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经营战略: 老总论坛: 第28页
 李焜耀：龙战于野
(罗建法，中国营销传播网，2005-12-05)
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从当初最不听话的“反对派”，到成长为泛宏基系最强有力的人物。李焜耀的传奇中，经历了太多起落沉浮。在欣赏“险峰”上的无限风光时，不妨体会下“关键时刻”抉择的那分惊心动魄。 (阅读: 3549，评分: 9.50分/2人，行业: IT)
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曾文祺：“营销学教授”的快乐工作
(陆琼琼、郭为中，中国营销传播网，2005-12-01)
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明基电通营销总部总经理曾文祺用“功力大增”来形容收购西门子手机后的明基。
的确，明基BenQ的知名度，因收购西门子后在全球有了令人惊讶的提升，明基的计划是在两年内进入全球手机排名前5名。但是，现在曾文祺担心的不是业绩增长，而是“开得太快容易翻车” ... ... (阅读: 2569，评分: 9.00分/1人，行业: IT)
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新时期的海尔模式
(张瑞敏，《经济观察报》，2005-11-28)
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随抛弃旧经验
随着海尔的国际化发展，我们现在在国外有了30多个生产基地，但我的感觉是越来越不会做企业了，原来许多成功的发展模式现在都不好用了。我自己今年以来每个月都要去一些国家，我发现：把国内成功的发展模式移植到国外肯定是不成功的。我有一次到� ... ... (阅读: 4126，评分: 7.67分/3人，行业: 家电)
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英博啤酒集团打造并购双赢模式
(王敬图，中国营销传播网，2005-11-22)
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编者按：
2002年中国啤酒产量在持续9年居世界第二后，以2386.8万千升的产量超过美国，居世界第一位，中国酿酒工业协会当时预测：虽然中国啤酒产量居第一位，但中国农村市场仍有巨大的空间，未来几年内，中国将成为世界上增速最快的啤酒消费市场，事实上验证了 ... ... (阅读: 2892，评分: 10.00分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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金锐：多营销模式奠基品牌国际
(潘加钦，《新营销》2005年第十一期，2005-11-11)
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综观国内保健品市场发展史，人们会发现“天年”是一个很“另类”的品牌。
绝大多数国内保健品逃脱不了“各领风骚三五年”的“魔咒”，而天年集团（以下简称天年）的功能纺织品“天年睡眠系统”却能不断突破保健品的“生命周期”，自1992年问世以来，屹立市场1 ... ... (阅读: 2506，行业: 医药/保健品)
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黄光裕：“国美没有盘剥生产厂商”
(苏东，《新营销》2005年第十一期，2005-11-10)
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9月的一天，在上海第一财经频道举办的一个活动上，记者遇到了国美集团（以下简称国美）总裁黄光裕，并对其进行了专访。
与行事张扬的国美有所不同，这位以140亿元卫冕2005年胡润中国富豪榜“首富”称号的黄光裕似乎更喜欢保持一种神秘感，很少接受媒体采访。� ... ... (阅读: 3959，评分: 2.00分/2人，行业: 家电)
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我的品牌我做主 您的渠道您当家－－访剑南贡酒董事长甘绍玉
(汪社锋，中国营销传播网，2005-11-04)
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编者按： 在网站上搜索“甘绍玉”三个字，会出现如下文字： 1996年5月28日至2001年4月2日任安徽古井贡酒股份有限公司副总经理2001年4月2日至2003年４月２日任安徽古井贡酒股份有限公司总经理。根据《糖烟酒周刊》的了解，甘绍玉在一帮“职业经理人”空降古井三 ... ... (阅读: 3295，评分: 1.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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营销要做的三件事－－访思科（中国）市场总监刘念宁
(王欣，《首席市场官》，2005-11-03)
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如何把思科全球的营销战略与中国市场的实际情况完美地融合在一起？究竟什么方式最能打动客户，客户也最容易了解思科呢？这是刘念宁长期思考的问题，也是她所遇到的巨大挑战。
在见到刘念宁之前，我对于她的印象只限于几个月前她为一家时尚杂志所拍摄的专题，� ... ... (阅读: 4360，行业: IT)
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为任正非的追杀令击掌
(黄鸣，中国营销传播网，2005-11-02)
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当看到有人拿我们家的东西时，我们会无动于衷吗？西安交通大学张剑云教授在一家杂志上刊发的文章《任正非的追杀令》，大抵就给我们这样的感觉。 (阅读: 4544，评分: 5.50分/2人，行业: IT)
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李晓平给中国保暖内衣业企业的一封信
(李晓平，中国营销传播网，2005-10-26)
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我有幸在中国的保暖内衣业从业近4年，有担任猫人国际的总经理，南极人公司的总裁，加上2005年土木方圆企业管理有限公司所承接的保暖内衣企业全程管理顾问的经历。其间，培训过不下1000名内衣经销商，会见过不少于100家商场的老总，接触过不少于100家内衣企业的 ... ... (阅读: 4499，评分: 5.50分/2人，行业: 服装)
