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经营战略: 老总论坛: 第30页
 金志国：耐住寂寞
(高华宾，中国营销传播网，2005-01-18)
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老子有句话叫做“上善若水”，说的是圣人要具备水那样的品质——说内涵要“像平静的湖水，波澜不惊，却静水深流”。
如今，青啤总裁金志国正在默默做着“修炼”青啤的工作。从90年代末，青岛啤酒发轫行业兼并之路起，青啤再一次成为世人瞩目的焦点。经过狂飙� ... ... (阅读: 2449，评分: 1.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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唐骏说盛大、微软、比尔·盖茨及营销
(何志毛，《新营销》，2004-12-22)
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在深圳观澜高尔夫球会见到唐骏时，你不能不感叹时光流转的无常。一年前的这个时候，唐骏虽然是世界第一软件公司的封疆大吏，但由于亚太区与中国区在管理权限上的积怨难除，唐骏的心正在去留之间徘徊。随后，当他于离职前夜匆匆写就的那封著名的《告微软中国公� ... ... (阅读: 4797，评分: 7.33分/3人，行业: IT/互联网)
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打破“边界”做回小企业
(柴新建，《新浪潮》，2004-12-15)
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无锡小天鹅股份有限公司总经理柴新建 小企业有许多成长的烦恼，长大后的企业同样有烦恼。
十年前的小天鹅是一只真正的“小”天鹅，而今天，我们业已成为这个行业的领先企业。不过，在企业变大的过程中，我们的组织、环境、规模都发生了变化，如果我们不能� ... ... (阅读: 3194，评分: 8.00分/4人，行业: 家电)
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素质缺失，让民企掌门人老拳相向
(张韬，中国营销传播网，2004-12-08)
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一、富了就要报党的恩； 二、当家就一定要让老百姓说共产党好；三、钱生不带来、死不带去，做人不能只为钱财活着。 (阅读: 3249，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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医药联盟之工商关系应对
(徐杰，中国营销传播网，2004-12-03)
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俗话说“人多力量大”，当感觉个人的力量有限的时候，人们往往结成联盟以壮大自己的势力，从而在竞争中获得有利的地位。基于联盟带来的好处，各类联盟不断出现，见之于报端，但联盟是否就一定可以取得成功、什么样的联盟才是合理的联盟、我们应该建立何种联盟呢？ (阅读: 3057，评分: 4.50分/2人，行业: 医药)
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一代温州商人的背影
(仲伟志，经济观察报，2004-11-30)
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2004年深秋的温州，一连几个星期，人们都在谈论着这样一件事：在温州最早发达、拥有显赫声名的王均瑶，身患重病，生命垂危。尽管期间有关各方讳莫如深，但最终无法挽留这位均瑶集团董事长的生命。
年仅38岁的王均瑶是温州民营经济最具传奇色彩的开局人物。199 ... ... (阅读: 3183，评分: 4.50分/2人，行业: 其它)
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凤凰精英的美学经营
(刘长乐，前程无忧51job，2004-11-23)
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文/刘长乐 整理/陈斌
在人才竞争中金钱收入固然扮演重要的角色，但是企业风格能否取得个人的认同，能够让人才觉得自我风格得以实现，似乎更为关键。
近一个时期以来，从欧洲和北美悄然兴起了一股围绕“style”竞争的经济现象。“style”中文就是风格，这一� ... ... (阅读: 2570，评分: 1.00分/1人，行业: 媒体/电视)
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对顾雏军的营销解读
(王和禹，《成功营销》，2004-11-17)
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2004年8月9日，长江商学院教授郎咸平在上海复旦大学发表了“格林柯尔，在国退民进的盛宴中狂欢”的演讲，对顾雏军的资本来源提出了质疑。这将顾雏军及格林柯尔一直备受关注的资本运作、企业收购再次推向了风口浪尖。
虽然中国家电行业一向是涌现传奇的地方，� ... ... (阅读: 3169，评分: 4.50分/2人，行业: 家电)
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杨兴平：融合的力量
(邓展，前程无忧51job，2004-11-16)
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“我25岁进大学，前两年学基础课程，此后，我就一直有意无意地在融合方面动脑筋。到今天历经了近20年，如果还不能出成果，我也太笨了。”说这句话时，眼神坚定的多普达通讯有限公司总裁杨兴平像是做着内心独白，又像在为自己做着一个总结。
有人说杨兴平领导� ... ... (阅读: 2123，评分: 2.00分/1人，行业: IT)
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韩经纬与百年老店的《一千零一夜》
(张勇，中国营销传播网，2004-11-15)
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【引言】：谁也没有想到：在近几年国内白酒界呼风唤雨、名声大振的韩经纬会突然间隐退江湖；谁也不敢相信：这位“百年老店”的创始人兼掌舵者，在一路艰辛后迎来春风得意、大业竟成之时会以这样的“下场”告别他亲手搭建的辉煌舞台：双手捧着1000万现金，眼含 ... ... (阅读: 2873，评分: 7.67分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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打开中国企业再造之门（上）
