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经营战略: 经营观点: 第33页
 革命性的变化有时候靠不断变革来完成
(李旭东，中国营销传播网，2011-09-05)
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千万不要将别人的成功经验简单地复制到自己企业当中，要对企业进行认真解读，任何营销方案都是要切合企业实际。 (阅读: 2411，行业: 其它)
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做大做强的哲学思考
(赵梅阳，中国营销传播网，2011-09-05)
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做大与做强，中国From EMKT.com.cn的企业一直在争论！
中国最大的房地产企业万科成就做强与做大博弈中的胜者。早在2002年，深万科总经理郁亮就谈到：未来十年万科的中长期发展是“有质量的增长”，持续领跑房地产行业。而在更早前的1992年，王石便提出了万科� ... ... (阅读: 2222，行业: 其它)
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企业战略过程
(黄引敏，中国营销传播网，2011-09-02)
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近30年来，中国经济经历了工业化、城镇化与国际化过程。伴随这一过程，中国企业如雨后春笋般发芽、成长，也有相当部分企业在这一进程中凋零。中国企业家在经营企业中不断积累经验、学习经营理论，一些企业家把中国传统文化与西方先进经营理念相结合，找到了适� ... ... (阅读: 2769，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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初探产业演变的四种轨迹
(叶敦明，中国营销传播网，2011-09-02)
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产业演变轨迹，让企业经营者的战略眼光更为高远，而两种转变模型和对应的四个转变阶段，则让战略制定有了明确的参照标准。客户需求和竞争者研究是企业战略制定的两个支点，而产业演变研究的融入，则为企业战略制定带来了更为坚实有效的三角形思维方式，战略的� ... ... (阅读: 2227，行业: 其它)
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“研究学者”？“管理专家”？
(王运启，中国营销传播网，2011-09-02)
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社会上，目前医药企业运营当中有几种现象的管理者，一是专业技术出身，将技术做到极致后就想着做企业，从技术人员过度到企业管理者；还有一种则是靠游击队式的小本经营，逐渐使自己从私业主达到医药企业家这样的转变；再者就是本身具有管理方面的天赋，不论是� ... ... (阅读: 2196，行业: 其它)
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地产酒：不成“龙”便成“虫”
(胡明杰，中国营销传播网，2011-08-30)
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也许是白酒行业太好混了，经过这么多年的洗礼，仍旧有大大小小上万家酿造加销售型的白酒企业还在坚挺着。然而，白酒行业鼎立之势毕竟是大势所趋。这几年，白酒行业的地头蛇们已经感觉到天命难违，如果不能快速成龙 (阅读: 2943，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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多元化战略，何时最有效？
(叶敦明，中国营销传播网，2011-08-29)
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多元化战略，若是充分考虑到各业务单元所处产业的演变情况，就能带来三大利益。第一，企业可以在制定总体战略决策时，眼界更开阔、思考更全面、决策更正确。第二，极大地改善现有资源的配置。一般来说，工业品企业在为各事业部或者子公司分配资源时，干的都是� ... ... (阅读: 2524，行业: 其它)
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陶朱公从企业家变成财神爷的秘诀
(段俊平，中国营销传播网，2011-08-26)
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中国From EMKT.com.cn今天很多商家和百姓都有拜财神的民俗和信仰，每逢春节等重大节日都会请一幅财神画贴在家里以祈求来年生意兴隆，财源滚滚，在中国财神无疑是能带来财富的神。中国民间供奉的财神有文武财神两种造型，其中武财神的原型是忠义千秋的关公，而� ... ... (阅读: 2263，行业: 其它)
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体会德鲁克之四十：他证的社会
(郝志强，中国营销传播网，2011-08-25)
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德鲁克说：“与做一双鞋子这样的工作不同，知识工作并不是自证自明的，无法自己表明工作是否有成果，只有从成果倒推上去，才能看出知识工作是否有成果。 他证而非自证。”
其实我们每个人，都是通过别人证明自己，证明自己是个人。我们看到日本鬼子的三光行为 ... ... (阅读: 4509，行业: 其它)
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日化企业需要一套“企业输送链”运营模式？
(张红辉，中国营销传播网，2011-08-25)
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前言：日化行业将慢慢重新往另一个高度面发展，意思就是说，日化行业将进入一个“资源整合”时代。企业如何从困境走出来，如何摸索出一套符合当今日化行业发展的一套经营管理模式，这个根据企业自身情况和社会环境的变化息息相关。企业要时时刻刻的抓住市场需� ... ... (阅读: 2759，行业: 化工/日化)