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“反基因”传承
(邓羊格、杨光，《中外管理》2005年第十期，2005-10-20)
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改革以来的第一代创业者，相继在面临交棒传承难题。
这里的难题已经远远不止于是传给血亲，还是交棒外姓，而且受困此难题的也不仅仅局限于民营企业。因为传承的难题与破解，皆有其通理共性；因为要传承的，都是来之不易的事业。
然而不管是哪类型企业，很� ... ... (阅读: 3340，评分: 1.00分/1人，行业: 家电)
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中国企业未来发展新方向标：企业家化蛹为蝶 战略执行全突围
(王道成，中国营销传播网，2005-10-09)
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一、企业家造就了企业的成功，同时也阻碍企业向更高层次发展二、基于顾客价值的战略规划及实施三、基本制度建设四、团队价值观五、授之以渔的双赢六、执行突围七、品牌管理八、沟通服务创新整合九、培育核心竞争力十、稳健可持续的发展 (阅读: 3809，评分: 9.00分/80人，行业: 其它)
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牛根生VS段永平：看似陌路的同道中人
(燕涛、黄江伟，中国营销传播网，2005-09-30)
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很少会有人拿两个不同行业的企业家来做比较，因为行业不同、环境不同、区域不同、对手不同，几乎很难找到交集。而恰恰又是这样两个不同行业、不同经历的企业家却演绎了很多的相似… (阅读: 12821，评分: 7.92分/13人，行业: 其它)
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古井集团董事长、总裁王效金谈:振兴中国白酒要做好六篇文章
(胡侃，中国营销传播网，2005-09-29)
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日前，在由中国食品工业协会白酒专业委员会举办的“2005年中国白酒专家论坛”上，中国白酒界知名企业家、古井集团董事长、总裁王效金应邀发表主题演讲，他认为要振兴中国白酒，必须要做好“多香型”、“味”、“酒精”、“低成本”、“品牌”、“技术创新”等� ... ... (阅读: 6368，行业: 食品/糖烟酒)
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新产品如何做创意－－－访麦肯光华策划机构创意总监范明刚
(范明刚，中国营销传播网，2005-09-22)
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当初毛主席说 “星星之火，可以燎原”，本来是针对当时的革命形势而言，后来被当作一个放之四海而皆准的真理广泛传播。在今天，这句话借用到广告方面，则可以引申为“创意之火，可以燎原。”而这一点，也正是麦肯光华一向秉承的宗旨。 (阅读: 4332，评分: 5.60分/5人，行业: 医药/保健品)
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商人的读书三字经
(黄鸣，中国营销传播网，2005-09-20)
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在这个信息爆炸和“时间就是金钱”的市场经济时代，一个商人、一个现代职场人士如何高效地读书呢？这里我们总结了一些经验，谓之“职业人的读书三字经”。选书三字经：闻、定、览；读书三字经：精、泛、复；评书三字经：疑、研、评；用书三字经：典、活、谐。 (阅读: 4421，评分: 8.00分/5人，行业: 其它)
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战略就是赢销力
(崔涛，中国营销传播网，2005-09-13)
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战略是否是空谈？战略有无价值？
如果您对以上问题心存疑惑，请参见《道德经》、《孙子兵法》和《三国演义》，那是有关战略的最经典最全面的教科书。
现代企业所用的一切战略皆囊括其中。
《孙子兵法》中言道“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜� ... ... (阅读: 3331，评分: 7.50分/4人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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中国企业如何进入国际市场
(倪云华，中国营销传播网，2005-09-12)
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不论中国企业在它们的“西进”道路上结果如何。至少，我们从一些优秀的企业身上已经能够看出一些成功的迹象。而这，也必将成为中国企业在未来若干年的发展趋势。 (阅读: 3998，评分: 7.00分/1人，行业: 政府组织/地方法规)
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“三元”国际接轨 自根部打造国际竞争力
(黄鸣，中国营销传播网，2005-09-09)
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市场经济的深入发展，企业和品牌国际化，对企业及企业外部环境提出了新的要求。如何全面地深层次打造国际竞争力，做一个合格的世界经济公民，是摆在我国企业和社会面前的首要问题。我们认为与国际接轨有三个层面的问题。一是表层，我们现在学习人家的技术、工� ... ... (阅读: 2578，评分: 1.00分/1人，行业: 家电)
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企业如何构建团购新模式？
(崔自三，中国营销传播网，2005-09-05)
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当前，随着团购渠道开拓方式的日益雷同化，团购创新的话题又被提上日程，因此，如何通过团购渠道的创新以及模式的创新，来更好地开展团购工作，从而占领更大的团购市场份额，是当今团购企业聚焦的营销重点之一。那么，团购企业应该如何来构建自己的团购营销新� ... ... (阅读: 3884，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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