在人才竞争中金钱收入固然扮演重要的角色，但是企业风格能否取得个人的认同，能够让人才觉得自我风格得以实现，似乎更为关键。

　　近一个时期以来，从欧洲和北美悄然兴起了一股围绕“style”竞争的经济现象。“style”中文就是风格，这一个潮流最近在港台也引起了经济学家和企业家的关注。市场经济在中国实行了20多年以后，我们突然发现一个现代化竞争的生态圈在中国已然形成。现在我们所面对的竞争已经不再局限于自然资源的竞争，人力资源的竞争，产品质量和数量的竞争，甚至财力、服务品质、资讯快捷和科技手段运用上的竞争，这些都还不够，还必须多一个崭新的概念，那就是风格的竞争。

　　除了风格竞争，人才和产品还需要美学经营。当消费者面临越来越多的选择权，就决定了风格竞争靠风格胜出。没有风格，没有魄力，没有恒久的品牌，只能成为市场初期阶段无止境的价格杀戮战和人才的残酷竞争战。

　　凤凰卫视对风格的经营始于最近两年。比如明星制，充分体现了我们对主持人的美学经营。不仅吸引人才，最大可能地提供他们发挥才能和才华的自由，还对能力超群、成绩冒尖的人才予以品牌化的包装。如同大企业必然要在旗下同时经营几个品牌产品一样，我们也把主持人作为凤凰拳头产品的一部分来爱惜、经营和推广，形成波浪形的生态连绵。先是个性化的主播系列，比如吴晓莉、窦文涛、陈鲁豫；然后是事实评论员系列，比如阮次山、何亮亮；战地记者系列片，比如吕邱露微，从而在电视行业形成与众不同的凤凰模式。这种模式背后的基础理念是使优秀的人彰显才华，把他们引入社会进步的力量之中去。最后他们不仅放大了凤凰的影响力，还成为我们聚敛人才的引力。

　　哈佛企业管理都说，在人才竞争中金钱收入固然扮演重要的角色，但是企业风格能否取得个人的认同，能够让人才自我风格得以实现，似乎更为关键。从世界各地而来，想干事、有理想、有个性的电视人而愈加呈现出独树一帜的风格，这就是只有美学经营才能收到的四两拨千斤的效果，奠定了今日凤凰风格之基础：“坚持曲折哲学，追求让你爽的效果”。

　　在风格经济的时代，衡量一个企业有没有风格，还有一个重要的尺度：或者有没有凝结到美学，或者是否建造企业内部人员所共同的价值观。企业风格不同于企业文化。我们认为企业风格与企业文化相比，在逻辑上更富于张力，更能体现出企业的气氛。这是内在流出来的风格，又是外在形式提供给人的独特经验，如山川之壮美中还有野花的绚烂。因此我们在打造风格凤凰的时候，除了框架上向世界介绍华人，向华人介绍世界的基本姿态，结构上主持人品牌的布局，理念上拥抱全球化，不忘本土化的动静结合，还特别注意情感美学经营。

　　作者系凤凰卫视董事局主席兼董事长，根据录音资料整理，未经本人审阅

相 关 文 章（共3篇)

菜鸟和精英的区别和为什么会这样 （2012-08-14, 中国营销传播网，作者：郭岩中） 凤凰卫视两个访谈栏目的策划案例 （2004-09-28, 中国营销传播网，作者：肖永革） 凤凰卫视的品牌魔方 （2003-09-01, 经济观察报，作者：戴佩良）