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体会德鲁克之三十九：管理的结构
(郝志强，中国营销传播网，2011-08-24)
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企业到底要采用什么管理结构，决定了企业的具体功能，所谓结构决定功能。有什么样的组织结构，就会有什么样的功能，达到什么样的企业目的，反过来要实现什么功能，就要设计什么组织结构。 (阅读: 4601，行业: 其它)
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体会德鲁克之三十八：谁需要谁
(郝志强，中国营销传播网，2011-08-24)
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德鲁克说：“管理知识工作者更应基于这样的前提，既公司对他们的需要，远远高于他们对公司的需要。他们知道自己可以离开，他们既有流动性又很自信，这就意味着，公司必须采用非营利组织对待志愿者的方式，来对待和管理他们。”
谁更需要谁，谁离开谁，就没法� ... ... (阅读: 4577，行业: 其它)
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企业的经营哲学：断腿求生
(xupengyu，中国营销传播网，2011-08-24)
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那是一个极度干旱的季节，在非洲草原许多动物因为缺少水和食物而死去了。生活在这里的鬣狗和狼也面临同样的问题。狼群外出捕猎统一由狼王指挥，而鬣狗却是一窝蜂地往前冲，鬣狗仗着数量众多，常常从猎豹和狮子的嘴里抢夺食物。由于狼和鬣狗都属犬科动物，所以� ... ... (阅读: 2013，行业: 其它)
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谈谈知识时代管理者的核心竞争力
(丁家永，中国营销传播网，2011-08-23)
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20世纪90年代起世界进入信息社会与知识（经济）时代。这一时期特点之一是经济增长方式发生了实质性变化。经济增长方式变革的核心就是人力资源（主要指个体或团队拥有的知识与智慧）正成为生产要素之一。因此未来管理的一个重要内容就是如何认识、管理个体与组� ... ... (阅读: 2804，行业: 其它)
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新产品，不仅仅是你的一桩生意
(福来顾问、娄向鹏、张正，中国营销传播网，2011-08-19)
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一个伟大企业之所以伟大，因为它拥有一个或者数个卓越的产品。因此，产品决策一定是一项战略决策。而有些企业家把新产品当作生意场上的玩偶，他们把几乎全部的力量放在了产品之外的推销和传播上。这是一种病态和残缺的产品观、营销观。 (阅读: 4247，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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招商慢，“联商”快！
(崔涛，中国营销传播网，2011-08-19)
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当你在麦当劳大吃汉堡的时候，你可能没有留意畅爽的“可口可乐”；当你在肯德基大嚼鸡腿的时候，你可能没有留心解渴的“百事可乐”！渴望无限的“百事可乐”已经不满足于在“肯德基”混了，已经开始凭借“年轻貌美”图谋入主“麦当劳”！如果你是娃哈哈集团“� ... ... (阅读: 2324，行业: 其它)
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迎战高成本的出路
(苗国军，中国营销传播网，2011-08-19)
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成本上涨给食品企业带来严峻的挑战，但这种挑战几年内都很难改变，可以预见以后每年CPI都会上涨。这就需要食品企业从短期和长期做好应对的心理准备和采取相应的应对措施。应对措施主要从两个方面来考虑，一是短期应对措施，二是长期应对措施。 (阅读: 1954，评分: 10.00分/1人，行业: 食品)
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民企改革三步曲
(艾春明，中国营销传播网，2011-08-18)
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到2010年底，中国已经成为世界第二大经济体，中国的改革步伐逐步加快的同时，民企的发展也成为国民经济相当重要的支柱力量。但是管理和营销From EMKT.com.cn水平上的问题，一直是民企的痛；民企老板的敏感度都很高，在创业初期起敏感度到了至关重要的作用，可� ... ... (阅读: 2485，行业: 其它)
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体会德鲁克之三十七：培养对手
(郝志强，中国营销传播网，2011-08-17)
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德鲁克说：“在杜邦公司的绝大多数成功创新中，只把新产品的独占地位，保持到收回其原始投资时为止。然后，杜邦公司就销售其创新的专利权，从而有意识地培养一批竞争对手。” (阅读: 4646，行业: 其它)
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老板，你的费用浪费在哪里？（二）
(刘孝明，中国营销传播网，2011-08-17)
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人员费用的浪费让很多企业痛苦无比，老板之所以痛苦，其主要根源则是由于培训不到位管理不善造成的，而不会做不会管的现状也会带来另一个费用的浪费——广告费用的浪费。
我知道我的广告费用有一半是浪费了的，但我不知道到底浪费在哪里？”笔者认为，广告费� ... ... (阅读: 3244，评分: 9.15分/27人，行业: 其它)
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