中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 管理寓言故事:田鼠与家鼠

管理寓言故事:田鼠与家鼠


中国营销传播网, 2011-06-27, 作者: 李文武, 访问人数: 2342


  寓言故事:田鼠与家鼠是好朋友,家鼠应田鼠所约,去乡下赴宴。他一边吃着大麦与谷子,一边对田鼠说:“朋友,你知道,你这是过着蚂蚁一般的生活,我那里有很多好东西,去与我一起享受吧!”田鼠跟随家鼠来到城里,家鼠给田鼠看豆子和谷子,还有红枣、干酪、蜂蜜、果子。田鼠看得目瞪口呆,大为惊讶,称赞不已,并悲叹自己的命运。他们正要开始吃,有人打开了门,胆小的家鼠一听声响,害怕得赶紧钻进了鼠洞。当家鼠再想拿干酪时,有人又进屋里拿什么东西。他一见到有人,立刻又钻回了洞里。这时,田鼠也顾不上饥饿,颤颤惊惊地对家鼠说:“朋友,再见吧!你自己尽情地去吃,担惊受怕地享受这些好吃的东西吧。可怜的我还是去啃那些大麦和谷子,平平安安地去过你看不起的普通生活。”

  寓意:这故事说明,人们宁愿过简单平稳的生活,而不愿享受那恐怖的欢乐生活。

  管理点评:其实有很多人有过创业梦想,但是一想到创业的艰辛困难,知难而退的多,知难而进的少。我们要知道一点的是,政府并不产生钱,维持政府运作的钱,都是政府通过各种税收或者费用,又或者投资而产生的。但是中国From EMKT.com.cn有13亿多的人口,而就业人口是一支庞大的生力军。虽然,每年政府都招考公务员,但是杯水车薪,只能解决少部分人的就业问题。而大量的就业人员需要企业容纳。也就是讲,企业在就业方面扮演着重要的角色。进入公务员队伍的人,有一部分是想过着简单平稳的生活。在全世界范围来说,公务员是一种相对稳定性很高的职业群体。这是全世界共同的模式。如果公务员队伍职业都不稳定的话,那么国家就也会处于不稳定状态。企业跟政府是完全不同的,企业是以赢利为目的,政府是以公共服务为目的。企业如果商业生意处于淡季,就会裁员。如果生意处于旺季,就会招募员工。总而言之,企业是这个社会不可缺少的经济组织。企业也是解决就业问题的根本途径。现在现实的是,有很多人宁愿过着简单平稳的生活,而不愿享受恐怖的创业快乐生活。所有,希望有志向创业的人们,要敢于冒险,勇于拼博,创造自己的一番事业出来。在企业中要鼓励创新行为,有时要鼓励员工们有条件的冒险。企业要支持员工们创新,有时要能容忍失败。失败是成功之母。爱迪生发明电灯泡,失败了上千次,最后成功了,让人类现在还在享受他带来的福音。不去试错,如何知道正确的答案?不做实验,如何知道漏洞与缺陷在那里?西方有些企业,出钱鼓励员工们去创新,去冒险,就算失败了也不指责,也不泼冷水。这也是西方科研成果与科学技术领先的关键。要创造优秀与卓越,有时就要容忍失败。从哪儿摔到再从哪儿爬起来。平淡与平稳,创造平庸。冒险与创新,创造奇迹。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13016170681,电子邮件: sb76218@sin.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共11篇)
*管理寓言故事:驴子与青蛙 (2013-01-31, 中国营销传播网,作者:李文武)
*管理寓言故事:蝙蝠与黄鼠狼 (2012-12-02, 中国营销传播网,作者:李文武)
*管理寓言故事:农夫和鹳 (2012-05-03, 中国营销传播网,作者:李文武)
*管理寓言故事:发现金狮子的人 (2012-02-27, 中国营销传播网,作者:李文武)
*管理寓言故事:猴子与海豚 (2011-12-13, 中国营销传播网,作者:李文武)
*管理寓言故事:两个士兵与强盗 (2011-10-13, 中国营销传播网,作者:李文武)
*管理寓言故事:狮子与报恩的老鼠 (2011-09-14, 中国营销传播网,作者:李文武)
*管理寓言故事:牧人与野山羊 (2011-08-15, 中国营销传播网,作者:李文武)
*管理寓言故事:猿猴和两个人 (2011-05-10, 中国营销传播网,作者:李文武)
*管理寓言故事:朋友与熊 (2010-12-01, 中国营销传播网,作者:李文武)
*管理寓言之深层解读 (2006-06-23, 中国营销传播网,作者:黄明明、齐渊博)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-19 05:26:55