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营销案例: 个案解析: 第68页


  全文 “荣事达大道”概念解决 (李洪峰,《销售与市场》1997年第七期,2000-07-03)
每个企业都有自己的精神理念一个成功的企业,其发展之路正是对其企业精神理念成功而有效的阐释过程 十几年前的荣事达,占地30亩,员工300人,资产30O万,谓之“三三制”。如今的荣事达,占地660亩,员工6600人,自有资产20亿,洗衣机产销量突破150万台(最初年 ... ... (阅读: 3903,评分: 7.38分/8人,)

  全文 从“时间差”看营销推广 (斯剑,《销售与市场》1997年第十期,2000-07-03)
百事可乐 一夜间 红透上海半边天 这一历史性突变 竟源于排坛“时间差” 战术的成功沿用 现代排球“时间差”战术的内涵,想必无须赘述。商场如战场。当现代市场营销进入一个讲究战略战术的策划时代时,面对世界名牌强劲的进攻势头,面对行业内强大竞争对� ... ... (阅读: 3863,评分: 9.00分/4人,行业: 食品/饮料)

  全文 饮恨羊城,亚细亚为什么 (肖怡、毛良伟,《销售与市场》1997年第九期,2000-07-03)
在羊城商界 仟村就像飘过的一阵风 来也匆匆 去也匆匆 留下一段功过 任人评说 引子 90年代初,中原郑州的二七广场——70年前中国最初的铁路产业工人举行大罢工的地方,爆发了一场中国有史以来规模最大的商战。商战序幕是由一家刚成立的非国营企业亚细亚商 ... ... (阅读: 3586,评分: 7.50分/4人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 芭比智设“美金链” (龙平,《销售与市场》1996年第六期,2000-07-03)
 “芭比”洋囡采用成龙配套的链式营销策略,步步诱“敌”深入,留下了问号一串串…… 在美国市场上曾出现过一种注册为“芭比”的洋娃娃,每只售价仅10美元95美分。就是这个看似寻常的洋囡,竟弄得许多父母哭笑不得,因为这是一种“会吃美金”的儿童玩具。 ... ... (阅读: 3258,评分: 7.55分/11人,行业: 商业)

  全文 中国肥皂泡“戏”煞东瀛人 (潘成云,《销售与市场》1997年第一期,2000-07-03)
中国减肥市场上近年冒出了一个全新品种——海藻减肥肥皂。谁曾想,这竟然连累了一衣带水的日本海关人员,使他们的工作量陡然增加。原来,由于诱人的广告宣传和媒体渲染,中国的海藻减肥皂在日本名噪一时,成为风行的减肥极品。来华的日本游客竞相购买,惹得日� ... ... (阅读: 2641,评分: 6.50分/2人,行业: 化工/民用化工产品)

  全文 “好好”果茶风光不再 (张洪吉、孟华兴,《销售与市场》1996年第四期,2000-07-03)
一、“三年打败健力宝,五年把可口可乐搞垮” 30岁以上的人大都记得当年红极一时的彩色故事影片《青松岭》。青松岭离著名的“避暑山庄”——承德不过几十公里,这里物华天宝,资源富饶。“青松岭、青松岭,满山是红果,遍地‘山里红’”。在改革开放的年代� ... ... (阅读: 2609,评分: 7.25分/4人,)

  全文 “851”智取石头城 (丘建源,《销售与市场》1996年第六期,2000-07-03)
一、多家联营带来市场混乱,虚假广告导致各方查处 87年851专利发明人杨振华下海创办振华851生物工程总公司,并注册了“杨振华”商标,从87年到89年,振华851总公司先后与全国6家企业签订合同,联合生产851口服液,由于合同未对各家市场作统一的划分导致全国性 ... ... (阅读: 2487,评分: 8.50分/2人,行业: 医药/保健品)

  全文 比索显威:疲软的市场火起来 (丘建源,《销售与市场》1997年第三期,2000-07-03)
 没有疲软的市场  只有疲软的产品  制定适宜的营销组合策略  必能  走向卓越  在1995—96年减肥产品大战中,以往名不见经传的美国独资比索生物工程公司生产的“比索减肥营养片”,以高科技为基础,以顾客满意为中心,以直销为手段,以广告为先导,� ... ... (阅读: 2061,评分: 8.33分/3人,)

  全文 推销高手评析高手推销(十) (王茗,《销售与市场》1996年第三期,2000-06-30)
服务顾客 [案例〕 推销员承接订单以后的目标就是如期交货。有时,会因为停工待料等原因而无法如期交货,此时,推销员的当务之急就是,立即打电话给顾客,诚实说明不能如期交货的原因。 麦克在接到比尔的订单后,遇到了缺料的问题。首先是温彻斯特公司已经� ... ... (阅读: 12601,评分: 8.32分/19人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 小题大作的专卖店开业 (周文辉,《销售与市场》1998年第四期,2000-06-30)
岁月流逝,层出不穷的专卖店开业,您还记得多少?在您的印象中,对于专卖店开业,也许已经司空见惯,诸如鞭炮声声、领导剪彩、主人致辞、优惠酬宾……这一套程序不知被重复过多少次。难道专卖店开业就永远走不出这个“窠臼”?要知道,在这个信息传播纷繁复杂的� ... ... (阅读: 10077,评分: 8.85分/7人,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 “康师傅”发迹大陆 (肖云龙,《销售与市场》1996年第三期,2000-06-30)
  一拨儿  名不见经传的  宝岛门外汉  用心计使  “康师傅”  火起来 在我国方便面市场上,“康师傅”、“统一面”和“一品面”已成三足鼎立之势。相比之下,“康师傅”更是抢摊夺地,咄咄逼人。在许多地方,“康师傅”简直成了方便面的代名词。 ... ... (阅读: 8918,评分: 6.73分/18人,行业: 食品/方便食品)

