|
经营战略: 经营观点: 第35页
 中小型白酒企业生存困惑与营销破局规律
(朱志明，中国营销传播网，2011-07-12)
|
一、 中小型白酒企业最为头疼的六大困惑
1、 资本竞争下无奈
无论是受产业政策的影响，还是受市场竞争的推动，白酒市场竞争的成本日益增加，成为一种必然。当今营销From EMKT.com.cn竞争已经已经聚焦到品牌与资本的竞争阶段，无论是终端争夺战，还是公关推广 ... ... (阅读: 2861，行业: 食品/糖烟酒)
|
战略选择是战略制定的博弈结果
(赵梅阳，中国营销传播网，2011-07-12)
|
战略选择的类型主要有成本领先战略、差别化战略、集中战略以及三者之间的组合战略。企业战略选择的决定因素，一是从外部环境（特别是产业结构）的视角探讨企业战略选择的决定因素；二是从内部资源和能力的角度研究企业战略选择的决定因素。
战略的本质就是� ... ... (阅读: 2280，行业: 其它)
|
为何你是小老板：大老板与小老板的十大差距
(刘拓，中国营销传播网，2011-07-07)
|
对创业者而言，人人都想成为大老板，建立自己的企业帝国，实现自己的梦想，但很多人中途退场，更多的人企业发展到一定阶段遇到天花板无法突破，只有很少的人将企业带入到了良性发展的阶段，为何差距咋就这么大呢？笔者认为，你还是小老板，没有做强做大，关键� ... ... (阅读: 5804，行业: 其它)
|
将企业拖入深渊的无效卖点
(苏强，中国营销传播网，2011-07-07)
|
卖点的升级超越只能是跨界超越，别人骑自行车，你不是骑得比他更快，而是胯下有一摩托，别人骑上摩托的时候，你在开方程式，等大家都开方程式的时候，你驾着超音速灰机拖着长长的尾巴划过蓝天只留背影了。这种升级才叫升级，这种超越才是超越。 (阅读: 2276，行业: 其它)
|
从拿破仑的“世界一统”大梦看战略前方的执行陷阱
(史光起，中国营销传播网，2011-07-04)
|
本文来自史光起新浪博客：http://blog.sindocument.write("a");Need Script!.com.cn/shiguangqi1981
一只年轻的山羊要去另一个村庄送一封信，但是它从未离开过村子，于是，村里的老山羊告诉它如何绕过狼窝，到达目的地。第二天上午，山 ... ... (阅读: 5526，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
体会德鲁克之二十九：德鲁克的咨询方法
(郝志强，中国营销传播网，2011-07-04)
|
当一个学生问德鲁克，他作为一位成功的企业咨询顾问有何秘诀时，德鲁克的回答说：没有秘诀，你只需要问正确的问题。根据韦尔奇说，德鲁克只问他了两个问题：“如果你还没有进入这个行业，你今天会进入吗？”“如果回答是不，你将采取什么行动？”杰克对采访的� ... ... (阅读: 4273，行业: 其它)
|
中国移动需要做好的四个经营
(彭旭知，中国营销传播网，2011-07-04)
|
也许万事万物必然轮回，市场总是会在适当的时间给一些后来者以机会。在移动互联网时代，作为2G市场失意者的中国联通，作为移动新人的电信都表现出强劲的发展势头。天翼一开始就以“移动互联网手机”概念推出，后面“有天翼才够智能”彻彻底底的将自己的品牌定� ... ... (阅读: 2760，行业: 通讯/电信服务)
|
安全，永远是食品企业的安身立命之本
(吕铁钢，中国营销传播网，2011-07-04)
|
近几年，食品行业不断曝光质量问题，各类食品安全事件层出不穷。从三聚氰胺事件、龙虾粉事件再到瘦肉精事件，真的让亿万民众的心好受伤。
“三聚氢胺”事件的发生，由于牵涉的行业太敏感，由于乳品行业牵涉到亿万家庭的未来下一代，民众超乎寻常地高度关注� ... ... (阅读: 1255，行业: 食品)
|
学日本企业，别画虎不成反类犬（下）
(官景秋，中国营销传播网，2011-07-03)
|
有一位代理日本某著名数码品牌的省级经销商疑惑地问笔者，这几年虽说在销售业绩和门店数量上不断取得不错业绩，给各个岗位员工的工资待遇也不算低，为什么老是留不住人呢？人员的频繁流失成为企业的一个“老大难”问题。笔者通过明察暗访了解了这家企业（以下� ... ... (阅读: 2851，评分: 10.00分/7人，行业: 其它)
|
从商鞅变法学习如何制定营销规则
(史光起，中国营销传播网，2011-06-30)
|
本文来自史光起新浪博客：http://blog.sindocument.write("a");Need Script!.com.cn/shiguangqi1981
森林里，每年都会举行一次赛跑比赛，但是，由于猎豹每次都是冠军，赛跑比赛几乎成了它自己的表演秀，其它动物都没兴趣再参加比赛，眼� ... ... (阅读: 5962，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
