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经营战略: 老总论坛: 第32页
 金丝猴要做强做大，而非做大做强－－访金丝猴集团董事长赵启三先生
(高永，《糖烟酒周刊》，2004-05-26)
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金丝猴，这个糖果行业的重量级品牌，之前一直都是在踏踏实实地埋头做市场，但从2003年开始，金丝猴给人的感觉变了！虽然还是那么踏实地做市场，但不再是埋头了；虽然还是以糖果为主，但也想“喝”功能饮料；最近又把总部迁到了上海。这些变化本刊之前都有报道� ... ... (阅读: 3495，评分: 7.00分/4人，行业: 食品)
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陈永强：建设造“心”运动的推动者
(范红杰，中国营销传播网，2004-05-24)
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[导言]不可否认，百年建设有其过去的辉煌与深厚的积淀。值得注意的是，在新的转型时期，建设面临着新的市场竞争格局，而在过去的几年里，建设似乎显出疲惫之态。这里面也许有更多的甚至是错综复杂的原因，但是，必须明确的是建设必须重新锻造自己，必须突围，� ... ... (阅读: 2299，评分: 9.50分/2人，行业: 汽车)
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当民营摩企遭遇社会责任
(范红杰，中国营销传播网，2004-05-21)
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中国摩企的N个光荣片段：
【 摩托车行业所创造的总产值近600亿元人民币，占GDP近1%，其中出口创汇近13亿美元。】
【摩托车行业从业人数超过20万，间接解决就业人数达160多万】。
……
[前言]
我们的苦乐，我们的辛酸，我们的遭遇与苦衷，还是由我们自己 ... ... (阅读: 2704，评分: 8.00分/1人，行业: 汽车)
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董明珠：“营销模式好不好？让数据说话！”
(郑为，《新营销》，2004-05-20)
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“格力号”按着自己的航线行驶在混沌的中国家电业的海平面上，董明珠无疑是这条“船”上最有个性的一名“水手”。 (阅读: 4774，评分: 9.00分/3人，行业: 家电)
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安尔乐，在副总被杀后的应变
(张韬，中国营销传播网，2004-05-20)
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企业发展到一定程度肯定会遇到一些难以逾越的门槛，这个时候善于借助外力，并善于解剖自己的话，就可能更快的跨过去，否则，只是沉湎在过去的辉煌以及市场份额上，那就很危险。 (阅读: 2881，评分: 9.00分/4人，行业: 其它)
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营销老总与白酒出路
(单鸿亮，中国营销传播网，2004-05-10)
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白酒业竞争的空前激烈，让人感觉到十分的疲惫和恐慌！谁能充当这场“战争”的救世主？以终端营销见长，能够在市场上拿到“救命稻草”的新锐白酒老总们，从市场的世纪眼球里横空出世—— (阅读: 2494，行业: 食品/糖烟酒)
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专访东芝CEO冈村正：让东芝持续不断地带来改变
(许知远、黄继新，经济观察报，2004-05-09)
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日本在面临另一个转折点吗？对于65岁的东芝首席执行官冈村正而言，今天的日本在很多地方类似于明治维新时期，在100多年前的那个时代，日本完成了由武士时代向一个工业强国的转变，而现在，日本则需要彻底抛弃她在20世纪七八十年代获取的巨大荣耀。在10年停滞之 ... ... (阅读: 2186，评分: 9.00分/6人，行业: 家电)
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说不清钱从何来，顾雏军给自己埋下炸弹
(濯吾足，中国营销传播网，2004-05-08)
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从有关资料计算，顾雏军持有格林柯尔香港８０５６．ＨＫ６．２６亿股股权，市值４．４亿港元，通过格林柯尔控制的科龙电器和美菱电器的股权市值约１９亿元人民币，这样算下来，顾雏军个人财富不过２５亿元。 (阅读: 3039，评分: 8.14分/7人，行业: 家电)
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我们需要怎样的企业领袖？
(左亮，中国营销传播网，2004-04-20)
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前段时间去上海出差，深夜在宾馆里看凤凰卫视的财经节目，偶尔听到这样的一则新闻，具体已经记不太清楚，大意是：某跨国公司现任总裁宣布辞职之后，该公司股票立即上扬了10个百分点，达近年来最高水平云云。当时我听到这样的一则新闻，真是觉得又好笑，又可悲� ... ... (阅读: 4010，评分: 9.00分/65人，行业: 其它)
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八大老总畅谈营销谋变
(桑迪营销机构、张继明，中国营销传播网，2004-04-19)
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2004年将成为中国健康产业的分水岭，以倡导个性化服务为特征的营销模式将成为保健品市场的热门模式，在这种模式下，过去几乎不存在的同类产品之间的竞争，未来随时可能出现，由此产生的一场关于市场的争夺战、消费者的争夺战、人才的争夺站将愈演愈烈！ (阅读: 6315，评分: 9.11分/9人，行业: 医药/保健品)
