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话说经营者


《总裁》2002年第五期, 2002-05-10, 作者: 艾丰, 访问人数: 3199


不是一般的“领导班子”
 

  文件和口头上,常常用“企业领导班子”这个说法,特别是“国有企业领导班子”用得更多。企业的经理、副经理,大企业的总裁、副总裁,以至一些企业的CEO(首席执行官),有时还包括企业的董事会,一般被划为“企业领导班子”范围之内。但深一步想,值得推敲。

  首先,用“领导班子”表述,外延不清。董事会是所有者代表组成的机构,它当然是居于领导地位,可以称为“领导班子”;那么日常经营企业的经理总裁们,也居于领导地位,也可以称为“领导班子”。用“企业领导班子”的说法,难以分清是指董事会还是指日常运营企业的经理和总裁们。

  所以,我觉得还是使用“企业经营班子”比较好。有时则要直接点出是“董事会”、还是“经营班子”。 

好企业的三个要素

  好企业必须具备三个要素,或者说是三个要素的有机统一。

  第一个要素是“好舞台”——恰当的资本组织结构。

  企业是资本的载体,而资本是要通过一定的组织结构存在的。正像舞台需要一定的结构才能搭起来一样。

  所有制结构是一种结构。国有、私人、混合、股份等等,都必然属于这个范围。人们常常抽象地探讨或议论某种所有制的好坏,就企业而言这是没有意义的。好坏的标准不是所有制本身,而是这种所有制结构与企业自身是否“匹配”。理发这样的小型服务业企业,就不必非要国有国营。但铁路这样的企业,在中国,不实行国有国营,任何私人都很难搞得起来。这就是匹配和不匹配的问题。

  所有制结构还要考虑各个资本的个性和它们之间的互补性。有的企业把上游企业和下游企业吸收作为自己的股东,就是出于这种考虑。

  第二个要素是“好演员”——称职乃至出色的经营者。

  经营者是企业资本的实际运营者。在市场竞争越来越激烈的今天,在企业经营管理越来越复杂的今天,一般的都不是由所有者自己来直接经营企业,而是由一些所谓的“职业经理人”来担负经营工作。所以,即使有好舞台,没有好演员,这台戏同样唱不好。

  第三个要素是“好剧本”——恰当的经营发展战略。

  任何好演员离开适合他表演的剧本,都不能显示其水平。马连良离不开《借东风》,谭富英离不开《失空斩》,白杨离不开《一江春水向东流》,谢芳也离不开《青春之歌》……所不同的是,企业的演员往往又是剧本的写作者或写作者之一。同时,企业的经营发展战略不能是一成不变的,经营发展战略要随企业的发展和市场的变化而不断变化。

  企业要办好,三个要素缺一不可。

  三个要素本身又都是动态的。


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