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营销案例: 个案解析: 第61页
 雀巢——在纠错中成长（下）
(韩彦，中国经营报，2002-03-19)
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媒体的公开发难始于１９７３年，８月英国的《新国际主义者》发表了一份报告，指责以雀巢公司为代表的世界食品工业界如何卑鄙地在发展中国家兜售其婴儿食品，为了利润不择手段。自此各地对雀巢的不利报道滚滚而来，几乎世界的舆论全部站在了对雀巢不利的一面。 (阅读: 6140，评分: 5.50分/2人，行业: 食品)
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 非常可乐，可以乐了
(赵金涛，中国营销传播网，2002-03-12)
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“你乐我乐大家乐。有喜事当然非常可乐。”一时间非常可乐的广告传遍了大江南北，媒体也纷纷以非常可乐对可口可乐、百事可乐的新一轮攻势为题大肆渲染，推波助澜，使得这则非常可乐春节版的广告又一次成为众多媒体的宠儿和人们茶余饭后谈论的焦点。 (阅读: 14316，评分: 5.62分/13人，行业: 食品/饮料)
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雀巢——在纠错中成长(上）
(韩彦，中国经营报，2002-03-06)
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像所有的企业一样，雀巢公司在它的百年发展史中也出现过失误和挫折，遭遇过一次次几乎致命困境。正是每一次危机的洗礼把雀巢公司塑造成了今天的模样——对于每一次收购与扩张，雀巢都很审慎；它的一切机制和战略都带着为防范和抵御风险而存在的烙印。 (阅读: 6663，评分: 9.00分/2人，行业: 食品)
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好火好生活——华帝集团营销案例剖析
(胡贤传，市场瞭望，2002-02-26)
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在产品、服务日益同质化的今天，营销已经开始进入“品牌营销”“服务营销”的时代，以后顾客将越来越多地把“品牌”“服务”作为其购买的理由。华帝超前地具有“品牌”“服务”意识，因而赢得了顾客的信赖，树立了企业良好的形象，创造了国内灶具第一品牌。 (阅读: 11358，评分: 5.40分/5人，行业: 家电/小家电)
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一场没有胜算的危机公关
(李政权，中国营销传播网，2002-02-25)
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云南路达西山厂口钛选厂是一家在1988年由云南民办科技企业---云南路达高技术股份有限集团公司与昆明市西山区厂口乡联办的钛矿企业。云南路达高技术股份有限集团公司就其钛选厂的危机公关，是一场有其深刻的历史背景和时间上旷日持久的公关。 (阅读: 5926，评分: 9.00分/3人，行业: 营销服务/公关)
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营销渠道设计的限制因素及案例分析
(夏卫红，中国营销传播网，2002-01-21)
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营销活动的核心是使产品或服务被使用或消费，从而为组织带来经济利益。而营销渠道正是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。渠道策略的关键应该是“合适的”而非“完美的”。 (阅读: 18708，评分: 7.78分/18人，行业: 医药)
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“春都”败因浅析
(流金，《中外管理》，2002-01-14)
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春都曾经有过奇迹。一说火腿肠，有谁能不想到春都呢？自1986年生产出我国第一根西式火腿肠开始，春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，市场占有率最高达70%以上，资产达29亿元。然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家明星企业便倏然跌入低谷。 (阅读: 5714，评分: 7.34分/12人，行业: 食品)
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整合营销显威力－－“加钙金锣王”火腿肠新品上市推广记
(刘登义，中国营销传播网，2002-01-10)
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笔者有幸在2001年6—10月间，运用整合营销传播的思想和手段，系统地策划了“加钙金锣王”火腿肠新品上市推广活动，在竞争激烈的火腿肠市场上打响了一场声势浩大的市场攻坚战，也亲自领略了整合营销的巨大威力。 (阅读: 10606，评分: 8.22分/63人，行业: 食品/方便食品)
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破译波导手机营销密码
(南方都市报，2002-01-08)
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据信息产业部最新数据表明，宁波波导股份有限公司生产的波导手机列２００１年国产手机销量第一位，对一个进入市场短短两年的国产品牌来说，可以认为这是其市场营销策略的大获全胜。该企业与广告公司在品牌推进的策划方面可圈可点。 (阅读: 8841，评分: 7.20分/5人，行业: 通讯/手机)
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冲动情感与智能王
(肖志营，中国营销传播网，2001-12-31)
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所谓品牌文化的冲动情感，是指在把品牌文化的核心内涵传递给消费者的过程当中，有意把“冲动”文化作为一个要件进行传递，并保持其持续性。尤其是对大众性日用消费品而言，“冲动”文化更容易增加冲动性购买，扩大重复购买的比例。 (阅读: 5471，评分: 5.80分/5人，行业: IT)