(胡侃，中国营销传播网，2004-11-12)
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中国企业“批判与再造”即将落地
数年前，一本《中国企业批判》红彻大江南北，该书对中国企业在企业家地位与意识、人才的使用、经营管理理念、企业运行机制等方面不尽人意的表现及成因进行了鞭辟入里的分析与卓有见地的评判。那么中国企业又该如何在“批判”� ... ... (阅读: 5979，评分: 6.00分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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打开中国企业再造之门（下）
(胡侃，中国营销传播网，2004-11-12)
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我们现在最缺的是什么？
记者：面对新的规矩、规则和秩序，企业员工的行为习惯、工作风貌等都面临着一场严峻挑战，怎样才能做好一个制度的学习者、拥护者和执行者呢？怎样才能“一切按规则办事”，让这些制度完全落地？ 王效金：我想很重要点的一点就是要靠 ... ... (阅读: 5627，评分: 5.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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总裁精力分配原则
(朱国春，中国营销传播网，2004-11-11)
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一心扑在企业上的总裁是不称职的总裁；不要以为忙碌就是成就，成就的衡量标准是结果，而不是过程；如果你与下属做同样的工作，说明你或下属必定有一个是多余的；独处静思是总裁自身必备的一项修炼。 (阅读: 3806，评分: 4.50分/2人，行业: 其它)
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“圣才”是企业家最高境界
(朱国春，中国营销传播网，2004-11-11)
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“圣才”是企业家的最高境界；具有让利、让名、让位，容人、容错、容异者的度量和胸怀，大智若愚、胸怀若谷，但不善于做具体事情的人称作“圣才”；他也是统帅众多企业家的人。 (阅读: 3507，行业: 其它)
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任正非：不谈营销的营销大师
(吴建国，《新营销》，2004-11-08)
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提到华为的营销，人们一般都会想起其上个世纪90年代覆盖全国县一级的“地毯式轰炸”，以及面对国际列强时极具攻击力的“狼性”。但近几年来，与热闹非凡的家电行业，甚至移动、联通之间的白热化竞争相比，华为的营销声势，像其总裁任正非的表现一样，似乎低调� ... ... (阅读: 5903，评分: 2.80分/5人，行业: 通讯)
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企业家是做选择题的高手
(朱国春，中国营销传播网，2004-10-25)
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企业家=1/3战略家+1/3经济学家+1/3实战家=做选择题的高手；因工作特点和思维方式的不同，决定企业各层面所扮演的角色各不相同：操作层扮演出问答题的角色，中层管理者扮演做问答题，出选择题的角色，而高层决策者扮演做选择题的角色。或者说，决策是选择的过程。 (阅读: 3284，行业: 其它)
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自有品牌－－屈臣氏的利器
(李业、庞晓玲，《成功营销》，2004-10-14)
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自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售商的业务增长。2003年全球36个市场中就有三分之二的市场自有品牌增长速度超过了生产商品牌的发展速度。自有品牌在中国的显著增长，成为屈臣氏手中舞动的锐利武器。
屈臣氏的魔力是什么？
很显然，自有品牌在中国的� ... ... (阅读: 6731，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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王中军：我怎样做冯小刚和葛优的老板
(陆军、陈斌，前程无忧51job，2004-09-28)
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他也许不是很有名，但他是冯小刚、葛优的老板。凭借“拿来主义”，他成长为中国的影视大鳄和标识大王。 (阅读: 4181，评分: 7.75分/4人，行业: 娱乐/影视)
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约翰·弗里兰：成熟起来的企业需要CRM
(黄娜，《新营销》，2004-09-23)
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有必要先介绍一下埃森哲。埃森哲的前身是安达信咨询，是安达信的子公司。之后更名为安盛咨询。2001年1月1日安盛咨询正式更名为埃森哲。2001年，埃森哲的营业额达到103亿美元，比1999年增长了10%，这意味着脱胎于安达信的埃森哲业绩远远超出了其原来的母体。埃� ... ... (阅读: 3319，评分: 2.00分/1人，行业: 其它)
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欧莱雅的习惯性使命
(胡怡林，经济观察报，2004-09-20)
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如果有人在1978年投资1000美元购买欧莱雅公司的股票，那么这笔投资到2003年已经升值至86?500美元——25年里升值86.5倍。
连续19年利润两位数的增长，使欧莱雅名列巴黎证券交易所25年来20家长期表现最佳公司榜的首位。
据欧莱雅集团透露，在过去数年中，公司8 ... ... (阅读: 3920，行业: 化工/日化)
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