|
何慕
文库内有作者 “何慕” 的文章共 31 篇。
更多文章: 1 2 3 4 下一页
 新希望乳业：刘永好的整合难题
(何慕，中国营销传播网，2013-07-08)
|
经过一番跑马圈地，刘永好已经为新希望乳业的整体布局搭建出了庞大的框架。但是，所收购的企业是否能够形成有效的合围之势，又该如何形成品牌、通路、产品和生产的紧密整合，从而完成新希望乳业的“战略溢出”，并形成营销战略的组合聚变？ (阅读: 2484，评分: 1.00分/1人，行业: 食品/饮料)
|
非技术密集型企业新市场生态下的渠道转型策略
(何慕、施春建，中国营销传播网，2008-08-26)
|
对传统的非技术密集型企业而言，其在市场的某个阶段往往可以凭借劳动力成本领先战略、销售渠道的控制策略等建立起相对的、暂时的竞争优势。 (阅读: 4708，行业: 其它)
|
中国酒市：价值多元，和谐共生
(何慕、施春建，中国营销传播网，2008-07-07)
|
笔者认为，楼市“拐”与“不拐”也好，股市动荡不安也好，本身其实都没有真正反映中国国民经济的发展现状、轨迹与趋势，一个最基本的论据就是，中国国民经济整体发展水平绝对意义上讲是一直处于健康的上升期 (阅读: 4778，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
|
福建食品企业群体胜出之道
(何慕、施春建，中国营销传播网，2008-07-03)
|
在竞争日剧白热化和同质化的今天，很多食品企业还命运多舛地博弈在生死之间时，福建食品企业最近几年的市场表现却可谓风生水起、势不可挡，产品的推出与品牌建设都铿锵有力，许多福建的食品企业在很短时间内就集体挤身全国一线品牌 (阅读: 5103，评分: 7.00分/4人，行业: 食品)
|
传统服装产业的营销革命－－价值创新并决胜于市场细分
(何慕、施春建，中国营销传播网，2008-06-26)
|
随着社会消费水平的提高与生活方式的升级，消费者对服装产品的消费需求逐渐带有浓厚的个性色彩。在此背景下，服装行业传统的大规模单一批量生产方式已难以适应新环境下市场竞争的需要。 (阅读: 5311，评分: 9.67分/3人，行业: 服装)
|
如何提炼产品核心卖点？
(何慕，中国营销传播网，2008-06-20)
|
Q： 我们是一家饮品企业，开发了一种具有保健功能的饮料，其中主要成分取自大自然中的果汁原料，长期饮用，可以强身健体。企业的设备全部是进口的，整个生产线非常先进，产品的研发力量较强，该项目获得省级科技成果金奖。
虽然我们的产品有很多优势，但同样 ... ... (阅读: 8470，评分: 4.56分/16人，行业: 其它)
|
传统拉链产业的营销革命－－细分创造需求，细节演绎个性
(何慕，中国营销传播网，2008-06-18)
|
从传统的上下游供应关系，到及时、充分沟通基础之上的个性化定制的一对一营销模式的转型，近年，浔兴股份对其拉链产品与下游服装、鞋帽、箱包等企业的供应关系打造和产品品牌市场的营销创新走出了一条成功之路 (阅读: 4948，评分: 3.00分/1人，行业: 服装)
|
在对标中胜出－－读《对标：非一线品牌的超越之道》有感
(何慕，中国营销传播网，2007-09-21)
|
乍看《对标》书名，感觉有点平；初读《对标》目录，有点被吸引住了；把全书看完后，才明白这是一本什么样的书——一本对广大非一线品牌有着巨大实践学习价值和理论指导作用的中国新商业化实战案例库！ (阅读: 3567，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
以区域分销应对全国连锁
(何平，中国营销传播网，2006-11-01)
|
一、业绩回顾。L公司是一家代理国内某品牌家电的省级分销企业,2006年营业额已经达到６亿，其业务范围主要以省内为主，辐射周边省市。
2000年之前，整个家电市场一片红火，家电分销行业自然也是迅猛发展，L公司的业务迅速增长，每年公司的营业额都翻番的增长。 ... ... (阅读: 2481，行业: 其它)
|
联纵智达看招商
(何慕，中国营销传播网，2003-07-15)
|
走进招商的天地始于7年前的一次“无意”（那是还没有“招商模式”一说），几十万小钱的投入，竟换来成百上千万的回款，白花花的银子实在让人心动。于是，一发而不可收，找上门来也希望“招”一把的单位和个人踏破门槛，但真正签单的却不到5％。这其中除了我们� ... ... (阅读: 5360，评分: 8.22分/22人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
更多文章: 1 2 3 4 下一页
本站相关资源：
文章
动态
社区
论文
著作
案例
概念
基础知识
发展动态
|
