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经营战略: 经营观点: 第35页
 旭日升冰茶的绝密战机
(苏强，中国营销传播网，2011-07-23)
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旭日升冰茶，爽口，爽心。
如果你不是九零后，应该多多少少对这句话有点印象。在如同健力宝一样轰然坍塌若干年后，旭日升被汇源收购，再出江湖。然而，江湖，早已物是人非。
今日江湖，水浅王八多，遍地是大哥。
经常看武侠小说你就知道，筋脉尽断，武功 ... ... (阅读: 2988，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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赢在微处－－比你想得深、细、多－－CS经营创业36计之二十五
(严世华，中国营销传播网，2011-07-21)
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赢家之所以高人一筹,其实奥妙就在--细微之处比别人想得深一点、细一点、多一点……
◎思索“深一点”:越是吃不到越想吃
有位小老板就是这样一个精于思考的人.他在县城开了一家专营特色小吃的饭馆,名叫“四个点”,橱窗上的解释是:环境好点、菜好吃点、您常来� ... ... (阅读: 2516，行业: 其它)
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瞬间兴衰,不要怠慢“陌生人”－－CS经营创业36计之二十三
(严世华，中国营销传播网，2011-07-20)
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在生活中时时发生这样的事情:最重要的人往往会被忽略,而无关紧要的人却又常常最被看重……
◎别小瞧,那些“不齐眼的人”
有位记者说起这个故事:他家楼下住着一个老头,每天早上都在听新闻,声音开得大大的。而他因职业之故,早晨正好是觉睡的最酣之时,不胜烦恼� ... ... (阅读: 2347，行业: 其它)
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虚实相生，别把诚信不当回事儿－－CS经营创业36计之二十二
(严世华，中国营销传播网，2011-07-19)
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绘画,讲究虚实相生;可为人处事,则要像常言所说:柴火应虚,人心要实;这个实即遵守诚信。事实证明:人无信不立,商无信不誉,市无信不兴,企无信不昌。 (阅读: 2504，行业: 其它)
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中国企业文化建设必须走中国化道路
(段俊平，中国营销传播网，2011-07-19)
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20世纪70年代末，突然崛起的日本经济，对美国乃至西欧的经济巨头地位构成了挑战，同时也引起了各国经济学家和企业家们的思索。尤其是美国企业家们在一夜之间发现日本在某些方面已超越自己，在惊讶之余，他们对日本企业进行了细致的研究，结果发现日本与欧洲传� ... ... (阅读: 2471，行业: 其它)
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势在必行，盯球往哪儿莫管在哪－－CS经营创业36计之二十一
(严世华，中国营销传播网，2011-07-18)
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在冰球比赛中有一句行话:不要前往球所在的地方,要前往球将到之处。此言用经商上,照样管用。
当今生活节奏在加快,火车提速、快餐速食,就连恋爱也速配了……市场竞争亦如此,快鱼吃慢鱼、快鸟抢慢鸟。而且抢得先机往往要比追求完美更重要,在机遇面前速度往往要比 ... ... (阅读: 2331，行业: 其它)
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中小型白酒企业生存困惑与营销破局规律
(朱志明，中国营销传播网，2011-07-12)
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一、 中小型白酒企业最为头疼的六大困惑
1、 资本竞争下无奈
无论是受产业政策的影响，还是受市场竞争的推动，白酒市场竞争的成本日益增加，成为一种必然。当今营销From EMKT.com.cn竞争已经已经聚焦到品牌与资本的竞争阶段，无论是终端争夺战，还是公关推广 ... ... (阅读: 2990，行业: 食品/糖烟酒)
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战略选择是战略制定的博弈结果
(赵梅阳，中国营销传播网，2011-07-12)
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战略选择的类型主要有成本领先战略、差别化战略、集中战略以及三者之间的组合战略。企业战略选择的决定因素，一是从外部环境（特别是产业结构）的视角探讨企业战略选择的决定因素；二是从内部资源和能力的角度研究企业战略选择的决定因素。
战略的本质就是� ... ... (阅读: 2363，行业: 其它)
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为何你是小老板：大老板与小老板的十大差距
(刘拓，中国营销传播网，2011-07-07)
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对创业者而言，人人都想成为大老板，建立自己的企业帝国，实现自己的梦想，但很多人中途退场，更多的人企业发展到一定阶段遇到天花板无法突破，只有很少的人将企业带入到了良性发展的阶段，为何差距咋就这么大呢？笔者认为，你还是小老板，没有做强做大，关键� ... ... (阅读: 6096，行业: 其它)
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将企业拖入深渊的无效卖点
(苏强，中国营销传播网，2011-07-07)
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卖点的升级超越只能是跨界超越，别人骑自行车，你不是骑得比他更快，而是胯下有一摩托，别人骑上摩托的时候，你在开方程式，等大家都开方程式的时候，你驾着超音速灰机拖着长长的尾巴划过蓝天只留背影了。这种升级才叫升级，这种超越才是超越。 (阅读: 2405，行业: 其它)
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从拿破仑的“世界一统”大梦看战略前方的执行陷阱
