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艾丰
文库内有作者 “艾丰” 的文章共 12 篇。
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 中国企业，非树立品牌不可！
(艾丰，《中外管理》2003年第十二期，2003-12-15)
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中国企业联合会副会长 艾 丰
〖品牌战略，已经启动〗
在我们国家目前的经济生活当中，一个很重要的甚至起到长远作用的动向，就是我们的企业界、政界、社会各界都更加重视品牌问题。大家注意到了，在十六大报告里面，有这样一句谈到品牌的话：“要形成一批 ... ... (阅读: 5887，评分: 6.25分/4人，行业: 其它)
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说一千道一万，还在观念更新
(艾丰，《中外管理》2003年第一期，2003-01-16)
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老子说：一生二，二生三，三生万物。可见万物皆有本源。经营企业，虽千头万绪，但仍逃不开这千年的真理。那么企业管理中的“一”是什么？就是观念。观念，看似抽象，实则正是一种高度概括，因而也就更具有普遍性和指导性。 (阅读: 3466，评分: 8.17分/12人，行业: 其它)
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中国服装业的思考
(艾丰，《总裁》2003年第一期，2003-01-10)
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中国服装业，在国际竞争中，是一个具有较强竞争力的产业，可能成为一个“经济乒乓球”，但目前还没有达到这个水平。因此，从战略的角度思考一下中国服装业，很有必要。 (阅读: 27010，评分: 7.55分/9人，行业: 服装)
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海尔名牌战略解析（二）
(艾丰，《总裁》2002年第十期，2002-10-11)
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打造名牌的途径和方法很多，托尔斯泰说，“幸福的家庭是相同的，不幸的家庭各有各的不幸”。我们反过来套用——“失败的企业大体是相同的，成功的企业各有各的道路”。 (阅读: 4343，评分: 2.00分/4人，行业: 家电)
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海尔名牌战略解析（一）
(艾丰，《总裁》2002年第九期，2002-09-16)
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海尔实际上抓住了名牌的实质，抓住了名牌包含的三大关系，企业和消费者的关系，企业和企业的关系，企业内部有形和无形的关系，并相应地提出了通俗易懂的对策理念。所以，它总是敲到了点子上。 (阅读: 9253，评分: 4.86分/7人，行业: 家电)
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从中集看成功企业三要素
(艾丰，《总裁》2002年第八期，2002-08-12)
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什么样的企业才算是好企业?或者说，企业具备哪些条件才算是成功的企业?从中集的经验看，必须具备三个要素：好舞台——恰当的所有制结构和资本组织结构。好演员——称职的、出色的经营者。好剧本——适应市场变化的企业经营发展战略。 (阅读: 4276，评分: 6.67分/3人，行业: 其它)
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我说企业文化
(艾丰，《总裁》2002年第七期，2002-08-07)
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如果我们把企业文化比做一个人的整体的话，那么，实体文化就是他的外在躯体，制度文化就是他的内在神经，而理念文化就是他的思想精神。一个健全的人必须是这三者的有机统一，孤立地搞某一方面都是不能成功的。 (阅读: 5897，评分: 2.00分/4人，行业: 其它)
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认识市场文化
(艾丰，《总裁》2002年第六期，2002-06-03)
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市场经济发达的国家，市场文化同样发达。我们在研究和借鉴它们市场经济经验教训的同时，应该重视研究和借鉴他们建设和发展市场文化的经验和教训，尤其应借鉴它们的市场文化的成果。 (阅读: 4108，评分: 4.00分/2人，行业: 其它)
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话说经营者
(艾丰，《总裁》2002年第五期，2002-05-10)
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文件和口头上，常常用“企业领导班子”这个说法，特别是“国有企业领导班子”用得更多。企业的经理、副经理，大企业的总裁、副总裁，以至一些企业的CEO（首席执行官），有时还包括企业的董事会，一般被划为“企业领导班子”范围之内。但深一步想，值得推敲。 (阅读: 3221，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
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你对资本的认识全面吗？
(艾丰，《总裁》2002年第四期，2002-04-09)
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在当前最重要的问题是对企业经营者的认识，企业经营者的管理知识和操作是以劳动形式实现的资本投入。它不仅居于资本的范围，而且居于灵魂资本的地位。所有形态的资本实际上都要受他的指挥和调动。 (阅读: 4535，评分: 6.50分/4人，行业: 其它)
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