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幕后脑白金
(丁一凡，智囊，2001-12-27)
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不管脑白金具体是谁策划的—也许在它的背后，有一个专门做市场策划的顾问班子，但人们总习惯认为是史玉柱的策划手法。这样的推理也是必然的，史玉柱就是脑白金公司的老总，他的复出与重新站起也是因为脑白金市场上的成功。 (阅读: 10693，评分: 8.00分/10人，行业: 医药/保健品)
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一绝二妙三畅想－－“薇姿”（VICHY）的营销策略
(任博华、于丹凤，中国营销传播网，2001-12-12)
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薇姿（VICHY）是世界最大的化妆品集团——法国欧莱雅公司旗下的著名品牌之一。自1998年7月进入中国市场以来，在短短的两年里，已在北京、上海、广州、深圳、南京、苏州、杭州、大连、哈尔滨、昆明、成都、重庆、武汉等地的两百多家大型药房开设了薇姿护肤专柜。 (阅读: 12351，评分: 8.55分/62人，行业: 化工)
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扭转局势 品牌先行
(简小平，中国营销传播网，2001-12-03)
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市场推广是产品创建品牌、提高销售的重要途径，如果市场推广不到位，那么即使有一再好的产品，有再好的售后服务，消费者怎么能够知晓呢？是完全通过消费才的口碑来宣传吗？那么等您的产品创立品牌，走俏市场要等到什么时候，企业有那么资本和时间来等待吗？ (阅读: 4713，评分: 9.00分/2人，行业: 营销服务)
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探索脑白金“神话”
(张朝、张省，中国营销传播网，2001-11-13)
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作为单一品种的保健品，脑白金以极短的时间迅速启动市场，在2—3年内创造了十几亿元的销售奇迹，我们决不能把它归结为保健品史上的偶然，让我们抛开人们对脑白金多面的评论，抛开脑白金营销中的败笔，从中发掘一些对我们有益的东西。 (阅读: 13877，评分: 6.18分/23人，行业: 医药/保健品)
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“清爽生活”体现人性关爱－－马应龙麝香痔疮栓推广浅析
(蒋庆东，中国营销传播网，2001-11-07)
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由于内痔发病率最高,而治痔类药物市场竞争少,无强势领导品牌,从产品利润最大化角度考虑,马应龙麝香痔疮栓产品功效应定位于治疗发病率最高的内痔。 (阅读: 11599，评分: 7.65分/34人，行业: 医药/中药)
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是什么让铱星陨落——“铱星计划”失败案例
(中国经营报，2001-11-01)
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铱星计划的失败不是技术的失败，或者说不仅仅是技术的失败，而是一个建立在跨国家、跨组织、跨技术学科和跨产业的多个管理层面的、巨型的、复杂的技术创新管理体系的失败；是创新过程中诸多不利的风险因素集合产生的结果。 (阅读: 10916，评分: 8.50分/4人，行业: 通讯)
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第三只眼看脑白金的营销策划（之八）
(张继明、朱爱丽，中国营销传播网，2001-09-10)
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从辨证的角度思考，我们可以理解这种现象，任何事物有得必有失，这是一种自然规律。试想一下，如果我们把脑白金拆零销售，分为胶囊与口服液两种功效独立的产品来卖，让它们各自拥有自己的市场份额，那又会如何呢？ (阅读: 8833，评分: 8.08分/31人，行业: 医药/保健品)
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春都的陷落
(石破，南风窗，2001-09-03)
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这根“会跳舞的香肠”什么时候折了腿？如何重新站立起来？春都的兴衰启示我们，搞好企业不能好大喜功，摆谱充阔。扎扎实实地做好基本功，才是企业真正的安身立命之道。 (阅读: 5315，评分: 8.13分/15人，行业: 食品)
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第三只眼看脑白金的营销策划（之七）
(张继明，中国营销传播网，2001-08-27)
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压缩经销商，或许是一种有效的市场维护方法，但如果步调不一致，就会引出冲货与窜货问题的发生。脑白金各子公司是独立核算的，他们之间也存在利益竞争。当A地开始压缩经销商时，A地的营销网络在一定时期内，可能存在空白点，这时B地的脑白金有可能会流向A区。 (阅读: 8582，评分: 8.26分/32人，行业: 医药/保健品)
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第三只眼看脑白金的营销策划（之六）
(张继明、朱爱丽，中国营销传播网，2001-08-06)
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脑白金的知名度能迅速打响，其个性化、高档次的商业命名功不可没。脑白金是一个令人产生极好联想的名字，“大脑的核心是脑白金体，其分泌的脑白金掌管人体衰老”，这种诉求可谓绝无仅有，脑白金的神秘与科技感一下子就跳了出来，区分于所有其他类别的保健品。 (阅读: 8336，评分: 8.62分/33人，行业: 医药/保健品)
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