(史光起，中国营销传播网，2011-07-04)
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本文来自史光起新浪博客：http://blog.sindocument.write("a");Need Script!.com.cn/shiguangqi1981
一只年轻的山羊要去另一个村庄送一封信，但是它从未离开过村子，于是，村里的老山羊告诉它如何绕过狼窝，到达目的地。第二天上午，山 ... ... (阅读: 5895，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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体会德鲁克之二十九：德鲁克的咨询方法
(郝志强，中国营销传播网，2011-07-04)
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当一个学生问德鲁克，他作为一位成功的企业咨询顾问有何秘诀时，德鲁克的回答说：没有秘诀，你只需要问正确的问题。根据韦尔奇说，德鲁克只问他了两个问题：“如果你还没有进入这个行业，你今天会进入吗？”“如果回答是不，你将采取什么行动？”杰克对采访的� ... ... (阅读: 4522，行业: 其它)
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中国移动需要做好的四个经营
(彭旭知，中国营销传播网，2011-07-04)
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也许万事万物必然轮回，市场总是会在适当的时间给一些后来者以机会。在移动互联网时代，作为2G市场失意者的中国联通，作为移动新人的电信都表现出强劲的发展势头。天翼一开始就以“移动互联网手机”概念推出，后面“有天翼才够智能”彻彻底底的将自己的品牌定� ... ... (阅读: 2885，行业: 通讯/电信服务)
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安全，永远是食品企业的安身立命之本
(吕铁钢，中国营销传播网，2011-07-04)
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近几年，食品行业不断曝光质量问题，各类食品安全事件层出不穷。从三聚氰胺事件、龙虾粉事件再到瘦肉精事件，真的让亿万民众的心好受伤。
“三聚氢胺”事件的发生，由于牵涉的行业太敏感，由于乳品行业牵涉到亿万家庭的未来下一代，民众超乎寻常地高度关注� ... ... (阅读: 1350，行业: 食品)
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学日本企业，别画虎不成反类犬（下）
(官景秋，中国营销传播网，2011-07-03)
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有一位代理日本某著名数码品牌的省级经销商疑惑地问笔者，这几年虽说在销售业绩和门店数量上不断取得不错业绩，给各个岗位员工的工资待遇也不算低，为什么老是留不住人呢？人员的频繁流失成为企业的一个“老大难”问题。笔者通过明察暗访了解了这家企业（以下� ... ... (阅读: 2985，评分: 10.00分/7人，行业: 其它)
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从商鞅变法学习如何制定营销规则
(史光起，中国营销传播网，2011-06-30)
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本文来自史光起新浪博客：http://blog.sindocument.write("a");Need Script!.com.cn/shiguangqi1981
森林里，每年都会举行一次赛跑比赛，但是，由于猎豹每次都是冠军，赛跑比赛几乎成了它自己的表演秀，其它动物都没兴趣再参加比赛，眼� ... ... (阅读: 6233，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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少数派报告
(苏强，中国营销传播网，2011-06-30)
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从髧发幼童到耄耋老朽，多年来我们一直在被一句话误导，爱迪生说：成功就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。而这句话的后半句无疑被别有用心的教育者掐掉了。它是这样的，请记住：但是这百分之一的灵感远比百分之九十九的汗水更重要。 (阅读: 2416，评分: 6.67分/3人，行业: 其它)
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企业战略设计，理性的艺术
(叶敦明，中国营销传播网，2011-06-30)
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叶敦明认为，战略，不是一堆数据、理论框架、方法工具的作业成果。战略的基因，在于创新，在于别处心材的创造性设计。循规蹈矩的分析，只能是年年走老路，毫无竞争力可言。伟大的企业战略设计，犹如创造性的产品设计。 (阅读: 2236，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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信息情报部门如何与职能部门沟通合作
(张林，中国营销传播网，2011-06-28)
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如何处理好企业信息情报部门与其他部门之间的关系，是促使企业中各职能部门积极有效地展开信息与情报资源交流对接的最基本前提，亦是企业竞争情报实务中的热点与难点问题。笔者通过相关调研，并结合企业竞争情报领域的相关理论，对这一课题进行了初步的分析，� ... ... (阅读: 2215，行业: 其它)
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体会德鲁克之二十七：利润是种子
(郝志强，中国营销传播网，2011-06-27)
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德鲁克说：“包括企业的高级管理者在内，没有谁深刻地认识到，企业报表中报告的利润，也不是真正的利润，那其实就是种子，是企业的生存成本，一种绝对真实的成本，尽管是递延的。” (阅读: 4115，行业: 其它)
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