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企业何时需要请营销咨询公司？
(许瑞、詹强，中国营销传播网，2004-04-16)
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企业在和咨询公司合作之前，要界定一下，这个问题企业自身无法解决了吗，需不需要请咨询公司，如果请咨询公司，他们能解决吗。本文，将帮助中国的企业领导人界定和梳理企业与咨询公司的关系，从而在做决策时提供参考依据。 (阅读: 4227，评分: 8.71分/42人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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他们的言论改变着市场！
(本刊编辑部，《糖烟酒周刊》，2004-04-01)
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原来市场上的某些深刻变化，它的源头竟然是下面几个字的某一句话。这些精彩的言论就象是一颗颗珍珠，被我们从历史的冗繁中挖掘出来，重新擦亮，闪耀着光芒。这些话虽然发表在2003年，却说到了2004年乃至更靠后的事情，读来对今年的工作仍然有启示意义。 (阅读: 3317，评分: 5.25分/4人，行业: 食品)
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婷美的“第二推动”
(苏醒，《创业家》，2004-03-29)
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五年前，周枫借助概念营销一手将“婷美”品牌推上了内衣市场的巅峰。喧嚣之后，婷美陷入了一段寂静的平台期，如何寻找再次让企业巨轮加速旋转起来的第二推动？周枫有自己的答案。 (阅读: 4193，评分: 8.00分/1人，行业: 服装)
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在“沉默”中等待爆发
(黄海川、叶建国，经济观察报，2004-03-16)
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要不要爆发式增长？
《经济观察报》：2003年海信集团的营业收入同比增长在14％左右，利润增长是多少？你满意吗？
周厚健：利润增长13％。老实说，对这一结果我不满意。2003年整个集团的营业收入和利润只完成计划的80％左右。差距主要是移动通讯造成的，我们� ... ... (阅读: 2633，行业: 家电)
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联想放拆3年之后－－访联想集团董事局主席柳传志
(王方剑，经济观察报，2004-03-15)
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通透之人
该怎么来形容这位商业领袖？从记者的视角来素描柳传志，我更愿意使用“通透”这个词。
柳传志的“通透”首先表现在待人接物上，他的坦诚和平易近人是与生俱来的、发自内心的，接触过柳的记者都有这种共同的感觉。一次联想的发布会上，有一位都市报 ... ... (阅读: 3106，评分: 7.00分/1人，行业: IT)
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冷血的圣Valentine
(《环球企业家》，2004-03-12)
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成功的企业有不同的为什么，而失败的企业只有一个相同的为什么 (阅读: 1693，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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The Larger-Than-Life Life 周凯旋路线
(《环球企业家》，2004-03-12)
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在泡沫中低成本进入，差异化操作，与他人保持距离，“东方广场”的缔造者如何在男性主导的香港商界打上自己的标签 (阅读: 1615，行业: 其它)
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李东生的智慧
(陈春花、段传敏，《新营销》，2004-03-09)
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编者按：
近日，TCL集团整体上市受到政府、舆论、股民、社会的广泛关注，从投资者而言，这只新的大盘股（近10亿流通普通股）逆市翻倍上扬无疑令人眼热心跳，但我们更关注的是TCL这家原地方国有企业的成长、壮大的曲折坎坷以及不断的自我革命腾飞之路，更关注 ... ... (阅读: 3737，评分: 9.67分/3人，行业: 家电)
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马越：痛，并快乐着－－并购企业经理人的操盘体验
(邓羊格，《中外管理》2004年第三期，2004-03-02)
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联想收购汉普以来，有两种评论对“大管家”马越很不利：联想带坏了汉普。此种评论缘于2002年4月至2003年3月，汉普只完成年初目标的一半，亏损近4000万。另一种评论是：汉普就像是农村的漂亮姑娘嫁给了城里的丑小伙——联想。 (阅读: 2455，行业: 营销服务/咨询顾问)
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荣海，我还没有接班人
(张韬，中国营销传播网，2004-02-17)
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随着海星集团的发展，企业也需要我大哥这样的人才，现在他虽担任饮品的总经理，但也没有担任集团职务，说透一点，就是一个非常值得信任的高级职业经理人。 (阅读: 2322，行业: 其它)
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