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经营战略: 老总论坛: 第36页
 批驳“顾客上帝、衣食父母”论
(黄鸣，中国营销传播网，2002-11-07)
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很久以来，“顾客是上帝”、“顾客是衣食父母”这两句由企业界提出的口号，在大众中广为传播。于是，企业以之为标榜，消费者以之为令箭，几成社会共识。我以为，这话倒是一种悖论，一种背向于企业和市场本质的言论。 (阅读: 5786，评分: 7.14分/34人，行业: 其它)
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创业首先创文化
(施振荣，《总裁》2002年第十期，2002-10-11)
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企业文化是一种价值观，是一个无形的基础架构。一般我们在谈“基础建设”的时候，好像更多的是指交通、海港的建设和规划，只有先有了这些基础的建设，才能有城市的发展。 (阅读: 9303，评分: 6.25分/8人，行业: 其它)
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实施名牌战略 打造世界品牌
(张铁山，中国营销传播网，2002-09-30)
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名牌问题是关系到企业兴衰、国家形象和民族荣誉的大问题，拥有名牌的多少是衡量一个国家实力强弱的重要标准。名牌是市场经济的产物，又是促进经济发展的有力手段，名牌战略是具有重大经济和政治意义的战略，是企业兴旺发达，长胜百年的法宝。 (阅读: 6939，评分: 6.00分/7人，行业: 食品/糖烟酒)
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中国老板的“三只眼”！
(何慕、蒋云飞，中国营销传播网，2002-09-11)
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其实老板不需要三头六臂，产品研发、生产，企业管理，营销策略制定，市场开拓，这些种种企业经营行为都可以找到合适的人帮老板分忧解决。然而，作为企业主，把握企业的方向却是无论如何也没法推脱和让人代劳的事。因此，作为企业主要的决策者，老板独到的眼光必不可少。 (阅读: 5485，评分: 7.88分/16人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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品牌突围系列谈（7）－－细分与借势
(肖志营，中国营销传播网，2002-08-15)
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所谓品牌知名度、品牌美誉度只不过是品牌最外层的表现要素之一，是体现产品与消费者之间一种关系的一个桥梁与台阶而已，而真正的品牌的所有内涵却在无形的利益分配与利益平衡过程当中左右着品牌的竞争与发展。 (阅读: 4935，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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怎样当好领导者？
(陈学荣，《总裁》2002年第八期，2002-08-12)
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所谓“领导”，其最基本的含义就是“组织”，觉悟者、传道者与苦行者，最后都必须要落实到带兵者。为什么领导者要是带兵者?因为我们不是个体经营，而是团队作战。 (阅读: 13358，评分: 8.25分/12人，行业: 其它)
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市场换不来技术
(张瑞敏，《总裁》2002年第七期，2002-08-07)
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长期以来，我们的想法是要用市场换技术，但是换来了没有？没有。所有来中国的外资企业不管中国是控大股还是控小股，技术是保密的，你只能按照他的要求去干。举个例子，可口可乐在中国设的厂那么多，谁知道他的配方？ (阅读: 3967，评分: 7.77分/13人，行业: 其它)
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白酒企业直销突围
(崔旭超、杨公武，中国营销传播网，2002-07-17)
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对白酒界而言，现在仍是一个乱世英雄出四方的年代。名酒厂间的刀光剑影，区域品牌的顽强狙击，仿冒产品的如影随形，游击品牌的神出鬼没，使每一个置身于市场中的品牌都有一种被包围的感觉，对一些老酒厂老品牌而言，这种感觉就更为深刻。 (阅读: 8660，评分: 6.60分/5人，行业: 食品/糖烟酒)
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我对方太的思考
(茅理翔，《智囊》，2002-06-24)
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本文作者茅理翔先生是方太厨具有限公司董事长。80年代他把一个濒临倒闭的镇办工厂发展成世界最大的点火枪生产基地，1996年他又二次创业，仅用2年时间就把“方太”打造成为一个全国知名品牌，使其家族财产达5亿元。 (阅读: 5220，评分: 7.57分/7人，行业: 家电/小家电)
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CEO真相
(长城企业战略研究所，《中外管理》，2002-04-26)
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CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。 (阅读: 3951，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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你对资本的认识全面吗？
(艾丰，《总裁》2002年第四期，2002-04-09)
