中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 企业发展正道--定慧下定位的完成

企业发展正道--定慧下定位的完成

企业发展正道——定慧下定位的完成


中国营销传播网, 2010-09-03, 作者: 李旭东, 访问人数: 1542


  “菩提本无树,何来惹尘埃。”在我心目当中一直记得这样的一句谶语。世上往往太在意尘埃,而不是去先关注自己本心。就像佛释道三家各自关注的主要世界对象一样,都能够最终解释世界发展中的某某冥冥启示。

  我更加想说的就是,世界现在有几个非常大的陷阱和混沌很容易让人迷惘。

  一是:资讯来源太快、太广。这往往导致我们无法作出决定之前就犯迷糊,甚至不知不觉地被诱引到某个自己并不熟悉的环境中。其中最为明显的有两种,骗子的设局巧妙与几乎强大,自己无法辨别,导致自己深陷其中;更多的却是文过其实的宣传和广告或隐藏着层层迷障的所谓“繁荣”,让我们砰然陷入其中,进入自己不太清楚、明白的经营或生产环节。

  二是:我们看到的冰山,永远是水面上的一部分。冰山下面未见的部分竟然有90%以上,我们见不到,这没有关系,但是这个时候往往我们会因为有迅速上升的定位理念,就将自己的大船靠上冰山。我记得郎咸平先生说过类似这样的话:“我们见到的都是假的,我们所理解的都是错的。”我这里不去评价这句话的对与错,但是我要传递给大家一个这样的概念,慧的存在,内照于心,冷观旁瞧,很是重要。我们切切不必为周围的人有人暂时获得成功,觉得自己比他/她强,就盲目靠上冰山。美的冰山,下可能充斥无限风险。因为他们成功是否是真实的,他们具有的某些条件你是否能够发觉或感受,因为你见到的并不是他们的全部,况且等你上了,环境变了、条件变了、机会少了,你的成功概率还有多少呢?

  三是: “比”的不正确性。很多人喜欢类比,这点跟上面一条有点关联,比如我的资源大于某某资源,我的能力大于某某人的能力。但是大家知道不?一旦你不是投入个人的专卖店,凡事亲力亲为,你比的就不再是个人的力量了,而是组合团队的能力。再有你认识的人,在你心中永远是按照你的比评标准进行的,而且是你能够收集到的表面数据和印象而已,资源尤其是社会资源这不被公开的东西,你能发觉或发现吗?时间变了,你们的距离和互相观看的窗口,是不是清澈透底?“比”是一件不容易的事情。

  ……

  所以,我们千万不要一上来就要谈定位,大学生一毕业就说定位,甚至还没有毕业就说自己要在三两年内成为大企业CEO;一个刚刚成立企业就信誓旦旦地说要向行业龙头挑战。或者定位于自己的目标是自己心目中的偶像,采用跟随战术,多少年后超越他。

  记得我在对几个大学生进行选聘的时候,抛出过这样一个问题:你们各自说说,我应该是你们未来的目标(我是公司的技术负责人),你们认为,多少年能够超越我?

  他们都信心满满。答案:三年、五年都有,最长的是十年。

  他们不是来自清华或者北大的学子,我对他们的理想都表示了赞赏,但是,我在这里却将他们打入了“另册”。原因很简单,他们都太自负,有定位,但没有一个能够具有我心中更看重的“慧”。

  后来,我在结束对话之后,对他们说,给我三十分钟的时间我给你们即兴做一次演讲。

  演讲中,我第一时间告诉他们,你们知道么?刚才我的提问其实是一个陷阱。我知道无论你们回答什么样的赶超时间,你们都回答错了。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*企业发展最危险的时候 (2013-10-03, 中国营销传播网,作者:王洪东)
*企业发展要警惕“高铁速度” (2011-08-03, 中国营销传播网,作者:陈讲运)
*创新是否会阻碍企业发展 (2010-07-20, 《新营销》)
*困扰中小企业发展的因素到底是什么? (2009-07-06, 中国营销传播网,作者:孙授诚)
*企业发展与社会责任 (2009-02-13, 中国营销传播网,作者:张发松、蔡金洪、张伙春)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-29 05:38:37