在目前国际一体化运作的前提下，我们怎么才可以快速融入国际发展的快车道，让企业更稳健健康的发展才是企业常青发展的基石！与其在法制边缘快速行走；不如行王道，在道德的前提下稳健持续发展。

　　一、 制度管理还是行为管理？

　　制度都是不同发展时期，在逐渐发展的。但行为管理却是在道德的前提下，自我要求与完善的。例如：

　　1、 火车站买票

　　火车站有规定按次序排队买票，但如果没有工作人员监督时，就有插队现象产生。解决方案是增加监管人员？还是提高排队人的道德素质？如果让所有人知道插队是一种羞耻的行为，是否比完善制度、增加监管人员更经济有效呢？儒家——不扫一屋何以扫天下！

　　2、 小团队目标与大团队目标

　　国家有法律、企业有标准与制度，销售团队有自己的目标与规划。但发展的前提都是在大环境、周边环境、竞争环境下，去制定的。这才是因地制宜的目标与计划。只有规范了小集体，大集体才可以快速稳健发展，达到“一叶落而知天下秋”的效果！

　　二、 树法治形象还是道德文化？

　　雷锋是种精神，是一种行为文化，是高于法律要求界限的精神要求。企业管理中需不需要英雄？当然需要，那是企业树立典范与标杆风向标。在企业发展的不同时期，要建立的典范与标杆是完全不同的。但一定是高于企业制度要求，又在合理的道德标准上达成的，那就是企业所要树立的标杆人物。这样才可以另企业员工崇高起来，让企业更稳健健康的发展。

　　在工作中、生活中都可以遇到相似的例子。只要留心观察，自然发现其中奥妙所在！企业是行王道还是霸道？那是仁者见仁，智者见智了。企业在不择手段快速发展的时候，也可以回看中国五千年的文化与商道准则，这样我们的企业才可以与国际企业同台起舞！

　　儒家文化发展几千年下来，有“儒、释、道、法”的最高排名，也有书生的“迂腐”评价。但我们可以从生活中很多的例子或者词语中，了解儒家文化的博大精深。如：“学习”学后练习，才是学习，也是“学以致用”又如“三人之行必有我师”“ 温故而知新”等都是要我们不断学习和修正自己行为准则的经典词句。

　　在兵法中有“先礼后兵” “故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”等语句。一切是从善出发，其中包括儒、释、道均是指导人向善。 而法家以人性本恶出发，一切以法衡量。在大文化与大环境下，一切为善时，那法家的霸道也是修饰而已吧？让我们自己去选择企业文化是行王道还是霸道吧！

　　注：凡转载、使用文章者，需完整刊载作者详细介绍及完整内容，否则一律视为侵权盗版　　

　　陆明峰，从基层业务做起，十多年来在民营、国企、外资企业工作，历任区域经理、大区经理、销售经理等职务。有良好的职业道德与素质，通晓营销From EMKT.com.cn管理，擅长团队管理、费用管控、营销培训、营销策划、品牌建设、资源整合等。本人喜欢学习、善于思考，欢迎与作者探讨您的观点和看法，邮件：szlu2004@12.com

相 关 文 章（共6篇)

如何解决企业文化落地难题 （2012-10-09, 中国营销传播网，作者：王栋） 企业文化的“力量之重” （2011-12-30, 中国营销传播网，作者：王运启） 企业文化由虚变实：重在人心 （2011-10-17, 中国营销传播网，作者：王承宝） 狼道VS人道：中国商业的王道与霸道 （2005-09-02, 中国营销传播网，作者：罗建法） 要“霸道”还是“王道”－－写给经营者和高级管理者 （2005-08-01, 中国营销传播网，作者：林文龙） 广告的帝道、王道和霸道 （2001-12-29, 智囊，作者：赵智敏）