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在当前最重要的问题是对企业经营者的认识，企业经营者的管理知识和操作是以劳动形式实现的资本投入。它不仅居于资本的范围，而且居于灵魂资本的地位。所有形态的资本实际上都要受他的指挥和调动。 (阅读: 5027，评分: 6.50分/4人，行业: 其它)
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世贸竞争力工程的导向工程:战略再造工程
(世贸竞争力工程专家委员会，《总裁》2002年第四期，2002-04-09)
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提升企业国际竞争力，其基础是企业的资源体系，尤其是以规模为基础的资金能力，以品牌为基础的市场能力，以整合知识为基础的技术创新能力。而这些，都需要一些基本的核心资源，尤其是人力资源。因此，重新构建企业的资源体系，就成为企业发展的重要战略之一。 (阅读: 4549，评分: 5.67分/3人，行业: 其它)
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营销目标——打赢一场战争
(徐嘉锴，中国营销传播网，2002-04-03)
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战争的结局在于谁胜利。而不在于谁的方法高尚。但是商业战争要注意法则。当然我所说的是必须遵循战争法则开展战争。而不是违法竞争。或者使用不正当竞争手法。但是，市场竞争就是一场战争。战争的目标就是谁胜谁负。胜者为王败者寇。这是毋容致疑的。 (阅读: 5763，评分: 8.43分/28人，行业: 医药/保健品)
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WTO生态下中国企业如何自我保护？
(《中外管理》，2001-12-18)
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一个强盗带着孙子参观绞刑架。对孙子说：“你一不小心、一失手就要被吊死。”孙子说：“谁要敢吊死我，我就把绞刑架砍了。”但是爷爷说：“可不能砍啊！如果没了绞刑架，大家都成强盗了，我们做什么？”这个故事说明，机会与风险永远同在，如果风险没了，机会也就没了。 (阅读: 4790，评分: 7.83分/6人，行业: 营销服务)
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鄂尔多斯国际化战略研讨
(安民，中国营销传播网，2001-10-09)
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21世纪是知识经济时代，信息科技的应用将大大增加经营体系各要素的关联度，围绕现代服装企业核心竞争力，建立多元化的经营与创新体系将是现代企业面临的新的挑战与机遇。那么什么是现代服装企业核心的竞争力呢？ (阅读: 5424，评分: 7.29分/7人，行业: 服装)
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老板，你想要什么？——写在企业寻求“外脑”之前
(何慕、蒋云飞，中国营销传播网，2001-09-26)
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“咨询是在企业资源与需求（目标）之间架桥，但由于企业资源和需求不同，‘架桥’者的技能不同，‘桥梁’的质量也会有所不同，有大桥，有小桥，也有独木桥，但走过去却要靠企业自己”。可是许多老板一找到咨询公司就要求咨询公司不仅要“架桥”，还要背着企业“过桥”。 (阅读: 5167，评分: 7.96分/22人，行业: 营销服务)
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拒绝赊销
(陈育新，《销售与市场》2001年第二期，2001-02-19)
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经销商赊销你的产品，你就会在流动资金紧张时拖欠原料客商的货款和银行的贷款，形成“三角债”。一旦被“三角债”套住，企业自身的正常经营无法进行不说，还会给原料客商造成损失，给银行带来麻烦，商誉的损失更是不言自明。 (阅读: 15039，评分: 8.11分/141人，行业: 营销服务)
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中国企业生存环境诊断
(杜健君，《销售与市场》2000年第十期，2000-11-05)
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在技术快速普及、产品同质化竞争、行业生产过剩、行销休系结构过剩、消费市场相对不足的大背景之下，今天的市场，本土即国际。以彰显个性化价值为核心，以速度、人才、创新、服务和互联网为竞争焦点的新经济模式正在形成。
以电脑和互联网为代表的当代重大技� ... ... (阅读: 6408，评分: 7.63分/27人，行业: IT/互联网)
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步步高：我是个诚实上进的青年男人
(张伟，《销售与市场》2000年第九期，2000-09-28)
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施瓦辛格静静地欣赏步步高DVD播放的节目。这位闻名于世的钢铁硬汉，此时正被剧情深深打动。墨镜后他双眉紧蹙，一个顽皮的孩子冷不丁伸手摘下他的大墨镜：哇！你哭了——步步高DVD让人们看到了近乎冷血的坚强形象著称的国际巨星的另一面。
即使在美国，施瓦辛� ... ... (阅读: 6044，评分: 8.25分/20人，行业: 家电/小家电)
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松下物语
(松下幸之助，《销售与市场》1994年第六期，2000-08-27)
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雨天撑伞
凡是经营音，都必须根据天地之间的自然法理活动，这并不是什么困难的道理，就如同下雨天撑伞一样简单。 换句话说，需要收款的时候则收款，销售不出去时也不要勉强。同样的，销路好时就要顺应时势，多推销。
有人该收款时不去收款，而想筹措新的 ... ... (阅读: 3339，评分: 7.86分/7人，)
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