少数派报告
(苏强，中国营销传播网，2011-06-30)
|
从髧发幼童到耄耋老朽，多年来我们一直在被一句话误导，爱迪生说：成功就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。而这句话的后半句无疑被别有用心的教育者掐掉了。它是这样的，请记住：但是这百分之一的灵感远比百分之九十九的汗水更重要。 (阅读: 2310，评分: 6.67分/3人，行业: 其它)
|
企业战略设计，理性的艺术
(叶敦明，中国营销传播网，2011-06-30)
|
叶敦明认为，战略，不是一堆数据、理论框架、方法工具的作业成果。战略的基因，在于创新，在于别处心材的创造性设计。循规蹈矩的分析，只能是年年走老路，毫无竞争力可言。伟大的企业战略设计，犹如创造性的产品设计。 (阅读: 2149，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
|
信息情报部门如何与职能部门沟通合作
(张林，中国营销传播网，2011-06-28)
|
如何处理好企业信息情报部门与其他部门之间的关系，是促使企业中各职能部门积极有效地展开信息与情报资源交流对接的最基本前提，亦是企业竞争情报实务中的热点与难点问题。笔者通过相关调研，并结合企业竞争情报领域的相关理论，对这一课题进行了初步的分析，� ... ... (阅读: 2113，行业: 其它)
|
体会德鲁克之二十七：利润是种子
(郝志强，中国营销传播网，2011-06-27)
|
德鲁克说：“包括企业的高级管理者在内，没有谁深刻地认识到，企业报表中报告的利润，也不是真正的利润，那其实就是种子，是企业的生存成本，一种绝对真实的成本，尽管是递延的。” (阅读: 3859，行业: 其它)
|
管理寓言故事：田鼠与家鼠
(李文武，中国营销传播网，2011-06-27)
|
寓言故事：田鼠与家鼠是好朋友，家鼠应田鼠所约，去乡下赴宴。他一边吃着大麦与谷子，一边对田鼠说：“朋友，你知道，你这是过着蚂蚁一般的生活，我那里有很多好东西，去与我一起享受吧！”田鼠跟随家鼠来到城里，家鼠给田鼠看豆子和谷子，还有红枣、干酪、蜂� ... ... (阅读: 2578，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
市场定位与产品定位
(周莉，中国营销传播网，2011-06-27)
|
近年来，市场各行业竞争越来越激烈，市场变化速度快。企业产品具备竞争力，与清晰的产品定位和明确的市场定位分不开的。首先，从概念上理解什么是产品定位，什么是市场定位。在当前市场中，有很多的人对产品定位与市场定位不加区别，认为两者是同一个概念，其� ... ... (阅读: 2190，行业: 其它)
|
国学的营销之道
(何绿原，中国营销传播网，2011-06-27)
|
《孟子》曰：“地，方百里而可以王。王如施仁政于民，省刑罚，薄税敛，深耕易耨；壮者以暇日修其孝悌忠信，入以事其父兄，出以事其长上，可使制梃以挞秦楚之坚甲利兵矣。彼夺其民时，使不得耕耨以养其父母。父母冻饿，兄弟妻子离散。彼陷溺其民，王往而征之，� ... ... (阅读: 2000，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
|
老板，警惕“三拍陷阱”
(王运启，中国营销传播网，2011-06-24)
|
在一家企业当营销From EMKT.com.cn副总的朋友告诉我，他真受不了企业老板，去年还是五千万的任务，今年就要定一个亿，还没等我们去争辩，就要求我跟他签订目标任务书，可明明知道是完不成的，但只要我还在这里干，没办法，他说多少就多少，说了也没用，最后只� ... ... (阅读: 2366，行业: 其它)
|
企业战略是仙丹还是毒药？
(刘大年，中国营销传播网，2011-06-22)
|
战略对于企业的重要性，是显而易见的。正如一个人，如果没有目标，就没有灵魂一样。 我们都知道，战略，就是定义为如何获取竞争优势的理论。 管理大师德鲁克说，战略就是决定组织将要干什么以及如何干的问题。一般来说，就是通过确定或重新审定企业的愿景和使� ... ... (阅读: 2482，评分: 7.80分/5人，行业: 其它)
|
混乱的中国营销（二）
(何绿原，中国营销传播网，2011-06-22)
|
从某种意义上而言，特劳特的《终结营销From EMKT.com.cn混乱》、《22条商规》、《定位》等书，正是混乱营销的起源，其根本原因在于：如果我们要追溯中国营销的致乱之由，方法论的极度混乱一定会是罪魁祸首，毫无疑问，这些影响甚大的理论书籍进一步加剧了中国� ... ... (阅读: 2165，评分: 1.00分/1人，行业: 房地产/建材)
|
更多文章: 上一页 ... 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 ... 下一页
|