  全文 销售,在关注顾客利益中实现 (王茗,《销售与市场》1996年第十二期,2000-06-30)
林方生是台湾保险业的一位推销员。刚开始出去推销保险时,他刚向客户说明来意,客户就说:"我没有兴趣!不过只要时间不太长,你可以说说看。"   "只要三分钟时间就够了。我的建议是,疾病死亡是赔二十万元,意外死亡是四十万,医药费用二万元,将来期满可领二� ... ... (阅读: 6485,评分: 8.65分/20人,行业: 保险)

  全文 “灯箱”闹剧与公关真谛 (潘成云,《销售与市场》1998年第四期,2000-06-30)
案例:1997年10月19日,武汉市委机关报《长江日报》在一版显著位置刊发消息:《非法召开新闻发布会,恶意贬损武汉形象;两公司受到省委宣传部通报处罚》。报道说:湖北省委宣传部发出通报,对擅自召开新闻发布会并借机恶意贬损武汉市投资环境,企图以此提高公� ... ... (阅读: 4495,评分: 9.00分/1人,行业: 营销服务/公关)

  全文 微型冰箱守株待兔 (肖云龙,《销售与市场》1996年第十期,2000-06-30)
在美国,每个家庭都有电冰箱,这已是持续了近两代人的事了。电冰箱是一个高度成熟的产品,面对各种不同品牌的激烈竞争,它却很难增长,利润偏低。美国的电冰箱厂商们对此束手无策。而日本人却以异军突起之势,对这一令人沮丧的市场境况作出了反应。沉寂已久的� ... ... (阅读: 4020,评分: 8.00分/4人,行业: 家电/冰箱)

  全文 可口可乐:法兰西背水一战 (潘成云,《销售与市场》1996年第十一期,2000-06-30)
在目标市场法国“拉引”  在非目标市场美国“推进” 可口可乐公司在本世纪2O年代以前的业务范围还仅限于北美地区。1930年专门负责总公司海外业务的可口可乐出口有限公司的成立,以及浓缩液制作技术的采用,使可口可乐公司有可能大力发展海外业务,开拓国际市 ... ... (阅读: 3713,评分: 9.00分/5人,行业: 食品/饮料)

  全文 百年老店坎坷路 (肖怡,《销售与市场》1998年第六期,2000-06-30)
 是生存还是死亡 关键在于企业  能否适应时代变迁  并在变迁中建立  自己的竞争优势    1997年底,位于纽约市中心黄金地段的伍尔沃斯商店显得热闹非凡,商店内挤满了抢购的人群、随处可见被翻得零乱不堪的各种杂物,玻璃橱窗占满一张张银色的“SALE ... ... (阅读: 3682,评分: 9.00分/1人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 “希望”在这里破灭 (赵万里、成刚,《销售与市场》1998年第六期,2000-06-30)
 所谓“危难之时显身手”。  企业在危机事件发生后的态度  往往更能显示其综合实力。  绕过险滩,重踏希望之旅。    挽回一次危机的代价往往比消除一次危机的代价要惨痛得多、沉重得多。中国名牌“希望”饲料在区域市场这一次遇险,或许能给众多形象意识 ... ... (阅读: 3584,评分: 8.01分/8人,行业: 食品)

  全文 执著,向着成功 (王荣耀,《销售与市场》1996年第十期,2000-06-30)
一次,台湾人寿保险推销员小金陪同仁去拜访陈医师。经过两次的拜访说明后,已打动了陈医师的心,但碍于他有个在证券公司上班的妹妹,同时又有另一家公司的业务人员也送来了计划书,因此,并未能使他下定决心。下午二点五十分,他们到达到陈医师所在的医院,坐� ... ... (阅读: 3494,评分: 8.00分/2人,行业: 其它)

  全文 自动洗碗机曲径通幽 (云歌,《销售与市场》1996年第七期,2000-06-30)
自动洗碗机是一种先进的厨房家用电器,是发明家和企业家适应社会需要的创新杰作。然而,当美国通用电器公司率先将自动洗碗机推上市场,等待他们的并不是蜂拥而至的顾客,“门前冷落鞍马稀”的局面真是出人意外。 公司的经营策划者们将希望寄托在广告宣传上。� ... ... (阅读: 3235,评分: 6.75分/4人,行业: 家电/小家电)

  全文 降价,三思而后行 (刘俊华,《销售与市场》1996年第十二期,2000-06-30)
求利、求名、求实、求美、求新。消费者的要求不一而足。降价,一个不得已的策略,一个滞销品的观念……此情此景,尚需三思而后行 一、盲目降价:弄巧成拙  暑假期间,我去拜访家乡的一位好友。不想,友人没找到,倒碰上其父向我诉起他的苦恼和困惑来。 友人 ... ... (阅读: 3205,评分: 8.50分/6人,行业: 商业/百货零售业)



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