特色风味食品不少,大多是你方唱罢我登台,各领风骚数百天。在� ... ... (阅读: 2665，行业: 其它)
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方向比距离更重要
(张小鹏，中国营销传播网，2011-08-09)
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每个高尔夫球手都尽力把球打得更远，这项运动要求几个动作同时进行，在此过程中，各种错误都可能发生。高尔夫球教练总是教导说，方向比距离更重要。营销From EMKT.com.cn同样如此，人生也是一样。 “没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。” 这是荷马史诗 ... ... (阅读: 2444，行业: 其它)
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